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公司团队关于其他参考资料

抱团打天下—美国施乐公司团队精神创造奇迹 183P

抱团打天下—美国施乐公司团队精神创造奇迹.doc

前 言教 战 守 则 第 一 条如 果 你 能 珍 惜 人 才 、栽 培 人 才 ,并 让 他 们 感 觉 你 是 真 正 关 心 他 们 的成 就 ,那 么 你 便 能 带 领 他 们 一 起 迎 向 胜 利 。这不只是一本书,它更是活生生的生活片段;更真切地说,应该是“许多场真枪实弹的生活场景”。因为这些生活场景及故事,是由将近八十名男女共同构筑而成的;这 80 个人是我在施乐俄亥俄州克利夫兰够经历上百小时卓越的训练,并且获得几位机智的先进及上司扎实的指引。到达克利夫兰时,我已经准备就绪,蓄 势待发。对于“失败”这两个字我已经了若指掌。我决心向世人证明克利夫兰绝非一滩死水,而且能够与任何 对 手 同 台 竞 技 。我 不 愿 意 失 败 ,我 的 新 团 队 也 不 愿 意 。坚 定 的 中 心 思 想如 果 我 是 个 传 统 的 小 说 家 ,可 能 会 将 故 事 的 开 幕 场进 而 促 成 队 合 作 ;要 不 然 就 是 黯 然 步 出 外,眼睁 看 着 史及争者越。然 而 ,最 惨 的 悲 并 不 是 一 定 会 生 ,只 要 我 勇 敢 地 站 出 藏 的 角 落 ,并且断所有在我默下,假借“效率管理”之名所滋生,会阻碍重要人际 关 系 展的障碍。真的,那些障碍必全部去除,包括今日多企在管理上为 正 常 的 自 私 、粗 率 、手 段 至 上 ,以及 “一切照章脑 力 天 马 行 空 地 激 荡 ,思 考 如 何 培 养 领 导 力 、管 理 方 式 ,及 建 立 团 队 的 技 巧 。但是说来令人啼笑皆非,美国人虽然喜欢看团体性的运动,却怯于实际投入团体努力,超级明星、独行侠及独当一面的人,反倒一直是人们崇拜追求的偶像;说得难听一点,美国人实在不是好的团队合作伙伴。美国人也一直百思不解,为什么这一伙人每个星期七天都绞尽脑汁地一起工作?团队合作才能让你赢我被形容成一个“万能高手”、“牛仔经理”、 “工作强人, 让属下又爱又恨”的人。真不可思议!由于这篇“创意惊人”的报道,我收到了足足有两尺高的读者来信。有的人可以善意地看出字里行间的真义,并了解真正在克利夫兰发生的事;但是有些人则下了错误的结论,武断地认为我是荒野大镖客。有一位从未见过我、从未与我共事过、更从未询问过与我共事伙伴的施乐同仁,写信到总公司告了一状,因为她认为这件事让她及整个公司都陷入读者诸君不见得一定要直接参与业务工作,才可以阅读这本书。我非常认同一 句 古 老 的 话 :不 管 自 己 清 不 清 楚 ,我 们 每 个 人 都 是 销 售 人 员 。不 管 你 是靠两条腿走路才能领薪水,或是每天两腿跷在桌子上就能衣食无缺,从本书获 得 最 大 利 益 的 唯 一 要 求 就 是 :同 意 个 人 的 成 功 与 否 ,完 全 根 据 你 让 客 户满意到什么程度。这不是则笑因为那感觉太棒了!来吧,我会告诉你那是什么意思。序成功胜利绝不是偶然的,必须经由团队合作、全 员努力;当然还要有卓越的领导者扮演改革和火车头的角色,才能带领团队走出阴霾迎向光明,进而 挥 别 失 败 超 越 成 功 巅 峰 。本 书 作 者 法 兰 克 · 派 斯 特 以 其 在 美 国 施 乐 (XEROXCORP.)的亲身工作经历,明确地告诉了大家这个真理!美国施乐崛起于 60 年 代 ,当 年 3 月 ,施 乐 推 出 世 界 第 一 “品质领导”带领施乐走出黑暗的经过,在大卫· 柯恩斯和大卫· 纳德勒合著 的 《黑 暗 中 的 预 言 家 ——施 乐 如 何 再 造 自 我 并 击 退 日 本 人 )(Prophets inthe Dark:How Xerox

上传时间:2019/11/28 7:21:00 / 30帮币 / 页数183
浅谈寿险公司团队管理 33P

浅谈寿险公司团队管理.doc

北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)I浅谈寿险公司团队管理摘要团队管理是一门艺术,团队是由两个或者两个以上的人组成,通过人们彼此之间的相互影响,相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。中国寿险业自复业以来,呈现超高速发展态势,随着时间的推移,这支庞大的队伍也出现了很多问题。本文从寿险公司团队管理的角度,根据我国寿险公司的组织结构及销售团队的实际情况,对目前我国北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)IIAbstractThe team management is a kind of art.The team is composed of two or more people.Through interaction between people,the team develops into an organization form that has北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)目录摘要 ............................................................................................................................................IAbstract ......................北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)第 1 页 共 29 页第 1 章 团队管理及销售管理的相关理论1.1 团队管理相关理论1.1.1 团队角色理论(1)团队角色理论团队成员在团队中往往充当不同的角色。团队角色指的是团队成员为了推动整个团队的发展而与其他成员交往时所表现出来的特有态度和行为方式。团队角色理论最早是由英国管理学家梅雷迪斯.贝尔宾博士提出的,通过实验与观察,得到的核心概念就是北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)第 2 页 共 29 页E、监听评价者“冷静,严肃,不易激动,慎重,喜欢把事情考虑周全再做决定,以从不犯错而自豪”智力超群,谨慎,头脑清醒,有良好的判断力.缺点:缺乏灵感,缺少鼓舞他人的能力和热情,有时会不顾情面地挖苦、讽刺别人。F、凝聚者”合作性强,性情温和,敏感,是团队中最积极的成员”关心他人,处事灵活,随机应变,善于化解各种矛盾,调和各种人际关系北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)第 3 页 共 29 页罗宾斯在团队的概念中更强调成员们协同合作后产生的巨大绩效。作为一支高效团队,斯蒂芬.罗宾斯认为它具有以下八个基本特征:(1)明确的目标:明确的目标是团队赖以建立和存在的前提,是团队高效的第一出发点,在团队管理中,首要任务就是在行动前确定目标和方向,然后通过目标所引方向制定的行事原则,按绩效来考量以确定目标的实现。(2)相关的技能北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)第 4 页 共 29 页险公司销售团队管理模式研究主张有效领导需要提供愿景,鼓舞和注重行动。在领导风格理论中,提出了魅力型一工具型领导理论。魅力型领导主要有三个特点:提供远景,鼓舞和注重行动。而工具型领导存在三个特征:结构化,控制和一致的回报。魅力型领导存在着自身的缺陷:如期望的非现实性,魅力需要不断持续,逐渐丧失权力等,因此,仅依靠魅力型领导是不够的北京科技大学远程与成人教育学院毕业设计(论文)第 5 页 共 29 页A、销售工作的独特性,很多时候,顾客对销售人员都持有挑剔的态度,销售人员必须花大量的时间拜访客户,拉近并维护与客户的关系,奔波于众多客户之间。因此,为了达到销售预期,通常销售人员需要比其他职位的员工得到更多的激

上传时间:2019/11/18 2:51:00 / 30帮币 / 页数33
电商事业部公司团队合伙人管理办法 3P

电商事业部公司团队合伙人管理办法.doc

A 公司电商事业部--招商、采购、运营、市场营销,公关团队合伙人管理办法第 1 条 总则为建立科学、合理的业务合伙人制度,促进公司健康发展,同时保障公司、员工的权益,特制定本办法。第 2 条 合伙制所谓合伙制,是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“悦市”品牌,产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。第三条 合伙人分类(一)一级合伙人:不领取工资收入,免费使用公司公共平台(承担公司公共费用分摊)负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施,包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成,以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理,财务相对独立。(二)二级合伙人:领取部分协议工资收入,免费使用公司公共平台(自身没有团队) ,主要负责现主营业务:__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用;项目合同签定后,必须将项目移交公司组织实施,也可参与或负责该项目的实施。两种合伙人之间可以自由转换,但须提前一个月与公司商定相关事项。第四条业务支持 (一)公司鼓励上海区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司,注册费用由公司与合伙人协商解决。(二)合伙人在进行业务谈判时,公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次,重大项目不超过三次,相关差旅费用由合伙人承担。(三)合伙人在项目实施过程中,可请公司领导或专家进行指导、协助,具体费用由双方根据实际情况进行协商。第五条 项目分成(1)一级合伙人分成。在项目实收总额中,合伙人收取其中的 80%(税前)作为运营费用,包括市场营销、项目实施及团队建设等费用;公司收取其中的 20%作为品牌管理费用,用于平台建设、财税管理(含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税)等费用。(2)二级合伙人分成。在项目实收总额中,合伙人收取其中的 40%(税前)作为营销费用,公司收取其中的 60%作为品牌管理及项目实施费用。第六条 创业扶持对申请独立运营的一级合伙人,公司提供为期一年的分成优惠扶持,相应品牌管理费用收取比例调整为:第一单业务 15%、第二单业务 18%,随后按 20%执行。第七条 项目合作(一)一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时,可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担,具体分配方式以协商为准。 (二)公司本部承接的业务,也可邀请合伙人及其团队共同实施,具体分配方式以协商为准。第八条 信息共享(一)公司公共平台接到的业务信息,应按区域分配给合伙人以供其跟进,项目成功后提取项目总额 10%的平台维护费。(二)公司通过社会关系得到的业务机会,或者合伙人推荐给公司的业务机会,项目成功后均提取项目总额最高不超过 15%的中介费。第九条团队管理(一)合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同,也可以选择与公司签订劳动合同(相关责任均由合伙人承担) 。(二)团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障,具体由合伙人依照公司相关制度,并根据实际情况进行修订。第十条 合伙人权利(一)公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权;(二)自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利;(三)公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权;(四)公司修订合伙人管理制度的参与权。第十一条 合伙人义务(一)维护公司的权益不受损害,维护公司形象;(二)行业所有业务及收入必须向公司如实反映,完成项目后均须提交给公司项目部,并按项目上交各类款项;(三)与其他合伙人发生冲突时接受公司协调;(四)接受公司对服务客户的满意度调查等。第十二条 合伙人资格的取得与撤销(一)合伙人来源包括公司员工自行

上传时间:2019/11/17 15:41:00 / 15帮币 / 页数3
装饰公司团队管理 9P

装饰公司团队管理.doc

原舍装饰客户服务团队管理制度 一、 团队成员必须服从公司的领导和安排。二、 团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范,认真履行工作职责。三、 团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密,违者按公司或法律有关规定处理。四、 客户服务团队每天定时召开沟通协调会议,及时交流工作体会,传达工作信息,保持团队成员的密切合作、思想统一,团队所有成员必须参加。五、 团队成员必须互相配合,互相支持,出现问题应及时检讨和分析,不得相互猜疑、指责,影响团队内部团结。六、 对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应,积极研究对策作出处理,并总结如实上报,不得欺上瞒下,给公司造成不必要的影响和损失。七、 经常与其他部门进行沟通,保持良好的协作关系。客户服务团队职责一. 客户服务团队直属副总经理管理,对公司的业绩负主要责任,客户顾问为团队负责人。二. 负责全面系统地向客户展示公司良好的形象和实力,执行与客户服务有关的管理制度和服务规范。三. 充分了解客户的需求,分析客户的潜在服务价值,确定并签订客户有效单源。四. 以客户为中心,提供从咨询、设计到整体解决方案实施过程中的全方位服务。五. 负责客户投诉、客户突发事件及时处理,全程追踪处理结果。六. 负责工程质量控制与工程维修,达成客户满意度。七. 负责与公司内部相关部门沟通、协调关系,保证工程质量和进度按期完成。八. 每天定时召开团队成员沟通会议,及时传递和反馈工作信息,保证团队的密切合作和高度统一。九. 收集、整理客户信息资料,交行政部建立档案,及时了解和分析客户信息,做好客户售前、售中、售后服务和持久的客户关系维护,充分挖掘客户服务价值。十. 加强团队的自身建设,积极参加公司的培训。十一. 每月定时将本部门的有关管理活动和信息提供给集团总部文化传播管理中心,支持公司企业文化和网站建设。十二. 制定本部门工作目标,考核本团队人员工作绩效。客户顾问职责1. 负责向客户介绍公司的经营理念和企业文化、服务宗旨和追求精神,以及售中、售后服务规程;2. 负责客户服务团队人员的召集、组织和协调,督导工作流程和服务行为规范化;3. 代表公司与客户签订工程合同,对客户单源丢失的状况进行分析研究,做出总结报告;4. 负责处理售中、售后客户投诉与客户有关的突发事件,并及时与相关部门协调处理,追踪处理结果;5. 负责接待后的客户单源和资料的电脑存档,严格执行客户信息保密制度;6. 定期进行客户跟踪回访,了解客户对公司服务流程的意见和建议,不断改善和提高工作质量;7. 负责本团队目标的制定和管理,对团队的业绩承担一定的责任。设计师职责1. 参与客户服务团队建设,负责团队内的设计方案和设计质量;2. 在客户顾问的组织下,负责解答客户对设计的咨询事宜,分析客户对整体设计方案的要求和期望,满足客户的需求;3. 严格遵守团队的管理制度和设计师的设计作业规范,保证设计图纸的规范性和符合性;4. 配合工程部预算员,及时准确提供相关资料,作好设计预算工作;5. 具体负责整体解决方案的设计实施、文件编制、确认工作,并根据设计需要组织公司相关专业技术人员配合;6. 及时跟踪设计与施工的过程,保证设计要求与施工质量的和谐、统一;7. 在项目经理的配合下,负责工程峻工资料的收集与整理,交客户顾问归档;8. 加强与团队成员的沟通和合作,对团队的业绩承担责任;9. 积极参加公司及团队组织的培训活动,不断自我提高业务素质。项目经理职责1. 参与客户服务团队建设,落实团队目标、计划,对团队工程质量负主要责任;2. 参与客户服务中心为客户提供整体解决方案的洽谈和论证,及时提出工程方面的意见和建议;3. 制定每个工程项目的施工方案(含安全施工方案、施工

上传时间:2019/11/16 1:41:00 / 15帮币 / 页数9
公司团队游戏大全 20P

公司团队游戏大全.doc

团队游戏大全(有不少是我们玩过的,供大家搞团队建设,每周一早上例会可以玩一个)无敌风火轮 一、项目类型:团队协作竞技型 二、道具要求:报纸、胶带 三、场地要求:一片空旷的大场地 四、游戏时间:10 分钟左右 五、详细游戏玩法:12-15 人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 六、活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 信任背摔 一、游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从 1.6 米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 二、游戏人数:12-16人 三、场地要求:高台最宜 四、需要器材:束手绳 五、游戏时间:30 分钟左右 六、活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。 齐眉棍 一、游戏简介:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。 二、游戏人数:10-15 人 三、场地要求:开阔的场地一块 四、需要器材:3 米长的轻棍 五、游戏时间:30 分钟左右 六、活动目的:在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。 驿站传书 一、游戏类型:团队协作型 二、游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。 三、游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有 7 位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束. 四.游戏规则:项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起) 1,不能讲话. 2.不能回头 3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后) 4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间. 5.不能传递纸条和仍纸条 . 6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误) 7.第一轮时间≤2 分钟. (给出 8 分钟的讨论时间,然后回来 PK) 第二轮:以前规则继续生效,新的规则增加: 8,第一轮所有方法不能再使用. 9.不能传递和扔任何物品. 10.第二轮时间≤1 分钟 (给出 7 分钟的讨论时间,然后回来 PK) 第三

上传时间:2019/11/16 1:01:00 / 15帮币 / 页数20
保险公司团队自我经营的制度建立与执行26页 26P

保险公司团队自我经营的制度建立与执行26页.ppt

? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 c如果你是一名优秀的士兵,你想在哪支部队发展?? 战功显赫威震四方攻无不克战无不胜的军队!? 战绩平平声名狼藉纪律松散的军队!优秀部队的标准? 纪律严明? 执行力强? 有着光荣传统人人向往? 杰出的英雄为代表? 拥有卓越领导能力的长官? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究我们对营销团队的现状我们对营销团队的现状是否满意?是否满意??如果不满意??主管的责任占多少??属员的责任占多少?我们是否为团队做了规划?我们是否按照目标进行落实了?我们是否严格要求自己了?我们是否严格要求属员了?我们承诺给战友的只是 “一场梦 ”而已!? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究制度健全、高度执行团队的意义? 通过自我经营全员约束打造一支能征善战素质过硬的队伍!? 有朝气、有活力、有战斗力、高业绩、高访量、高举绩、高收入、精英辈出、凝聚力强。英雄铁军的样板? 制度经营规范管理:? 出勤满勤( 23天)? 活动量每日五访? 每周开展一次大型宣传活动? 每周召开一场团队产说会? 每周召开一场个人专场产说会? 团队产说会每人必须邀约一名客户参会? 人人会讲产说会? 每周召开一场创业说明会? 每月必增一人? 举绩率 100%? 人均件数两件? 人均保费 5000元? 人均新单收入 1500元? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 出勤制度:要求全员出勤,不满 23天者,事假 10元,病假5元,无故旷工 20元,迟到站立开早会。所扣款项均作为出勤奖励为出满勤的业务伙伴购买展业用品(炭素笔、投保单、复印资料、学习书籍、展业包、、、、、、)团队的自我经营制度建立? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 早会制度 :(五不许制度)? 不允许接听手机,不允许随意走动,不允许大声喧哗,不允许不做会议记录,不允许中途离场。否则处罚当日职场值日(打扫卫生)团队的自我经营制度建立? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 活动量管理制度:? 每日五访(新客户开拓 2个、准客户回访 2个、老客户回访 1个或增员面谈一人)? 主管检查并做批示,如不带工作日志视为无访量进行处罚。访量不达标者请大家吃雪糕或矿泉水,在团队属员面前检讨,并承诺今日访量目标。连续两天不交客户资料者做家访,连续三天不交客户资料离司处理。团队的自我经营制度建立? 举绩制度:? 要求每人每月开单 5000元,保单 2件,新单佣金 1500元,卡折 200元。? 未破零人员离司处理? 未达成目标人员扣罚 100元请全员吃早餐;? 连续 3个月未达成清除该队伍!团队的自我经营制度建立? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 宣传制度:每周必须召开一次团队宣传拜访活动,全员必须参加,无故不参加者按旷工处罚。并对当天拜访情况总结,对每个人拜访情况进行点评,并鼓励属员调动热情!团队的自我经营制度建立? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 产说会制度:每周召开一场团队产说会,要求每人必须邀约两名客户,参会不得少于一名客户,否则乐捐 20元。团队的自我经营制度建立? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究? 培训制度:? 每天二早进行险种、销售话术、增员话术培训。要求全员通关,未过关人员由团队的主管亲自辅导,直到通过为止。? 产说会课件培训,要求属员全员通关,人人会讲产说会。团队的自我经营制度建立? 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载

上传时间:2019/11/15 23:31:01 / 30帮币 / 页数26
保险公司团队活动操作 14P

保险公司团队活动操作.ppt

倾销(销售垄断)造势 作势 借势 乘势团队活动 工具进入 加强拜访 提升技能区域团队进入团队活动的基础模型团队活动以部、组为核心,体现了师徒合作精神,是无数专业化推销流程的有机结合和重复应用!(一)制定团队活动计划1. 制定 团队活动计划、推介会计划 ,并填写团队活动行事历。 没有推介会的团队活动是不成熟的团队活动。2. 营业组在 1月份至少组织 3此以上的团队活动。3. 营业区统一追踪、检查并保证落实。(二)活动前准备2.地点选择3.物品准备4.市场铺垫5.技能准备1.人员准备(二)活动前准备 ——1. 人员准备全力发动 当地的营销员和老客户 参加活动提前联系 当地的影响力中心 ,以获取支援(二)活动前准备 ——2. 地点选择综合考虑距离、经济状况、人际关系、群体认同度等因素{ 选择人口相对密集的村镇、小区或营销员具有一定影响力的中心等要尽可能利用人脉资源,越熟悉的市场越容易操作认真选择,一经确定不要轻易放弃!(二)活动前准备 ——3. 物品准备单页、市调表、 刮刮卡、建议书海报、条幅、公司宣传片、名片签名登记表、礼品(福字、对联等)(二)活动前准备 ——4. 市场铺垫提前挂出宣传条幅,张贴宣传海报提前发放单页,了解市场情况利用刮刮卡抽奖进行客户邀约(二)活动前准备 ——5. 技能准备提前沟通团队活动前、中、后的注意事项在部组早会做好团队活动流程学习,对单页、市调表、刮刮卡等工具的使用与话术进行训练与通关(三)开展团队活动123456宣传公司营造氛围统一着装统一话术问卷跟进现场填写适时抽奖筛选客户领导讲话以示重视推介告知包装宣传(四)事后追踪及时追踪双向追踪客户梳理经验总结推介安排团队活动当天或第二天早会就要进行事后追踪注重增员与业务的双向追踪利用客户管理工具,根据市调表进行客户筛选与需求分析活动后及时总结,分析不足汲取经验,并制定出整改措施做好推介会前期准备、客户积累、技能训练等工作安排事后追踪工具介绍 —— 团队活动档案______部 ______月团队活动档案 记录人: ______地点 当地营销员 营业部时间营销员参与人力发放单页发放刮刮卡数量客户参与数量开发准客户数量3天追踪结果第 1天 第 2天 第 3天借风而行,行必风行;借力而跃,跃必飞跃!

上传时间:2019/11/15 23:31:01 / 30帮币 / 页数14
公司团队培训游戏 36P

公司团队培训游戏.ppt

上传时间:2019/11/11 6:45:00 / 18帮币 / 页数36
各公司团队架构 7P

公司团队架构.pptx

360广告团队架构 (大商业 200人,技术一半)vp? 炯 ? P10??? 碧波 P9开 ? 副 ??林土城 算法 ????? 晟 P8? 品,目前 ?品 ?? 没有老大倪 ? 良 ? 涛 ??任 ?? 徐盛 ? 宇(副 ?? )360搜索董毅(搜索 ??? 500人,技 ?? 一半移 ? 搜索 onebox ??老大,吴 ?搜索事 ? 部副 ?? 理 ,技 ??? 人? 浩NLP??魏少 ?Spider?????一 ? 引擎? 康二 ? 引擎,,,人不多了360人工智能研究院? 项目保密? 目前约 40个人,大部分是通过颜水城的个人影响力招聘到的? 360内部使用的 IM是蓝信,只能查到本部门的电话,人工智能研究院的每一个人都另外签署了一个绝密协议, “ 目前 360内忧外患,搜索广告安全都没有较大突破,人工智能研究院是 360扭转颓势的希望,里面每一个人都签了绝密协议的也受到高层的绝对重视,目前不会有人离职,也不可能帮你查电话号码 “和颜水成聊天记录

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科技公司团队及产品介绍路演汇报ppt模板 28P

科技公司团队及产品介绍路演汇报ppt模板.ppt

59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156XO_匠科技有限公司XO_匠 2016-12-0459, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/关于我们PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。 PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。 PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/我们的目标PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。我们的目标PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。任务 视角59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/公司介绍团队PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。联系我们PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。服务PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。目标PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。地图PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。对象PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。数据PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。业绩PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。云PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。财务PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。http://www.yanj.cn/59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/我的发展01PPT STOR网站在

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电话销售保险公司团队发展规划 62P

电话销售保险公司团队发展规划.ppt

电话销售保险公司电话销售保险公司 团队发展规划2102.92目 录q团队发展的方法q团队发展的内容q团队发展的成果q绩效改进的策划l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究3没有自省,就没有提升事业的远景团度的目标领导的职责如何树立 /强化 如何达成 /超越 如何履行+ + = 自省剖析绩效提升l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究4发展方法( 1)优势机遇劣势挑战SWOTl 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究5发展方法( 2)K知识 A态度S技能 H习惯6发展方法( 3)… … … … … … … … … … … …… … … … … …… … … … … …… … … … … …… … … … … …… … … … … …… … … … … …… … … … … …业绩人力产能活动相互独立完全穷尽l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究7发展方法( 4)绩效改进组织流程 人员l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究8发展方法( 5) DOME1.发展2.目标4.评估3.方法9发展方法( 6)1.界定问题 2.分解问题3.优先排序4.分析议题5.关键分析6.归纳建议7.交流沟通 七步成诗10发展方法( 7)P计划 D执行C检查A改进l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究11发展方法( 8)督导督导准备准备 说明说明 示范示范 观察观察Prepare Explain Show Observe SupervisePESOS12发展方法( 9)1.具体精确2.可衡量3.可达到4.合理性5.时间要求13发展方法( 10)1 23 4意愿素质低高高l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究14原则 1:控制过程比控制结果更重要 过程控制的目的 过程控制的要求过程控制的意义?营销管理重在过程,控制了过程就控制了结果。?过程控制的目的是控制结果?采取 “ 结果导向 ” 还是 “ 过程导向 ” 的营销管理,在很大程度上决定了营销管理最终的成败 ?过程控制的意义在于增强业务发展的持续能力?对营销人员的过程管理,最基本的要求是控制到 “ 每个营销人员每天的每件事 ” 。?三 E管理 ” ,每个营销人员( Everyone) 每一天( Everyday) 的每一件事( Everything)15原则 2:该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到 说到 做到 见到?必须对营销管理的对象、管理内容、管理程序都必须制度化、规范化、程序化,以文件和制度的形式予以规范 ?凡是制度化的内容,都必须不折不扣地执行?凡是已经发生的营销行为都必须留下记录,没有记录就等于没有发生16原则 3:预防性的事前管理重于问题性的事后管理 提升发展分析水平,以远见和洞察力,把问题消灭在萌芽之前问题管理q管理特点:哪里发生问题,就到哪里解决问题, “问题管理 ”属于事后纠错式的管理,q管理效用:只能解决已经发生的问题,而不能预防问题的发生预防性管理q管理特点:在问题发生之前就已经预料到问题可能会发生q管理效用:并采取相应的措施预防问题的发生l 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究17原则 4: 营销管理的最高境界是标准化l 让平凡的人做出不平凡的业绩。优秀的团队不仅注重个人的推销能力,更重视企业的整体营销能力l 如何才能让平凡的人做出不平凡的业绩?最好的方法就是标准化 , 一个平凡的营销人员,只要按照标准化的营销程序从事营销工作,就可以尽可能地避免失误,并取得超乎个人能力的业绩18标准化管理体系和绩效标杆管理方法?客户导向?领导垂范?全员参与?过

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ck西可通信技术设备公司团队建设培训教材-如何管理好一个团队(ppt 33页) 33P

ck西可通信技术设备公司团队建设培训教材-如何管理好一个团队(ppt 33页).ppt

团队建设CK TELECOM团队建设介绍林维国2011.05.05来自资料搜索网 (www.3722.cn) 海量资料下载团队建设CK TELECOM古人云:下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。但凡非常优秀的企业,必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功,是公司整个团队的成功。前言团队建设CK TELECOM一个国家或地区拥有先进的生产力,或者一个公司在竞争中能够实力超群、脱颖而出,绝对是与一个高绩效的团队分不开的。对于一个公司的领导者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使个人得到了成功,往往也是变味的和苦涩的,长久下去对公司的发展是有害的。因此,领导者不能只顾自己勇往直前、孤军深入,而更应该带领手下共同前进,靠团队的力量来实现自己对事业的追求。团队建设CK TELECOM大 纲壹、团队概述贰 、如何 培养团队精神叁 、如何建 设 高效的 团队肆 、如何管理好一 个团队伍 、 优秀团队 管理者的 领导 大 纲陆 、 团队 合作的典范柒 、 结论团队建设CK TELECOM壹、团队概述现实中常常出现的情况:? 说起来,团队重要,? 做起来,都是自己重要;? 说起来,都想建设团队,? 做起来,都是别人的不是;? 各吹各的号,各唱各的调,? 名为一个团队,实为一盘散沙。团队建设CK TELECOM有一种说法这样讲:?欧美人打桥牌,打的是协同配合;?日本人下围棋,想的是整体布局;?中国人搓麻将,摆的是各自为阵;(顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家)团队建设CK TELECOM两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔树,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。※ 成功的人需要有 优 秀的 团队 來支 撑!团队建设CK TELECOM一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮!成功 20%靠自己, 80%靠别人!成功 —— 需要合作!团队建设CK TELECOM团队的定义团队与群体是两个概念,团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的组织,该组织合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。而群体则是可能有着共同目,但没有凝聚力、没有协作性的人群。虽然“ 群体 ” 可以向 “ 团队 ” 过渡,但 “ 团队” 和 “ 群体 ” 有着根本性的区别。团队建设CK TELECOM在英文中, “团队 ”叫做 “Team”, “群体 ”叫做 “Group”。在中文中, “团队 ”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织;而 “群体 ”则是可能有着共同目的,但却缺乏协作性、没有凝聚力的人群。所以,不管是英文还是中文,这两个概念的内涵都相差甚远。团队建设CK TELECOM团队的构成要素? 目 标 (Purpose):这 是 团队 存在的 价值? 人 (People):团队 目 标 需要靠人去 实现? 团队的定位 (Place): 包含 团队与个 人定位? 权限 (Power): 明 确组织对团队 的 授权? 计划 (Plan):确 保 团队 目 标 的 达 成团队建设CK TELECOM我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况:1. 第一种情况 :工作中,主管总是习惯高高在上、发号施令,而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还是群体?2. 第二种情况 :一个主管在外面开会或参加培训,中途总是要出去打电话,原

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2011年天泰集团公司团队建设与管理沟通-拆除障碍的步骤(ppt 17页) 18P

2011年天泰集团公司团队建设与管理沟通-拆除障碍的步骤(ppt 17页).ppt

团 队建设与管理沟 通天泰集团公司2011年 3月, 青岛 团队类型? 部门团队或日常工作团队? 解决问题团队? 质量或构成改进团队? 常务委员会? 其它类型? 团队建立四阶段团队建立四阶段? 第一阶段:形成期? 第二阶段:风暴期? 第三阶段:常态期? 第四阶段:成果表现期 形成期:? 当一个团队正在形成时,团队成员会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度,比如像不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾深入池内。? 这个阶段正式由个人自我转换成为团队成员的阶段,同时也是正式及非正式的测试领导者带领的方式? 风暴期:? 风暴期对团队而言是最难过的一关,就好像是落水后拼命挣扎的感觉,大家开始真正的体会到任务的困难性远超过想像,团队开始互相试探甚而责难,或是过份热忱以博取他人好感。? 常态期:? 在这个阶段里,团员言归于好,达成共识,产生对团队的责任心及效忠态度,大家不但接受团队基本规范,以及彼此在团队中的角色,并且能包容伙伴的独特性,情绪上的不愉快和冲突也减少许多。? 成果表现期:? 在成果表现期,团队已经建立了良好的关系,也有了对团队的期望,团队可以真正自由的表现,判断问题所在并解决之,同时找出可以改善的地方去完成它,团员们也找出彼此优缺点,较好地把握每个人所扮演的角色因应团队发展四阶段因应团队发展四阶段领导者扮演角色及合宜之行为领导者扮演角色及合宜之行为(专业指导者)团队 /个人彼此了解有限? 解答? 针对目标及任务提供更多相关资讯? 建立团员个人特色? 提供援助及指导(咨商者、辅导者)团队 /个人各方面皆有良好互动技巧? 提供辅导? 挑战性? 允许团队达成自定目标? 必要时给予回馈分享因应团队发展四阶段因应团队发展四阶段领导者扮演角色及合宜之行为领导者扮演角色及合宜之行为(老师 /伙伴)团队 /个人具有基本合作技巧团队能达成简易任务? 居中调节? 更进一步阐示问题? 协商? 引领指导(伙伴 /教练)团队 /个人加强互助合作技巧,形成默契,达到自动自发? 提出问题? 需要时解答? 需要时提供所需? 支持共同拥有团队为了全面参与共有团队,团队成员需要将重点放在以下五大核心技巧上。– 尊重团队的价值观和一致意见– 促进团队发展– 协助团队作出决定– 协调并开展团队工作– 依靠团队处理疑难问题– 尊重团队的价值观和一致意见作为团队成员,我:? 对团队其他成员的意见表示感谢? 协助团队其他成员处理各种变化? 鼓励他人发挥长处? 帮助本团队与其他团队建立起建设性关系? 在需要时主动担当领导角色促进团队发展作为团队成员,我:? 主动承担各类任务,包括那些艰难任务? 帮助引导和培训团队新成员? 协助会议的组织,使会议进行得有效? 协助坚持团队的工作情况,共同努力进行必要的改进? 协助发现值得庆祝的重要事件和微小的进步? 协助团队作出决定作为团队成员,我? 分析一项决定的后果? 确保团队在作出决定过程中选用和吸纳合适的人员? 明确陈述自己关心的问题? 在团队成员观点不一时,需求共同观点? 对团队的决定给予积极支持协调并开展团队工作作为团队成员,我:? 帮助发掘团队完成任务所需的信息、技巧和资源? 帮助制订实现业绩目标的计划、并促使大家达成一致? 随时掌握公司其他方面的情况,并将信息传达给团队成员? 寻找满足本团队和公司其他团队需要的新方法? 在与其他团队的所有交往中坚持双赢的观点? 依靠团队处理疑难问题作为团队成员,我:? 提请团队注意团队内发生的事件和问题? 鼓励团队其他人员陈述自己的观点? 通过公开讨论团队存在的问题,帮助团队成员建立相互信任? 及时地给予他人明确而有建设性的反馈? 勇于承认所犯的错误团队的陷阱? 战略失误

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2011年山东xxx股份有限公司团队协作,走向卓越(ppt 49页) 49P

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山东金孚隆股份有限公司山东金孚隆股份有限公司2011年 3月 2日用心去做 永不满足 * 1储备主管培训来自资料搜索网 (www.3722.cn) 海量资料下载 一天,有一个人正在佛像前烧香、磕头。突然,他听见大理石地板在叹息:唉,这个世界真是不公平哪!一天到晚,这些人都在我的身上踩来 踩去,往我身上扔垃圾,吐唾沫。佛 像大哥,你跟我一样,也同是大理石做的,为什么他们就会对你顶礼膜拜,尊敬无比呢?* 2储备主管培训用心去做 永不满足 这时,烧香者听见佛像也开口说话:唉,地板老弟,你还记得吗?一年前,我们取自同一座山,取自同一块大石头。工人们一开始是准备将你那边雕成佛像的,可是你太坚硬,轻轻一敲,一点渣都不掉;敲重了,你一掉就是一 大块 。后来,工人就决定不雕你那边,而改雕我这边了。你被简简单单切了几刀,于是就变成了地板。而我呢,你知道吗?在接下来一整年的时间里,每天都有无数的工人在我身上 “凿 ”,在我身上 “锤 ”,在我身上 “打 ”,在我身上 “磨 ”,整整一年哪,我才有今天 ……* 3储备主管培训用心去做 永不满足你愿做 “地板 ”,还是做 “佛像 ”?* 4储备主管培训用心去做 永不满足* 5储备主管培训用心去做 永不满足* 6储备主管培训用心去做 永不满足行行 ?知知 ?理理 ?论论§ 先行 后知知道我们以前 不知道 的知道我们以前 知道 的§ 先知先知 后行后行* 7储备主管培训用心去做 永不满足YES, I AM READY! 你准备好了吗?你准备好了吗?* 8储备主管培训用心去做 永不满足雨点变奏曲* 9储备主管培训用心去做 永不满足不知道知道无能 有能不知道无能知道无能知道有能不知道有能 潜能认认 ?知知 ?之之 ?一一* 10储备主管培训用心去做 永不满足Impossible = I’m possible!让 不可能 成为 我可能 !* 11储备主管培训用心去做 永不满足一、什么是团队 由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。团队和群体的区别:群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。* 12储备主管培训用心去做 永不满足13团队和群体是相区别:群体仅仅是量的组合团队并不是一群人的机械组合,而是捏合,是质的提升。*储备主管培训用心去做 永不满足14构成团队四要素:( 1)具有共同的目标 ( 2)成员之间互相依赖( 3)团队

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科技公司团队及产品介绍路演汇报模板 26P

科技公司团队及产品介绍路演汇报模板.pptx

59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156XO_匠科技有限公司XO_匠 2016-12-0459, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/关于我们PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。 PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。 PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/我们的目标PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。我们的目标PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式上线,是北京中幻创想科技有限公司旗下网站。任务 视角59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/公司介绍团队PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。联系我们PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。服务PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。目标PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。地图PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。对象PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。数据PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。业绩PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。云PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。财务PPT STOR网站在 2011年 8月开始建设,于 2011年 12月正式 上线。http://www.yanj.cn/59, 135, 133107, 234, 205159, 238, 129234, 178, 59243, 87, 101147, 152, 156http://xojiang.yanj.cn/xo_匠科技有限公司http://xojiang.yanj.cn/我的发展01PPT STOR网站在

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公司团队建设活动方案模板-精选 2P

公司团队建设活动方案模板-精选.doc

精品2016 年 11 月公司团队建设活 动方案一 :活 动 目 的 :通过一系列的团队素质活动,增强成员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。(1)活动主题快乐工作,心中有梦 ;团结奋进,开拓创新 ;(2)活动地点:(3)活动时间(4)活动对象二: 主要活动内容 :游戏 1 迷宫寻宝(预计时间: 15min)全体根据实际人数分成 3或 4组, 场地内有 10处藏有玩偶,要求在规定时间内找到所有玩偶,不限手段不限方式,在时间内取得玩偶数最多一队获胜。游戏 2 气球飞舞(预计时间: 5min)每队派一人参赛。每人手抱一个气球, 在起跑线上一字排开。 比赛开始, 参赛者将气球抛于空中,在规定的区域内进行 10 米赛 跑。 气球可用手拍、 脚踢,使其处于悬空状态,不准用手抓住。先到达终点者获胜,用手抓气球或气球落地者淘汰。主持人给获胜者颁发奖品。活动具体时间安排1. 集合时间 :早上 9:302. 集合地点 :3.中餐:订餐 /自主准备4. 返回时间:下午 5:00三: 活动预算精品四:交通指引五:人员名单六:场地图片

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公司团队建设活动方案-精选 3P

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精品北京康泰诚信医药有限公司团队建设方案 1:活动目的:通过一系列的团队素质活动, 增强学员对团队和他人的信任感, 培养团队协作精神, 以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。2:活动概况(1)活 动主题快乐工作,心中有梦; 团结奋进,开拓创新;(2)活动地点北京市延庆县松山森林公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)(3)活动时间2016 年 18 月 15、16 日(员工 2 批次轮换去拓展)(4)活动对象北京康泰诚信医药有限公司全体员工(注:可带家属。 )另:参加竞技小游戏的员工获胜的一方会享有小礼品一份。游戏一:破冰、分组扑克分组目的:分组材料:一副扑克牌活动程序:1、指导者给 每一位成员发一张扑克, 这张扑克的花色只有他本人知道, 不可以让他人看到;2、按照座位 顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话;3、其他成员 要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排;4、最后所有人都介 绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定。5、确定好小 组后,每个小组给自己组取个名字

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