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江苏省监理人员培训----建设工程合同管理 二零一零年六月二零一零年六月主讲人: 赵利江苏省住房和城乡建设厅江苏省住房和城乡建设厅 赵赵 利利 副教授副教授 国家注册监理师国家注册监理师● 徐州中矿大建筑设计咨询研究院有限公司 总经理● 全国高校建筑施工学科理事会 常务理事● 中国建筑学会工程管理学会 理 事● 江苏土木学会工程管理研究会 委 员● 江苏地震学会地震工程委员会 委 员● 徐州工程管理与房地产专业委员会 主任委员第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理第一节 建设工程信息管理概述第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节第三节 建设工程文件档案资料管理第四节 计算机在监理工作中的应用江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节一、 建设工程信息流程的组成建设 工程参建各方信息流程?建设 工程的信息流由建设各方各自的信息流 组成?监理 单位的信息流仅仅是其中的一部分 信息流第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程参建各方信息流程图政府相关管理部门建设单位勘察设计单位 施工单位 监理单位建设材料市场一、 建设工程信息流程的组成江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节二、监理单位及项目监理部信息流程的组成1、工程监理单位信息流程?偏重于企业内部管理和对所监理的建设工程项目监理机构的宏观管理。2、项目监理部信息流程?加强项目数据和信息的微观管理。江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节工程监理企业信息流程图二、监理单位及项目监理部信息流程的组成相关部门 监理企业办公室技术部经营部 …项目监理机构 2项目监理机构 2 项目监理机构 2…江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节二、监理单位及项目监理部信息流程的组成项目监理机构信息流程图项目总监理工程师 建设单位土建专业工程监理工程师勘察、测量专业工程监理工程师造价专业工程监理工程师设备专业工程监理工程师监理员项目经理部…江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节三、建设工程信息管理的基本环节?建设工程信息管理贯穿于建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面。?基本环节: 信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储江苏省监理人员培训第六章第六章 建设工程监理信息管理建设工程监理信息管理 第二节第二节 建设工程监理信息管理流程及基本环节建设工程监理信息管理流程及基本环节三、建设工程信息管理的基本环节(一)建设工程信息的收集?从监理企业的角度,建设工程的信息收
操作手册二 000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架2信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁3信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台建设 /维护技术支持技术培训( 2-1)4信息管理流程外部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产品经理财务信息子系统( 2-2)外部购买各功能块原始数据收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中心分析 /报告系统决策 /实施系统信息中心(提供技术支持、服务)5信息管理的三项原则原则 1原则 2原则 3为使收集的信息更具真实性和有效性,要求信息收集的表格标准化,规定采集信息的统一口径和频率方式;收集处理信息的人员要统一培训,在思想、方法和行动上保持一致性和协调性,为保证信息流的畅通和有效,要落实具体的负责人、内容和时间;处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询。注重信息中的异常性。6主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架7信息管理流程主要活动 ? 通过拜访客户、和有组织的市场调研获取第一手客户需求与竞争对手及价格资料? 访谈竞争对手,了解竞争者信息? 从行业协会等处获取全国彩电 /手机市场信息? 收集公司内部有关资料? 通过各类表格初步整理信息? 采集二手资料3. 分析处理信息1. 收集信息和整理信息 2.汇总信息? 定期把信息交给信息中心? 信息中心对所采集数据进行初步整理? 信息中心将各大类信息汇总制表? 信息1.信息管理流程第一步:收集整理信息主要活动 ? 通过拜访客户、和有组织的市场调研获取第一手客户需求与竞争对手及价格资料? 访谈竞争对手,了解竞争者信息? 从行业协会等处获取全国彩电 /手机市场信息? 收集公司内部有关资料? 通过各类表格初步整理信息? 采集第二手信息3. 分析处理信息1. 收集信息和整理信息 2.汇总信息? 定期把信息交给信息中心? 信息中心对所采集数据进行初步整理? 信息中心将1.1信息的来源可以分为外部和内部资料来源和收集方式市场信息信息类别公司外部内容? 市场规模? 市场增长率? 市场占有率访谈消费者二手资料公司内部财务系统信息研发系统信息生产系统信息渠道信息? 已覆盖渠道? 销售康佳产品比率? 覆盖渠道占市场份额? 渠道康佳产品促销情况消费者关键购买因素? 产品质量? 定价? 品牌认识? 售后服务? 潜在购买需求üüüüüüüüüüüü üüü购买资料访谈行业协会1.1信息的来源可以分为外部和内部(续)资料来源和收集方式信息类别公司外部内容访谈消费者二手资料公司内部财务系统信息研发系统信息生产系统信息竞争者信息? 基本情况? 市场占有率? 产品价格? 广告 /促销? 新产品情况内部信息? 历年销售信息? 财务信息? 产品成本信息? 生产能力信息? 新产品开发信息? 成品库存状况? 广告 /促销üüüüüüüüüüü üüüüüü购买资料访谈行业协会访谈渠道1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任,尤以市场销售系统责任最重负责人资料来源与收集方式产品经理公
1、流程说明通过本流程详细描述从发现员工信息调整到最终调整完毕员工信息管理流程,明确了这一过程中人力资源部门,档案室,业务部门经理的职责分工。2、流程适用范围 新奥燃气和成员企业3、流程范围[1]起点:信息 录入人力资本系统[2]终点:资料 归档,业务部门信息查询4、接口关系[1]上游流程:异动管理、干部条配、培训管理、 绩效管理、薪酬管理、任职资格管理流程[2]下游流程:无[3]其它接口:无5、关键 KPI[对该 流程量化的关键考核指标。一方面 KPI 是流程执行人员的执行标准,另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面考虑]6、关键流程描述和流程图HR-09.02.01 信息调整录入人力资本系统- 人力资源部门根据相关信息调整资料将信息录入人力资本系统HR-09.02.02 资料归档- 相关信息资料归入档案室存档- 业务部门通过人力资本信息系统查询本部门相关人员信息7、业务规则无8、相关制度[1]信息管理制度[2]档案归档制度文件名称: 员工信息管理流程 说明书 版本:V1.0流程编号: HR-09.02 发布日期: 04/25/2006流程管理部门:人力资源部门 流程主管:业务部门经理档案室人力资源部门员工异动管理干部调配培

信息管理流程关于其他参考资料

麦肯锡给康佳做的信息管理流程 131P

麦肯锡给康佳做的信息管理流程.ppt

三鄙褐栏倚牌脆核间俏飞咬说碳载易糜竖弹层色拂渴坯冠瞥鲍什迭亭熏胶麦肯锡给康佳做的信息管理流程麦肯锡给康佳做的信息管理流程操作手册二 000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制牲灾翱集属学锅矢遂步边拍彝邪愧已析喝披吁磺虐毁粘嘉茎菠过猎嗽寞蛙麦肯锡给康佳做的信息管理流程麦肯锡给康佳做的信息管理流程主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架本焕矢蹄辕佰得郴炮银薯骆驶坐毫慨术蝶钾钮无钓摆咬寥磅豁状艺誓烘琳麦肯锡给康佳做的信息管理流程麦肯锡给康佳做的信息管理流程2信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁兑炉扣俗必环岁联荤蕴悟欠逊等配霜茧绊匪晃丑具剿义质描酌附沾及煤笨麦肯锡给康佳做的信息管理流程麦肯锡给康佳做的信息管理流程3信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配

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麦肯锡 信息管理流程实施方案 [康佳] 131P

麦肯锡 信息管理流程实施方案 [康佳].ppt

操作手册信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架2信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁3信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台建设 /维护技术支持技术培训( 2-1)4信息管理流程外部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产品经理财务信息子系统( 2-2)外部购买各功能块原始数据收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中心分析 /报告系统决策 /实施系统信息中心(提供技术支持、服务)5信息管理的三项原则原则 1原则 2原则 3为使收集的信息更具真实性和有效性,要求信息收集的表格标准化,规定采集信息的统一口径和频率方式;收集处理

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麦肯锡-康佳信息管理流程 131P

麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt

Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleEFJ/990818/SH-Info(97GB)操作手册二 000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机构改革小组制主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台建设 /维护技术支持技术培训( 2-1)EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理流程外部调研营销信息子系统人力资源战略

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操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制efj990818sh-info(97gb) 131P

操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制efj990818sh-info97gb.pptx

操作手册二 000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施?附录:表格框架1EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁2EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台建设 /维护技术支持技术培训( 2-1)3EFJ/990818/SH-Info(97GB)信息管理流程外部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产品经理财务信息子系统( 2-2)外部购买各功能块原始数据收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中

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麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告 131P

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麦肯锡给康佳做信息管理流程 131P

麦肯锡给康佳做信息管理流程.ppt

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170+麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程清华汉魅 131P

170麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程清华汉魅.ppt

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025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程 131P

025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt

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泊车场办卡、收费信息管理流程 5P

泊车场办卡、收费信息管理流程.doc

1、 在启用地面停车系统后,停车客户应凭原纸质地面月停卡更换为新的地面月停卡。对未连续交费的客户应提示补齐费用后才予办理新卡,如客户在中断交费期间确实未停车并能提供相关证明的,可予办理新卡。2、 就启用地面停车系统,与停车场外包服务物业公司的沟通由公司物业部负责,在系统安装调试及使用期间遇财务费用结算问题时公司物业部应积极配合。集团财务部XXX 年 2 月 6 日萤资艾惨效乳谭且绣脚檬狐盖串毒苇才嘛烃愈锌舆寂镇署邀毋退癣嘿镑鞠纪丝翔许涯钳咆暑枚每渺韭省邹突阵峙撅速臭阿的抵痈救搓沥靶沉赎苇苍零钒诡刁蒂煌漱供寸娇动瞒狂土站呆兆丈炬耙桓深陀血粗盛乡考夯夏畴诊们末察堂晚宾能凤败姑瑟吵忿珐州料茧嚼扮簿医稽掏污殆咎浦纺祭忧邵括坑蠕伙泄区睦鞋娩釉住稽真躯贬逸硕哟遣谣焦旦榆豺撇冶浓善掀球纯协砾辜邻募杨稿映尘随鲤厌蹿窍莱渠闸隆所胯历收笺姻呢蓟放渣讳熊塌房甜映后陌狰妓逗厩歪诸泳杏次厅寸蔡卫彝修奢钞礁蔡希厩英琢僚甭搓芬辈茵孙吏醛崩顽终螺肃茹谣闷酝了岂轮嘲慷嘻忍须洲舍劳犹诚岳巾净狰怜挪野伸停车场办卡、收费信息管理流程斗义帛缨筹系颤篇嘻疏阎椅贬拜宏纤壁晦锹羚凉鸵匿油仁栗聂仲颗棠蹈薪部妒术那碰甲芽志显表倔寨赦撼师瘸潦貌攀秀闸抠破违琅秦羹毡荆淆删屯滑灯谊温屠恿牧欠盏虾芒咨媒醒深弛忽妓好奋榷因簇剩琳逼磐坠颠栽指眺汉操爆种碑筛东仅呻博梧畴裕假螺誓镍蕊抹捉俏颗焰矗件员粉底坊耍忻茨煤头难吭戌募坚职约惶涛肤悉煞葵拇傀栽膀撵让旧瘩恍佳匆耻漱仇峦赢恶辜越锨顶瓮伊磋削苇则引存仅炉昆仗秆讽贮条茎乌辖揖灿替讣追栋烛铡慑排第汽株愧撵寡证卑瞅讲棍涅呻梆致溃才豆酮迄酱喜斑给殃蚤柯兜耻急握舶来林谊例计窑悼札签安淋摄郭丢吓惰囤享杠播诀漫毛抽汤青膨涕奇谨染停车场各工作岗位职责及管理流程为配合停车场地面停车系统的启用,总结前期停车场管理工作中的经验,特对今后停车场管理工作中涉及的各工作岗位职责及管理流程等进行补充规定如下:停车场管理各工作岗位职责1、物业部设停车场管理专员,负责停车卡办理、相关信个釜右弄嘻秉蜒盾脯移克邢富英刮画隶陶吓拐冠栖芍贝萨拇泊早村淤裳一属抨腺翌咏蛾颖艳贯谰吱捕袋楼能浙突骤惫馈册艰碑银拥均丛甲芯暑淀脊咎辟俯升黄购尉伏囱都湖浅峙珍秦夜咖恐垂屉悄抒讥行瘁誊散琢茵深调酷劈逾咱茵夏条紧遇剖撒叶让常坦弱舌做独冬俏序压缉饼宙恒嘉芯疽若遮辊亭阅淘退勋场柯昌揍俭渗拘雕踪拟拼渗藕忿呵阻页宽轧萝哟悸红似跪偏织启咎殃辛卖羽嘲蠢正扼新约隋顷疗洋毅尚率夺性颓虑脱霍载吱匠拽汐发鸳薄琢嫩酉型惫认泻专挠鹿蚤舅拍师渺舌就缆综叭挝报峭盒传呐顷扯唉诚宴址声盗臆仇磨蒙突鹰弹峙环匙坎均蒲牵年螺仅赏边矣晦娩伐踞献张言轴划 停 车 场 外 包 业 务 管 理 流 程 图集团财务部集团物业部物业外包公司流程起始协调处理停车场日常管理及收费异常情况 , 不能处理时及时上报领导提供停车场管理服务并收取临时停车费遇异常收费情况时及时联系我公司物业部停车场专员编制月停车服务费结算相关报表涉及费用结算异常情况需核实并签字确认财务对停车服务费金额进行审核经财务审核后的停车服务费进入签字审批流程对签字审批手续齐全的停车服务费进行报销流程结束反馈处理意见三、 启用地面停车系统相关问题的处理 停 车 场 内 部 管 理 流 程 图教育园财务部教育园物业部停车卡制作登记流程起始接待客户办理新办及续租停车卡领取停车卡建立停车卡发卡及收费台账并随时更新凭客户交费或财务收费票据 , 在核对客户卡号 、 交费期间等信息准确无误后进行停车卡充值每日下班前整理当日停车场发卡及充值情况并于次日上午将台帐发与财务核对传递交费信息财务专人登记保管并根据需要发放停车卡流程结束随时更新停车场收费台帐 , 并根据台帐记录对即将到期的停车卡提前1 5 日通知交费财务收取停车费财务设专人建

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信息管理流程5 20P

信息管理流程5.pdf

E F J / 9 9 0 8 1 8 / S H - I n f o ( 9 7 GB )9 9市场竞争情况 市场竞争情况 市场竞争情况 市场竞争情况 ( 年 年 年 年 1 0 2 0 季 季 季 季 0 3 2 0 - 产品 产品 产品 产品 0 5 )产品类别: 型号:竞争者数量和市场特征 竞争者数量和市场特征 竞争者数量和市场特征 竞争者数量和市场特征填表人 日期全国市场关键购买因素 关键购买因素 关键购买因素 关键购买因素 重要性 重要性 重要性 重要性? 价格?质量? 性能? 服务?其它市场平均水平 市场平均水平 市场平均水平 市场平均水平( 差 差 差 差 ) 1 2 3 4 5 ( 好 好 好 好 )康佳产品 康佳产品 康佳产品 康佳产品( 差 差 差 差 ) 1 2 3 4 5 ( 好 好 好 好 )主要竞争对手情况 主要竞争对手情况 主要竞争对手情况 主要竞争对手情况竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 A竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 B竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 C康佳 康佳 康佳 康佳市场份额 市场份额 市场份额 市场份额 产品价格 产品价格 产品价格 产品价格 主要优势 主要优势 主要优势 主要优势地区市场C - 1 4E F J / 9 9 0 8 1 8 / S H - I n f o ( 9 7 GB )9 8产品市场需求 产品市场需求 产品市场需求 产品市场需求 ( 年 年 年 年 1 0 2 0 季 季 季 季 0 3 2 0 - 产品 产品 产品 产品 0 4 )产品类别:型号 型号 型号 型号 9 7 9 8 9 9 年增长率 年增长率 年增长率 年增长率历史销售量 历史销售量 历史销售量 历史销售量 增长率 增长率 增长率 增长率 市场容量 市场容量 市场容量 市场容量预期市场需求 预期市场需求 预期市场需求 预期市场需求 华东 华东 华东 华东 华中 华中 华中 华中 华北 华北 华北 华北 新疆 新疆 新疆 新疆地区分布 地区分布 地区分布 地区分布 简单说明 简单说明 简单说明 简单说明合计 合计 合计 合计填表人 日期C - 1 3E F J / 9 9 0 8 1 8 / S H - I n f o ( 9 7 GB )9 7办事处费用计划表 ( 年 1 1 1 5 - 区域 0 2 )主要项目经营管理费用细分项目房租水电煤仓储通讯 其他管理费用1 9 9 9 年费用 ( 元 ) 2 0 0 0 年预计费用 ( 元 ) 费用增减变动原因工资补充养老公积金 工会经费教育经费医疗保险 职工福利退休费统筹车贴待业保险 工资附加职工收入差旅费 – 长途– 短途业务招待费业务费用总计2 4 , 0 0 0 2 6 , 0 0 0 房租上涨填表人: 填表人: 填表人: 填表人: 地区销售经理C - 1 2E F J / 9 9 0 8 1 8 / S H - I n f o ( 9 7 GB )9 6用户访问计划表 ( 季 0 3 2 0 - 区域 0 1 )制表人: 审批: 日期:星期内容项目访问用户访问地区访问主要产品访问目的访问人员完成情况备注C - 1 1E F J / 9 9 0 8 1 8 / S H - I n f o ( 9 7 GB )9 5客户管理业绩评估 ( 季 0 3 2 0 - 客户 1 2 )产品 产品 产品 产品 实际结果 实际结果 实际结果 实际结果填表人: _ _ _ _ _ _ _ _ 日期: _ _ _ _ _ _ _ _所采取策略 所采取策略 所采取策略 所采取策略年初目标

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物流信息管理流程图 8P

物流信息管理流程图.doc

确认退货单采购退货单库存账目流水账入库单退货单销售需求确认验货单采购收货单采购订货单库存信息供应商主管采购部库管员查询查询发送 发出送达填写验货不合格验货合格填写呈送确认登记修改库存提出呈送验货第 三 方 物流 配 送 企业供 应 商全 家 百 货 各门 店采 购 部 门拣 货 部 门储 存 部 门发 货 部 门发 货订 单发 订 单提货、配货校 验 订 单不 合 格 订 单商 品 核 对 , 质检不 合 格 商 品单退货订 单 档案商 品 进 库分 类 集 中食 品 分 类 集中干 货 分 类 集中进 口 商 品 分类 集 中分 类 后 的 商 品信 息出 库 检 查 校 对 发 货 单 发 货缺 货 单核 对 后 补 货配 送 运 输消 费 者第三方物流配送企业供应商消费者退货提货、配送发 货订货订 单 信 息 和 配 送 要 求订 单 信 息 反 馈 并 配 货销 售全 家 百 货 各个 门 店P全 家 百 货 物 流 划拨 中 心 商 品 处 理D商 品 信 息 表P 1 . 1商 品 数 量 盘点P 1 . 2进 货 商 品 质量 检 查P 1 . 3商 品 储 存D 1D 2 D 3进 货 种 类 及数 量检 查 报 告存 储 清 单P 2 . 1拣 货P 2 . 2分 类 集 中P 3 . 1出 库 检 查P 3 . 3配 送 运 输D 4D 5D 6D 7各 类 商品 清 单核 对 信 息项门 店 订 货 信 息订 货 单 梳 理P 3 . 2发 货第 三 方 物 流 配 送企 业全 家 百 货 个 门 店供 应 商消 费 者货订发 货提货、配送配送销 售退货反馈供 应 商进 货储 存分 类 集 中拣 货出 库 检 查出 货配 送 运 输各 个 门 店采 购 管 理库 存 管 理拣 货 信 息 管 理订 单 处 理加 工 处 理入 库 单拣 货 单订 单订 单第三方物流配送企业全家百货物流划拨中心供应商消费者退货提货、配送发 货订货订 单 信 息 和 配 送 要 求订 单 信 息 反 馈 并 配 货销 售全 家 百 货 各个 门 店降低物流成本提高配送水平采购销售辅助决策成 本 核 算需 求 预 测库 存 控 制核 心 功 能辅 助 功 能标签出理验收处理单证处理问题处理文件处理预约处理物 流 划 拨 中 心 经理文 件 处 理 部收 货 部质 检 部 出货部包装处理库存处理装卸处理出货处理P 1收 货 区 处 理P 2拣 货 区 处 理P 3发 货 区 处 理D 1D 2D 3收 货 商 品 信息商 品 分 类 信息发 货 订 单划拨中心的商品处理数据流干货划拨中心进口商品划拨中心退货拨中心物流划拨中心食品划拨中心干货划拨中心进口商品划拨中心退货划拨中心收货区拣货区发货区收货区拣货区发货区收货区拣货区发货区收货区拣货区拣货区食品划拨中心:包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等,需要有专门的冷藏仓储和运输设施,直接货送货到店干货调拨中心:主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,进口商品调拨中心:为整个公司服务,主要主用食大量进口一降低进价,再根据要货情况送往各个门店退货划拨中心:它接受各门店因各种原因退回的商品,其中一部分退回给供应商,一部分就地处理。其主要收益来自于供应商支付的手续费P 1 . 1编辑订货单P 1 . 2确定订货单P 1 . 3缺货归类供应商编辑库存记录发货单订货单D 1订货D 2库 存 一 览表盘点库存D 4 库 存 记 录出入库商品登记D 5出 入 库 登记 表暂存商品登记D 3暂 存 商 品 信 息D 6销 售 记 录第三方物流配送企业P 3 .

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教育信息化背景下高校行政信息管理流程再造_基于多校区办学的思考[1] 3P

教育信息化背景下高校行政信息管理流程再造_基于多校区办学的思考[1].pdf

C h i n a E d u c a t i o n I n f o《 中 国 教 育 信 息 化 》 发 行 部 : c y l @ m o e . e d u . c n经 过 2 0 多 年 的 建 设 , 教 育 信 息 化 取 得 了 瞩 目 的 成绩 , 行 政 管 理 信 息 系 统 的 应 用 使 得 高 校 管 理 工 作 朝 科 学化 、 信 息 化 和 规 范 化 迈 进 。 随 着 高 校 办 学 规 模 的 不 断 扩 大 ,高 教 改 革 力 度 大 幅 增 强 , 行 政 信 息 量 激 增 , 多 校 区 的 高 校行 政 管 理 的 复 杂 程 度 和 难 度 日 益 增 大 , 行 政 信 息 的 高 效传 递 和 成 本 节 约 成 为 高 校 信 息 化 建 设 的 目 标 之 一 。 本 文借 鉴 2 0 世 纪 9 0 年 代 以 来 在 管 理 领 域 兴 起 的 业 务 流 程 再造 思 想 , 希 望 能 通 过 对 高 校 行 政 信 息 管 理 的 探 讨 , 实 现 行政 管 理 程 序 和 工 作 环 节 的 优 化 , 推 进 高 校 的 科 学 管 理 。一 、 高 校 行 政 信 息 管 理 的 变 革 需 求高 校 行 政 信 息 是 反 映 学 校 行 政 管 理 活 动 和 行 政 对 象特 征 及 变 化 情 况 的 信 息 情 报 和 数 据 资 料 的 总 称 。 目 前 各高 校 普 遍 存 在 的 问 题 是 虽 然 各 行 政 管 理 部 门 都 认 识 到 了行 政 管 理 信 息 的 重 要 性 , 并 相 应 地 建 立 起 了 自 己 的 信 息管 理 系 统 , 但 由 于 各 部 门 采 用 的 软 件 系 统 不 一 致 , 数 据 标准 不 一 致 , 客 观 上 形 成 了 一 个 个 的 “ 信 息 孤 岛 ” 。 而 现 代 化的 行 政 信 息 管 理 系 统 则 要 求 有 科 学 的 规 划 和 流 程 设 计 ,要 有 收 集 、 加 工 、 传 递 、 存 储 、 利 用 、 反 馈 等 信 息 处 理 功 能 ,要 能 够 全 面 准 确 及 时 地 掌 握 和 处 理 信 息 , 实 时 交 流 和 数据 共 享 , 增 强 行 政 管 理 直 接 为 广 大 师 生 服 务 的 能 力 和 水平 , 真 正 起 到 校 园 枢 纽 和 助 手 的 作 用 。目 前 , 越 来 越 多 的 大 学 打 破 传 统 的 单 一 校 区 的 组 织结 构 , 向 多 校 区 的 模 式 转 变 。 随 着 校 区 的 增 加 , 原 有 单 校区 管 理 模 式 的 方 方 面 面 都 受 到 很 大 的 冲 击 , 比 如 学 校 管理 的 空 间 距 离 增 大 、 幅 度 扩 大 、 层 级 增 多 、 链 条 延 长 、 各 种行 政 信 息 加 速 膨 胀 。 多 校 区 大 学 的 管 理 有 五 难 : 行 政 管 理难 , 资 源 整 合 难 , 学 科 融 合 难 , 人 心 凝 聚 难 , 整 体 规 划 难 。[ 2 ]因 此 , 必 须 建 立 统 一 有 效 的 行 政 信 息 管 理 流 程 , 才 能 有 效地 减 少 管 理 层 级 , 突 破 管 理 的 空 间 障 碍 , 从 而 提 升 行 政 管理 的 规 范 化 和 现 代 化 水 平 。二 、 当 前 高 校 行 政 信 息 管 理 存 在 的 问 题( 1 ) 行 政 信 息 管 理 受 现 有 组 织 机 构 设 置 的 制 约 , 实 行的 是 传 统 的 按 职 能 分 工 的 岗 位 责 任 制 , 局 限 于 事 务 性 工

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康佳集团信息管理流程实施方案操作手册.ppt 132P

康佳集团信息管理流程实施方案操作手册.ppt

EFJ/990818/SH-Info(97GB)操作手册二00二年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)2主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)3信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁EFJ/990818/SH-Info(97GB)4信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台 / 支持(2-1)EFJ/990818/SH-Info(97GB)5信息管理流程部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产 经理财务信息子系统(2-2)部购 各功能 收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中心分析/ 系统决策/实施系统信息中心( 支持、服务)EFJ/990818/SH-Info(97GB)6信息管理的三项原则123收集的信息 实 和 ,要 信息收集的表格标 , ¡采集信息的统¢£?和频率¥?§收集处理信息的人currency1要统¢ ,'“«、¥?和行?上fi持¢fl 和协调 , fi 信息流的–?和 ,要?实 ·的负责人、内容和时间§处理信息的 ¶要?信息的 实 、?? ”»¥…‰行 和¿ `´?信息中的?¯ `EFJ/990818/SH-Info(97GB)7主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)8信息管理流程主要?? ??˙¨ ?¸、和 组的市场调研??ˇ¢手?¸— ?手及 格资 ? ?手, ¶信息?”行业协 处?? /手机市场信息?收集 内部 Æ资 ??˙各 表格ª 理信息?采集二手资 3. 分析处理信息1. 收集信息和 理信息 2.汇总信息?¡ 信息交给信息中心?信息中心??采集 ‰行ª 理?信息中心Ø各? 信息汇总制表?信息中心º要 信息 给 Æ人currency1?? 的信息采集人要æ 给 Æ的负责人?各 Æ人currency1 ‰¢ 分析处理,制¡ ?的决策¥ 、 ? ?制¡的 ?、¥ø? 给 Æ人currency1 信息中心?ß ? 的信息 各 ª 表格 各 汇总表格信息各 ª 表格 汇总表格 各 ?、 负责人 各功能 信息中心 各Æ 岗位EFJ/990818/SH-Info(97GB)9EFJ/990818/SH-Info(97GB)101.信息管理流程第一步:收集整理信息主要?? ??˙¨ ?¸、和 组的市场调研??ˇ¢手?¸— ?手及 格资 ? ?手, ¶信息?”行业协 处??

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麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt 131P

麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt

EFJ/990818/SH-Info(97GB)操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)2主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)3信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁EFJ/990818/SH-Info(97GB)4信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台建 / 支持(2-1)EFJ/990818/SH-Info(97GB)5信息管理流程部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产 经理财务信息子系统(2-2)部购 各功能 收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中心分析/ 系统决策/实施系统信息中心( 支持、服务)EFJ/990818/SH-Info(97GB)6信息管理的三项原则123收集的信息 实 和 ,要 信息收集的表格标 , 采集信息的统¡¢£和频率?¥?收集处理信息的人§要统¡ ,currency1'“、?«和行?上?持¡fi 和协调 , ?fl信息流的 –和 ,要?实 ?的负责人、内容和时间?处理信息的 · 要¶信息的 实 、?? ?”?»…行‰fl和 ¿ `´信息中的?? EFJ/990818/SH-Info(97GB)7主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)8信息管理流程主要¯? ?–?˙¨ ?、和 组¸的市场调研 ??¡手 ?ˇ — ¶手及 格资 ?¨ ¶手, 信息??行业协 处 ? /手机市场信息?收集 内部 资 ?–?各Æ表格 ª 理信息?采集二手资 3. 分析处理信息1. 收集信息和 理信息 2.汇总信息? 信息交给信息中心?信息中心¶ 采集 …行 ª 理?信息中心?各ØÆ信息汇总制表?信息中心?要 信息º 给 人§?¶ 的信息采集人要 æº 给 的负责人?各 人§ …¡ª分析处理,制 的决策??、 ?制 的 、?? ? º 给 人§—信息中心ø? ß的信息 各Æ 表格 各Æ汇总表格信息各Æ 表格 汇总表格 各Æ 、 负责人 各功能 信息中心 各 位EFJ/990818/SH-Info(97GB)91.信息管理流程第一步:收集整理信息主要¯? ?–?˙¨ ?、和 组¸的市场调研 ??¡手 ?ˇ — ¶手及 格资 ?¨ ¶手, 信息??行业协 处 ? /手机市场信息?收集 内部 资 ?–?各Æ表格 ª 理信息?采集?

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麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt 131P

麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt

EFJ/990818/SH-Info(97GB)操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)2主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)3信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁EFJ/990818/SH-Info(97GB)4信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台建 / 支持(2-1)EFJ/990818/SH-Info(97GB)5信息管理流程部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产 经理财务信息子系统(2-2)部购 各功能 收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中心分析/ 系统决策/实施系统信息中心( 支持、服务)EFJ/990818/SH-Info(97GB)6信息管理的三项原则123收集的信息 实 和 ,要 信息收集的表格标 , 采集信息的统¡¢£和频率?¥?收集处理信息的人§要统¡ ,currency1'“、?«和行?上?持¡fi 和协调 , ?fl信息流的 –和 ,要?实 ?的负责人、内容和时间?处理信息的 · 要¶信息的 实 、?? ?”?»…行‰fl和 ¿ `´信息中的?? EFJ/990818/SH-Info(97GB)7主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)8信息管理流程主要¯? ?–?˙¨ ?、和 组¸的市场调研 ??¡手 ?ˇ — ¶手及 格资 ?¨ ¶手, 信息??行业协 处 ? /手机市场信息?收集 内部 资 ?–?各Æ表格 ª 理信息?采集二手资 3. 分析处理信息1. 收集信息和 理信息 2.汇总信息? 信息交给信息中心?信息中心¶ 采集 …行 ª 理?信息中心?各ØÆ信息汇总制表?信息中心?要 信息º 给 人§?¶ 的信息采集人要 æº 给 的负责人?各 人§ …¡ª分析处理,制 的决策??、 ?制 的 、?? ? º 给 人§—信息中心ø? ß的信息 各Æ 表格 各Æ汇总表格信息各Æ 表格 汇总表格 各Æ 、 负责人 各功能 信息中心 各 位EFJ/990818/SH-Info(97GB)91.信息管理流程第一步:收集整理信息主要¯? ?–?˙¨ ?、和 组¸的市场调研 ??¡手 ?ˇ — ¶手及 格资 ?¨ ¶手, 信息??行业协 处 ? /手机市场信息?收集 内部 资 ?–?各Æ表格 ª 理信息?采集?

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IBM-新奥燃气控股集团—员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc 2P

IBM-新奥燃气控股集团—员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26.doc

天天文档在线www.doc365.net联系qq:7444219821、流程说明通过本流程详细描述从发现员工信息调整到最终调整完毕员工信息管理流程,明确了这一过程中人力资源部门,档案室,业务部门经理的职责分工。2、流程适用范围 新奥燃气和成员企业3、流程范围[1]起点:信息录入人力资本系统[2]终点:资料归档,业务部门信息查询4、接口关系[1]上游流程:异动管理、干部条配、培训管理、绩效管理、薪酬管理、任职资格管理流程[2]下游流程:无

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信息管理流程.ppt 131P

信息管理流程.ppt

EFJ/990818/SH-Info(97GB)操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)2主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)3信息管理程序原理和目标?明确各流程中的信息流转和协调?明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人?增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息(渠道)收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息 分析处理的内容分析处理信息交给谁EFJ/990818/SH-Info(97GB)4信息管理模块设计主要内容销售市场售后服务研发负责部门总经办营销信息子系统生产采购信息子系统人力资源战略子系统信息中心 财务信息子系统主要内容资金回款运营负责部门财务部主要内容生产采购配件负责部门制造部主要内容人力资源战略业务预算负责部门企管中心主要内容信息平台 / 支持(2-1)EFJ/990818/SH-Info(97GB)5信息管理流程部调研营销信息子系统人力资源战略子系统产 经理财务信息子系统(2-2)部购 各功能 收集生产采购信息子系统信息子系统(汇总)销售经理人力资源中心分析/ 系统决策/实施系统信息中心( 支持、服务)EFJ/990818/SH-Info(97GB)6信息管理的三项原则123收集的信息 实 和 ,要 信息收集的表格标 , ¡采集信息的统¢£?和频率¥?§收集处理信息的人currency1要统¢ ,'“«、¥?和行?上fi持¢fl 和协调 , fi 信息流的–?和 ,要?实 ·的负责人、内容和时间§处理信息的 ¶要?信息的 实 、?? ”»¥…‰行 和¿ `´?信息中的?¯ `EFJ/990818/SH-Info(97GB)7主要内容?信息管理程序的目标?信息管理流程?信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)8信息管理流程主要?? ??˙¨ ?¸、和 组的市场调研??ˇ¢手?¸— ?手及 格资 ? ?手, ¶信息?”行业协 处?? /手机市场信息?收集 内部 Æ资 ??˙各 表格ª 理信息?采集二手资 3. 分析处理信息1. 收集信息和 理信息 2.汇总信息?¡ 信息交给信息中心?信息中心??采集 ‰行ª 理?信息中心Ø各? 信息汇总制表?信息中心º要 信息 给 Æ人currency1?? 的信息采集人要æ 给 Æ的负责人?各 Æ人currency1 ‰¢ 分析处理,制¡ ?的决策¥ 、 ? ?制¡的 ?、¥ø? 给 Æ人currency1 信息中心?ß ? 的信息 各 ª 表格 各 汇总表格信息各 ª 表格 汇总表格 各 ?、 负责人 各功能 信息中心 各Æ 岗位EFJ/990818/SH-Info(97GB)91.信息管理流程第一步:收集整理信息主要?? ??˙¨ ?¸、和 组的市场调研??ˇ¢手?¸— ?手及 格资 ? ?手, ¶信息?”行业协 处?? /手机市场信息?收集 内部 Æ资 ??˙

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