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浙江省医疗器械检验研究院全自动生化分析仪招标文件采购项目:全自动生化分析仪确认书号:浙财采确【2019】58249 号采购编号:ZJXL-YLQX-201919采 购 人:浙江省医疗器械检验研究院代理机构:浙江信镧建设工程咨询有限公司日 期:二〇一九年十一月公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件1目 录招标公告 ..........................................................................................................................公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件1浙江信镧建设工程咨询有限公司关于浙江省医疗器械检验研究院全自动生化分析仪采购的招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规的规定,经政府采购管理部门批准,浙江信镧建设工程咨询有限公司受浙江省医疗器械检验研究院委托,就全自动生化分析仪进行公开招标,欢迎国公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件2(2)网上报名:将供应商报名表扫描件和标书费缴费凭证发送至浙江信镧建设工程咨询有限公司邮箱(ZJXL85024997@163.com)。(3)报名为依法获取招标文件的唯一途径,未报名的潜在供应商,对招标文件提起质疑的,不 予受理公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件3开评标、中标通知书、合同签订联系人:胡校芳 葛长英联系电话:0571-87967630传真:0571-85024997财务咨询(招标文件费、发票)联系人:张会计联系电话:18905813512地址:杭州市西湖区万塘路 28 号2.采购人名称:浙江省医疗器械检验研公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件4第一章 投标人须知投标人须知前附表条款号 条款名称 编列内容1. 采购人名称:浙江省医疗器械检验研究院地址:杭州市下沙经济技术开发区 25 号大街 379 号 联系人:熊老师电话:0571-860028182. 采购代理机构名称:浙江信镧建设工程咨询有限公司地址公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件51.未密封的投标文件;2.由于包装不妥,在送交途中严重破损或失散的投标文件;3.仅以非纸制文本形式的投标文件;4.超过投标截止时间送达的投标文件。12. 中标通知书中标公告在招标公告的相同媒体发布,中标人在中标公告发布之后主动来我公司领取中标通知书,落标人领取未公开 公平 公正 诚信 浙江信镧建设工程咨询有限公司 招标文件63.根据财库〔2014〕68 号的相关规定,在政府采购活动中,监狱企业视同小型、微型企业,享受评标中价格扣除政策,并在投标文件中提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件(格式自拟)。(注:未提供以上材料的,均不给予价公开 公平 公正
0浙 江 省 药 品 监 督 管 理 局浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服务 采 购 项 目竞 争 性 磋 商 文 件项 目 编 号 : ZJ-197505-7采 购 人 : 浙 江 省 药 品 监 督 管 理 局采 购 代 理 机 构 : 浙 江 国 际 招 ( 投 ) 标 公 司2019 年 5 月 31 日浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件1目 录第 一 部 分 竞 争 性 磋 商 公 告 ...................................................................................................................浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件2第 一 部 分 竞 争 性 磋 商 公 告根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 、 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》 、 《 政 府 采 购竞 争 性 磋 商 采 购 方 式 管 理 暂 行 办 法 》 等 法 律 浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件3? 收 款 人 : 浙 江 国 际 招 ( 投 ) 标 公 司? 开 户 银 行 : 中 国 工 商 银 行 杭 州 武 林 支 行? 账 号 : 1202 0212 0990 6782 0154、 供 应 商 报 名 并 获 取 标 书 时 应 提 交 的 资 料 : ( 1)浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件4企 业 、 残 疾 人 福 利 性 单 位 给 予 价 格 优 惠 扶 持 。4、 本 项 目 资 格 审 查 方 式 资 格 后 审 。十 一 、 联 系 方 式 :1、 采 购 人 : 浙 江 省 药 品 监 督 管 理 局地 址 : 杭 州 市 莫 干 山 路 文 北 巷 浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件5前 附 表序 号 项 目 内 容1 项 目 名 称 浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目2 项 目 编 号 ZJ-197505-73 资 金 来 源 财 政 资 金 。4 项 目 实 施 地 点 采 购 人 指 定 地 点5 浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件6供 应 商 须 在 法 定 质 疑 期 内 一 次 性 提 出 针 对 同 一 采 购 程 序 环 节 的 质 疑 。17 投 诉 根 据 《 政 府 采 购 法 》 第 六 章 、 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》第 六 章 、 《 政 府浙 江 省 药 品 生 产 企 业 年 度 报 告 分 析 评 估 服 务 采 购 项 目 竞 争 性 磋 商 文 件7第 二 部 分 磋 商 须 知一 、 总 则本 次 招 标 工 作 是 按 照 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 、 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》
浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目公开招标文件采购编号:ZJTY2019Y-GF-104采 购 人:浙江省文化和旅游厅采购代理机构:浙江通用招标代理有限公司2019年 11月浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司2目 录第一部分 招标公告……………………………………… 3第二部分 投标人须知…………………………………… 6第三部分 采购需求………………………………………19第四部分 评分办法及评分标准…………………………26浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司3第一部分 招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律法规规定,浙江通用招标代理有限公司受浙江省文化和旅游厅的委托,为该单位文旅轨迹分析数据及服务采购项目进行公开招标,欢迎符合条件的企业参加本次招标。一、项目名称:文旅轨迹分析数浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司41、有效的营业执照副本(复印件加盖公章);2、单位介绍信或授权委托书原件;3、报名人有效身份证件(复印件加盖公章);4、报名表。投标人需将以上材料扫描件打包发送至代理公司邮箱(zjty008@zjtyzb.com),邮箱主题写明投标单位浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司5地址:杭州市上城区清泰街 571号金泰商务大厦 1305室联系电话:0571-89714728 传真:0571-89714678报名及服务费事宜:姚丽芳联系电话:0571-86803399采购人:浙江省文化和旅游厅采购人联系人:周老浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司6第二部分 投标人须知前 附 表序号 内容、要求1 项目名称:文旅轨迹分析数据及服务采购项目 2 项目编号:ZJTY2019Y-GF-1043 项目预算:人民币 60万元4 服务期:合同签订后一年。5投标文件份数:投标文件应密封装订。由浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司7的投标报价给予 6%的扣除,取扣除后的价格作为最终投标报价(此最终投标报价仅作为价格分计算)。属于小型和微型企业的,投标文件中必须同时提供《中小企业声明函》、“国家企业信用信息公示系统——小微企业名录”页面查询结果(查询时间为投标前一周浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目 项目编号:ZJTY2019Y-GF-104浙江通用招标代理有限公司8一、总则1、适用范围本招标文件仅适用于本项目的招标、投标、评标、定标、验收、合同履约、付款等行为(法律、法规另有规定的,从其规定)。2、定义2.1 “采购人”系指浙江省文化和旅游厅。2.2 “采购代理机构”系指浙江通用招标代理有限公司。浙江省文化和旅游厅文旅轨迹分析数据及服务采购项目

3.单总体差异分析(3)关于其他参考资料

高分子的表征及分析 84P

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Characterization and Analysis of Polymer Introduction to polymer science高分子的表征与分析高分子的表征与分析 Content?? 高分子的分子量及其测试方法高分子的分子量及其测试方法?? 高分子的分子结构分析高分子的分子结构分析?? 高分子的力学性能高分子的力学性能?? 高分子的热性能高分子的热性能?? 高分子的粘弹性和流变性能高分子的粘弹性和流变性能?? 高分子的形态分析高分子的形态分析 Polymer molecular weight数均分子量数均分子量重均分子量重均分子量Z均分子量均分子量粘均分子量粘均分子量假定某一高分子试样中含有若干种分子量假定某一高分子试样中含有若干种分子量不同的分子,该试样的总质量为不同的分子,该试样的总质量为 w,总摩尔数,总摩尔数为为 n,种类数用,种类数用 i 表示,第表示,第 i 种分子的分子量种分子的分子量为为 Mi,摩尔数为,摩尔数为 ni,质量为,质量为 wi,在整个试样,在整个试样中的质量分数为中的质量分数为 Wi,摩尔分数为,摩尔分数为 Ni分子量分布分子量分布d = Mw/Mn聚合物分子量的特点:聚合物分子量的特点:?? Mz > Mw > Mη > Mn , 其中其中 Mη 略低于略低于 Mw。。?? Mn 靠近聚合物中低分子量的部分,即低分子量部分对靠近聚合物中低分子量的部分,即低分子量部分对 Mn 影响大;影响大;?? Mw 靠近高分子量的高分子量部分,即高分子量部分对靠近高分子量的高分子量部分,即高分子量部分对 Mw 影响大;影响大;?? 一般用一般用 Mw 来表征聚合物比来表征聚合物比 Mn 更为恰当,因为聚合物的性能如强度、熔体粘度更为恰当,因为聚合物的性能如强度、熔体粘度等更多的依赖于样品中分子量较大的分子。等更多的依赖于样品中分子量较大的分子。?? 高分子的分子量并不是越高越好,当分子量增加到一定程度后其对材料性能的影响高分子的分子量并不是越高越好,当分子量增加到一定程度后其对材料性能的影响会越来越小并趋近极限值,相反的,分子量过大反而会造成加工困难等缺陷。因此会越来越小并趋近极限值,相反的,分子量过大反而会造成加工困难等缺陷。因此适度的控制聚合物的分子量是其加工使用过程中的重要环节。适度的控制聚合物的分子量是其加工使用过程中的重要环节。Polymer molecular weightMeasurement of polymer molecular weightAnalysis of terminal groupsColligative properties of dilutedpolymer solutions测定得到的是数均分子量。测定分子量范围:沸点升高和凝固点降低,上限为 1× 104。渗透压法, 1×104~1.5×106。Intrinsic viscosity测试对象:测试对象: 粘均分子量粘均分子量测试仪器:测试仪器: 乌氏粘度计、奥氏粘度计等多种形式的粘度计乌氏粘度计、奥氏粘度计等多种形式的粘度计聚合物分子为长链大分子,加入溶剂中后导致溶液的粘度很大。当聚合物、溶剂聚合物分子为长链大分子,加入溶剂中后导致溶液的粘度很大。当聚合物、溶剂和温度确定后,在一定的稀溶液范围内,聚合物溶液的特性粘数与聚合物的相对分子和温度确定后,在一定的稀溶液范围内,聚合物溶液的特性粘数与聚合物的相对分子质量存在一定的关系:质量存在一定的关系:[η] = KMα粘度法只是一种粘度法只是一种测定聚合物相对分子测定聚合物相对分子量的方法,必须在确量的方法,必须在确定的条件下,事

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风电运维现状及典型故障分析 30P

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马宇超2015年 5月 30日风电运维现状与案例分析213 风 电场案例分析风电场运维现状风电运维现状与案例分析2 风电场运营管理风电运维现状与案例分析3? 第一部分:风电场运维现状风电场运维现状4风电投资商的主要收益来源?直接经济回报?社会效益?通过投资形成的能力和提升?形成的无形资产和价值风电场运营情况由其生产运行指标来判断,风电场的运行、维护和管理可以影响投资商的收益。 风电场运维现状5五类基本统计指标:1、风能资源指标;2、电量指标;3、能耗指标;4、设备运行水平指标;5、运行维护费指标;风电场生产运行指标体系风电场运维现状6关注点的转变随着风电行业的不断发展和进步,国家相关规定和行业标准的不断完善,风电场的开发建设逐步规范,设备质量监管力度逐步加强,行业内部对于运行维护重视程度不断提升,关键部位和设备因质量问题对机组的影响减小,小部件、运维等问题引发的故障比率增大。 IMG_0279.JPGIMG_0280.JPG风电场运维现状7运维体制:?定期维护;维护不足、过度维护、点检?事后维修;一般故障处理、突发或偶发故障、维护不足导致的问题?计划检修;预知性的检修维护风电场运维现状8风电场运维存在的问题?人员相对紧缺;?技能水平较低;?规范标准不健全;?故障分析能力薄弱;?监测检修设备缺乏;?资料档案管理不完善;?主机型号多、备件保障能力较差;风电场运维现状9故障分类 两年累计 五年累计出现频次 停运时间 出现频次 停运时间电气变桨系统 17 23 16 17控制及通讯系统 12 13 11 6.5液压系统 1.3 1 2.5 2.5偏航系统 1.2 2 1.2 1发电机 1.5 1.2 4 10.6齿轮箱 5 1 7 15.2主轴及联轴器 1 0.3 1 3.7变流器 14 21 12 8轮毂及叶片 0.3 2 1 3传感器 21 14 19 12机械刹车 1.7 0.5 3 2.5滑环及其他电气 16 19 15 11其他 8 2 7.3 7某风电场机组故障百分比风电运维现状与案例分析10? 第二部分:风电场运营管理风电场运营管理11管理体系建立管理目标:?员工、管理的持续提升和改进?设备完好率?成本效益 管理对象:?员工?设备?管理体系风电场运营管理12管 理 体 系1、运营管理体系?目标考核设计 (运行指标、成本控制、组织文化、员工成长)?管理标准:规范化、标准化、信息化2、设备管理体系?设备维护规范?设备检修规范?工具和备品备件管理 (分类、使用、检测、维护、保存等)3、员工考核体系全面客观考核与奖励机制的补充风电场运营管理13运管理念的探讨?动态管理,打造善于思考的学习型的团队?系统性培训,注重实用性?文化与习惯可能高于制度 照片 !@#违章?没有绝对正确的模式?非技术因素决定成败?激励与考核风电场运营管理14风电场运维模式1、运、维合一的业主管理2、业主运营管理、维护外委管理3、维护业主管理、运营外委管理4、运营、维护全部外委的管理现代大型风电场的运行管理要求专业化分工,风电场运行和检修、维护分离是必然的趋势,但信息沟通与核心技术水平仍然存在制约。风电场运营管理15运营管理模式的建议管理模式:?本地化、属地化管理?严格的考核指标?档案管理体系?定期评估和检查?团队化管理风电场运营管理16维护体系的建议? 维护体系应延伸至项目前期? 建立安全管理与风险评估体系? 建立典型故障数据库? 工具和备品备件的管理体系? 检修、维护的数字化档案管理? 标准、规范的适用性和细化? 防止信息不对等造成的影响? 故障分析范围的规范延伸风电场运营管理17建立成本指标体系?技改的可行性和经济评价?新技术、

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第三章 微型专题 两种性质的力及物体的受力分析 32P

第三章 微型专题 两种性质的力及物体的受力分析.pptx

微型专题 两种性质的力及物体的受力分析第三章   研究物体间的相互作用[学习目标 ] 1.? 一步熟 ? 判定 ? 力的方向,能根据平衡法、假 ? 法确定 ? 力的有无和方向 .2.? 一步熟 ? 掌握静摩擦力、滑 ? 摩擦力方向的判定和大小的 ? 算方法 .3.学会 ? 物体 ? 行受力分析的方法 .内容索引重点探究启迪 思维 探究重点达标检测检测评价 达标过关重点探究一、弹力有无及方向的判断1.条件法: 根据物体是否直接接触并 ? 生形 ? 来判断,常用于形 ? 明 ? 的情况 .2.? 于形 ? 不明 ? 的情况通常有以下三种方法(1)假 ? 法:可以假 ? 将与所研究物体接触的其他物体撤去 .看所研究物体 ?能否保持原来的状 ? ,若能 ? 无 ? 力,若不能, ? 存在 ? 力 .(2)状 ? 法:因 ? 物体的受力必 ? 与物体的运 ? 状 ? 相吻合,所以可以依据物体的运 ? 状 ? 由相 ? 的 ? 律 (如二力平衡等 )来判断物体 ? 的 ? 力 .(3)替 ? 法:可以将硬的、形 ? 不明 ? 的施力物体用 ? 的易 ? 生明 ? 形 ?的物体来替 ? ,若替 ? 后能 ? 生形 ? , ? 表示原接触 ? 有 ? 力存在;若替? 后不能 ? 生形 ? , ? 表示原接触 ? 无 ? 力存在 .例 1 在 ? 1中画出物体 A所受 ? 力的示意 ? .? 1答案  如 ?答案解析解析  用假 ? 法判断 .甲 ? 中,若拿走 B球, A球将向右运 ? , ? 明 A、 B? 有 ? 力 ;乙 ? 中,若拿走 A球, B球将向下运 ? , ? 明 A、 B? 有 ? 力;将容器左壁或底拿走, A球会运 ? , ? 明容器左壁和底部 ? A也会有 ? 力作用 ;丙 ? 中杆 ? 重物的 ? 力 F? 支持力,方向沿杆向上 ;丁 ? 中杆 ? 重物的 ? 力 F并不沿着杆的方向,根据假 ? 法判断 F的方向 ?? 直向上 .技巧点拨在分析乙 ? 中 A、 B? 是否有 ? 力 ? ,先将 A移走,判断出 A? B有 ? 力,根据力的作用是相互的,可知 B? A有 ? 力 .二、静摩擦力有无及方向的判断1.静摩擦力 ? 生的条件: 接触面 ? 有 ? 力、接触面粗糙且有相 ? 运 ??? .2.平衡条件法当相互接触的两物体 ? 于静止状 ? 或匀速直 ? 运 ? 状 ?? ,可根据二力平衡条件判断静摩擦力的存在与否及其方向 .3.假 ? 法利用假 ? 法 ? 行判断 ? ,可按以下思路 ? 行分析 :例 2  (多 ? )如 ? 2所示,有三个相同的物体叠放在一起,置于粗糙的水平地面上, ? 用水平力 F作用在 B上,三个物体仍然静止,下列 ? 法中正确的是解析 答案A.B? A有摩擦力作用B.B受到 A、 C的摩擦力作用C.B只受到 C的摩擦力作用D.地面 ? C有摩擦力作用,大小等于 F? 2√√解析  假 ? B? A有摩擦力作用, ? A受力不能平衡,与 ? 目所 ? 条件不符,所以 B? A无摩擦力作用, A?? ;根据 力的相互性可知, A? B也无摩擦力作用, B?? ;假 ? C? B无摩擦力作用, ? B在水平方向上只受力 F作用,不可能保持静止,与 ? 目所 ? 条件不符,故 B受到 C的摩擦力作用 .由于 A、 B、 C是保持静止的,那么地面 ? C的摩擦力大小 ? F,方向向左,所以 ?? C、 D正确 .方法点拨在分析 C? B的摩擦力 ? ,也可以将 A、 B看成一个整体,因 A、 B整体保持静止, ? 明 C? B的摩擦力与 F大小相等、方向相反 .???? 1  (多 ?

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项目的管理案例分析--根据电影《越狱》 32P

项目的管理案例分析--根据电影《越狱》.ppt

ProjectManagement项目管理案例分析(一)ProjectManagement案例一: 《 越狱 》 中的项目管理ProjectManagement 《 越狱 》 中的项目管理? 毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔 ·斯科菲尔德,入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯 ·布鲁斯(此人被冤枉杀死了副总统的弟弟)。在入狱前,他花了大量的精力,精心地做了前期准备工作,之后按照他所计划的步骤,故意持枪抢劫银行,从而得以进入林肯 ·布鲁斯所在的福克斯河畔监狱,并在那里组建了越狱团队。 ? 在越狱的整个过程中,我们可以看到迈克尔 ·斯科菲尔德近乎完美的计划,对项目过程的执行力,对项目干系人的控制力,以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说,迈克尔 ·斯科菲尔德是一个成功的项目经理,他的学识、冷静、自信和坚定,以及对于越狱这个目标的缜密计划,使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖,巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力,成功地完成越狱计划。 ProjectManagement? 【 思考问题 】? 1.《 越狱 》 中迈克尔制定的越狱计划是否具备项目及项目管理的特征?表现在什么地方?? 2.越狱计划在项目管理方面的启示有哪些?? 3.迈克尔在制定及准备越狱过程中出现了哪些失误?请从项目管理的角度进行分析。ProjectManagement 参考答案? 1.越狱具备了项目的特征,有其临时性和明确的目标,并且有十分严格的时间限制(林肯 ·布鲁斯执行死刑前)。而其运作受制于有限的资源,需要有良好的规划、执行和控制。 ? 2.( 1)前期调研以及项目计划:任何项目的成功,都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动,以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。迈克尔 ·斯科菲尔德在得知林肯 ·布鲁斯被关到福克斯河畔监狱后,收集了这个监狱以及周边的信息,包括道路交通。然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进行改造建设的图纸,自己又利用建筑学等方面的专业知识,巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身,并将它文在了身上,完成了对于最重要资源的准备工作。 除了非人力资源的准备以外,他还对项目干系人进行了分析。 ( 2)资源管理:迈克尔对于各种资源有着很强的调配和协调能力,包括人力资源以外的硬件资源,比如他使用的各种工具,计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸,等等。每一个工具都可以发挥关键性的作用,环环相扣。 ProjectManagement? 而对于人力资源方面,也就是项目干系人,他也体现出了非常优秀的协调、沟通以及控制能力。对于干系人女医生萨拉·唐科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗 D·B库珀尔、还有脱衣舞女,这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋童癖 “背包 ”、提供药丸的 “便条 ”、狱长以及看守队长等都属于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是 “人 ”,也是决定项目成败的关键。对于这些人,有其各自独特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同的,任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一件事情处理不好,都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求,迈克尔都能提供。找到共同点后,迈克尔 ·斯科菲尔德又靠着信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人的准确定位,使得他利用项目干系人之间的依存关系,找到了他越狱所需要的种种资源和支持。他向我们演示了如何紧扣需求和利益对项目干系人做出动态的管理。 ProjectManagement? ( 3)风险控制:在项目执行过程中风险是始终伴随的,有

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面部拨筋手法和问题分析 7P

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面部拨筋手法及问题分析??????????????????????????????????????????面部拨筋 步骤1.额部涂抹精华素(印堂、眉头、眉中、眉尾、太阳穴、耳前至发际线);2.从印堂打小圈至发际线,做三遍;3.从眉头打小圈至发际线,做三遍;4.在印堂和眉头之间 “ 之 ” 字;5.从眉中打小圈至发际线,做三遍;6.在眉头和眉中之间走 “ 之 ” 字;7.分别从眉尾、太阳穴、耳前打小圈至发际线;8.眉中和眉尾、眉尾和太阳穴、太阳穴和眼前之间走 “ 之 ” 字;9.拨完额部用美容指 “ s” 形打圈并上提(横向);10.在眼部涂抹精华素 (眉毛上方和眼睑下缘 );11.在眉毛打小圈至太阳穴,做三遍,换大头,单手压柄,从眉头至太阳穴至耳前至耳后至颈部排毒;??????????????????????????????????????????面部拨筋 步骤12.沿下眼睑下缘打小圈至太阳穴,,做三遍,换大头,单手压柄,从下眼睑至太阳穴至耳前至耳后至颈部排毒;13.用 “ 剪刀手 “ 按摩眼部并上提外眼角,做三遍;14.在迎香穴,颧骨下缘,耳前涂抹精华素,在唇角,耳后涂抹精华素;15.在迎香穴打小圈至耳前,做三遍,换大头,单手压柄,顺着颧骨下缘至耳前压,做三遍,再从迎香穴至耳前至耳后至颈部排毒;16.从唇角打小圈至耳后,做三遍,换大头,单手压柄,在唇角至耳后至颈部排毒;17.放下拨筋棒,面部五条项线向上拉抹(下颌,唇角,迎香,眼,额)双手弹拨;18.在下额边缘涂抹精华素,沿下颌边缘打小圈,做三遍,换大头,单手压柄,从下额至耳后至颈部排毒;19.面部五条项线向上提拉(下颌,唇角,迎香,眼,额)。

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非营利组织中存在问题分析 41P

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中国非盈利组织存在的问题及解决途径第一篇:案例与分 析“ 红会 ” 危机壹基金事件嫣 然遭到质 疑 第二篇:由此事件所引发的思 考红会到底该如何重建信任非营 利组织存在的问题第三篇:针对现存情况其改善措 施从政府角度分析从非营利组织自身分析目 录第一篇 案例与分析““ 红会红会 ”” 危危 机(机( 1))2011年年 6月月 21日,新浪微博上一个名叫日,新浪微博上一个名叫 ““ 郭美美郭美美 Baby”的网友颇受关注的网友颇受关注 ,这,这 个自称个自称 ““ 住大别墅,开玛莎拉蒂住大别墅,开玛莎拉蒂 ”” 的的 20岁女孩,其认证身份居然是岁女孩,其认证身份居然是 ““ 中国红十字会商业总经理中国红十字会商业总经理 ”” ,,其真实身份也众说纷纭,有网友称她是中国红十字会副会长其真实身份也众说纷纭,有网友称她是中国红十字会副会长郭长江的女儿,由此引发很多网友对中国红十字会的非议。郭长江的女儿,由此引发很多网友对中国红十字会的非议。博爱豪车郭美美微博中红会声明与新浪微博认证错 误6月 22日,随事态发展,中国红十字会官方声明没有 “ 红十字商会 ”的机构,也未设有 “ 商业总经理 ” 的职位,更没有 “ 郭美美 ” 其人。新 浪微博称郭美美原认证说明为演员,后经本人申请将认证说明更改为 “ 红十字会商业总经理 ” 。新浪微博承认在认证表更改中 “ 没有进行严格审核 ” ,并就此对红十字会和相关人员致歉。 [随 后郭美美微博实名标志被取消,认证身份消失,不少微博被删除 。警方介入6月 28日,下午,中国红十字会召开记者通报会,重申并没有所谓的“ 红十字商会 ” 机构,也未设有 “ 商业总经理 ” 职位,更没有 “ 郭美美 ” 其人。中国红十字会总会已以郭美美虚构事实、扰乱公共秩序为由向公安机关报案 [。6月 29日晚,经 《 财经 》 记者证实,北京警方对郭美美事件正式立案,郭美美本人应警方要求从外地返京接受调查。事后公关? 当 事方后续反 应? 2011年 6月 29日,中国红十字会秘书长王汝鹏在 《 新京报 》 专访中表示:郭美美事件实际上反映了公众仇富仇贪,红十字很冤屈 。? 2011年 6月 30日,中国中央电视台新闻频道 《 东方时空 》 栏目播出节目 《 真相调查:郭美美事件 》 。天略集团董事长丘振良出面澄清与郭美美和中国红十字会的副会长郭长江无任何关系。天略公司和商业系统红十字会曾经合作举办过慈善拍卖,但天略并没有送给红十字会电脑和汽车 。? 2011年 7月 1日,中国红十字会发表声明:暂停 中国商业系统红十字会的一切活动。邀请审计机构对其进行审计,并商请中国商业联合会成立调查组调查其运作方式问题,并将及时向社会公布审计和调查结果 。? 2012年 7月,北京警方对郭美美进行的调查表明郭美美及其母与中国红十字总会无 直接关联 。 2012年 11月,新上任的中国红十字会副会长赵白鸽表示 “ 一个都没有被证实的网络事件,却可以用三天就把你打得稀里哗啦 的 ” 、 “ 三天毁掉一百年 。 ” 。 12月,中国红十字会总会在其官方网站发表通报,指明郭美美与中国红十字会总会及 中国商业系统红十字会 没有任何关系,郭美美炫耀的财富与红十字会、公众捐款及项目资金没有任何关系。 5年前汶川地震,年前汶川地震, 100多位艺术家捐出作品义拍,筹款多位艺术家捐出作品义拍,筹款8472万元捐给中国红十字会总会。其中,知名当代画家方万元捐给中国红十字会总会。其中,知名当代画家方力钧的作品力钧的作品 《《 2008.5》》 当时募得当时募得 397.6万元,但他一直不万元,但他一直不知道这

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青年群体旅游消费特征分析 23P

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青年群体旅游消费特征分析w 第二组:w 组长: ?刘梦霞 ???w 组员: ?刘春桃 ???w ???????????田举 ????????w ???????????胡恩飞 ????w ???????????罗礼雄 ????青年群体的定义v 联合国世界卫生组织于 2013年确定新的年龄分段: 44岁以下为青年人 ,45岁至 59岁为中年人, 60岁至 74岁为年轻老年人, 75岁至 89岁为老年人, 90岁以上为长寿老人。v 联合国教科文组织 16-45周岁的人为青年。v 中国国家统计局 15-34岁的人为青年。v 共青团 15-28岁的人为青年 。v 青年联合会 18-40岁的人为青年 。v 港、澳、台地区 10-24岁的人为青年 。其中青年与少年时期相重合的阶段为青少年。v 从心理学的角度划分,青年期通常指 18岁~ 25岁之间 。v 信息来源:v 1.青年梦 ---中国的梦 ??.中国梦 ?. 2013-5-16?[引用日期 2013-05-22]?.v 2. ??世卫组织确定新年龄分段: 44岁以下为青年人 ??.环球网 ?. 2013-05-13?[引用日期 2013-05-18]?.v 3. ??小青年论坛 ??.青年在线 ?. 2013-04-23?[引用日期 2013-04-23]?.v 4. ??中国青年研究资料来源:康年等, 《 问题研究向学科化研究的转向—— 青年研究三十年回顾与展望 》 , 《 社会科学 》 2010年第 10期背景? 随着国民经济保持持续平稳较快发展,居民收入稳定增加,旅游需求也呈现出较快的增长趋势,中国旅游行业处于黄金发展期,我国青年群体的旅游市场逐渐发展起来。? 信息来源: (中国在线旅游市场发展趋势白皮书发布 )? 影响青年群体出游因素的分析 l   对于出游的影响因素,在多选的情况下,有的人受“费用 ”的影响。此年龄段的青年,虽然经济负担较小,但不容忽视的是其经济创造能力也相对较弱。l   其次,有超过半数的人受 “时间 ”、 “路程距离 ”这两个因素的影响,其中一方面跟假期长短有关,另一方面也反映出如何安排旅游线路的行程和时间,让特定的旅游消费者能够从时间方面做到放心,已经成为旅游企业和旅游管理部门要面临的重要问题。所以旅游企业要努力提高旅游景点知名度,完善旅游景点的布局设计,增加其内涵,使旅游者能够真正感到不虚此行,增加其口碑!青年群体出游动机分析 l ???????在目前的旅游市场中,青年旅游者还是把旅游的目的定位于休闲娱乐,摆脱日常繁重的学习、工作和生活压力,在旅游中寻求身心的放松并调节自己更好地享受生活。充实自我的旅游动机使得他们希望能够参与一些活动,亲身体验旅游的乐趣,学习一些独特的东西。青年群体对旅游目的地选择分析 l ???????旅游者到一个地方去旅游,是因该旅游目的地有一定的旅游吸引力,而旅游目的地的吸引力可分为诸多方面,旅游者对目的地吸引力的重视程度和倾向性可能直接决定着其对旅游目的地的选择。l ???????国内青年对于旅游目的地类型的重视和倾向出现总体趋同,个别几个类型差异较小的现象。绝大多数的人都把 自然风景区 作为自己最喜欢的旅游目的地,可见自然风景因素对旅游者选择的影响变的越来越重要。而同时,作为旅游目的地人文风景独特的历史古迹、地方文化和民俗,对青年游客的吸引力也不容忽视,这跟此年龄段的知识阅历和好奇心有关。对于 现代都市风情 和 农村田园风光 这两种类型目的地的选择,基本持平,这也从一个侧面反映出此年龄段游客口味的差异性。 ?青年旅游消费行为分析 l ???????主要用于交通费、参观游玩费、住宿费、餐饮费这四

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雀巢公司商业模式和发展分析 31P

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雀巢公司商业模式及发展分析商业模式分析与伊利公司比较发展规划感兴趣之处参考资料§3§2§5§6§7目 录§8§4§1 雀巢公司简介发展里程碑小组分工及作业历程雀巢简介v 雀巢集团的起源可以追溯到 1866年的瑞士。v?1867年,瑞士籍化学师亨利 ?雀巢先生率先发明了世界第一种婴儿食品 ?牛奶麦片。一天,一位当医生的朋友带来一个早产了一个月的婴儿。他吃不下东西,身体极度虚弱,因而被遗弃了。亨利 ?雀巢先生收留了这个孩子,喂他吃自己开发的牛奶麦片。小生命获救了。这个好消息很快在当地传开来,被妈妈、 ?助产士和医生们所知晓。后来,雀巢的 “神奇产品 ”传到世界各地并大受欢迎,成为帮助孩子健康成长的优质食品,引领他们走向美好生活。 ?雀巢简介v亨利 ?雀巢 (Henri?Nestlé)先生是德国人,“Nestlé”在德语里的意思是 “小小鸟巢 ”。直到现在,雀巢的所有产品仍在使用这个名称作为公司标志。 ?今天,雀巢公司已是世界上最大的食品 制造商 ,在全球 80多个国家拥有 500多家工厂,近 25万名 员工 。 2005年雀巢公司的年 销售额 高达 910亿 瑞郎 , 同比增长 了 7.5%。 净利润也创下了历史最高纪录,达到 80亿瑞士法郎。雀巢销售额的 98%来自国外,因而被称为 “最国际化的跨国集团 ”。 发展里程碑v1905年,雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品 公司合并 ,取名雀巢英瑞炼乳公司; ?v1949年为另一家瑞士公司购进,改为现名雀巢食品公司。 ?v1984年,雀巢公司收购了美国食品巨头三花公司。 ?v1988年,雀巢公司和东莞糖酒集团 有限公司 建立了东莞雀巢有限公司,主要生产速溶咖啡及相关产品。 ?v1988年,收购了意大利公司堡康利。 ?v1988年,雀巢收购了生产奇巧( Kit-Kat)和聪明豆(Smarties)巧克力的英国糖果公司能得利( Rowntree?Macintosh)。 ?发展里程碑v1999年秋天,雀巢成功收购中国知名的调味食品企业太太乐。 ?v2002年,埃塞俄比亚政府把雀巢当地的分公司收归国有,雀巢意图向该国政府索偿八亿美元,引起举世指责。后来雀巢让步,愿意将赔款减至一亿元,并将赔款用于建设当地,事件暂时平息。 ?v2001年可口可乐与雀巢成立合资公司 Beverage?Partners?Worldwide(即 BPW全球饮料伙伴公司),双方各占 50%股权。联合发展红茶与绿茶的饮料业务 ?v 可口可乐主要负责产品的分销和生产,而雀巢主要负责产品的规划、设计、研发和品牌支持 ?.?v2002年 8月 6日,雀巢以 26亿美元的价格收购美国厨师公司( ChefAmerica)。 ?发展里程碑v2003年,在中国销售的部分产品含有转基因成分,被中国消费者起诉v2003年,在日本发生不当解雇事件,员工提起诉讼并胜诉,由日本雀巢公司上诉至最高法院。 2008年 4月 18日,日本雀巢公司放弃上诉,确定由员工胜诉。 ??????v?2006年,日本雀巢公司所贩售之矿泉水产品,爆发出违法盗采矿泉水事件。v2006年,日本雀巢公司所贩售之矿泉水产品,爆发出违法盗采矿泉水事件。 ?v2009年 10月,全球最大食品集团雀巢 (Nestle?SA)称,该公司很可能将在明年上半年末完成 250亿瑞士法郎 (约合 248亿美元 )的股票回购计划。雀巢商业模式分析v(一)国际发展模式分析v ( 二 ) 国内商业模式分析国际发展模式分析v剥离边缘业务 专注专业发展几年前雀巢收购了法国矿泉水 “巴黎水 ”( Perrier)后,在国际矿泉水市场份额上占了首位;在收购了德国冰淇淋公司 “雪乐氏

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浙江省商务运行监测分析数字化平台建设项目招标文件 59P

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政 府 采 购 招 标 文 件项 目 编 号 : HCZB-19119项 目 名 称 : 浙 江 省 商 务 运 行 监 测 分 析 数 字 化 平 台 建 设采 购 人 : 浙 江 省 商 务 厅 ( 公 章 )采 购 代 理 机 构 : 浙 江 华 诚 建 设 工 招 标 代 理 有 限 公 司 ( 公 章 )二 〇 一 九 年 二 月第 1 页目 录第 一 章 招 标 公 告 .....................................................................................................................................................2第 二 章 投 标 人 须 知 ............第 2 页第 一 章 招 标 公 告根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 等 有 关 规 定 , 浙 江 华 诚 建 设 工 程 招 标 代 理 有 限 公 司 受 浙 江省 商 务 厅 委 托 , 就 浙 江 省 商 务 运 行 监 测 分 析 数 字 化 平 台 建 设 进 行 公 开 招 标 , 欢 迎 国 内 合 格 的 供 应 商前 来 投 标 。一 、 招 标第 3 页a)企 业 营 业 执 照 副 本 ( 复 印 件 加 盖 公 章 ) ;b)法 定 代 表 人 授 权 委 托 书 或 单 位 介 绍 信 ( 原 件 ) ;c) 法 人 或 授 权 代 表 身 份 证 复 印 件 。2.对 符 合 财 政 扶 持 政 策 的 小 微 企 业 ( 或 监 狱 企 业 ) 给 予 价 格 优 惠 扶 持 , 供 应 商 应 为 浙 江 政 府 采 购 网第 4 页其 他 采 购 文 件 一 并 保 存 ;4.信 用 信 息 的 使 用 规 则 : 供 应 商 存 在 不 良 信 用 记 录 的 , 其 投 标 将 被 作 为 无 效 投 标 被 拒 绝 。5.不 良 信 用 记 录 指 : “ 信 用 中 国 ” 被 列 入 失 信 被 执 行 人 和 重 大 税 收 违 法 案 件 当 事 人 名 单 或 存 在《 中 华 人 民 共 和 国 第 5 页第 二 章 投 标 人 须 知投 标 人 须 知 前 附 表条 款 号 条 款 名 称 编 列 内 容1.1.2 采 购 人 名 称 : 浙 江 省 商 务 厅地 址 : 杭 州 市 下 城 区 延 安 路 466号联 系 人 : 周 先 生 , 电 话 : 0571-870515511.1.3 采 购 代 理 机 构 名 称 : 浙 江 华 诚 建 设 工 程 招 标 代 理 有 限 第 6 页条 款 号 条 款 名 称 编 列 内 容年 2 月 26 日 17 时 前 对 投 标 人 疑 问 作 出 统 一 的 解 答 , 并 以补 充 招 标 文 件 的 书 面 形 式 , 传 真 各 报 名 投 标 人 。 如 导 致 招标 文 件 实 质 性 改 变 的 , 将 在 网 上 发 布 更 正 公 告 。2.2.2 投 标 截 止 时 间 按 照 招 标 公 告 或 更 正第 7 页条 款 号 条 款 名 称 编 列 内 容4.1.1 包 装 要 求 投 标 文 件 应 当 按 要 求 密 封 包 装 ;报 价 文 件 单 独 密 封 包 装4.1.2 封 套 上 应 载 明 的 信 息 采 购 人 名 称 : 浙 江 省 商 务 厅浙 江 省 商 务 运 行 监 测 分 析 数 字 化 平 台 建 设

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浙江省皮肤病防治研究所数码显微分析仪项目招标文件招标文件 59P

浙江省皮肤病防治研究所数码显微分析仪项目招标文件招标文件.doc

1浙 江 省 皮 肤 病 防 治 研 究 所 数 码 显 微 分析 仪 项 目项目编号:ZZCG2018Y-GK-158公开招标文件采购单位:浙江省政府采购中心地 址:杭州市环城北路 305号耀江发展中心2目 录第一章 公开招标采购公告 ................................................3第二章 投标人须知 ............................................................6第三章 评标办法及评分标准 ..........................................23第一章 公开招标采购公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,现就下列项目进行公开招标采购,欢迎提供本国货物、服务的单位或个人前来投标:一、项目编号:ZZCG2018Y-GK-158二、公告期限:5 个工作日三、采购项目内容、数量及预算标项 采购内容单位数量预算(万元) 使用单位1 数码显微分析仪 批 1 46 浙4《供应商网上报名操作指南》网址:浙江政府采购网,位置:“首页-办事指南-省采中心-网上报名”( http://sxzjzfcg.x.cn/bs_other/2018-03-30/12002.html?_=2018-03-30 11:40:47)。3、招标文件售价:0 元,招标文件请至公告附件处下载。六、投标保证金:投标保证金(人民币):0 万元(空或 0 元为无需交纳);如需缴纳保证金,投标人应5地 址 浙江省杭州市下城区环城北路 305 号耀江发展中心网 站 浙江政府采购网 http://sxzjzfcg.x.cn/new (文件下载、公告查询)咨询事项 联系人 联系方式 传真 备注项目联系人 吴云飞 0571-88907797 0571-88907783 三楼(专业项目采购部)项目投标报名 陈彬菁 0571-88907723 0571-88907704 一楼(服务大厅)项目保证金 邵6第二章 投标人须知 前附表序号 内 容 要 求1 项目名称及数量 详见《公开招标采购公告》二2 信用记录根据财库[2016]125 号文件,通过“信用中国”网站(sxcreditchina.x.cn) 、中国政府采购网(sxccgp.x.cn) ,以开标当日网页查询记录为准。对列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商,其投标将作无效标7位,应满足财库[2017]141 号文件第一条的规定,并在投标文件中提供残疾人福利性单位声明函(见附件) 。3.根据财库[2014]68 号的相关规定,在政府采购活动中,监狱企业视同小型、微型企业,享受评审中价格扣除政策,并在投标文件中提供由省级以上监狱管理局、戒毒管理局(含新疆生产建设兵团)出具的属于监狱企业的证明文件(格式自拟) 。 ”(注:未提供以上材料的,均不给予价格扣除) 。5 答疑与816 履约保证金合同签订时,采购人按《中华人民共和国政府采购法实施条例》有关规定自行收取项目履约保证金。采购人要求中标或者成交供应商提交履约保证金的,供应商应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交。履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的10%。17 付款方式 国库集中支付(采购人自行支付)详见各标项的商务要求表18 投标文件有效期 90天19 投标文件的接收招标9一、总 则(一)适用范围仅适用于本次招标文件中采购项目的招标、投标

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问题解决和8d分析之8d管理中解决问题的步骤(上) 29P

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做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院问题解决及 8D分析之8D管理中解决问题的步骤(上)讲师:杨桦做最专业、最系统化的企业全员培训平台28D (8 Disciplines) Discipline至少应该包含如下三个方面:? 1.纪律。一种通过训练达成的做事一致性或学会服从的系统方法。? 2.训练。教学和实践的过程,来帮助达到纪律。? 3.行为。遵守纪律训练而养成的自我克制、服从的行为。 ?? 方法包含 8个解决问题的步骤 (STEP BY STEP). 它基于使用描述工具 ,格式化 ,分析 ,量化等工具 ,从而提供彻底解决问题的指引 . 8D是福特公司解决问题的标准方法。 8D已不简单是一种问题解决工具,它本身的严密逻辑性让它几乎成为了一种独立的和持续改善体系中的重要部分做最专业、最系统化的企业全员培训平台3? Use Team Approach:利用团队方式运作? Describe the Problem:描述问题 :? Implement and Verify Interim (Containment) Actions:实施与确认预订的 (遏阻 )对策? Define and Verify Root Cause:定义并确认真正的要因? Verify Corrective Action:确认矫正措施? Implement Permanent Corrective Actions:实施永久矫正措施? Prevent Recurrence:避免不良发生预防措施? Congratulate Your Team:恭贺你的团队做最专业、最系统化的企业全员培训平台4面 对问题 不可以各自 为政 、 自我本位主 义, 否则将无 法有效解 决问题。面 对问题应群策群力 ,互相 帮 助 、 相互 提拔 、如此才能 彻底 解 决问题。8D 精神做最专业、最系统化的企业全员培训平台5何时采用 8D? 并不是要求每一件发生的问题都必须采取 8D方法。? 而是针对重复发生的,一直没有解决的比较重大的问题。? 针对客户要求回复的客诉抱怨。做最专业、最系统化的企业全员培训平台68-D 基本步骤成立项目小组问题之详细描述临时对策根本原因矫正措施效果确认预防措施恭贺你的团队做最专业、最系统化的企业全员培训平台78D 特点? 该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题 . 8D 方法就是要建立一个体系 ,让整个团队共享信息 , 努力达成目标 . 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径 , 但它是解决问题的一个很有用的工具做最专业、最系统化的企业全员培训平台88D目标? 问题的效率 ,积累解决问题的经验 .提供找出现存的与质量相关问题的框架 , 杜绝或尽量减少重复问题出现 .8D格式的原则是针对出现的问题 ,找出问题产生的根本原因 ,提出短期 ,中期 ,和长期对策 ,并采取相应行动措施做最专业、最系统化的企业全员培训平台98D流程小组组成问题说明根本原因临时措施长远纠正措施审核数据以确保纠正措施的效用采取预防措施以防止问题再发生嘉许小组做最专业、最系统化的企业全员培训平台10提交 8D报告之情形? (1)当客户在工厂现场的稽核中发现不合格项或缺陷时 , 对于严重不良 ,主要不良及重复发生的次要不良须提交 8D报告 .(2)OQC发现严重不良 ,主要不良及重复发生的次要不良时须提交 8D报告 .(3)当客户投诉产品有缺陷时须提交 8D报告 .(4)当市场上发现有重复发生的产品缺陷时须提交 8D报告 .(5) 当 ORT测试过程中发现缺陷时须提交 8D报告 .(6)IPQC发现超过管制目标或在同一生产现场连续三个位置相同不良现象或三个原因

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问题发现及分析七步法 39P

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问题发现与分析七步法盖德管理咨询公司项目小组培训材料内部资料此报告仅供客户内部使用。未经盖德公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。HKTR980306TP-AC2“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。 ”有关解决问题常见的迷思“解决问题的高手是天生的,而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋,而有的人却没有,这是一种天生的创造能力 ...是教不出来的。 ”迷思 事实HKTR980306TP-AC3解决问题的七个步骤陈述问题 分解问题(问题树 )去掉所有非关键问题 (漏斗法 )制定详细的工作计划进行关键分析 综合调查结果,并建构论证讲述来龙去脉:在沟通文件中将数据及论证联系起来一周解答,然后再来?步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4步骤 5 步骤 6 步骤 7… … …HKTR980306TP-AC4第一步 -陈述问题清晰地陈述要解决的问题清晰陈述问题的特点?一个主导性的问题或坚定的假设?具体,不笼统?有内容的 (而非事实的罗列或一种无可争议的主张 )?可行动的?以决策者下一步所需的行动为重点HKTR980306TP-AC5首要之务是对问题的准确了解HKTR980306TP-AC6陈述问题的实例 -公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题评价图书馆是否应努力改善对会员的服务?能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务?图书馆有哪些改善会员服务的可能?是通过延长时间,更好地选择书刊,还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易?事实的陈述无可争议太空泛具体,可行动的问题HKTR980306TP-AC7其他方面 -问题的背景情况1.决策者 4.成功的标准2.影响决策者的主要因素 5.主要衡量标准3.解决问题的时间 6.所需的准确度?哪些是他们比较关心的问题??你如何解决互相冲突的问题??决策者如何判断是否成功地解决了问题??他 /她所关心的是什么??哪些是你的听众??哪些是衡量成功的主要变数??多快需要找出解答? ?需要何种准确度?HKTR980306TP-AC8问题背景情况的实例 -公共图书馆1.决策者 4.成功的标准2.影响决策者的主要因素 5.主要衡量标准3.解决问题的时间安排 6.所需的准确度图书馆馆长?12个月後需再由市长续聘并由理事会批准?已任职 7年市长?将在 9个月后重新选举,并面临着需增加赋税但没有提供足够服务的压力?改革必须同图书馆的使命一致?改革计划必须可在 6个月内实施?改善成果必须在 6个月内可以衡量并有所显现?因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者,所以他们必须支持改革?图书馆馆长?理事会?市长?不超出预算?客户满意度调查结果有所改善?发给市长、报纸或图书馆长的表扬信?必须在 6个月内进行改善,所以必须在 2月内解决问题?对所需变革种类的强有力的指导比细节的精确度更为重要?但不能超出预算HKTR980306TP-AC9关心听众所急HKTR980306TP-AC10“杰瑞,我根据一个人所穿的鞋来对他进行评判。 ”一定要考虑到决策者的主要标准HKTR980306TP-AC11注意多快需要答案HKTR980306TP-AC12步骤 2-分解问题逻辑树问题陈述问题 /假设 1问题 /假设 2问题 /假设 3分支问题分支问题分支问题分支问题分支问题分支问题为什么使用逻辑树?1.将问题分成几个部分使?解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分?不同部分可按轻重缓急区分?工作责任能分派到各人2.保证问题获得完整地解决?将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题

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问题分析及解决技巧 77P

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--从优秀走向卓越 --中建商品混凝土有限公司 问题分析与解决研 习 目 标v 了解问题的特性与类别,建立良好的问题意识v 了解问题解决的思维方法,提高问题解决的创新思维能力v 掌握有效的问题分析的要点与工具、方法,准确寻找与界定真正的问题点v 探讨有关问题解决的策略和技巧,提升问题解决的有效性v 分享大家的实务经验和心得走向卓越之 -------问题与问题意识何谓问题?v简单而言:实际绩效与预期目标的差距即称为问题 v「问题」容易给人一种负面的感觉, 其实「没有问题」才是最大的问题 问题的三种类型F发生型问题--现状与预定目标发生了差距所形成的问题F改善型问题--把现有的目标往上提升时所产生的问题F设定型问题--预测未来变化预订目标计划时产生的问题 问题类型之一2已经形成的问题 : 发生型- 问题所在 , 通常很明确- 是 “ 看得见的问题 ”- 例:不良品增加 5%,交期延缓 2天,损耗增加 2%2追究 “ 为何变成如此? ” 找出原因,找出对策解决问题应有的情况、状态或结果目标现状不该有的情况、状态或结果差距 问题问 “ 为什么? ”找出问题点;消除造成现状的因素发生型问题问题类型之二2谋求进步的问题:改善型- 凭意识性及主观性创造出的差距- 探究范围 , 除了原因之外 , 还包括目标-例:如何提高 XX产品的合格率 3%;如何扩大市场占有率达到 35%2“ 如何可以更好 ? ” 找出具有改善或加强的可能性之处问题类型之三2预先设想的问题:设定型- 以未来为条件来进行设想考虑的问题- 为纯目标意向型问题-例 : “ 如果要把产品打入 XX市场 , 必须具备哪些条件? ” 2“ 如果 … 则如何 ? ” 以找出达到所设定的全新目标的解决方法希望 /期待的情况、状态或结果目标现状现有的情况、状态或结果差距 问题问 “ 如何? ”或 “ 如果 ..则如何?找出改善方案、创意方案;创造达成目标的条件改善型和设定型问题何谓问题意识问题意识指在问题未明朗化,或尚未造成严重后果之前,即预先「感觉到」问题存在的一种意识。问题意识类似心理学所说的 “ 病识感” ,一个人若自己不觉得有病,就不会主动去看医生,若无问题意识,就会失去对问题的敏感性。缺乏问题意识的表现F我们的这里没有问题,一切很好 -缺乏危机性,安于现状F顾客没有提出问题 …… 何必为这事伤脑筋? -缺乏主动性,消极等待F发生了问题 , 却找不到真正的问题点在哪里? -缺乏技巧性,头痛医头F走动管理F数据调查F走(电)访客户F设立问题警报系统(标准体系)F信息收集(展览会、交流会 …… )培养问题意识 的方法走向卓越之 ---问题分析与解决四步骤v 逻辑思维v 发散思维v 集中思维v 灵感思维v 逆向思维v 联想思维问题分析与解决所需六大思维能力问题分析与解决的核心三力与思维方式F 流畅力 (联 想 思维 /发散思维 )--指对同一个问题或看法能够提出很多对策来解决问题F 系统力 (逻辑思维 /集中思维 )--指能够从多角度、多方位的思考同一个问题F 独创力 (灵感思维 /逆向思维)--指能够想到别人所想不到的新方法,也就是见解众不同问题分析与解决四步骤分析问题寻找对策确定对策制定方案问题是什么?有哪些可能存在的原因?最关键的 问题点 是什么?我们希望达到的目标 /标准是什么 ?有哪些可能的对策 /方法?还有没有其它的对策 /方法?真的没有了吗?决策评估标准是什么?什么对策是相对最佳的?会有新的问题产生吗?实施计划为何?谁负责?何时完成?需要获得哪些支持?如何追踪评估?问题分析与解决 -步骤 ① -分析问题挖掘问题-描绘问题全图-

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长城汽车战略的管理案例分析 21P

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内容提纲1、公司简介 2、公司外部环境分析2.1、政治2.2、经济2.3、技术 4、 SWOT分析矩阵3、公司内部环境分析3.1、资源 3.2、核心能力 3.3、文化 5、战略选择与评价 5.1、国际化经营战略 5.2、发展战略 5.3、战略调整 5.4、战略的结果公司简介长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称,长城汽车的前身是长城工业公司,是一家集体所有制企业,成立于 1984年,主要从事改装汽车业务。长城汽车是中国首家在香港 H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡 SUV专业厂、跨国公司。下属控股子公司 30余家,目前拥有 6个整车生产基地(皮卡、 SUV、 CUV,轿车 MPV),产品涵盖哈弗 SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类,现拥有 50万辆整车产能,具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。 腾翼轿车:哈佛 SUV:风骏皮卡 :旗下三大类轿车 长城汽车屡获殊荣,两次入选 《 福布斯 》 中国顶尖企业 100榜;连续 4年蝉联荣列 “中国 500最具价值品牌 ”;被评为 “最具价值汽车类上市公司 ”、 “中国汽车上市公司十佳之首 ”;被中国机电进出口商会评为 “推荐出口品牌 ”,也是商务部、发改委授予的 “国家汽车整车出口基地企业 ”。 04年来,先后入选 “民营上市公司十强 ”、 “中国企业 500强 ”、 “中国机械 500强 ”、 “中国制造 500强 ”、 “中国工业企业 500强 ”、“中国汽车工业销售收入三十强 ”等。 2010年再次入选 “中国汽车工业主营业务收入 30强 ”、 “中国企业 500强 ”。 公司简介公司外部环境分析 — — 政治近几年来,石油价格不断变动,国家不断鼓励购买小排量车型,实施刺激汽车消费的购置税优惠、汽车下乡补贴等政策优惠政策不断推出。中国其他品牌汽车开始崛起,海马,江淮品牌以价格优势开始扩张。在 2007年,长城汽车确立了集中发展小排量车的发展战略。第二年该公司相继推出了三款车型,集中开拓1.3L、 1.5L小排量市场。 国家推出 “汽车下乡 ”政策以来,既是生产资料又是生活资料的皮卡成为主要受益车型。长城汽车首先推出物美价廉、经济实用的皮卡车型,通过优化配置、降价促销主打农村市场。同时,借助 “家电下乡 ”活动,联合农业部门开展 “送农资、送科技、送致富书籍 ”的下乡活动以及 “电影下乡 ”等活动,积极宣传国家的下乡补贴政策,实惠了农民又扩大了长城汽车在农村市场的影响。 公司外部环境分析 — — 经济受 2008年全球性的金融经济危机的影响,世界汽车工业正面临着严峻的考验,从北美的汽车巨头通用、福特、克莱斯勒到亚洲汽车业老大丰田汽车,全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。 但是长城汽车为应对危机,长城汽车制定了一系列的措施来稳定终端市场,加强对经销商支持力度。通过扩大工厂建设、提高零配件供应、制定特殊市场的价格支持政策、加大网络,推广费用支持等措施,极大地提高了经销商的合作信心,保证了经销商的利益。 公司外部环境分析 — — 技术长城汽车主要定位于中低端客户,竞争对手主要可以分为日系车、德系车、美系车、韩系车、国产车。日系车改型快、油耗低、使用效率高、配置丰富、造车技术相对比较成熟,但日系车安全性相对其他车都要低,皮薄,不耐撞,还有中国和日本的的政治关系问题也影响着客户的购买,德系车在中国消费者心目中的

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第三章  小专题  大智慧  我国主要工业区的区位因素分析 14P

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工 ? 地 ? ? 部沿海工 ? 地 ? ? 江沿 ? 工? 地 ? ? 海 —? 新工 ?地 ?特点 工 ? 最 ? 达的地 ? ? 合性 强 前景广 ? 的地 ?有利条件 开放城市和特区多,政策 ? 惠, ? 史悠久,基 ? 雄厚,丰富的 ? 源,雄厚的技? 力量, ? 一的 ?网, ? 达的水 ? 交通“ 黄金水道 ”和沿海工 ? 地? 的 ? 合,? 源、能源丰富? 源丰富、交通便利、地价 ? 低? 展方向 ? 展外向型 ?? ? 一步 ??沿江、沿海的?? ,向高精尖方向 ? 展加 强 ? 西部 ? 系,内 ? 外引,逐步形成 ? 系 ? 西部的重工 ? 地 ?名称 位置、范 ? 及主要工 ? 中心 特点 ? 展条件 存在 ?? ? 展方向? 中南工? 基地重工? 基地① 丰富的煤、 ? 和石油 ? 源; ② 便利的海 ? 交通运 ? ;③ 雄厚的工 ? 基 ?① 淡水 ?源供 ? 不足, ? 境? 染 ? 重; ② 高科技 ???展不足,工 ?? 品? 型 ? 一、技 ? 落后① 加大科技投入,更新 ??,提高 ?品 ? 量;② ? 整工?? 构,? 展第三?? 和高科技工 ?名称 位置、范 ? 及主要工 ? 中心 特点 ? 展条件 存在?? ? 展方向京津唐工? 基地? 重工 ?都 ?达的? 合性工? 基地① 丰富的煤、 ? 、石油、海 ? 等 ?源; ② ? 一的 ? 网; ③便利的海 ?交通; ④ ?靠山西能源基地,并有? 油管道 ?接 ? 北、 ?北的油田① 淡水? 源供? 不足, ? 境? 染 ?重; ②高科技??? 展不足① ? 极 ? 展高科技 ??,增加 ? 品? 型,加 强技 ? 改造;② 重点放在?? 、石油化工、海洋化工、 ? 子、高档精 ?和精 ? 化工方面名称 位置、范 ? 及主要工 ? 中心 特点 ? 展条件 存在?? ? 展方向沪宁杭工? 基地? 模最大、 ?构最完整、技? 水平和效益最高的? 合性工 ? 基地① 工 ? 基? 雄厚;② 技 ? 力量雄厚;③ ? 一的? 网;④ ? 达的水、 ? 、空交通运?能源和 ???源缺乏?? 使? 构 ?型化,? 行内? 外引,加 强 新技 ? 、新 ? 品的研制与开 ? ,开拓国? 市 ?名称 位置、范 ? 及主要工 ? 中心 特点 ? 展条件 存在?? ? 展方向珠江三角洲工? 基地出口 ?主的工? ,以? 工 ?? 主的? 合性工 ? 基地① 毗 ? 港澳, ? 近? 南 ? ,多 ?? ,可利用外?? 展工? ;② 水、 ?、空运 ?便利能源和 ???源不足① ? 整 ??? 构,促 ???升 ? ; ②加 强 区内各城市的分工与合作,构建大珠江三角洲城市群; ③ 加 强? 划与管理

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第三章  微型专题 三种性质的力及物体的受力分析 26P

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微型专题 三种性质的力及物体的受力分析第三章 相互作用内容索引重点探究启迪 思维 探究重点达标检测检测评价 达标过关重点探究一、弹力有无及方向的判断1.条件法: 根据物体是否直接接触并 ? 生形 ? 来判断,常用于形 ? 明 ? 的情况 .2.? 于形 ? 不明 ? 的情况通常有以下三种方法(1)假 ? 法:可以假 ? 将与所研究物体接触的其他物体撤去 .看所研究物体? 能否保持原来的状 ? ,若能 ? 无 ? 力,若不能, ? 存在 ? 力 .(2)状 ? 法:因 ? 物体的受力必 ? 与物体的运 ? 状 ? 相吻合,所以可以依据物体的运 ? 状 ? 由相 ? 的 ? 律 (如二力平衡等 )来判断物体 ? 的 ? 力 .(3)替 ? 法:可以将硬的形 ? 不明 ? 的施力物体用 ? 的易 ? 生明 ? 形 ? 的物体来替 ? ,若替 ? 后能 ? 生形 ? , ? 表示原接触 ? 有 ? 力存在;若替? 后不能 ? 生形 ? , ? 表示原接触 ? 无 ? 力存在 .例 1  如 ? 所示的四个 ? 中, M、 N两方形木 ?? 于静止状 ? ,它 ? 相互之 ? 一定没有 ? 力作用的是答案解析   D?? 中 N与 M?? 接触但不存在 ?? ,故 D中 M、 N之 ? 一定不存在 ? 力 .解析√二、静摩擦力有无及方向的判断1.静摩擦力 ? 生的条件: 接触面 ? 有 ? 力、接触面粗糙且有相 ? 运 ??? .2.平衡条件法当相互接触的两物体 ? 于静止状 ? 或匀速直 ? 运 ? 状 ?? ,可根据二力平衡条件判断静摩擦力的存在与否及其方向 .3.假 ? 法利用假 ? 法 ? 行判断 ? ,可按以下思路 ? 行分析:4.力的相互作用法 :当一物体所受摩擦力方向不易判断 ? ,可根据与之相互作用的另一物体所受摩擦力情况和相互作用力等大反向的特点? 行判定 .解析   B随 A做匀速运 ? ,水平方向不受力的作用,即 A与 B之 ? 没有摩擦力 .A、 B一起做匀速运 ? ,受到水平向右的大小 ? m0g的拉力,故桌面 ?A有向左的摩擦力,大小等于拉力,故 A? 正确 . 例 2  A、 B、 C三物 ?? 量分 ?? M, m和 m0,按如 ? 1所示的位置放置, ? 子不可伸 ? ,且 ? 子和滑 ? 的 ? 量、滑 ? 的摩擦均可不 ? .若 B随A一起沿水平桌面做匀速运 ? , ? 可以 断定A.物 ? A与桌面 ? 有摩擦力,大小 ? m0gB.物 ? A与 B之 ? 有摩擦力,大小 ? m0gC.桌面 ? A, B? A都有摩擦力,两者方向相同,合力 ? m0gD.桌面 ? A, B? A都有摩擦力,两者方向相反,合力 ? 0答案解析? 1√方法点拨静摩擦力的有无和方向,可以根据平衡条件用假 ? 法来 ? 行判断 .? 定某静止或匀速直 ? 运 ? 的物体 ? 研究 ? 象,假 ? 物体受到静摩擦力作用,若物体能 ? 保持静止或匀速直 ? 运 ? 状 ? , ? 此静摩擦力存在,并 ? 合其他力判断静摩擦力的方向;若物体不能保持平衡状 ? , ? 不受此静摩擦力的作用 .???? 1  (多 ? )如 ? 2所示,物体 A、 B叠放在水平面上,水平力 F作用在 A上,使二者一起向右做匀速直 ? 运 ? ,下列 ? 法正确的 是A.A、 B之 ? 无摩擦力B.A受到的摩擦力水平向右C.B受到 A的摩擦力水平向右D.地面 ? B的摩擦力 ? 滑 ? 摩擦力,水平 向左答案√ ? 2√三、摩擦力的计算例 3  如 ? 3所示,用水平力 F将木 ?? 在 ? 直 ? 壁上,已知木 ? 的重力 G= 6

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第三章   §3   综合法与分析法 29P

第三章 §3 综合法与分析法.ppt

第三章§ 3理解教材新知把握热点考向应用创新演练考点一考点二考点三知识点一 知识点二提示:从已知到结论.提示:基本不等式. 综合法(1)含义:从命题的 出发,利用定义、公理、定理及运算法则,通过 推理,一步一步地接近要证明的 ,直到完成命题的证明的思维方法,称为综合法.(2)思路:综合法的基本思路是 “由因导果 ”.(3)模式:综合法可以用以下的框图表示:其中 P为条件, Q为结论.条件演绎结论 你们看过侦探小说 《 福尔摩斯探案集 》 吗?尤其是福尔摩斯在探案中的推理,给人印象太深刻了.有时,他先假定一个结论成立,然后逐步寻找这个结论成立的一个充分条件,直到找到一个明显的证据.问题 1:他的推理如何入手?提示:从结论成立入手. 问题 2:他又是如何分析的?提示:逐步探寻每一结论成立的充分条件.问题 3:这种分析问题方法在数学问题证明可以借鉴吗?提示:可以. 分析法(1)含义:从求证的 出发,一步一步地探索保证前一个结论成立的 ,直到归结为这个命题的,或者归结为 等.这种证明问题的思维方法称为分析法.(2)思路:分析法的基本思路是 “执果索因 ”.(3)模式:若用 Q表示要证明的结论,则分析法可以用如下的框图来表示:结论充分条件条件 定义、公理、定理 1.综合法是从 “已知 ”看 “可知 ”逐步推向未知,由因导果通过逐步推理寻找问题成立的必要条件.它的证明格式为:因为 ×××,所以 ×××,所以 ×××…… 所以 ×××成立.2.分析法证明问题时,是从 “未知 ”看 “需知 ”,执果索因逐步靠拢 “已知 ”,通过逐步探索,寻找问题成立的充分条件.它的证明格式:要证 ×××,只需证 ×××,只需证 ×××…… 因为 ×××成立,所以 ×××成立. [思路点拨 ] 由已知条件出发,结合基本不等式,即可得出结论. [一点通 ]  从 “已知 ”看 “可知 ”,逐步推向 “未知 ”,由因导果,其逐步推理,实际上是寻找每一步的必要条件,如何找到 “切入点 ”和有效的推理途径是利用综合法证明问题的关键.2.已知点 P是直角三角形 ABC所在平面外的一点, O是斜边AB的中点,并且 PA= PB= PC.求证: PO⊥ 平面 ABC.证明: 连接 OC,如图所示,∵ AB是 Rt△ ABC的斜边, O是 AB的中点,∴ OA= OB= OC.又 ∵ PA= PB= PC, ∴ PO⊥ AB,且 △ POA≌△ POC,∴∠ POA= ∠ POC.∴∠ POC= 90°.即 PO⊥ AB, PO⊥ OC,且 AB∩OC= O,所以 PO⊥平面 ABC. [思路点拨 ]  条件和结论的联系不明确,考虑用分析法证明,将要证明的不等式一步步转化为较简单的不等式. [一点通 ]  分析法是 “ 执果索因 ” ,一步步寻找结论成立的充分条件.它是从求证的结论出发,逆着分析,由未知想需知,由需知逐渐地靠近已知,这种证明的方法关键在于需保证分析过程的每一步都是可以逆推的,它的常见书写表达式是 “ 要证 …… ,只需证 ……” .4.如图所示, SA⊥ 平面 ABC, AB⊥BC,过 A作 SB的垂线,垂足为 E,过 E作 SC的垂线,垂足为 F,求证:AF⊥ SC.证明: 要证 AF⊥ SC,只需证 SC⊥ 平面 AEF,只需证 AE⊥ SC(因为 EF⊥ SC).只需证 A

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