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分类号 TV-9 密级 公开 U D C 626硕 士 学 位 论 文EPC总承包项目的接口管理研究学 位 申 请 人 : 涂 婷 婷学 科 专 业 : 管 理 科 学 与 工 程指 导 教 师 : 郭 琦 教 授吴 卫 江 教 授 级 高 工二 ○ 一 二 年 五 月A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements forthe Degree of Master of Science in EngineeringStudy on Interface Management of EPC ProjectGraduate Student: Tu TingtingMajor: Management Science and EngineeringSupervisor: Prof. Guo QiProfessorate senior engineer. Wu WeijiangChina Three Gorges UniversityYichang, 443002, P.R.ChinaMay, 2012三峡大学硕士学位论文I三 峡 大 学 学 位 论 文 原 创 性 声 明 本 人 郑 重 承 诺 : 所 呈 交 的 论 文 , 是 本 人 在 导 师 的 指 导 下 , 独 立 进 行 研 究 工 作 所 取得 的 成 果 , 除 文 中 注 明 引 用 的 内 容 外 , 本 文 不 含 任 何 其 他 个 人 或 集 体 已 经 发 表 或 者 撰写 过 的 作 品 成 果 。 对 本 文 的 研 究 做 出 重 要 贡 献 的 个 人 和 集 体 均 已 在 文 中 以 明 确 方 式 标明 , 本 人 完 全 意 识 到 本 声 明 的 法 律 后 果 有 本 人 承 担 。学 位 论 文 作 者 签 名 :日 期 :三峡大学硕士学位论文II内 容 摘 要 EPC 总 承 包 模 式 可 促 使 建 设 项 目 的 设 计 、 采 购 、 施 工 各 阶 段 工 作 的 合 理 深 度 交叉 , 有 助 于 实 现 质 量 、 进 度 、 成 本 三 大 目 标 , 已 逐 渐 成 为 国 际 上 通 行 的 工 程 建 设 模式 。 然 而 , EPC 总 承 包 模 式 的 目 的 不 是 自 动 实 现 的 , 并 非 所 有 工 程 建 设 项 目 只 要 采用 这 种 组 织 形 式 , 就 必 定 能 发 挥 出 EPC 总 承 包 模 式 的 优 越 性 。 正 所 谓 “ 管 理 出 效 率 ” ,对 EPC 总 承 包 项 目 进 行 有 效 管 理 才 是 发 挥 其 优 越 性 的 根 本 。 由 于 EPC 项 目 的 多 组织 参 与 、 多 专 业 分 工 、 建 设 工 期 长 等 特 点 , 不 同 组 织 之 间 、 各 建 设 阶 段 之 间 都 存 在大 量 的 接 口 问 题 , 使 得 接 口 的 管 理 成 为 项 目 管 理 的 关 键 点 之 一 。 EPC 总 承 包 模 式 下 ,项 目 管 理 的 重 担 从 业 主 转 移 给 了 总 承 包 商 , 因 此 , 能 否 充 分 发 挥 EPC 模 式 的 优 越 性很 大 程 度 上 取 决 于 总 承 包 商 的 接 口 管 理 水 平 。 本 文 首 先 阐 述 了 EPC 总 承 包 项 目 及 项 目 接 口 管 理 的 研 究 背 景 和 意 义 , 在 述 评 国内 外 研 究 现 状 的 基 础 上 , 提 出 了 本 文 研 究 的 主 要 内 容 。 介 绍 了 系 统 管 理 理 论 、 协 同论 及 灰 色 系 统 理 论
1 浅谈市政工程 EPC承包项目风险管理 广州第三市政工程有限公司 梁语麒 摘要: 本文根据市政工程 EPC 项目的特点,结合我公司工程实例,简论市政工程 EPC 总承包 的 过程中风险 增大 的原因, 以及市政工程 EPC 项目风险的识别、风险的分析评价、风险对策、风险 监控 等。 关键词 : 市政工程 、 EPC 总承包、风险管理 Abstract: According to the characteristic of municipal engineering EPC project and linking with some instance of our company to explain the reason that why the risk of EPC would be increased in process. Even more, talking about the awareness of risk, the assessment of risk, the countermeasure of risk and supervising of risk and so on. Key words: municipal engineering, EPC, management of risk 一、引言 市政建设项目具有 技术复杂、涉及范围广、 人力物资需求大 、影响工期因素多 等众多特点 , 然而 我国 在 EPC 工程建设模式的风险管理 仍然很不成熟 。 EPC总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。在 EPC 总承包合同中 ,承包商需要面对比传统承包合同下大得多的风险 。我公司在 分 在大亚湾 6号路市政工程中,与 “中国瑞林工程技术有限公司 ”组成联合体,对工程进行 EPC总承包 ,期间也产生了各种各样的 问题 。 可见总结 分 析 EPC 总承包项目下风险的成因、产生过程及系统 ,并找出 相应策略化解这些风险 ,将对日后相关工程 项目的项目管理和盈利能力有所帮助 。 二 、 市政工程 EPC 总承包项目风险 的产生 1.市政工程 EPC 项目风险管理特点 2 同其他 建筑工程 相比,市政工程有其独有的特点:一是市政工程是 主要 由政府投资的公益性项目 ;二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现;三是主要服务于城市区域, 容易受 交通 和市民要求 的限制 。 1.1 由于 EPC 项目管理包含设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等多个阶段,有别于传统的设计与施工分离及单一的施工专业承包或施工总承包,总承包商订立合同依据的仅仅只是业主对项目的功能性要求,而没有初步的设计图纸 ,总承包商要识别的项目风险涉及范围广,预测周期长,可能产生的不可预见因素多,在进行风险评估时,风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难,因此,风险识别、评估是 EPC 项目风险管理的重点和难点。 1.2 由于 市政工程的专业性强、涉及面广 、施工工艺复杂、施工区域多为人口密集 区域, 施工不可预见性因素多, 例如我公司在 6 号路工程中,在路线沿途发现高压油管(按规划,该油管应在道路红线范围外),故我方在山体爆破方式设计上,经过与业主多次讨论,爆破方式由微差爆破变更为无声爆破,但由此也产生了工期和造价等一系列问题。诸如此 类的 一系列因素决定了 市政 工程EPC 项目风险管理的难度大。 2. 市政工程 EPC 项目风险增大的原因 2.1 合同条款的变化。 EPC 总承包合同中风险的分担发生了变化。工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险 ,有时是明示的规定 ,有时是隐含在合同条款中。在银皮书的规定中 ,除政治风险、社会风险和不可抗力的直接损失仍由业主
1 浅谈 EPC承包项目的深化设计管理 摘要:由于我国的设计习惯 与 国际惯例 不同 ,国外大型项目的设计是由国际知名公司进行 初步设计,再由总承包商进行深化设计之后,才能应用于施工,而这种 模式存在一定的问题,需要进行监督和管理。本文主要论述了 EPC 总承包商在深化设计阶段进行管理的内容、方法与体系,提出了相应的解决措施与建议。 关键词:工程总承包 ( EPC) ,深化设计,项目管理 引言 EPC 工程总承包项目中,设计的主导作用是业主和总 承包商 共同认可的 , 设计阶 段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。目 前国内许多投资 额度 大、结构新颖或者技术含量高的项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计 ,或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计, 甚至仅仅为了 通过图纸审批 , 象征性地走走审图程序。 而 国外的设计大多达不到施工依据所需的深度 ,常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工,这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体化管理提升效益的要求 ,而且在一 定程度上增加了承包商对设计管理和协调的难度 ,从而影响工程的施工速度。 本论文就承包商深化设计阶段的工作内容,展开讨论。 2 正文 一、深化设 计定义与成因 深化设计这一概念的产生,与我国的设计习惯有密切联系。在我国,施工图纸是由设计院一次性出图而完成的,该图纸能够满足施工的要求,符合国家要求的设计深度,可直接用于指导施工。 而在 EPC 模式中,建设项目一般 采取的是国际招标的方式,其设计是由国际知名的大型设计公司所承接的,这些大型公司按照国际惯例所设计的图纸,仅仅达到初步设计的深度,不能够直接指导国内施工单位进行施工,所以需要对原有图纸在不违背设计意图的前提下,进行二次理解与消化,重新绘制 出一套可以直接指导 施工单位进行施工的图纸,该过程被定义为深化设 计。 国内的总承包商所承接到的 EPC 项目 中 ,业主所提供的图纸 往往已经由国外设计公司设计完毕,且深度不满足施工设计的要求 , 这就 需要总承包商对该图纸进行深化设计。 在 很多项目的建造初期,深化设计工作几乎成为了工程进度的瓶颈,使建设工作 寸步难行。正因如此, 深化管理工作显得尤为重要。 本论文 从这一课题入手, 论述深化设计在管理中的体系、方法与解决措施等,以适应 EPC 总承包项目的需求。 二、 国内总承包项目中深化设计的问题 国内的承包商所承担的设计任务主要有两个阶段,第一阶段是初步设计阶段,第二阶段是最终设计阶段。 初步设计方案提 出后,总承包商依据该方案进行报价,在中标之后立即开始项目的最终设计任务。国内承包商主要的设计工作都集中在第二阶段 —— 深化设计阶段。在我国, 3 EPC 工程总 承包 的管理 尚不成熟,很多情况下,并未严格按照国际惯例进行, 免不了 存在一些弊端与问题,而其中由于设计造成的问题主要有以下几点: ( 1) 不具备施工图纸。 招投标阶段,总承包项目只有设计方案或初步设计,并没有施工图纸,故无法确定工程的范围,因而影响到工程报价的准确性。 ( 2) 深化设计的变更与返工。在深化设计过程中,由于初步设计并非由总承包商参与进行的,因此不能完全理解设计方案的意 图与内涵,造成很多设计上的理解偏差,进而不可避免地进行设计变更与返工 ,既浪费时间又消耗人力 。 ( 3) 业主反复审核承包商文件。承包商文件一旦不符合合同要求,业主便会提出审核意见,由此设计工作便会无形增加,设计工期也随之延长。 此外, 业主方滥用深化设计审核权利 ,使总 承包商提供高于投标时所报价格 的 设备 和材料,总承包商往往缺乏权利抗争的保障。 ( 4) 不规范的设计变更流程。总承包合同中,通常没有明确规定设计的深

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浅析国外工程EPC总承包项目实施阶段的风险管理 7P

浅析国外工程EPC总承包项目实施阶段的风险管理.doc

EPC承包项目实施 阶段 的 风险管理 摘要 :本 文 从 EPC 总承包 商的角度,结合国外 EPC 总承包风险的主要特点,根据 工程项目实施过程中面临的主要风险,提出在设计、采购和施工三个环节中应采取的具体风险规避策略。 关键 词: EPC 总承包 风险管理 设计 信用证 HSE 管理 Abstract: In this paper, the general contractor's point of EPC, with the risk of foreign EPC contractor the main features of the project implementation process with the main risk is proposed in the design, procurement and construction of three specific aspects to be taken in the strategy of risk aversion . Keywords: EPC contractor HSE management of credit risk management, design 正文: 当 前国际工程承包市场上越来越倾向于使用 EPC 模 式承发包大型工程项目, EPC 即设计( Engineering) -采购( Procurement) -施工( Construction)合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。 EPC总承包商根据业主 招标书中的 要求,基于自身具备的技术、管理、实施能力,一揽子承担设计、采 购、施工,直至试车、验收,交钥匙移交给业主完整、良好运行的项目, EPC 总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。 在 EPC 总承包合同中,承包商需 要面临的风险与传统承包合同相比大得多,同时 国 外 总承包又面临与国内不同的社会、经济、市场等陌生的环境,这些 客观 条件更加大 了 总承包商面临的风险,因此,分析 国外 EPC 总承包项目下风险成因及 应拟采取的 相应对策是对总承包商面临的重要课题。 国 外 EPC 总承包风险的 主要 特点是:一、客观性。 EPC 总承包项下的风险是不以主观为转移的,是客观存在的 。 按照风险因素可划分为自然风险、社会风险、经济风险、政治风险、技术风险、管理风险 。 二、 高危 性。 EPC 合同最大的特点就是“以固定的合同价格,在规定的工期内,完成固定范围的工程”。因此,在投标阶段 可能 存在业主招标文件中提供的信息不全面、不准确而引起的 投标报价不准的 风险 ,同时 合同不 允许 因为物价上涨、汇率波动 而 调整合同 总额 的可能性 , 在 项目 实施中的各 阶段 , 如果 管理 不当 、控制 力 不 到位 或出现不可预见的风险 ,都容易导致项目亏损。 按结果属性可划分为: 成本风险、工期风险、安全风险和质量风险。 三、多样 性。 EPC 总承包模式工作范围扩大了,总会有一个或几个不是总承包商很擅长的环节,这明显增加了总承包商的工作难度,相应的风险也增加了。按项目阶段风险可划分为投标风险、设计风险、采购风险、施工风险、试运行风险。 工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。现从项目实施过程中 的 设计、采购和施工三个环节主要面临的风险进行 阐述。 一、设计 环节的 风险 管理 设计是 项目 工程建设的龙头 ,是项目管理全过程最重要的部分 ,是工程采购和施工的基础。 从价值管理角度看, 设计管理的价值, 一方面 体现为 , 优化设计方案 可以节省工程采购和施工所花费的费用 , 另一方面 体现为 ,设计方

上传时间:2015/9/24 15:58:58 / 10共享分 / 页数7
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