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定岗定编原理与操作华信惠悦咨询 公司2003.12n 岗位 的 概念n 影响岗位 设计的 基本要素n 定岗n 定编n 操作示例目录n 岗位 的 概念n 影响岗位 设计的 基本要素n 定岗n 定编n 操作示例目录n定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。n有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为 “定员 ”。 “定员 ”与 “定岗定编 ”一起被称之为 “三定 ”。我们这里只涉及定岗定编。n定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共n岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。n定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。n亚当 .斯密在其 《 国富论 》 中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。 “ 科学管理之父 ” 泰岗位设计的意义n岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。n岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到 每个 员工 的 层次。如果在系统 或 流程的变革中没有 对 岗位 进行 相应的改变,这种变革注定不会成功。战略流程 文化 /行为技术 组织结构 人力资源管理框架岗位岗位设计的驱动因素影响岗位设计的 主要 驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的 推动力。?在各个业务之间提高标准化程度,增强相互之间的协调性 ;?使 过去 手 工 的流程自动化 ;?增加相关的数据信息量 。技术竞争成本压力竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响,推动了组织及其岗位的变化。 成本与 效益 的压力会推动公司营运更有效率, 并 最大限度的利用资源 , 尤其是 人力岗位设计的原则n 因事设岗原则。 从 “ 理清该做的事 ” 开始, “ 以事定岗、以岗定人 ” 。 设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。n 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。n 最少岗岗位设计考虑的主要方面n 主要工作:平常这个岗位做哪些基本工作 ? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作 ? 在各个具体工作之间如何分配时间n 需要利用什么资源和工具:为了达到岗位目标应该利用那些资源 ? 系统、报告、文件、要求、其他。n 能力要求 :做本岗位工作的应具备何种条件 ? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。n 业绩考核:该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标岗位设计在企业岗位管理流程中的位置明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位 设计/分析 岗位评估 人岗匹配战略层面 运营层面? 企业要做什么?? 要在什么时间内实现什么目标?? 企业治理结构;? 总、分公司职责分工;? 组织架构;? 财务管控;? 绩效管理? 部门设计;? 职责分工;? 汇报关系;? 客户响应;? 绩效管理? 岗位职责;? 工作任务;? 汇报关系;? 任职资格;? 绩效考核? 职等n 岗位设计与工作分析是不同的工作,工作分析是对现有岗位的客观描述,而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新
单选题1、基本医疗保险包括( ) C.职工医疗保险和居民医疗保险2、实施基本医疗保险市级统筹的第一责任人是() A.市、区县人民政府3、职工基本医疗保险费由( )缴纳 C.用人单位和职工4、用人单位与职工建立或者解除劳动(人事)关系的,应当在( )日内到医疗保险经办机构办理基本医疗保险参保缴费或者停保手续 B.305、职工基本医疗保险缴费基数不得低于上年度全省在岗职工平均工资( ) B.60%6、职工基本医疗保险缴费基数不得高于上年度全省在岗职工平均工资( ) D.300%7、职工平均工资低于上年度全省在岗职工平均工资 60%的困难企业,以本单位全部职工缴费工资之和为基数,按( )的比例缴纳,个人不缴费,实行单建统筹 B.5%8、按困难企业参加职工基本医疗保险的参保人员( ) B.享受住院、特殊疾病门诊和门诊统筹待遇待遇9、参加职工基本医疗保险的灵活就业人员按照( )比例缴费 B.5%10、灵活就业人员参加职工基本医疗保险的在职人员() B.享受住院、特殊疾病门诊和门诊统筹待遇11、灵活就业人员参加职工基本医疗保险,退休时达到医疗保险规定缴费年限的,退休后( ) B.享受医疗个人帐户、住院和特病门诊、门诊统筹待遇12、灵活就业人员首次参加职工基本医疗保险和大额医疗救助的, ( )内不享受统筹基金支付待遇 B.6 个月13、与城镇用人单位建立稳定劳动关系的农民工,应当参加( )基本医疗保险 B.职工14、农民工参加职工基本医疗保险按全省在岗职工平均工资的( )比例缴费 D.2%15、参加农民工基本医疗保险的人员( ) B.享受住院、特殊疾病门诊和门诊统筹待遇待遇16、大额医疗救助金按全省上年度在岗职工平均工资( )标准筹集,由用人单位代扣,与基本医疗保险费同期缴纳A.0.25%17、参加农民工医疗保险大额医疗救助金由( )承担 A.用人单位18、用人单位或者参保人员补缴基本医疗保险费,补缴时间超过( )个月的,缴费基数不得低于实际办理补缴时上年度全省在岗职工平均工资 D.1219、职工退休,医疗保险累计缴费年限男满()年、女满()年的,自退休次月起享受退休人员基本医疗保险待遇。D.30 年 25 年20、职工退休时,达到医疗保险缴费规定年限的,自退休( )起享受退休人员基本医疗保险待遇 D.次月21、对用人单位不按规定办理医疗保险参保缴费、转移接续、在职转退休等手续造成参保人员医疗费不能报销的由()承担 B.用人单位22、对于职工基本医疗保险个人帐户划入比例说法错误的是( ) B.单位缴费部分 45 岁以下在职职工本人缴费工资的 2.2%23、我市基本医疗保险最高支付限额说法错误的是( ) D.居民基本医疗保险 12 万元24、我市职工基本医疗保险大额医疗救助金最高限额为( ) D.25 万元25、我市基本医疗保险统筹基金实行市级调剂金制度,市直及各区县每年按基本医疗保险统筹基金征缴计划的( )上解调剂金A.5%26、市直及各区县调剂金累计结余超过当期统筹基金收入的( )时暂停提取 B.20%27、医疗保险市级统筹前累计结余基金及市级统筹后每年产生的结余,都属( ) A.市级统筹累计结余28、各级医疗保险基金收支出现缺口需动用累计结余基金或者申请市级调剂金的,区县由( )会同同级财政部门提出书面申请C.本级人力资源社会保障部门29、医疗保险经办机构
工作分析与定岗定编1职位分析结果的应用职位分析工作设计? 工作再设计? 提高工作生活质量? 职业安全与卫生项目人力资源规划? 预测人力资源需求与供给? 制订人力资源存量清单? 确定满足人力需求的方案招聘与甄选? 制作申请表格? 向就职者进行工作介绍? 人事匹配? 提高甑选的效度绩效考核? 绩效考核指标及标准? 绩效考核申诉及指导薪 酬? 职位评价与职位分类?人员流动性、稀缺性? 内在公平性培训与开发? 培与职位分析相关的概念族n 职位n 职务n 职权n 职责n 职位分析n 岗位设计n 岗位设计与职位分析的关系3与职位分析相关的概念族n 职位是个总称,它由职务、职权和职责三要素构成。n 职务是指职位规定应担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为。这种工作行为可以发生在 “ 人 ” 与 “ 物 ” 之间,也可以发生在 “ 人 ”与 “ 人 ” 之间。n 职权是职位范围以内的权利,以保证履行职责,完成工作任务。职权大小因职位高低变化而不同。n 职责是指担任一定职务的人对某一工作的同意或承诺。它约束人与职位分析相关的概念族n 职位的特点:- 职位是以事为中心设置的,其设置的数量是有限的。职位数量取决于该单位的任务大小、复杂程度及经费状况等因素。 ?- 职位不随人走。同一职位在不同时间可以由不同的人担任。每一职位都可划归一定的联系和等级。 ?- 职位是任务和责任的集合体,是人与事有机结合的基本单元,是组织的“ 细胞 ” 。职位必须遵循职、责、权统一的原则,即职务、责任和权利三者应成为统一的与职位分析相关的概念族n 职位分析:职位分析是对职位相关信息的收集、加工和处理过程。是理解要做好的工作“是什么 ”和 “为什么 ”的程序,是收集事实依据使他人对已做工作作出评判的程序。n 岗位设计:岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。6与职位分析相关的概念族n 岗位设计与职位分析的关系:- 岗位设计与职位分析是不同的工作,职位分析是对现有职位的客观描述,而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新岗位的描述。- 职位分析也可以为岗位设计提供验证。通过职位分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题,从而对原有岗位设计进行调整、修改。- 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽如何应用职位分析的产出物-职位说明书职位分析信息的用途 回答数目 百分比明确工作职责 220 90为职位评价与薪酬决策提供数据 192 79为建立绩效标准提供基础 110 45为建立目标管理提供基础 80 33为人员招聘提供支持 68 28界定工作权限 40 16组织结构调整 23 9明确职位对其他部门的价值 12 5支持职业生涯管理 10 4识别培训与开发需求 6 2上岗引导 3 1其他 3 1如何应用职位分析的产出物-职位说明书人力资源部经理薪酬管理高级主管人力资源配置主管培训主管 保险及统 计主管人事及董事管理高级主管9如何应用职位分析的产出物-职位说明书10什么是 “目标导向 ”的职位分析?要提高职位分析的效果与效率,必须使职位分析有的放矢,根据企业组织与人力资源管理实践的客观要求,明确提出职位分析的具体目标,并以此目标为基础来构建整个职位分析系统。这种方法即为 “ 目标导向的职位分析 ” 。职位分析的目标所需收集的信息职位分析方法的选取可获得的资源职位分析的执行流程职位分析结果的应用企业现实的管理问题11职位分析有哪些典型的目标导向

定岗关于其他参考资料

定岗医师培训手册08年 34P

定岗医师培训手册08年.doc

1淄博市医疗保险定岗医师培训手册(2008)一、淄博市医疗保险定岗医师管理暂行办法第一条 为加强对医疗保险定点医疗机构的管理,规范临床医师医疗服务行为,根据劳动和社会保障部《关于印发城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法的通知》 (劳社部发[1999]14 号)和山东省社会保险事业局《山东省医疗保险定岗医师管理意见》 (鲁社保发[2006]20 号)文件精神,结合我市实际情况,制定本办法。第2(2)定岗医师资格到期者须于到期前 3 个月内报劳动保障部门重新注册登记,逾期未注册者取消资格。医师被责令暂停执业、被责令离岗培训期间或被注销、吊销执业证书后,其定岗医师资格即被取消。第七条 定岗医师应按照注册的科目行医,跨科及超范围行医的医疗收费,医疗保险基金不予支付。非定岗医师不得为参保人提供医疗服务;执业助理医师和试用期的医师开具的处方,须经所在定点医疗机构内已取得定岗医师资格的医师审核签3基本养老金为基数,按 4.6%划入。享受国家公务员补助的人员,个人帐户另外增加 2%。参加医疗保险的个体劳动者达到法定退休年龄,并缴费年限达到政策规定要求,且享受养老金待遇后方能建立个人帐户。IC 卡使用前,参保人须定期到市农行营业网点或医疗保险定点医疗单位的圈存机上进行个人帐户资金圈存。患病时,可持本人的医疗保险双处方本和医保 IC 卡,到定点医疗机构和定点零售药店就医,进行相关的检查治疗和购4到所住医院的住院处办理联网审批登记手续,医院将根据《淄博市基本医疗保险住院病种目录》对参保人的住院申请进行审核,审核同意后,方可进行联网登记。住院处为其打印出《淄博市基本医疗保险住院登记告知单》 ,参保人持此单回所在单位加盖公章(个体参保人员、城镇居民在此表签字并按手印) ,于出院前交住院处;未盖章签字的,医院将不予报销。急症病人可就近在公立医疗单位住院抢救,但须在住院 2 日内补办手续,待病情5(1)对参保人住院医疗费设置起付线,本年度首次住院起付标准为 700 元,第二次住院起付标准为 350 元,第三次起取消起付线。若年内第一次、第二次住院的费用不够支付起付金额,第三次继续扣除起付金,直至扣除 1050 元以后方可进入报销程序。(2)参保人住院治疗,具体计次办法如下:①参保人连续住院三个月作为一次住院,超过三个月的,每三个月作为一次住院。②由定点医疗机构转往非定点医疗机构住院的,住695000-(8000+2400+1000)=83600(元) 。再扣除第一次住院的起付线,即83600-700=82900(元) ,纳入报销范围。0-1 万元内个人自负 26%,即报销10000×74%=7400(元),1-5 万元个人自负 20%,即40000×80%=32000(元) ,5-7 万元个人负担 10%,即 20000×90%=18000元,余下的 12900 元进入大额医疗费7性肾小球肾炎、肾病综合症、慢性肾功能衰竭、再生障碍性贫血、白细胞减少症、骨髓增生异常综合症、血小板减少性紫癜、甲亢性心脏病、甲状腺功能减退症、皮质醇增多症、原发性醛固酮增多症、原发性慢性肾上腺皮质功能减退症、系统性红斑狼疮、系统性硬化症、多发性硬化、震颤麻痹、运动神经元病、精神分裂症、结核。12、公务员补助的相关待遇是什么?市直国家公务员(含相关事业单位人员)医疗补助标准由单位按上年度职工工资总8居民和一般普通居民最高支付限额为 40 元,学生及少年儿童最高支付限额为20 元。在其他门诊发生的医疗费用,基本医疗保险基金不支付。城镇居民住院发生的医疗费用报销设置起付线,本年度第一次住院,起付标准为:一级医院为 300 元,二级医院为 500 元,三级医院为 700 元。年

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2020-2021年定岗定编操作实务 38P

2020-2021年定岗定编操作实务.ppt

2012年 10月2012.08定岗定编概念解析定岗定编管理问题分析2定岗操作流程简介3定编操作流程简介4案例分享与运营51定岗定编概念解析12012.081、编制管理概念2、编制管理理解人员编制又称 “定岗定编 ”,是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。最终通过三定不仅 从数量上解决好人力资源的配置,而且还要从质量上确定使用人员的标准,最终人力资源的合理配备。1、三定 ---定岗、定编、定员(定标准)2、以实现战略目标为前提,3、 以企业实际业务和规模并考量发展与变化为依据4、以 精简机构 ,节约用人 ,提高工作效率为原则2012.08明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位 设计/分析 岗位评估 人岗匹配战略层面 运营层面? 企业目标? 战略规划? 治理结构? 总分公司职责? 组织架构? 财务管控? 绩效管理? 部门设计? 职责分工? 汇报关系? 客户响应? 绩效管理? 岗位职责? 工作任务? 汇报关系? 任职资格? 绩效考核? 职等架构? 薪酬福利? 人才测评? 能力管理2012.08编制管理的驱动因素组织结构:n 职能设计;n 管理幅度;n 权力架构;n 组织形式;n ----业务流程:n 技术流程;n 价值链;n 业务流程;n ---公司策略:n 远景、使命n 市场策略 /目标客户;n 竞争战略;n 业务组合;n ---信息系统:n 数据库和信息系;n 网络管理n ---企业战略业务流程信息系统组织架构集成的业务模式2012.08使命实施内部分析实施外部分析制定战略目标编制竞争、职能战略编制年度经营计划战略制定 战略实施愿景 战略2012.08输入 输出处理流程n 流程是为了满足客户期望而形成一个或一系列连续的、有规律的活动,这些活动以确定的形式进行,并实现特定的目标为母的。n流程优化是编制管理的永恒主题2012.08毛利基本活动进货物流 生产作业 发货物流 市场营销 /销售售后服务辅助活动采购技术开发人力资源管理企业的基础设施售后服务n 整个企业经营活动就是一条价值链,其中基本的活动为公司的客户产生价值,辅助的活动则为基本活动提供支持。而这些活动共同构成企业的流程迈克、波特教授的企业价值链2012.08n 企业任何时候都离不开信息,每天都会产生大量的信息,但往往不能将它们转换成对经营有用的东西。管理信息系统就是借助计算机网络系统对企业所需的信息进行采集、处理、储存和传输,并以此支持企业的各项经营活动,如决策、评估、控制、交流甚至交易等等供应商/合作者顾客销售财务决策加工设计采购2012.0841235改变了原有的工作及管理流程,加大了原有管理的幅度和管理层次;使流程大大优化;使组织结构的扁平化;加深了管理的深度,可以帮助管理部门大大减轻对日常事务的管理,从而加强对战略层面事务的参与;加强了企业管理的透明度,使企业的股东、员工、业务伙伴等利益相关者都能实现更大程度的参与,促进各方面利益的协调 ;促进了 “ 网络组织 ” 的形成,即不仅在企业内部,而且在企业之间形成基于信息系统的管理网络,以提高资源配置的效率提高了企业信息的共享程度,更有利于企业管理层的迅速、科学决策2012.08n 组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体,它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构企业战略(寻找核心竞争力构建方向)产品特性及组织模式(产销、贸易、集分权、地域)企业规模与目标企业生命周期行业环境(寻找竞争要素 — 研发、生产、供应商管理等)??因素2012.08定岗定编管理问题分析22012.10各部门缺乏参与从而缺乏对部门特有的

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2020-2021年企业定岗定编方法 41P

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- 1 -定岗定编方法介绍定岗定编方法介绍- 2 -课前秀- 3 -组织结构设计 部门职责定位 权限分配工作程序设计 /优化定岗定编职位说明书职位设置的依据是职位分析职位说明书是职位分析的结果。完成系统思考,定岗定编存在的逻辑根据部门职责确定承担具体工作的岗位 (定岗 )确定岗位所需要的人数 (定员 )战略- 4 -n 岗位 的 概念n 影响岗位 设计的 基本要素n 定岗n 定编n 方法回顾定岗定编方法介绍- 5 -n 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。n 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。岗位角色 角色活动 活动 活动任务 任务 任务技巧,知识,能力任务 任务 任务技巧,知识,能力任务 任务 任务技巧,知识,能力信息、界面 & 设备 信息、界面 & 设备 信息、界面 & 设备什么是岗位?什么是 岗位设计 ?- 6 -岗位设计的原则n 因事设岗原则。 从 “ 理清该做的事 ” 开始, “ 以事定岗、以岗定人 ” 。 设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。n 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。n 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少 “ 滤波 ” 效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。 n 规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。 n 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。n 一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如, 90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。- 7 -岗位设计考虑的主要方面n 主要工作:平常这个岗位做哪些基本工作 ? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作 ? 在各个具体工作之间如何分配时间。n 需要利用什么资源和工具:为了达到岗位目标应该利用那些资源 ? 系统、报告、文件、要求、其他。n 能力要求 :做本岗位工作的应具备何种条件 ? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。n 业绩考核:该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么 ? n 汇报关系:该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分?n 工作量:这个岗位需要处理多大的工作量 ?- 8 -n 定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的,所以,在任何时候,定岗定编都不可能是绝对准确的,只可能是一种参考。n 其次,由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快,在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化,它必须跟着进行再调整。n 现在许多企业的困惑是各部门都喊人少,结果人员越来越多,但企业的效率却没有真正提高。因此,企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数。事实上,这种只靠人力资源部门进行单方面控制,而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。n 定岗定编是企业所有部门的事,而不是人力资源一个部门的事。因此,企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制,而不是一套硬性的定岗定编的规定。

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查看淄博医疗保险定岗考试原始网页 26P

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1淄博市医疗保险定岗医师培训手册(一)淄博市医疗保险定岗医师管理暂行办法第一条 为加强对医疗保险定点医疗机构的管理,规范临床医师医疗服务行为,根据劳动和社会保障部《关于印发城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法的通知》 (劳社部发[1999]14 号)和山东省社会保险事业局《山东省医疗保险定岗医师管理意见》 (鲁社保发[2006]20 号)文件精神,结合我市实际情况,制定本办法。第二条 本办2(2)定岗医师资格到期者须于到期前 3 个月内报劳动保障部门重新注册登记,逾期未注册者取消资格。医师被责令暂停执业、被责令离岗培训期间或被注销、吊销执业证书后,其定岗医师资格即被取消。第七条 定岗医师应按照注册的科目行医,跨科及超范围行医的医疗收费,医疗保险基金不予支付。非定岗医师不得为参保人提供医疗服务;执业助理医师和试用期的医师开具的处方,须经所在定点医疗机构内已取得定岗医师资格的医师审核签3另外增加 2%。参加医疗保险的个体劳动者达到法定退休年龄,并享受养老金待遇后方能建立个人帐户。IC 卡使用前,参保人须定期到市农行营业网点或医疗保险定点医疗单位的圈存机上进行个人帐户资金圈存。患病时,可持本人的医疗保险双处方本和医保 IC 卡,到定点医疗机构和定点零售药店就医,进行相关的检查治疗和购药,费用从个人帐户资金中核减,相关单据不再报销。医保IC 卡如有遗失,参保人可持身份证到淄博市农业4此表签字并按手印。若患急症,可先住院,但须在住院 2 日内补办手续,超期者不予办理。因生育住院,须首先持单位开据的住院审批单到医保处办理手续,然后再到医院办理联网住院登记手续,否则住院费用不予报销。企业参保职工因生育住院的,其相关费用由生育保险基金支付,不再从医保处报销。4、如何为参保人办理转诊手续。参保人确因病情需要转往市外上级医院诊治时,住院前须持(1)住院审批单(由参保人所在单位出据,个体5事故以及其他责任事故引发的医疗费用;和不能提供有效票据或有效原始资料的检查、治疗、材料等费用,医保统筹基金不予支付。5、医保处根据山东省、淄博市基本医疗保险药品目录和诊疗项目及服务设施标准“三个目录” ,对参保人住院医疗费按收费项目(如住院费、手术费、材料费、详细用药检查治疗情况等)逐项进行审核,扣除自费项目和部分自费项目后的费用,在起付标准以上的部分,按下表比例报销。退休人员个人负担比例为在职6(有心、脑、肾并发症之一者) 、类风湿病(活动期) 、肺源性心脏病(出现右心室衰竭) 、脑出血(脑梗塞)恢复期、慢性病毒性肝炎、阻塞性肺气肿、慢性心力衰竭、慢性房颤、冠心病、心肌病(原发性) 、消化性溃疡、肝硬化、慢性肾小球肾炎、肾病综合症、慢性肾功能衰竭、再生障碍性贫血、白细胞减少症、骨髓增生异常综合症、血小板减少性紫癜、甲亢性心脏病、甲状腺功能减退症、皮质醇增多症、原发性醛固酮增多症、原发性7建国前老工人参加基本医疗保险的医疗待遇,在退休人员基本医疗保险待遇的基础上,按下列条款执行:(1)在一个年度内,首次住院起付标准为 350 元;第二次住院的起付标准为 150 元;第三次住院的,取消起付线。(2)将统筹基金的负担比例提高 6 个百分点,个人负担比例相应降低 6 个百分点。(三)山东省城镇职工基本医疗保险诊疗项目目录一、基本医疗保险基金不予支付费用的诊疗项目目录 (一)服务项目类 82. 各种自用的保健、按摩、检查和治疗器械。 (1) 磁疗胸罩、磁疗裤、磁疗褥、磁疗背心、磁疗鞋、磁疗项链等; (2) 降压手表、药枕、药垫等; (3) 各种牵引带、拐杖等; (4) 皮钢背心、腰围、钢头颈等; (5) 胃托、护膝带、提睾带等; (6) 肾托、子宫托、阴囊托、人

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催化裂化-吸收稳定岗资料 18P

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思考?1.催化裂化中吸收稳定塔的作用?2.催化裂化装置中分馏塔的作用??催化裂化装置一般有 四部分 构成:反应 -再生系统,分馏系统, 吸收 -稳定系统 和能量回收系统。 ?吸收稳定部分的任务是把来自分馏系统的富气分离成干气、液化石油气并回收汽油成分,将粗汽油进一步处理成稳定汽油 。一、吸收稳定塔的作用二、吸收稳定的工艺流程二、吸收稳定的工艺流程吸收稳定部分由富气压缩机、吸收塔、解吸塔、稳定塔、再吸收塔及相应的冷换设备、容器、机泵等组成。气压机 将富气压缩到 1.2- 1.6Mpa压力;吸收塔 用粗汽油及稳定汽油对富气中的 C3、 C4组分进行吸收。再吸收塔 用柴油对贫气中的 C3 、 C4及汽油组分进一步吸收。解吸塔 将液化石油气中的 C2组分解吸出来。(解吸是吸收的反向过程。溶液中某组分平衡分压大于混合气体该组分分压,该组分便从溶液中转移到气相,即为解吸。)稳定塔 分离液化气和稳定汽油。三、吸收稳定塔主要设备吸收稳定部分由富气压缩机、吸收塔、解吸塔、再吸收塔稳定塔、及相应的冷换设备、容器、机泵等组成。? 1、吸收塔吸收塔板数 30- 36层,特点是液体负荷较大,气体负荷较小,多采用双溢流塔盘,依装置规模大小设有 1- 3个中段油抽出层。? 2、解吸塔解吸塔也称脱乙烷塔,塔底设有重沸器。解吸塔板数有 40层,特点是液体负荷较大,气体负荷较小,多采用双溢流塔盘,没有中段抽出层。三、吸收稳定塔主要设备? 3、再吸收塔再吸收塔通常为单溢流浮阀塔盘,板数为 14- 30层。为避免干气带油,有的装置在塔顶扩径降低流速减少夹带,有的装置单独设一个干气分液罐。? 4、稳定塔稳定塔也称脱丁烷塔,包括精馏段和提馏段,塔底设有重沸器,塔顶设有冷凝器,是典型的油品分馏塔。塔内有板数40- 50层,由于液相负荷大,大多采用双溢流塔盘。? 5、重沸器重沸器是塔底供热设备。四、吸收稳定塔主要控制方案吸收稳定系统主要控制方案: 吸收解吸系统压力控制、稳定塔压力控制、产品质量控制 等。1、吸收解吸系统压力控制吸收解吸系统压力控制由再吸收塔顶压力控制,压力调节阀安装在干气管道上。2、稳定塔压力控制稳定塔压力控制有两方案:一种是用塔顶油气管道上的调节阀直接控制塔顶压力。另一种是热旁路控制(用较多)。该方案设有冷凝器旁路(从塔顶油气线到回流罐的连接线),通过调节热旁路调节阀开度,来改变塔顶与回流罐压差,从而改变冷凝器中液位、管束的浸没面积、冷凝器的冷却负荷、改变冷后温度,达到控制稳定塔顶压力的目的。四、吸收稳定塔主要控制方案3、产品质量控制( 1)干气。干气中 C3含量由吸收塔压力、补充稳定汽油流量和进塔富气、粗汽油、稳定汽油温度及吸收塔中段循环油返塔温度控制。日常操作可改变稳定汽油流量来调节干气中 C3含量。( 2)液化石油气。液化石油气中 C2含量由解吸塔重沸器出口温度控制,通过重沸器热源旁路阀开度大小控制出口温度。液化石油气中 C5含量由稳定塔回流量控制。( 3)稳定汽油。稳定汽油中 C3、 C4含量由稳定塔重沸器返塔温度控制。五、吸收稳定塔开工过程1、汽油循环建立后,各塔液位控制平稳,备用泵好用,系统内不带水。2、脱乙烷塔和稳定塔底的重沸器逐步投用,在分馏塔中段循环建立之前,两重沸器用蒸汽作为热源(分馏塔中段循环建立后改用中段油为热源),尽快提高稳定塔底温度,降低稳定汽油蒸汽压。3、提升管进油后,吸收稳定就要接收富气做好准备。逐步投用气压机出口压缩富气冷却器。气压机启动并入系统。4、 生产流程:               从分馏塔的富气 → 气体压缩机 → 空冷器冷却-- → 冷凝冷却器 →解吸塔顶气 ↗↖ 吸收塔底油油气分离器分离 → 气体去吸收

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3-3催化裂化-吸收稳定岗讲解 18P

3-3催化裂化-吸收稳定岗讲解.ppt

思考?1.催化裂化中吸收稳定塔的作用?2.催化裂化装置中分馏塔的作用??催化裂化装置一般有 四部分 构成:反应 -再生系统,分馏系统, 吸收 -稳定系统 和能量回收系统。 ?吸收稳定部分的任务是把来自分馏系统的富气分离成干气、液化石油气并回收汽油成分,将粗汽油进一步处理成稳定汽油 。一、吸收稳定塔的作用二、吸收稳定的工艺流程二、吸收稳定的工艺流程吸收稳定部分由富气压缩机、吸收塔、解吸塔、稳定塔、再吸收塔及相应的冷换设备、容器、机泵等组成。气压机 将富气压缩到 1.2- 1.6Mpa压力;吸收塔 用粗汽油及稳定汽油对富气中的 C3、 C4组分进行吸收。再吸收塔 用柴油对贫气中的 C3 、 C4及汽油组分进一步吸收。解吸塔 将液化石油气中的 C2组分解吸出来。(解吸是吸收的反向过程。溶液中某组分平衡分压大于混合气体该组分分压,该组分便从溶液中转移到气相,即为解吸。)稳定塔 分离液化气和稳定汽油。三、吸收稳定塔主要设备吸收稳定部分由富气压缩机、吸收塔、解吸塔、再吸收塔稳定塔、及相应的冷换设备、容器、机泵等组成。? 1、吸收塔吸收塔板数 30- 36层,特点是液体负荷较大,气体负荷较小,多采用双溢流塔盘,依装置规模大小设有 1- 3个中段油抽出层。? 2、解吸塔解吸塔也称脱乙烷塔,塔底设有重沸器。解吸塔板数有 40层,特点是液体负荷较大,气体负荷较小,多采用双溢流塔盘,没有中段抽出层。三、吸收稳定塔主要设备? 3、再吸收塔再吸收塔通常为单溢流浮阀塔盘,板数为 14- 30层。为避免干气带油,有的装置在塔顶扩径降低流速减少夹带,有的装置单独设一个干气分液罐。? 4、稳定塔稳定塔也称脱丁烷塔,包括精馏段和提馏段,塔底设有重沸器,塔顶设有冷凝器,是典型的油品分馏塔。塔内有板数40- 50层,由于液相负荷大,大多采用双溢流塔盘。? 5、重沸器重沸器是塔底供热设备。四、吸收稳定塔主要控制方案吸收稳定系统主要控制方案: 吸收解吸系统压力控制、稳定塔压力控制、产品质量控制 等。1、吸收解吸系统压力控制吸收解吸系统压力控制由再吸收塔顶压力控制,压力调节阀安装在干气管道上。2、稳定塔压力控制稳定塔压力控制有两方案:一种是用塔顶油气管道上的调节阀直接控制塔顶压力。另一种是热旁路控制(用较多)。该方案设有冷凝器旁路(从塔顶油气线到回流罐的连接线),通过调节热旁路调节阀开度,来改变塔顶与回流罐压差,从而改变冷凝器中液位、管束的浸没面积、冷凝器的冷却负荷、改变冷后温度,达到控制稳定塔顶压力的目的。四、吸收稳定塔主要控制方案3、产品质量控制( 1)干气。干气中 C3含量由吸收塔压力、补充稳定汽油流量和进塔富气、粗汽油、稳定汽油温度及吸收塔中段循环油返塔温度控制。日常操作可改变稳定汽油流量来调节干气中 C3含量。( 2)液化石油气。液化石油气中 C2含量由解吸塔重沸器出口温度控制,通过重沸器热源旁路阀开度大小控制出口温度。液化石油气中 C5含量由稳定塔回流量控制。( 3)稳定汽油。稳定汽油中 C3、 C4含量由稳定塔重沸器返塔温度控制。五、吸收稳定塔开工过程1、汽油循环建立后,各塔液位控制平稳,备用泵好用,系统内不带水。2、脱乙烷塔和稳定塔底的重沸器逐步投用,在分馏塔中段循环建立之前,两重沸器用蒸汽作为热源(分馏塔中段循环建立后改用中段油为热源),尽快提高稳定塔底温度,降低稳定汽油蒸汽压。3、提升管进油后,吸收稳定就要接收富气做好准备。逐步投用气压机出口压缩富气冷却器。气压机启动并入系统。4、 生产流程:               从分馏塔的富气 → 气体压缩机 → 空冷器冷却-- → 冷凝冷却器 →解吸塔顶气 ↗↖ 吸收塔底油油气分离器分离 → 气体去吸收

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公司定岗定编方案报告和方案 99P

公司定岗定编方案报告和方案.ppt

)集团总部及各事业部定岗定编报告1 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案E、集团公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案2 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各岗位的工作性质,将其划 分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类 (序列)岗位类别(岗位序列)管理序列主要指直接从事销售的相关岗位,包括一线业务员专业序 列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位,包括? 公司层面:总经理、副总经理、 事业部总经理、 集团公司总经理、总监? 总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部)其中,专业序列又分为 五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列?从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位?从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位?从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位?从事经营计划、采购、物流管理、市)管理序列岗位明细5 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)专业 /财务子序列岗位明细6 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)专业 /经营管理子序列岗位明细7 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)专业 /战略投资子序列岗位明细8 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)专业 /人事行政子序列岗位明细9 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)专业 /技术研发子序列岗位明细10 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)生产操作序列岗位明细11 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)勤务序列岗位明细12 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案E、集团公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案13 2001Suntime-Diversification??2005?Systrum??All?rights?reserved)集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监 财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理 战略总监11 1 1 1生产运作总监 1运行计划总监 1114 2001Su

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企业人力资源部定岗定编研究方案 10P

企业人力资源部定岗定编研究方案.doc

******有限公司人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构人事经理人力资源部招聘专员培训专员劳资专员二、人力资源部职责 (一)职能定位根据企业发展战略制定人力资源规划,激发组织活力,配置人力资源,培育以人为本的企业文化,为企业生产、经营、发展提供人力资源方面保障。(二)工作职责1、人力资源规划:根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法。 2、招聘管理:根据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作。3、薪酬管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。4、培训管理:根据本企业的人力资源规划,实施培训需求调查,制定培训计划,组织实施培训计划、培训评估等工作。5、绩效管理:根据企业发展目标和计划,与其他各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。6、劳动关系管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监督管理,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系。7、人力资源管理组织设计,人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。规范岗位架构体系,定期对组织架构和编制进行评估,并提出重新设计、调整的方案。8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。(三)协同工作1、协助各部门进行专业培训;2、会同计划财务部进行工资及社保核算工作;3、会同各部门做好工效和晋升考核。三、人力资源部人员编制表序号 岗位设置 定编人数 备注1 人事经理 1 人2 招聘专员 1 人3 培训专员 1 人4 劳资专员 1 人合 计 4 人人力资源经理岗位工作说明书一、基本资料所属中心 行政版块 所属部门 人力资源部 岗位名称 人事经理定编人数 1 人 岗位编号 RZ-001 直接上级 人事总监直接下级 招聘专员、培训专员、劳资专员 分析日期 2017 年 9 月 4 日二、岗位职责1、起草公司人力资源规划方案。根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法。2、根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案。(1 )组织进行薪酬调查,掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息。(2 )制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施。(3 )对各种岗位分类排序,确定岗位等级和工资级差。(4 )审核员工工资、加班、补贴等。3、根据企业发展目标和计划,与其他各职能部门共同制定绩效考核方案。(1 )制定绩效考评计划目标及衡量标准报相关领导审批后执行。(2 )实施绩效考评,跟踪检查,及时搜集考评信息。(3 )进行绩效反馈与面谈,指导绩效执行,了解绩效执行过程中存在的问题。根据存在的问题,制定并落实绩效改进计划,优化绩效考核方案。4、人力资源管理组织优化及人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。(1)根据公司发展需要,起草人力资源管理制度,报相关领导审批后执行。(2)不定期总结制度执行过程中出现的问题,并制定制度优化改进方案。5、规划组织架构体系,定期对各部门岗位架构和编制进行评估,并提出调整、优化的方案。(1)结合公司发展需要,与公司领导沟通确定公司组织架构及各部门岗位设置;(2)根据部门职责不断完善部门配置及岗位优化方案。6、组织各部门做好人员定岗定责定员及《员工岗位工作说明书 》制定工作。7、负责部门费用预算的制定、实施与控

上传时间:2020/1/18 22:41:00 / 20帮币 / 页数10
华信惠悦—定岗定编操作方案 95P

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定岗定编原理与操作华信惠悦咨询 公司2003.12n 岗位 的 概念n 影响岗位 设计的 基本要素n 定岗n 定编n 操作示例目录n 岗位 的 概念n 影响岗位 设计的 基本要素n 定岗n 定编n 操作示例目录n定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。n有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为 “定员 ”。 “定员 ”与 “定岗定编 ”一起被称之为 “三定 ”。我们这里只涉及定岗定编。n定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共n岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。n定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。n亚当 .斯密在其 《 国富论 》 中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。 “ 科学管理之父 ” 泰岗位设计的意义n岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。n岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到 每个 员工 的 层次。如果在系统 或 流程的变革中没有 对 岗位 进行 相应的改变,这种变革注定不会成功。战略流程 文化 /行为技术 组织结构 人力资源管理框架岗位岗位设计的驱动因素影响岗位设计的 主要 驱动因素技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的 推动力。?在各个业务之间提高标准化程度,增强相互之间的协调性 ;?使 过去 手 工 的流程自动化 ;?增加相关的数据信息量 。技术竞争成本压力竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响,推动了组织及其岗位的变化。 成本与 效益 的压力会推动公司营运更有效率, 并 最大限度的利用资源 , 尤其是 人力岗位设计的原则n 因事设岗原则。 从 “ 理清该做的事 ” 开始, “ 以事定岗、以岗定人 ” 。 设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。n 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。n 最少岗岗位设计考虑的主要方面n 主要工作:平常这个岗位做哪些基本工作 ? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作 ? 在各个具体工作之间如何分配时间n 需要利用什么资源和工具:为了达到岗位目标应该利用那些资源 ? 系统、报告、文件、要求、其他。n 能力要求 :做本岗位工作的应具备何种条件 ? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。n 业绩考核:该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标岗位设计在企业岗位管理流程中的位置明晰业务战略确定管控模式设计组织架构岗位 设计/分析 岗位评估 人岗匹配战略层面 运营层面? 企业要做什么?? 要在什么时间内实现什么目标?? 企业治理结构;? 总、分公司职责分工;? 组织架构;? 财务管控;? 绩效管理? 部门设计;? 职责分工;? 汇报关系;? 客户响应;? 绩效管理? 岗位职责;? 工作任务;? 汇报关系;? 任职资格;? 绩效考核? 职等n 岗位设计与工作分析是不同的工作,工作分析是对现有岗位的客观描述,而岗位设计是对现有岗位的认定、修改或对新

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组织架构设置定编定岗管理规定 6P

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组织架构设置定编定岗管理规定第一章 总则第一条 为了规范 DXC 有限公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定,以提高人力资源使用效率,确保公司经营目标的实现,特制定本规定。第二条 本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。第三条 本规定适用于 DXC 有限公司所有的组织架构、岗位和定编。第二章 组织架构设置与调整第四条 人力资源及行政部根据公司的经营目标和发展战略,定期组织与各部门的沟通、检讨,制定出公司总体组织架构初案,经人力资源及行政经理审核,营运总监批准后公布。组织架构的设置到部级单位.第五条 各部门根据部门职能和工作任务,设置相关的组织架构,部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数,经人力资源及行政部审核、营运总监批准后人力资源及行政部备案实施。第六条 在工作过程中由于职能调整,需要对组织架构进行变更时:1、部级单位的调整、变更,必须由相应的职能模块提出申请报告,由人力资源及行政部审核,营运总监批准后实施。2、组级单位的调整、变更,由部门提出申请,人力资源部审核,经主管领导批准后实施。第七条 所有组级以上单位的组织架构调整、职能变更,在人力资源部备案后,统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。第三章 部门定编第八条 部门根据组织架构的设置,依照工作需要设定岗位,根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配,进行岗位定编工作。人员定编必须遵循以下原则:1、任务与目标原则:因事建机构、因事设职务、因事配人员;2、集权与分权原则:实行统一领导、分级管理以提高工作效率;3、管理幅度适当原则:管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果;4、业务均衡原则:机构内业务量要饱满,同时各岗位工作量要均衡,不可有的量大而有的量少,以免影响工作人员积极性;5、分工与协作原则:机构的设置要从工作内容考虑,便于业务上相互联系和协作配合。第九条 部门根据上述原则,设定部门组织架构、岗位、人员定编,经人力资源部审核,营运总监批准后执行。人力资源部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘,没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。第十条 人力资源部定期与部门进行人员定编状况的检讨,所有的定编变更必须由部门提出申请,主管领导审核,人力资源总监审核后报事业部总经理批准后实施。第四章 岗位管理第十一条 部门组织架构设定后,部门根据组织架构和定岗情况,按人力资源部的岗位说明书模板编写岗位说明书。第十二条 人力资源部根据岗位说明书,依据人力资源职级设定,定出岗位所在的职级。第十三条 由于职能或组织架构变化导致岗位变更时,由部门提出申请,部门经理审核,人力资源部复核报营运总监批准后实施,同时人力资源部更改岗位说明书。第五章 监督与考核第十四条 各职能模块和部门必须严格按照本规定执行,人力资源部实施监督与考核。第十五条 对没有定编、定岗或超编的人员,人力资源部将进行调整或辞退。第六章 附则第十六条 若本规定与国家有关法规、条例出现不符时,以国家法规、条例为准。第十七条 本规定解释权归人力资源部,自批准之日起生效实施。第十八条 相关表单《部门组织架构及定编模板》《岗位说明书模板》附件 1:部门组织架构图及定编模板编制: 审核: 审批:职员定编表岗位 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 合计定编岗位说明书编号*****部*****(组)**(岗位) *名

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特定岗位社会服务项目招标文件 83P

定岗位社会服务项目招标文件.doc

东 正 招 标采 购 文 件项 目 名 称 :东莞市市场监督管理局虎门分局特定岗位社会服务项目采 购 编 号 :441900-6-201906-0620107-0001采 购 人 :东莞市市场监督管理局虎门分局采购代理机构:广东东正招标有限公司2019年07月广东东正招标有限公司 编制~2目 录第一篇 投标邀请书 ..................................................................4第二篇 投标人须知 ..................................................................7一、投标须知前附表 ................广东东正招标有限公司 编制~3附表3.8 投标人基本情况表格式 ........................................................61附表3.9 投标人业绩情况表格式 ........................................................62附表3.10 商务条款响应程度偏离表格式 ...........广东东正招标有限公司 编制~4第一篇 投标邀请书广东东正招标有限公司(以下简称“采购代理机构”)受东莞市市场监督管理局虎门分局(以下简称“采购人”)的委托,为东莞市市场监督管理局虎门分局特定岗位社会服务项目(采购编号:441900-6-201906-0620107-0001) 采购所需的服务。本项目采用国内公开招标的采购方式,欢迎合格投标人参加本项目投标。一、邀请合格投标人就下列所有服务及相关广东东正招标有限公司 编制~53、投标人未被列入“信用中国”网站(gxcreditchina.gov.cn)“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为”记录名单;不处于中国政府采购网(gxccgp.gov.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”中的禁止参加政府采购活动期间。(以采购代理机构投标截止日当天在“信用中国”网站(gxcreditchina.gov.c广东东正招标有限公司 编制~61、递交投标文件时间:2019年08月13日,上午09:00-09:30(北京时间)2、递交投标文件截止时间:2019年08月13日,上午09:30(北京时间)3、开标时间:2019年08月13日,上午09:30(北京时间)4、递交投标文件及开标地点:东莞市南城区第一国际二期百安中心B座2105号开标室。六、 洽购采购文件: 采购代理机构:广东东正招标有限公司地址广东东正招标有限公司 编制~7第二篇 投标人须知一、投标须知前附表项目 内容 说明与要求1 资金来源 财政性资金,资金已落实。2 踏勘现场 采购人不集中组织,由投标人自行踏勘。3采购文件的澄清1.采购人不统一组织答疑会;2.采购人或采购代理的澄清、修补或答疑期限:详见《投标须知》第8款规定。4 ★投标文件1.投标文件(由唱标信封、资格审查文件、价格文件、商务文件、技术文件五部分组成;价格文件必广东东正招标有限公司 编制~8项目 内容 说明与要求资格审查文件密封包封为 1 包(内含资格审查文件 3 份)。9投标文件的递交时间和递交地点1.投标文件递交时间:2019年08月13日09:00~09:30时(北京时间);2.递交投标文件截止时间:2019年08月13日09:30时(北京时间);3.地点:东莞市南城区第一国际二期百安中心 B 座 2105 号开标室。 10开标时间和地点1.开广

上传时间:2020/1/14 10:11:00 / 60帮币 / 页数83
生产部定岗定编组织结构图 5P

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XXXXXXXX 有限公司生产部定岗定编组织结构图生产经理生产助理生产主管绕线组 装配组 浸漆组铁芯装配 铁轭装配五号机 六号机三号机 四号机二号机 总装配 浸漆烘烤 后道 接线 包装一号机序号 岗位 人数 人员 备注01 生产经理 102 生产助理 103 生产主管 204 生产组长 3050607XXXXXXXX 有限公司 1工作职责与工作标准岗位名称姓名 岗位职责 作业要求 备注生产经理1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。 3、参与产品实现过程的质量策划,落实质量控制各项措施,组织全面质量管理和全员质量管理活动,确保公司质量目标的达成。 4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 5、合理编排班组,安排维修人员工作。 6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向公司领导报告员工动态及员工意见要求。 8、做好员工质量分考核。 9、完成上级交办工作。生产助理1、 协助生产经理做好有关企业生产方面的各项工作。2、 各类相关报表数据汇集、统计、整理。3、 部门人员考勤及加班申请。4、 部门文件的分发、整理、分类存放。5、 完成上级安排的工作。XXXXXXXX 有限公司 2岗位名称姓名 岗位职责 作业要求 备注主管1、协助生产经理 开展各项工作。2、每天早晚跟踪组长的工作安排,并落实组长的职责。3、做好车间的工具、设备、原材料的管理。6、服从公司领导安排,完成公司领导交待的各项工作任务。7、保证公司的一切生产进行完全按照公司管理文件规定执行。8、负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。9、建议任免本部门组长及相关人员,经公司批准执行。10、对车间组长及相关技术操作工进行考核。11、负责建立自查制度,对生产全过程监督。生产组长1、负责本组人员的技能培训指导 能够达到更好的技能。2、负责人事及人员调动或替补,安全生产。3、负责原料物料跟踪,杜绝浪费及质量监督,节约成本,工艺流程顺利。4、负责车间临时突发事件,把事情的发生性降到最低。5、负责自己的及设施的保管和保养工作。6、本组区域卫生与安全工作。7、本组产品的自检,互检。8、对本组工作纪律负责。9、完成上级交办工作。XXXXXXXX 有限公司 3岗位名称姓名 岗位职责 作业要求 备注IQC1、 负责对所有进入公司的材料进行检验、判定、确认;检验中坚持原则;工作必须做到三不(不错检、不漏检、不误检)。2、 负责如实填写《进料检验记录》、《退货单》、《原材料异常反馈单》。3、 负责对检测结果与数据进行统计、分析,并制定有关的预防纠正措施。4、 负责认真制定工作计划、工作总结,并按时上交各种相关报表、报告。5、 负责对不良品按《不合格品处理程序》进行处理。6、 对本部门下达的文件、资料必须严格执行并保存、待查。7、 负责对原材料的产品品质改善提出有效的建议或意见。PQC1、 负责所在车间制程检验。2、 负责检验数据的统计 、分析、传递。3、 负责质量异常原因的追查与处理。4、 负责半成品库存的抽检及鉴定报废品。5、 负责制程检验数据的分析、提出改进建议并实施。6、 负责对质量成本较高或质量问题发生频率较高的产品进行研究,分析,提出改善、预防措施。7、 对作业标准提出改善意见或建议。8、

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医院定岗定编草案要点 11P

医院定岗定编草案要点.doc

葛洲坝中心医院定岗定编设计方案目前,医院正处在快速发展时期:业务量不断上升,各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,三甲复评正在如火如荼进行,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展,更好地为葛洲坝广大父老乡亲提供优质的诊疗服务,以及顺利通过三甲复评,医院决定在人力资源相关方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此,根据目前我院发展的客观需要,制定本方案。1、定岗定编的目的深化医院人事制度改革,合理设置机构,科学配置人员,强化编制意识,真正做到各类人员科学管理,提高医疗、教学、科研及管理水平,最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗,人事安排合理的管理目标。二、定岗定编的原则1、工作需要原则 定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则,同时必须满足工作需要,做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数,不应因人设岗, 在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成较多的工作任务,从而提高医院工作效率,达到优质高效低耗的目的。2、尊重现实原则 医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下,必须尊重现有岗位和人员的实际,只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识,定岗定编的目的就可以说基本实现。 三、医院的 机构设置框架根据我院的专业特色、人员结构等因素,设置我院机关、临床各科室结构,以中葛医人[2015]6 号文为依据。四、我院编制基数的来源、人员总数的确定依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则(草案)≥及三甲复审相关标准,目前,我院按床人比 1:1.6 的比例确定人员总数,并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同,将医院总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表医院各类人员编制比例与应编数 表(一)部门 床位 核定人数 1.6行政人员 10%卫技人员 80%工勤人员 9%生物工程人员1%本部 810 1296 130 1037 116 13三甲标准 ≥932 ≥13本部各类卫生技术人员定编表 表(二)类别 医疗 护理 药剂 检验 放射 其他医技人员合计所占比例30% 50% 8% 4% 4% 4% 100%人数 280 466 75 38 38 38 935五、各类型人员具体编制数确定。5.1 机关、后勤各科室人员编制确定。根据中葛医人[2015]6 号中国葛洲坝集团中心医院关于印发《中心医院组织机构设置的通知≥文件精神,结合中心医院机关科室岗位说明书,确定机关、后勤各科室人员编制如下:机关后勤各科室人员编制 表(三)序号 部门 人数 说明1 医院办公室 14 含车队 8 人。2 党群工作部 43 纪检监察审计部34 人力资源部 75 财务运营部 45 含资金结算 26 人。6 科研教学部 47 后勤保障部 29 含动力组、维修组、消防安全、行政仓库、设备维修组共计 14 人。8 离退休管理部 39 保卫部 310 医疗业务部 1011 护理部 312 全面质量管理部913 感染管理部 414 信息中心 11合 计 149四级班组属后勤人员,共计 48 人。5.2 临床各类型人员定编、职称职数确定。5.2.1 病房工作以医生承担的病床数为基数,并适当考虑承担带教工作任务等综合工作量,以此核定各科室的医生编制。各级医师、护理人员聘任,必须首先

上传时间:2020/1/11 9:31:00 / 18帮币 / 页数11
总部定岗定编建议最终决策版汇总 70P

总部定岗定编建议最终决策版汇总.ppt

30/7/2002--PAGE 1ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置与定编建议报告30/7/2002--PAGE 2ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报导读集团公司总部部门岗位定编建议集团公司总部部门岗位设置建议30/7/2002--PAGE 3ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报定岗原则? 不相容岗位职责分设? 相似岗位职责合并,提倡一岗多职,以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定:一、工作性质和业务流程类似;二、对岗位职责承担人技能要求相近? 岗位工作量以满负荷的程度衡量? 符合法律法规要求? 管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象30/7/2002--PAGE 4ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报办公厅岗位结构图 -现状总师主任副主任副主任副处长党组秘书值班秘书2技术维护管理1电话班5(为两个集团服务)物品供应管理2(1人临时借调)房产及资料管理1房修及资料管理1保卫管理1保密管理1临时借调1政策研究2法律事务管理2网络系统管理1秘书6扶贫计划管理1(临时偶尔借调)综合统计管理2新闻管理2(返聘)保密员机要事30/7/2002--PAGE 5ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报办公厅岗位结构图 -主任研讨稿岗位: 26个负责调查研究国内外政策动态,综合性文件、报告撰写?负责集团对外宣传工作?负责公共关系事务的策划和组织实施?负责新闻出版管理?负责集团合同、诉讼等法律事务?规章制度的制订、审核、发布和清理?承办国家有关部门委托和交办的立法性工作 ?负责信息收集、整理、分析、报告、更新和定期30/7/2002--PAGE 6ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报办公厅岗位结构图 -咨询建议岗位: 25个负责调查研究国内外政策动态,综合性文件、报告撰写?负责集团对外宣传工作?负责公共关系事务的策划和组织实施?负责新闻出版管理?负责集团合同、诉讼等法律事务?规章制度的制订、审核、发布和清理?承办国家有关部门委托和交办的立法性工作 ?负责信息收集、整理、分析、报告、更新和定期发30/7/2002--PAGE 7ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报发展计划部岗位结构图 -现状岗位: 27个固定资产投资处处长(暂缺)规划处处长副部长结构调整综合管理1航空产品立项管理1机载专业投资管理1进口及军免审查管理1项目实施及验收管理1部长建设工程管理处处长(暂缺)副处长设备集中采购管理1综合计划管理1科研计划管理综合项目管理1综合计划处处长副部长飞机、发动机、机载、综合四30/7/2002--PAGE 8ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报发展计划部岗位结构图 -部长研讨稿部长 岗位: 19个固定资产投资处处长副部长战略规划管理机载专业投资管理采购管理项目实施管理建设工程管理处处长综合计划管理科研计划与项目管理?负责战略规划方案的编制和战略监督、调整管理?负责飞机、发动机、机载、综合四类 固定资产投资项目立项、审查和计划的编制、报批、 下达 、监督等工30/7/2002--PAGE 9ALLPKU-AVICⅠ -岗位设置与定编建议报发展计划部岗位结构图 -咨询建议部长固定资产投资处处长副部长战略规划管理固定资产投资管理采购管理项目实施管理建设工程管理处处长综合计划管理科研计划与项目管理?负责战略规划和结构调整方案的编制?负责飞机、发动机、机载、综合四类 固定资产投资项目立项、审查和计划 的编制、报批、 下达 、监督等工作?负责重大科研试验设施、

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惠州学院机构设置和定编定岗实施方案 12P

惠州学院机构设置和定编定岗实施方案.doc

12附件 2:惠州学院机构设置与定编定岗实施方案根据《高等教育法》和中共中央组织部、国家人事部、教育部有关文件精神以及《广东省普通高等学校机构编制管理暂行规定》,结合我院实际情况,核定我院机构设置和人员编制。一、机构设置和定编定岗目的根据我院办学的需要和办学规模设定机构,按需定编,按编定岗,按岗定责,达到机构设置和人员编制与办学规模相适应,精简高效的目的。二、机构设置和定编定岗原则1、各类人员岗位设置,贯彻满负荷工作原则,不设虚岗。2、根据高等教育规律和学院发展需要,2005 年编制方案按标准生 9000 人的 90%核定规模。3、按上级文件要求和 2005 年办学规模,按生师比 18:1,由此确定各类人员的定编比例为:专任教师占 62%,为 450 人;党政管理人员占 18.5%,为 134 人;教辅人员占 17.5%,为 128 人;附属单位在编人员占 2%,为 14 人。总编制数为 726 人。4、教学系、教辅单位根据在校生人数变化和所承担的教学工作任务变化,对编制一年微调一次,党政管理部门、其它单位和附属单位的编制两年调整一次。三、教师编制问题13我院教师总体缺编,但学科、专业师资结构存在缺陷,个别专业超编,课时与工作量管理规范和统计也需进一步完善。根据目前实际情况,教师定编仅作为师资队伍建设参考。凡认真做好教学工作,考核合格,本人有上岗意愿,系领导认可,学院聘用委员会同意的教师,在本次改革中都可以上岗。个别的师资结构问题在学院发展中逐步调整和优化。四、后勤集团中的学院正式职工问题后勤集团 46 名、卫生所 14 名,共计 60 名学院正式管理人员和职工,按国家和学院的有关人事制度管理,集团领导和部门经理按学院与后勤合同规定可竞聘学院同级岗位,正式职工退休享受其它部门同级退休人员待遇。五、机构设置党政群机构1、党委办、宣传部(合署)2、组织部、统战部(合署)3、纪委、监察室、审计室(合署)4、学生部(处)5、团委6、院长办公室(含外事办、港澳台办)7、教务处(含高教研究室、双评办、招生办)8、科技处9、人事处1410、财务处11、资产管理处12、成人教育处13、保卫处、武装部(合署)14、基建处15、工会(含计生办、妇委会、家委会)教学机构1、电子科学系2、服装系3、化学工程系4、经济与管理系5、计算机科学系6、建筑与土木工程系7、生命科学系8、数学系9、体育系10、外语系11、艺术教育系12、中文系13、政治法律系14、成人教育学院15教辅单位1、图书馆2、教育技术中心(含网络中心、电教中心、公共实验中心)3、学报编辑部附属单位1、后勤集团后勤集团代管单位1)卫生所2)印刷厂(独立法人)3)实业公司(独立法人)2、建筑规划设计院(独立法人)16六、党政群机构定编定岗机构名称 岗位设置 编制合 计 现有人数主任 1副主任 1一、党务秘书科科长/副科长 1秘书 1一、宣传科科长/副科长 1党委办、宣传部(合署)宣传干事 16 6部长 1副部长 1一、干部科(含组织、统战、业余党校)科长/副科长 1科员 1二、离退休办公室主任(科级/副科级)1组织部、统战部(合署 )科员/办事员 16 5一、纪委、监察室纪检副书记(监察室主任)1纪检监察员(科级/副科级 /科员)2二、审计室主任(副处级、一般具有执业资 格或中高级职称)1财务审计(具有执业资格、中 级以上职称)1纪委、监察室、审计室(合署)基建审计(具有执业资格、中 级以上职称)16 5学生部(处)学生部(处)长 1学生副部(处)长 1一、学生科科长/副科长 1科员 1二、学生就业指导科科长/副科长 1科员 16 7团委团委书记 1团委副书记(科级/副科级)1干事 1

上传时间:2020/1/3 23:11:00 / 20帮币 / 页数12
教务处流程化的管理试点工作   通过定岗定职 8P

教务处流程化的管理试点工作 通过定岗定职.doc

教务处流程化管理试点工作 通过定岗定职、分解工作任务、明确工作进度、完善教学管理制度、制定工作流程、工作考核评估等措施教务管理规范化的一个重要方法—教学管理流程的设计和实施朱金亮 教务处 各负其责。管理权限过分集中,会造成许多不必要的请示报告,使上级领导过多应付具体管理事务,同时也限制了基层领导者的主动性和积极性及责任感。程序的设计一方面删减不利于学校宏观规划控制方面的审批程序,另一方面完善和扩大了各系室微观管理的各种职能与权限。①加强教务处教务管理的宏观管理职能,减少其各种具体管理事务。如考试补考成绩记载,教室日志管理,各系室应利用实体功能积极完成具体工作,教务处则多在宏观指导。②完善各系室基层单位的微观管理职能和权限,使之解放思想,大胆管理。如科研工作管理,学校放开政策,给予一定的财、物支持使其主动找门路想办法,实现小范围突破,再由小到大。⑨在加强学校宏观管理同时,增加其在各个领域内的经常性监督与指导效能。如教学任务的完成和教学进度的落实等。第二,职责权统一,既简化了工作环节,又提高了工作质量。按照工作本身的要求,理顺上下级之关系,明确职责权限的工作流程,使每个工作都按严格的时间顺序和最小的时间域、在最短的过程中得以完成,简化了环节,又提高了效率与质量,如教材管理,实习管理。第三,简明又具体,使流程实际而可一 7,7,一行。把复杂的教务管理分解为十个方面,以其内在要求和其所在整体中的权重设计出的完成程序,在反复推敲与验证后,简明具体,符合我校实际情况,有很大的u『丁行性,定能使每项工作面貌一新。经过优化的教务管理工作流程图,象几条流水作业线,化整为零列出了每方面的工作内容、工作要求、工作流向,又化零为整,使整个管理过程形成了互相关联的协调的秩序,便于管理者明确自己所担负工作的内容,顺序,批转过程以及质量要求。二、教务管理流程的实施教务管理工作具有很强的时间性和周期性,要抓住这两个特性来制定实施的办法。1、由学校组织教务管理人员进行专门培训,以便认真领会和掌握各项工作流程的内涵要求,严格依规定环节完成任务。因此,建立起一支精干,稳定的教学管理队伍具有重要的意义,如学校可以对各系室的教学管理秘书进行统管,培训,在物质、精神上给予倾斜,使之成为一支稳定的教学管理骨干队伍,这将会使教务管理迈上一个新的水平。2、分析流程流动的全过程,抓住中心环节,精中力量,达到以点带面,纲举目张的效果。3、为使宏观指导和微观管理互相配合,协调一致,按照流程的既定时间顺序和最小时间区域原则编订教务管理工作的周历表。①教务管理工作环环相扣,如若一 78 一某项工作拖延了会影响整个系统的进程,因此,要根据每一项工作的时间要求,在最短的时间范围内安排要完成的工作内容。②教务管理具有明显的周期性,把每一学期作为一个周期将教务管理分类,理顺先后,按周次编排,使校、系室按周历表同步工作,避免顾此失彼,贻误全盘工作。教务管理常规工作周历表的设计利用,使管理工作系统综合又具体简明,一目了然,同时更显工作的计划性、条理性,是实施流程的较有效方法,其优越性表现在:第一,可把更多的精力放在提高工作质量上而改变原来花费较多时间强调某项工作何时做,如何做的做法。第二,职责分明,利于调动各方面的积极性。第三,便于各级领导直观地了解教务管理工作进度,取得信息,从而有针对性地对教务工作进行督查指导。第四,简明、具体、有序的工作管理周历,对稳定教务秩序,提高管理效率和质量是一项有益而可行的方法。总之,教学的突破性进展离不开教务管理工作的突破性进展,而教务管理流程的设计与实施是一项重要的方法。按照流程的程序和要求进行教学管理,对于教务工作规范化,教学工作常规化,消灭各种随意性,任

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协信定岗定主要业务流程和激励体系 99P

协信定岗定主要业务流程和激励体系.ppt

1 Roland Berger – Strategy Consultants重庆 协信 投资控股 (集团 )有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告 -重庆 协信投资控股 (集团 )有 限 公司重庆, 2001年 2月 8日战略发展中心2目录 页数A. 定岗定编和管理流程 ??1. XXXX控股集团总部 ??1.1 战略发展中心 ??1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 ??2.1 企划部 ??2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部3. 商业事业部 ??2.1 业务发展部 ??2.2 财务部2.3 行政人事部 3目录 页数B. 薪酬激励体系 ??1. 工资 ??2. 福利 ??4A. 定岗定编和管理流程51. XXXX控股集团总部61.1 战略发展中心7集团战略发展中心职能分解表 1、制定集团中长期发展战略2、根据发展战略制定集团年度业务计划3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析,提出方案建议,评估风险4、建立健全对事业部的评价体系,定期进行评估和分析5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能 二级职能部门: 战略发展中心战略管理战略规划行业研究协调控制1、审核事业部8战略发展中心行业研究顾问 岗位说明 书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容行业研究顾问 战略发展中心经理集团战略发展中心? 辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划? 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告? 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告? 新业务具体商业模9战略发展中心行业研究顾问 岗位说明 书 (2)权限人员要求考核指标? 在授权范围内,有权了解集团总部,事业部财务,业务,信息系统等相关情况? 相当于大学本科以上的学历(经济或企业管理专业背景优先)? 一定的行业研究项目经验? 3年以上的工作经验( 2年以上的管理经验)? 相当的的财务知识基础,熟悉资本? 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力? 敏锐的行业分析及市场洞察能力? 10战略发展中心经理岗位说明 书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心经理1人集团总裁集团战略发展中心 ? 对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪,定期向集团总经理提交分析报告? 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究,并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告? 建立建全集团所处行业的信息数据库,对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪,定11集团战略发展中心经理岗位说明 书 (2)权限人员要求考核指标? 部门内部人员的任命,奖惩,考核? 在授权范围内,有权了解集团总部,事业部财务,业务,信息等相关情况? 相当于工商管理硕士以上的学历? 一定的战略管理技能和经验? 5年以上的工作经验( 2年以上的管理经验)? 相当的的财务知识基础,熟悉资本? 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力? 一定的行业背景? 沟通协调12行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总经理集团董事会依据提出集团总体的愿景目标 财务状况 / 财务预测 事业部发展需要提出行业 / 专题研究题案要求 提出专题研究题案要求整理分析 /选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题分析研究报告对提案要求初

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