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第第 9章章 广广 告告 媒媒 体体教学 目的和要求:通过本章学习,了解广告媒体、广告媒体选择、广告媒体组合的概念,理解常见广告媒体的特点,掌握广告媒体的选择指标和选择方法,掌握广告媒体科学合理组合的方法,了解广告媒体的发展趋势。9.1 广告媒体概述广告媒体概述? 9.1.1 广告媒体的含义? 媒体 (Media),就是信息借以传递的载体、工具。所谓广告媒体是指借以实现广告主与广告对象之间联系的物质或工具。 ? 9.1.2 广告媒体的特征? 1. 物质性? 2. 信息性? 3. 时间性? 4. 空间性? 5.适应性9.1.3 广告媒体的功能广告媒体的功能? 1. 广告媒体的商务功能 :(1) 传输广告内容; ? (2) 引发消费意识。 ? 2. 广告媒体的文化功能 :(1) 实现对广告艺术的创造。 (2) 体现不同的文化色彩。 (3) 丰富社会文化生活。 9.1.4 广告媒体的分类广告媒体的分类? 按照不同的依据,广告媒体有不同的分类。总体说来,有以下几种。? 1. 按媒体的物质属性分类 ? 2. 按媒体时效分类? 3. 按受众感觉分类? 4. 按媒体影响范围分类 ? 5. 按媒体特点分类9.1.5 主要广告媒体的特点主要广告媒体的特点? 1. 报纸广告媒体? 优点? ① 传播范围广。 ② 时效性强,传播速度快。 ③ 发行对象明确,选择性强。 ④ 传播信息详尽,解释能力强。⑤ 简便灵活。 ⑥ 信息的准确度高,信赖度高。 ⑦ 阅读存储方便。 ⑧ 创作简单,广告制作、发布较为简便。⑨ 广告成本较低。? 4) 缺点? ① 有效期短。 ② 信息庞杂,注目率低。 ③ 印刷效果欠佳。 ④ 感染力差,以传播文字、图形为主,是单纯的视觉媒体,艺术感染力有限。 ⑤ 受人们购买力和文化等因素的影响。 2. 杂志广告媒体杂志广告媒体? 优点? ① 针对性强。? ② 有效期长。? ③ 广告对象理解度高。? ④ 广告信息容量大。? ⑤ 艺术感染力较强。? ⑥ 印刷精美、注目率高。? 缺点? ① 时效性差。? ② 周期长。? ③ 灵活性小。? ④ 受众局限,广告效果受读者文化水平等因素影响。? ⑤ 广告成本较高。3. 广播广告媒体广播广告媒体? 优点? ① 传播速度快,时效性强。? ② 覆盖面广。? ③ 灵活性强,移动性强。? ④ 制作简单,广告成本低。? ⑤ 艺术形式多样,易被理解和记忆,不受听众文化程度的影响。? ⑥ 有较高的信誉度。? 缺点? ① 产品形象性差。? ② 广告信息易逝,不易存储和查阅。4. 电视广告媒体电视广告媒体优点? ① 形象生动,说服力强。? ② 辐射面广,渗透力强。? ③ 传播迅速。? ④ 直观真实,理解度高。? ⑤ 表现手法多样,艺术性强。? ⑥ 信誉度较高,容易得到消费者信赖。? 缺点? ① 信息时效短,转瞬即逝。? ② 信息量相对较少。? ③ 广告费用高,成本高。? ④ 选择性低。无论是广告主还是受众,都没有太大的选择性。? ⑤ 电视广告的设计制作较为复杂,难度大。 5. 网络广告媒体网络广告媒体? 优点? ① 覆盖范围广泛、存查自如。 ② 信息容量大。 ③ 信息交互传递,双向互动传播。 ④ 时效性强,传播速度快。 ⑤ 针对性强,广告投放准确。 ⑥ 制作、发布较为简便,形式多样。 ⑦ 动态实时 (可随时改动 )。 ⑧ 易于统计。 ⑨ 广告成本低。? 4) 缺点? ① 硬件要求高,普及率受到限制。 ② 受众局限。 ③ 上网费用高。 ④ 主动性差。 ⑤ 视觉效果欠佳
456791011讲师来源 优点 缺点内部开发① 熟悉企业内部情况,且培训中交流顺畅;② 自身成长树立榜样;③ 易于管理;④ 成本低。① 没有权威性;② 选择范围小,难出高手;③ 近亲繁殖;④ 受训者热情不够。外部聘请① 选择范围大,可获取到高质量的讲师资源;② 可带来许多全新的理念;③ 对学员有较大的吸引力,获得良好的培训效果;④ 可提高培训档次,引起企业各方面的重视。① 缺乏了解,培训风险大;② 培训缺乏针对性,适用性低;③ 难以形成系统;④ 成本高。1213151 2 31617181921222324
中层经理培训之 ——— 2 — 过渡页 TRANSITION PAGE标准第一章 下一章? 标准的定义? 标准的类别? 企业的标准体系? 标准的制定原则— 3 — 标准第一章第一节 ???标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是 “ 做一天和尚撞一天钟 ” 而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问: “ 我撞的钟难道不准时、不响亮? ” 老主持说: “ 你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。 ”— 4 — 标准第一章第一节 ???标准的定义标准( Standard)是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准, 共同使用 的和 重复使用 的一种规范性文件。我们从小和尚的话中,大约可以推断,本故事中的主持犯了一个常识性管理错误, “ 做一天和尚撞一天钟 ” 是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。怠工 是否怠工?原因在谁?— 5 — 标准第一章第二节 ???标准的类别标准的类别— 6 — 标准第一章第二节 ???标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分1技术标准即 技术领域所制定的标准 。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求。重点在于技术要求一致,没有管理职责内容。技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕着技术标准并为技术标准服务。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书 SOP等。技术标准(针对 “ 物 ” 的标准)为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味? 据说他们的操作手册有 560页! 我想这也许是他们的秘密吧。— 7 — 标准第一章第二节 ???标准的类别案例: 《 考工记 》《 考工记 》 为中国先秦时期手工艺专著。相传其作者为齐国稷下学宫的学者。 《 考工记 》 是中国目前所见年代最早的手工业技术文献,该书在中国科技史、工艺美术史和文化史上都占有重要地位。其在当时的世界上也是独一无二的。全书共 7100余字,记述了木工、金工、皮革、染色、刮磨、陶瓷等六大类 30个工种的内容,反映出当时中国所达到的科技及工艺水平。— 8 — 标准第一章第二节 ???标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分2管理标准即针对 具体管理过程所制定的标准 。包含公司全部管理范畴,重点在于强调办事时职责清楚和程序分明,如 5S管理标准等。管理标准(针对 “ 事 ” 的标准)— 9 — 标准第一章第二节 ???标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分3工作标准是 针对各岗位制定的标准。 包括任职资格、岗位职责、岗位权限、工作内容及作业指导、检查与考核、附件或附表等内容。重点在于 “ 任职资格匹配、责权利一致、清楚干什么、明白怎么干 ” 。工作标准(针对 “ 人 ” 的标准)工作标准部分其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化,如岗位工作手册,下面会重点讲解。— 10 — 标准第一章第二节 ???标准的类别国家标准行业标准地方标准企业标准12 342、按照标准的不同级别来分, 即是我国的四级标准— 11 — 标准第一章第三节 ???企业的标准体系企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的、有机的整体。企业标准体系的建立和实施要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为核心,以管理标准为支持,以工作

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企业公司员工培训实务通用ppt模版 59P

企业公司员工培训实务通用ppt模版.ppt

1 ——人力资源部员工培训2 2 CONTENTS PAGE 目录页1培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施23 4目录3 3 TRANSITION PAGE 过渡页? 什么是培训? 为什么要培训第一章 培训概述? 对培训的认识误区? 培训的实施原则4 第一章 培 ? 概述翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一 ? 什么是培 ?从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为:培训是指 组织为开展业务 及 培育人才 的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的 “ ① 积累5 第一章 培 ? 概述第二 ? ? 什么需要培 ?1.2.1 培 ? 的重要性【 案例:没有 ??? 苦 ?? 的士兵没有 ? 斗力 】公元前 326年的一天,马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下:马其顿军队:士兵 13000名,其中骑兵 2000名。印度军队:士兵 35000名,其中骑兵 6700名,战车 500辆,战象 200头。战斗结局:印度王波鲁被俘6 第一章 培 ? 概述第二 ? ? 什么需要培 ?1.2.1 培 ? 的重要性我们对培训的重要性或必要性总结如下:( 1)培 ? 是 ? 了 ? 任? 美国培训专家吉格勒( Giegler)讲, “ 除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼 。 ”? 在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合企业的员工,其替代方案就是, 接受有潜力的人进入企业,提供必要的培训 ,使7 第一章 培 ? 概述第二 ? ? 什么需要培 ?1.2.1 培 ? 的重要性( 2)制造 ? 品先制造人? 松下幸之助说, “ 制造产品先制造人, 一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程 。 ”? 海尔的观点是: “ 如果一个企业天天只盯着一个有形产品,只看财务报表的数字,而 忽视对人教育和感化,忽视对人积极性和创造性的调动,忽视人性方面上的东西 ,那么 企8 第一章 培 ? 概述第二 ? ? 什么需要培 ?1.2.1 培 ? 的重要性( 3)不教而 ?? 之 ?? 请看一个管理者的微博感悟: “ 《 孙子兵法 》 上说:不教而战谓之杀!回顾这些年来走过的路,很多时候, 是公司高层管理人员把下属给 “ 杀 ” 掉了 。这句话在告诉我们, 对招来的新兵,要培训,以使他们尽快进入角色,提高竞争力;对老兵,要不间断的培训,及时更新知识,增强竞争力 9 第一章 培 ? 概述第二 ? ? 什么需要培 ?1.2.1 培 ? 的重要性( 4)没有 ?? 系 ? 培 ? 的 ? 工没有生 ? 力? 汉文帝说: “ 且夫牧民而导之善者,吏也。其既不能导,又以不正之法罪之,是反害於民为暴者也。何以禁之? ” ,意思是,善导百姓是官员的职责,官员没去做这件事,却动辄说百姓有问题,用一大堆条条框框来定罪百姓,这怎么可以呢?? 汉文帝所说的那些官员的简10 第一章 培 ? 概述第二 ? ? 什么需要培 ?1.2.1 培 ? 的重要性( 5)没有 ???? 的 ? 工是企 ? 最大的成本① 服务及技术作业不熟练让顾客对本公司失去信心;② 态度不对造成跟顾客的争执,使顾客不愿意与我们继续交往;③ 应对技巧不对造成对顾客讲错话,使本来不是问题的疑问更有疑问,顾客抱怨除了金钱上的损失外,安抚的过程造成人员的处理成本更高;④ 遇到紧急状况不会处理11 第一章

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张永安的进口实务课件.ppt-宁波市对外经济贸易培训中心 87P

张永安的进口实务课件.ppt-宁波市对外经济贸易培训中心.ppt

进口业务风险防范及相关问题主讲:张永安教授中国世界经济学会理事上海欧洲学会理事华东理工大学欧洲研究所客座教授上海对外贸易学院国际经济与贸易专业主任上海对外贸易学院中国 -欧盟经贸研究所所长讲座说明? 本讲座的目的在于介绍进口有关问题。? 推荐教材:? 吴百福主编 《 进出口贸易实务教程 》 上海人民出版社 2003年版? 张永安主编 《 进出口货物贸易实务 》 中国商务出版社 2007年版? 参考网站:? 国家商务部官方网站? 上海 WTO事务咨询中心官方网站第一讲 进口流程主要环节? 作进口交易,要先做好调研,做好成本核算,根据国家规定办理必要手续。进口流程主要环节? 市场调研? 进口成本核算? 货物进口的管理? 进口交易磋商? 准备进口合同草案? 进口合同履行1.1市场调研? 了解价格走势。基本原则是:预则立。? 对于机械产品,应尽量货比三家。? 对于农产品,要注意主要产地的气候变化、期货市场变化等。? 对于原材料,要注意主要市场的行情变动。? 对于供货商,要了解资信。1.2进口成本核算? 进口成本构成:货物进口成本 =进口合同价格 +进口费用? 进口费用包括:国际运费、保险费、卸货费用、税捐、商检费、银行费用、报关费、国内运费、仓储费、利息、其他费用。? 还需注意了解汇率变动。在目前人民币汇率升值的条件下,有利于进口。1.3价格计算? 进口商品盈亏率计算。? 定义:指该商品的进口盈亏额与进口总成本的比率。进口盈亏额是指进口品国内销售价和进口总成本的差额。? 目的:估算进口效益。? 公式:还需进行 CIF价格折算? 进口业务较多采用 FOB、 CFR、 CIF术语。其中 FOB多见。? 需要将 FOB 、 CFR价格折算为 CIF。 理由:运费、保费是成本构成之一。? 公式:1.4自觉遵守国家对进口的管理? 法律依据:货物进出口管理条例( 2002-1-1起施行)? 条例规定国家对进口的管理分为四类:禁止类、限制类、自由进口类和关税配额类。相关目录由商务部公布。? 对于第二类商品的管理分为配额管理和许可证管理。对第三类,部分实行自动进口许可证管理。对第四类,实行配额管理。1.5 进口磋商及准备合同草案? 我方进行进口磋商应当准好合同草案,以掌握先机。? 进口磋商所涉及问题,同出口磋商基本一致,只是需要注意立场即可。? 有一点较为重要的地方:如果是出口商向我方(进口商)发盘,我方一方面表示接受,另一方面又对发盘提出一些建议或修改,是否可行?UN《 国际货物买卖合同公约 》? 第 19条( 1)款规定,对发盘表示接受但有添加、限制或更改,即构成还盘。? 第 19条( 2)款规定,如果添加、限制或更改不构成 “实质性变更( material alteration) ”,则是允许的。但是发盘人有权否定,条件是要立即表示反对。我国合同法第 30、 31条有类似规定。? 实质性变更:价格、付款、质量和数量、交货地点和时间、赔偿责任范围、解决争端。 —— UN《国际货物买卖合同公约 》第 19条( 3)款。1.5.1询盘( enquiry)? 避免:? 大宗进口货物不宜在同一地区多头询盘,以免造成虚假市场需求,抬升价格。也应避免在同一时期集中采购,以避免刺激价格上升。? 不要过早透露采购数量和可接受的价格。? 尽量避开中间商,直接向厂商询盘。1.5.2发盘( offer)? 发盘也可以由买方提出,称为购货发盘(buying offer) 或递盘( bid)。? 发盘是一项同欲同受盘人订约的确定的意思表达。只要受盘人作出有效接受,合同即告成立。? 因此,为了更好的摸清行情,可以提出内容不十分确定或者带有保留条件的建议,从而避免了 “发

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2013专利代理实务(无效) 52P

2013专利代理实务(无效).ppt

专利无效代理实务专利无效代理实务专利复审委员会专利复审委员会 刘鹏刘鹏 2013.8大纲要求无效宣告请求书大纲要求: ( 1)正确选择无效的法律依据, 将条款项作为独立理由提出、突出重点。( 2)针对性论述,具体指明何种缺陷,详细论述为什么不符合有关规定。( 3)请求书的表述方式,词语规范、有理有据、条理清楚、逻辑清晰。针对无效宣告请求的意见陈述书大纲要求 :( 1)对无效理由的判断、对证据的判断。( 2)制定策略 —— 针对证据、针对理由(对所有无效理由和证据均予以回答)。( 3)必要时进行修改。( 4)意见陈述的表述, 词语规范、有理有据、条理清楚、逻辑清晰。历年考试回顾l07 专利权人 修改权利要求书、答复无效宣告请求书、简述指南中关于权利要求修改的要求l09 专利权人 修改权利要求书、答复无效宣告请求书 (包括对补充理由陈述意见)、简述口审核实当事人身份的要求l11 请求人 撰写无效宣告请求书l12专利权人 修改权利要求书、答复无效宣告请求书 目录l无效宣告请求书撰写框架l阅看专利文献时的注意问题l无效理由的选择与确定l无效理由的具体阐述l阅看请求书时的注意问题l证据举例l意见陈述书撰写框架l针对无效理由的答复无效宣告请求书框架根据相关证据 ,确定法律依据一、无效宣告请求的内容请求人 ××根据 《 专利法 》 第四十五条及 《 专利法实施细则 》第六十五条的规定,请求宣告专利号为 ××、名称为 ××、专利权人为 ××的发明专利全部无效。二、无效宣告请求所依据的证据(包括对证据的真实性、合法性、关联性、公开性、如何形成证据链等情况进行说明)三、被请求宣告专利权无效的发明专利的保护范围四、结合证据具体说明理由( 1)权利要求 1相对于对比文件 1不具备新颖性( 2)权利要求 1相对于对比文件 1和对比文件 2的结合不具备创造性无效宣告请求书框架五、结论综上所述,该发明专利的权利要求 1不符合专利法 ××条××款关于 ××的规定、权利要求 2不符合专利法 ××条××款的规定。因此,请求人请求专利复审委员会宣告该专利权全部无效。请求人 ××日期在阅看专利文献时的注意问题? 1、申请日、公开日、授权日、优先权日。? 2、专利类型? 3、对比文件的相关日期? 4、代理机构? 5、列出来的都要关注,无用的一般都略? 6、各个实施例的技术方案? 7、首先依据证据判断新颖性创造性(重点和趋势),其次判断要无效的专利本身是否存在撰写缺陷? 8、排除客体、二十五条、实用性、修改超范围(一般题干会提供原始申请文本)等无效条款? 9、重点考虑得不到支持、不清楚、缺少必要技术特征、公开不充分等撰写缺陷? 10、避免三篇对比文件、两篇加公知常识的结合。83、无效理由的选择与确定? 专利法第 2条– 其中的 “ 新的技术方案 ” 、 “ 新设计 ” 是对专利客体的一般性定义,不是判断发明或实用新型三性以及外观设计专利性的具体审查标准。– 对于发明或实用新型,依据该法条主要审查是否属于保护客体。新颖性、创造性和实用性应当依据专利法第 22条提出无效宣告请求。– 对于外观设计,依据该法条主要审查保护客体和能否适于工业应用。专利性应当依据专利法第 23条提出无效宣告请求。93、无效理由的选择与确定l 对违反法律、社会公德或者妨害公共利益的发明创造,不授予专利权。对违反法律、行政法规的规定获取或者利用遗传资源,并依赖该遗传资源完成的发明创造,不授予专利权( A5)– 法律,是指全国人大及其常委会制定和颁布的法律。不包括行政法规和规章。– 不包括本身不违法,但被滥用而违法的。– 不包括仅其实施为国家法律所禁止的( R10)

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函授教学过程管理实务 160P

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函授教学过程管理实务函授教学过程管理实务 导导 言言导导 言言什么是管理?什么是函授教学过程管理?函授教学过程管理的内涵有哪些 ?一、什么是管理?一、什么是管理?l罗宾斯、库塔 : 把 管理概括为具有 计划 、 组织 、 领导 和 控制 等四项职能的过程 计划 主要包括制定组织目标,建立为实现这些目标的一种全面的策略,提出一种综合性的分层计划,以整合和协调各种活动,即预先决定做什么( What) ,讨论为什么要做( Why) ,确定何时做( When), 何地做( Where), 何人做( Who), 以及如何做( How), 这就是通常所说的 5w1h;?????????组织 就是明确要完成的任务,谁向谁负责,决策由谁做出; 领导 主要包括激励下属,指挥其他人工作,选择最有效的沟通渠道,解决冲突等 控制 是监控组织活动按照计划开展并及时调整偏差??????????????????????????管理 ---就是管理人员通过制定 计划 ,确定目标, 组织 和 领导 成员,在成员协作的整体效果下 ,实现目标的过程。一、什么是管理?一、什么是管理??二、什么是函授教学过程管理?二、什么是函授教学过程管理?函授教学过程管理 , 就是函授教学管理人员 以函授教学过程诸环节的管理为内容,以有关法律法规、规章制度和相关标准为依据 , 运用定性、定量以及其他方法,通过制定计划,确定目标,组织和指挥教师、学员和相关人员,在一定的教学环境和条件下,共同实现函授教学任务的过程。????????????????????函授教学的主要环节,包括自学、面授、作业、答疑辅导、实验、实习、课程设计、考核、毕业设计及答辩(或毕业论文及答辩、或毕业考试)等。三、函授教学主要包括哪些环节?三、函授教学主要包括哪些环节? 四、 函授教学过程管理的内涵函授教学过程管理的内涵《 要点 》 规定,函授教学过程管理包括 1、 教学准备; ? 2、 面授; 3、 自学、作业; 4、 答疑辅导 ; 5、 实验(实习); 6、 课程设计; ?7、 考核; 8、 毕业设计(毕业论文)等八个方面的内容。?1、 教学准备教学准备l???????主要包括制定教学计划、研究制定教学大纲、选定教材、编写辅导书,以及向学生提供以上材料等工作。??2、 面授面授l??????主要包括面授课程和学时的确定,主讲教师教学任务的落实,教学方法的选择,质量的管理,面授期间的教学监控等方面的工作。??3、、 自学、作业自学、作业l???????主要包括学生在自学过程的各个环节中的程序、要求、考核及标准的确定、自学的监控与管理等工作。??4、、 答疑辅导答疑辅导l???????主要包括主讲教师在面授期间、辅导教师在指导学生平时的自学期间,帮助学生解决疑难问题和指导学生自学的手段、途径及要求等工作。??5、、 实验(实习)实验(实习)l???????主要包括实验(实习)教学的组织实施,实验(实习)教师的落实与管理工作。??6、、 课程设计课程设计l???????主要针对工科函授生对所学课程中的单元内容或阶段性知识开展综合性训练期间,对教师指导学生的要求,以及课程设计的程序及组织实施等工作。??7、、 考核考核l???????主要包括考核内容及形式的确定,命题、评分标准的制定、考核工作的组织、成绩登录、考试分析、试卷保存等工作。8、毕业设计(毕业论文)、毕业设计(毕业论文)l???????主要包括毕业设计(论文)工作各环节的内容、程序的确定,组织实施及管理等。l 针对函授评估中比较普遍存在的问题l 以 《 要点 》 规定的管理环

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商业经营实务.ppt 120P

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除上述三类以外,根据其他的标准商店标志除上述三类以外,根据其他的标准商店标志还能分成一些其他的类别还能分成一些其他的类别 寓意性标识(图画标识) 名称性标识( M) 解释性标识 ?www.bbcyw.coml 【 小思考 3—1 】l ???????苹果电脑( Apple?Computer) 卖店招牌上所使用的那只成熟诱人的苹果,彪马 (Puma)服装专卖店招牌上所使用的那只勇猛无比、威风凛凛的美洲豹,这些属于名称性标识、解释性标识,还是寓意性标识?为什么? ?www.bbcyw.com( 2)店标设计原则 ??l 店标设计的原则主要有:l 一是简洁鲜明;l 二是独特新颖;l 三是准确相符(寓意准确、与店名相符);l 四是优美精致;l 五是稳定适时(店标应长期使用、长期宣传,但也应不断改进);l 六是言义深刻;l 七是国际化、统一化;l 八是规范性(店标应符合有关法律法规的要求)。 ?www.bbcyw.coml 【 案例分析 3—1 】l 日本花王公司的月亮标识,自 1890年创业迄今,共有 7次重大的变化,从演进的轨迹来看,显示出越靠近现代,越符合现代人的感受。请问:本例中日本花王公司月亮标识的发展体现了上述哪一个原则? www.bbcyw.com 3、招牌的设置位置l ???????根据店铺的不同情况,招牌一般可有以下这些设置方式:l 一是屋顶招牌;l 二是标志杆招牌;l 三是栏架招牌;l 四是侧翼招牌;l 五是活动招牌;l 六是壁上招牌;l 七是其他放置位置。 ?www.bbcyw.com????(屋顶招牌)   (标志杆招牌) (栏架招牌1) ?(栏架招牌2) (侧翼招牌)    (活动招牌) ?www.bbcyw.com(壁上招牌) (其他招牌 )?【 小思考 3—2 】商店经营者使自己商店招牌醒目的方法一般有哪些? www.bbcyw.com(二)商店出入口的设计 ?l 1、出入口设计类型 l ( 1)封闭型 www.bbcyw.com?l ( 2)半开放型 ?www.bbcyw.coml ( 3)开放型 ( 4)出入分开型 ?l出入分开型店铺的入口 出入分开型店铺的出口 ?www.bbcyw.com2、出入口设计与地理条件 ?l ( 1) 在繁华街道,商店出入口设计要求 ?l ( 2)在地方都市,出入口呈开放型的店铺多为餐饮业和贩卖业,其他行业则以出入口为半开放型的店铺居多。 ?l ( 3)在住宅区开设的店铺,由于其客户群为固定用户,所以店铺宜少用封闭型的出入口设计。 ?www.bbcyw.coml ( 4)出入分开型店铺则通常为中大型商业企业所采用,且其经营业态都为百货商店、大或中型超级市场、仓卖式大型商场等,其店铺设置的地理位置一般可为 ?www.bbcyw.coml 【 案例分析 3—2 】l 德国的仓卖型商店麦德隆无锡店设立在远离无锡市中心,但离沪宁高速公路非常近的无锡东郊,采用的是出入分开型的出入口设计,请问:麦德隆无锡店为什么要设立在无锡东郊,而不是无锡市繁华的市区内? www.bbcyw.com3、出入口设计注意事项 ?l ( 1)出入口设置应以人流量、路线为选取规律 l ( 2)一些开设在楼上或地下室的商店,其入口要 特别设计l ( 3)透过出入口应能清楚地看见

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国有产权转让实务 86P

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2006年 4月 14日一 . 产权市场发展概况二 . 宏观政策背景内容提纲?三 . 企业国有产权转让业务流程四 . 产权交易中需妥善处理的几个关系一 . 产权市场发展概况1. 概念2. 全国产权市场形成史3. 上海产权市场的发展历程?4. 产权市场的功能作用1. 概念产权,是财产权利的简称。产权是法定财产主体对财产的各项权能的总和。包括物权、债权、股权、知识产权等各类财产权利。产权市场就是进行产权交换的场所。产权交易,是指产权主体将合法拥有的产权,通过产权交易市场实行有偿转让的行为。 ?2. 全国产权市场形成史初创期( 1987年~ 1994年)探索期( 1994年~ 2003年)发展期( 2003年底开始)1994.4.20 设立上海城乡产权交易所 1996.3.26 改组上海城乡产权交易所为上海产权交易所 1999.12.28 成立上海技术产权交易所 2003.12.18 上海联合产权交易所 3. 上海产权市场的发展历程上海市产权交易管理办公室上海联合产权交易所各产权经纪机构监管层交易层经纪层“ 三位一体 ” 市场体系 ???3. 上海产权市场的发展 — 运作框架负责拟订产权交易的市场政策、规划和管理制度,监督产权交易市场的业务活动和中介机构活动,查处违规行为,指导产权交易中介行业协会工作。监管层3. 上海产权市场的发展 — 运作框架产权交易市场是不以营利为目的的事业单位法人,产权交易市场应当根据相关的制度章程制定相关交易规则,并组织实施。交易层3. 上海产权市场的发展 — 运作框架实行会员代理制,会员在市场平台上扮演 “ 运动员 ” 角色,在买卖双方之间开展产权交易的经纪业务。 经纪层3. 上海产权市场的发展 — 运作框架功能作用信息集散功能价格发现功能优质服务功能规范交易行为功能4. 产权市场的功能作用功能作用信息集散功能价格发现功能优质服务功能规范交易行为功能4. 产权市场的功能作用★ 有利于与国家出台的国资国企产权转让政策、规定相匹配,规范产权交易行为,有效规避主管部门的监管风险,体现市场化服务特色;★ 有利于保护产权交易主体的合法权益,监督产权交易各方切实履行合同约定的各项义务,确保转让资金收付的目标准确、及时到位;★ 有利于控制企业交易成本,发挥市场统筹协调的作用,整体委托,综合服务,以规模降成本。功能作用信息集散功能价格发现功能优质服务功能规范交易行为功能4. 产权市场的功能作用有利于发挥市场平台优势,推动和促进各类社会资源参与国资国企改革,扩大受让意向人的范围。功能作用信息集散功能价格发现功能优质服务功能规范交易行为功能4. 产权市场的功能作用有利于利用市场发现企业的真正价值,提高国有资产处置中的变现机率和比例,筹集职工安置和国有权益回收所需的资金,有效地落实国家规定的各项政策。 功能作用信息集散功能价格发现功能优质服务功能规范交易行为功能4. 产权市场的功能作用有利于调动各类市场资源 ,充分发挥市场的专业化、信息化服务优势,提供优质高效的服务。5. 上海产权市场的发展 — 历年成交概况一 . 产权市场发展概况二 . 宏观政策背景内容提纲?三 . 企业国有产权转让业务流程四 . 产权交易中需妥善处理的几个关系二 . 宏观政策背景(一 ). 国家级(二 ). 地方(上海市)?(三 ). 上海联合产权交易所(一 ). 国家级(一 ). 国家级建立 “归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ”的现代产权制度。企业国有资产管理机构、管理体制。审批程序、交易程序、产权交易机构。进场交易、公开信息、竞价转让。(一 ). 国家级(一 ). 国家级二 . 法律、法规和政策背景(一 ). 中央、全

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单独海损-进出口单证实务 47P

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《 进出口贸易实务 》 精品资源共享课教学课件天津商务职业学院 《 进出口贸易实务 》 课程组学习情境一 进出口业务操作准备任务 10:保险条款今天我们要进行 : —拟定保险条款告知篇目标:拟定保险条款知识告知篇具体任务课件案例 + =拟定保险条款了解资料 掌握知识 完成任务资料引入篇导入案例: “世界上最倒霉的船 ”任务:请学生阅读案例,讨论船只遇到哪些倒霉事美国的阿尔格 ·曼尔契特号可以获得 “世界上最倒霉的船 ”这一桂冠。此船建于 1953年,此船与日本船相撞一次 ,失火三次 ,因机器发生故障被停航 5次。一年后船上又发生惊心动魄的海员暴动,领航员被大副抛入海中。 1969年阿尔格 ·曼尔契特号在加里曼丹附近搁浅,几个月后才脱险。后在加勒比海库拉萨奥岛的船坞内修理一年,但在再次航行过程中又在西西里岛海岸附近与一艘货轮相撞,被迫拖回纽约修理。1976年是此船生命历程中的最后一年。是年 ,锅炉 6次爆炸,船 2次搁浅,最后在美国的克普一科德丰岛附近的海面上被巨浪击得粉碎。同年,船主也磕然离世了。分析篇船只所遇到的风险归纳篇海上货物运输过程中的风险1、海上风险( Perils?of?the?Sea)海上风险又称海难,指船舶或货物在海上运输过程中所遇到的风险,它包括自然灾害和意外事故,但并不包括海上的一切风险。(1)?自然灾害( Natural?Calamity)是指不以人们意志为转移的自然界力量所引起的灾害。不是泛指一切由于自然力量造成的灾害,而是仅指恶劣气候、雷电、地震、海啸或火山爆发等人力不可抗拒的自然力量造成的灾害。 ?(2)意外事故( Fortuitous?Accidents)由于偶然、非意料的原因所造成的事故。不是泛指海上所有的意外事故,而仅指运输工具搁浅、触礁、沉没、船舶与流冰或其他物体碰撞以及失踪、失火、爆炸等。归纳篇海上货物运输过程中的风险2、外来风险外来风险一般是指海上风险以外的其它外来原因所造成的风险。外来风险可分为一般外来风险和特殊外来风险。(1)一般外来风险一般外来风险是指被保险货物在运输途中由于偷窃、短量、雨淋、沾污、渗漏、破碎,受热受潮、串味等外来原因所造成的风险。 ?(2)特殊外来风险特殊外来风险是指由于军事、政治,国家政策法令以及行政措施等特殊外来原因所造成的风险与损失。例如:战争、罢工、因船舶中途被扣而导致交货不到,以及货物被有关当局拒绝进口或没收而导致的损失等。深化篇船只所遇到的风险案例篇有艘满载货物的货轮在航运途中发生了火灾,经船长下令施救后,火被扑灭,事后查明该批货物损失如下:( 1) A货主 800箱货物中 500箱价值 3万美元受严重水渍;( 2) B货主 20万美元的檀香家具火熏、水渍损失无法修复;( 3) C货主 300箱价值 10万美元的货物全部烧毁;( 4) D货主 200箱中 100箱在忙乱中不慎坠海,价值 5万美元;请仔细阅读案例并区分以上损失有何不同之处?火灾引起货物损失分析篇( 1) A货主 800箱货物中 500箱价值 3万美元受严重水渍;( 4) D货主 200箱中 100箱在忙乱中不慎坠海,价值 5万美元;( 2) B货主 20万美元的檀香家具火熏、水渍损失无法修复;( 3) C货主 300箱价值 10万美元的货物全部烧毁;( 5)船长额外支付船员工资 1000美元部分损失全部损失额外费用观察点分析 -损失比例部分损失分析 分析篇( 1) A货主 800箱货物中 500箱价值 3万美元受严重水渍;水渍( 4) D货主 200箱中 100箱在忙乱中不慎坠海,价值 5万美元;坠海观察点 -原因共同海损 归纳篇我国 《 海商法 》 第 193条规定,共同海损,是

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关于计算机硬件技术发展现状.ppt-会计信息化实务操作 31P

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计算机硬件技术发展现状主讲人:浪潮集团技术总监于治楼2一、浪潮集团概况二、研发与创新体系三、主要工作简介四、发展现状和趋势目 录3转产低频大功率三极管1974年 更名山东电子设备厂,次年生产 CBJ-1磁芯板测试机1983年 开始微机生产1985年 LC0520A微机获全国质量评比一等奖1990年 世界第一台汉字传呼机在浪潮诞生1993年 中国第一台基于 Intel架构的小型机在浪潮诞生1998年1989年 浪潮电子信息产业集团公司正式成立浪潮电子信息产业股份有限公司正式成立浪潮信息和齐鲁软件上市2000年1970年 70年 “东方红 ”卫星上应用了浪潮的大功率三极管1968年与中国信息产业同步发展1960年 由上海迁来济南成立教学仪器厂1945年 上海鑫泰昌仪器厂成立 1949年 上海美亚电器厂成立2004年 浪潮国际香港上市,员工在集团入股一、浪潮集团概况2006年 浪潮启用全球品牌新标识1、 发展历程和体制变革 4国家重点高新技术企业 国家重点实验室国家级企业研究开发中心国家级博士后流动工作站 国家 “863”服务器成果转化基地国家规划布局重点软件企业 主要资质企业荣誉通过 ISO9001、 ISO14001、 ISO18000 三项认证国家一级计算机信息系统集成资质软件企业通过了 CMM L3认证国家涉密信息系统集成甲级资质、 涉密 软件开发资质武器装备科研生产单位保密资格认证2、企业资质一、浪潮集团概况5计算机产业 : 国内最大的服务器专业研发生产基地浪潮服务器连续十六年蝉联国有品牌销量第一浪潮服务器先后打破三项世界纪录( TPC-H、 SPEC)存储产业连续三年国有品牌销量第一浪潮服务器、浪潮电脑为中国名牌产品软件产业:中国最大的独立应用软件供应商浪潮 ERP国内高端市场占有率第一浪潮烟草行业市场占有率第一电子政务 (EC-GAP) 互联审批系统市场占有率第一电信网管及运营支撑系统市场占有率第二软件外包业务进入全球外包服务 100强税控机: 连续 7年市场占有率第一、技术和产品竞争力遥遥领先军 品 : 中国最大的特种计算机研发与制造企业3、产业地位一、浪潮集团概况64、国际化发展n在美国、日本设立分公司-开拓当地软件外包市场 , n在香港设立子公司-国际贸易、东南亚总部n在委内瑞拉建立南美电脑工厂-生产台式电脑和笔记本电脑n开拓东南亚和非洲电信应用市场-承建孟加拉、布隆迪、苏丹电信运营系统一、浪潮集团概况7目 录一、浪潮集团概况二、研发与创新体系三、主要工作简介四、发展现状和趋势8应用基础科研机构着眼 3- 5年具有前瞻性的创新技术、特别是具有自主知识产权的关键、核心技术的研究、开发技术与产品开发机构着眼 1- 2年内应用技术与新产品的创新设计与开发工程 (工艺 )研究机构生产工艺的创新和创新产品的产业化国家级企业技术中心高效能服务器与存储国家重点实验室浪潮博士后工作站山东省服务器重点实验室山东电子信息行业技术中心海外中心(东京、硅谷、西雅图 )各产业部门技术中心 (分子公司)服务器与存储产品研发中心税控收款机研发中心特种计算机研发中心软件产品开发中心国家级软件评测实验室863成果转化基地质量与工艺管理中心二、研发创新体系三级研发体系(创新链)1、技术创新三级体系92、高效能服务器与存储技术国家重点实验室高效能服务器体系结构高效能服务器设计技术高效能服务器系统软件技术新型海量存储系统体系结构面向多媒体视频应用的高带宽海量网络存储系统分级集群海量存储系统及其管理技术7月 12日,科技部批准浪潮设立 “ 高效能服务器与

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核安全专业实务2008修改版 115P

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核 安全专业实务第七章质量保证要求掌握 ,熟悉和了解核质量保证知识和技术的领域和岗位1,?核与辐射安全监管部门委托的技术支持单位 ?2,?核设施、核技术利用、铀(钍)矿和伴生放射性矿开发利用、放射性废物管理以及放射性物质运输等单位 ?3,?民用核安全设备设计、制造、安装及检验单位 ?这些单位实际已包括了涉及核与辐射安全监管、各种核设施的业主、涉及放射性业务的使用单位以及从事民用核安全设备设计、制造、安装及检验工作的所有单位。 这些单位的以下人员负责制定、实施质量保证大纲和验证质量保证大纲实施有效性的主要技术人员这些人员的责任是: ?1.制定和实施适用的质量保证大纲;2.验证质量保证大纲实施的有效性;3.对质保的失控承担相应责任。这个范围已经相当大了 ,制定和验证质量保证大纲的人在一个单位中可能只占少数 ,?但实施质量保证大纲的部门却几乎包括了该单位内的所有部门及单位的大部分人员。当然, “主要技术人员 ”可以将大批人员执业资格考试大纲根据全国注册核安全工程师执业资格考试大纲中对 《 核安全专业实务 》 科目之一的 “质量保证 ”部分的考试内容的规定 (教材中该部分首页 ):1,掌握核质量保证法规和导则的基本结构和要求。2,熟悉建立核设施质量保证体系的基本要求。3,熟悉质量保证大纲文件。4,熟悉质量检查和试验的控制。5,掌握对不符合项的控制和纠正措施的实施。6,掌握文件控制和质量保证纪录制度。7,熟悉质量保证监查要求掌握的是1,?掌握核质量保证法规和导则的基本结构和要求。5,?掌握对不符合项的控制和纠正措施的实施。6,?掌握文件控制和质量保证纪录制度。这部分要深入和详细介绍和领会要求了解的是8,?了解管理部门的审核 (Management?review)。9,?了解设计中的质量保证。这部分一般了解就可,一带而过要求熟悉的是2,?熟悉建立核设施质量保证体系的基本要求。3,?熟悉质量保证大纲文件。4,?熟悉质量检查和试验的控制。7,?熟悉质量保证监查。10,?熟悉物项和服务采购中的质量保证。11,?熟悉物项制造中的质量保证。12,?熟悉核设施建造 、 调试和运行中的质量保证。这部分的内容有七条之多,内容多,既不需要太深入介绍,又不能过于简单。两头小,中间大。?????????实际上教材也不是按照这种意图来规划的 ,?所以大体上讲解和复习时注意就可 ,?例如教材的第六节 “对质量保证的核安全审评 ”,第七节 “对质量保证的核安全检查 ”就不属于掌握、熟悉和了解的范围 ,?实际上也并不重要 ;那是属于核安全执法当局工作的范围。教材第四节 “核设施质量保证体系的建立 ”和第五节 “质量保证文件的编制和实施 ”实际是一件事 ,大纲文件的编制和实施过程就是质量???大纲的建立和实施无疑是十分重要的 ,而这在考试大纲中并没有列入 ,?但是 ,我认为教材中列入这一 (二 )部分还是应该的 ,只是象教材第五节 “质量保证文件的编制和实施 ”?那样的烦琐和罗嗦就没有必要了 ,讲课时 ,?准备将这两节合并 ,?并在文件编制部分大大简化 ,?主要讲一下大纲三个层次文件的用途 ,?特点 ,要求及相互关系。又比如 ,设计的质量保证对设计单位及设计及设计加制造的单位是极还有,掌握核质量保证法规的基本结构和要求是十分必要的,而掌握核质量保证导则的基本结构和要求就有点喧宾夺主了,法规的基本结构和要求是任何民用核设施及有关单位必须遵守的,而导则仅仅是从事不同业务的单位和部门在相应业务活动中可选择和采用(也可不选择和采用)满足法规的基本要求的具体业务活动的管理指南或推荐方法,了解一下十个导则的基本结构就可以了,教材对导则的介绍篇幅大小还是可以的。考试大纲中没有列入的

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中级实务第八章ppt资料-洛阳正大会计培训学校 45P

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第八章 资产减值贾晋黔贾晋黔 高级讲师 洛阳市财会学校洛阳市财会学校1第一节 资产可能发生减值的认定v 一、资产减值的概念及其范围v 资产减值,是指资产的可收回金额低于其账面价值, 包括单项资产和资产组 。 2( 1)对子公司、联营企业和合营企业的长期股权投资;( 2)采用成本模式进行后续计量的投资性房地产;  ( 3)固定资产(含在建工程);  ( 4)生产性生物资产;  ( 5)无形资产;  ( 6)商誉;( 7)探明石油天然气矿区的权益和井及相关设施。3v 【 多选题 】 下列各项资产减值准备中,在相应资产的持有期间内可以转回的是(  )。  v A.固定资产减值准备     v B.持有至到期投资减值准备 v C.坏账准备       v D.长期股权投资减值准备v 『 正确答案 』 BC 4v 二、资产可能发生减值的迹象v 企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象;v 对于存在减值迹象的资产,应当进行减值测试,计算可收回金额,可收回金额低于账面价值的,应当按照可收回金额低于账面价值的金额,计提减值准备。5v 2种特殊情况v 1.商誉和使用寿命不确定的无形资产 v 因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产在后续计量中不再进行摊销 ,但是考虑到这两类资产的价值和产生的未来经济利益有较大的不确定性 ,对于这些资产,无论是否存在减值迹象,企业至少应当于每年年度终了进行减值测试。6v 2.对于尚未达到可使用状态的无形资产,由于其价值通常具有较大的不确定性,也应当每年进行减值测试。7第二节 资产可收回金额的计量和减值损失的确定一、计提减值准备步骤: 1.计算确定资产的公允价值减去处置费用后的净额﹙ 销售 120万元 ﹚2.计算确定资产未来现金流量的现值﹙ 使用 130万元 ﹚83.比较资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产未来现金流量的现值,取其 较高者 作为资产的可收回金额 ﹙ 130万元 ﹚ 。4.资产可收回金额低于账面价值的,应当计提减值准备,确认减值损失。借:资产减值损失 贷: ×× 资产减值准备 9v 二、资产的公允价值减去处置费用后的净额的估计10v 三、资产预计未来现金流量的现值的确定 v 预计未来现金流量的现值考虑的因素: v 1.预计未来的现金流量;   v 2.使用寿命; v 3.折现率。11资产持续使用过程中预计产生的现金流入为实现现金流入所必需的预计现金流出资产使用寿命结束时 ,处置资产所收到或者支付的净现金流量资产预计未来现金流量折现率资产预计未来现金流量的现值资产的使用寿命12v 【 多选题 】 ( 2009年考题)下列各项中,属于固定资产减值测试时预计其未来现金流量不应考虑的因素有( )。v A.与所得税收付有关的现金流量 v B.筹资活动产生的现金流入或者流出 v C.与预计固定资产改良有关的未来现金流量 v D.与尚未作出承诺的重组事项有关的预计未来现金流量  v 【 答案 】 ABCD 13v 【 单选题 】 某公司采用期望现金流量法估计未来现金流量, 2008年 A设备在不同的经营情况下产生的现金流量分别为:该公司经营好的可能性是 50%,产生的现金流量为 60万元;经营一般的可能性是30%,产生的现金流量是 50万元,经营差的可能性是 20%,产生的现金流量是 40万元,该公司 A设备2008年预计的现金流量为( )万元。A.30   B.53 C.15   D.8  v 【 答案 】 B  A设备 2008年预计的现金流量= 60×50%+ 50×3

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红色扁平化员工入职培训实务ppt模板 25P

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456791011讲师来源 优点 缺点内部开发① 熟悉企业内部情况,且培训中交流顺畅;② 自身成长树立榜样;③ 易于管理;④ 成本低。① 没有权威性;② 选择范围小,难出高手;③ 近亲繁殖;④ 受训者热情不够。外部聘请① 选择范围大,可获取到高质量的讲师资源;② 可带来许多全新的理念;③ 对学员有较大的吸引力,获得良好的培训效果;④ 可提高培训档次,引起企业各方面的重视。① 缺乏了解,培训风险大;② 培训缺乏针对性,适用性低;③ 难以形成系统;④ 成本高。1213151 2 31617181921222324

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891011章实务篇.ppt 74P

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第八章  跨国公司兼并收购与战略联盟TNC’s Operation & practiceContents跨国并购概述1跨国并购的动因及特点2跨国并购的一般程序及监管3跨国公司战略联盟4TNC’s Operation & practice第一节 跨国并购概述一、跨国并购的定义(一)并购并购( Mergers & Acquisitions, M&A),实际上是兼并(Mergers)和收购( Acquisitions)的简称。所谓的企业兼并,通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为,兼TNC’s Operation & practice二、跨国并购的分类(一)按跨国并购产品异同或产业方向分类1.横向并购( Horizontal Merger)横向并购是指属于相同或者相近行业,生产提供相同或者相似的产品和服务的经济主体之间的跨国并购。 2.纵向并购( Vertical Merger)纵向并购是指生产提供相同或者相似的产品或者服务,但是出于不同生产或者经营流程,具有密切的纵向协作TNC’s Operation & practice( 二)按照企业并购中的公司法人企业变更情况分类v 1.吸收兼并( Consolidation Merger)指在两家或两家以上的公司合并中,其中一家公司因兼并其他公司而成为存续公司的合并形式。在这类合并中,存续公司( Surviving Company)仍然保持原有公司名称,而且全权获得其他被吸收公司的资产和债权,同时承担其债务,被吸收公司在法TNC’s Operation & practicev(三)按是否经由中介实施并购划分v1.直接并购v又称协议收购( Negotiated Acquisition)或者友好接管( Friendly Takeover)。 由跨国公司并购方直接向东道国目标企业提出资产或者所有权购买要求,双方通过一定的程序进行协商,共同完成收购的各项要求,在协议的条件下完成的收购。 v2.间接并购v是指射手公司不向靶TNC’s Operation & practicev(四) 按并购是否取得目标企业的同意与合作划分 v 1.善意收购v 善意并购(即友好并购)指目标企业接受并购企业的并购条件并承诺给与协助的并购。v 2.恶意并购v 恶意并购(即敌意并购)指并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚或对其并购行为持反对态度的情况下,对目标企业强行进行的并购。v TNC’s Operation & practicev案例:纳斯达克恶意收购纽交所v据经济之声报道,在连续两次遭遇纽交所集团董事会的拒绝后,纳斯达克决定另辟蹊径,直接向纽交所股东提出收购要约。以现金加股票的方式收购所有纽交所流通股。这一行动意味着纳斯达克正式展开对纽交所的恶意收购。TNC’s Operation & practicev(五)按跨国并购中的支付方式划分v1.股票互换v 股票互换是指以并购方的股票换取目标公司股票的行为,一般不涉及现金支付。 v2.现金支付v 指并购公司支付一定的现金以取得目标公司的使用权。v 具体又包括及时支付与递延支付。v 及时支付指达成并购协议以后的一定时间内就直接向目标公司支付一定数量的金钱。v 递延支付通常要借助财务顾问发TNC’s Operation & practicev三、跨国并购的趋势和特征v(一)全球趋势v1.跨国并购成为对外直接投资的主要方式v2.单项并购的规模不断扩大v3.跨国收购在跨国并购中占绝大部分比重v4.横向并购的比重不断增加,

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项目6 网络营销实务 44P

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精品资源共享课程—— 电子商务概论电子商务基础Electronic Commerce Foundation电子商务课程内容项目一 电子商务认知与体验项目二 电子商务安全应用与法律法规项目三 电子支付项目四 个人电子商务实践项目五 企业电子商务实践项目六 网络营销实务项目七 电子商务物流项目八 移动商务项目九 网上创业实践l 任务十二 网络营销与传统营销的比较分析l 任务十三 网络信息的收集与发布l 任务十四 电子商务网站的推广项目六项目六网络营销实务网络营销实务 ◎ 学习目标 知识目标1. 了解网络营销的基本概念与特点2. 了解网络营销与传统营销区别;3. 理解网络信息资源的特点,网站推广的内涵和特性,搜索引擎推广的营销价值等;4. 掌握网络信息获取方法;技能目标1. 能按照企业整体营销目标规划好企业的网站推广目标;2. 能灵活利用不同类型的搜索引擎搜集网络资讯;3. 能合理利用搜索引擎查找特定站点;4. 能利用第三方 B2B平台搜索商务信息;5. 能利用搜索引擎工具开展网络市场调研。。项目 六 网络营销实务 ◎ 引导案例l —— 白家食品初尝网络销售新渠道的甜头 项目 六 网络营销实务 任务十二 网络营销与传统营销的 比较分析l 6.1 网络营销的概念l 6.2 传统营销的概念l 6.3 网络营销与传统营销的比较分析项目 六 网络营销实务 ◎ 学习任务学 习情境小 郑毕业 后被分配到一个 传统 企 业 去上班,随着网 络 的 发 展和 竞 争的激烈, 传统 企 业 的 营销 渠道越来越窄, 为 了克服 这一 现 象, 总经 理要求小 郑 将 传统 企 业 搬到网上,开展网 络营销 。任 务描述通 过 分析 传统营销 的概念与特点和网 络营销 的概念与特点,比 较 分析网 络营销 与 传统营销 的区 别 ,明确网 络营销 在企 业 中的 实际应 用。任 务拓展网 络营销 中消 费 者 购 物行 为 分析;网 络营销 中消 费 者心理状 态 分析。任务十二 网络营销与传统营销的比较分析 6.1 网络营销的概念l 6.1.1 网络营销产生的原因 l 6.1.2 网络营销的定义l 6.1.3 网络营销的特点 l 6.1.4 网络营销的职能任务十二 网络营销与传统营销的比较分析 6.1.1 网络营销产生的原因l 网络营销产生的技术基础 l 网络营销产生的观念基础 l 网络营销产生的现实基础 l 现代通信技术和网络技术的应用与发展是网络营销产生的技术基础。l 网络时代消费者需求观念的改变为网络营销的产生奠定了市场基础。l 日益激烈的商业竞争是网络营销产生的现实基础。任务十二 网络营销与传统营销的比较分析 6.1.2 网络营销的定义l 网络营销( On-line Marketing或Cybermarketing)全称是网络直复营销,是企业营销实践与现代信息通信技术、计算机网络技术相结合的产物,是指企业以电子信息技术为基础,以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称。 l 网络营销的核心思想就是 “营造良好的网上经营环境 ”。 任务十二 网络营销与传统营销的比较分析 6.1.3 网络营销的特点l 虚拟性l 全天候性l 高信息性l 国际性l 互动性l 技术性l 针对性l 参与性l 低成本性。 任务十二 网络营销与传统营销的比较分析 6.1.4 网络营销的职能l 网络品牌l 网站推广l 信息发布l 销售促进l 网上销售l 顾客服务l 顾客关系l 网上调研

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工作分析实务培训-新华信 45P

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工作分析实务http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) 一、工作分析体系培训二、工作分析问卷发放规则三、岗位说明书填写说明四、下阶段工作安排目录2http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) 工作分析目的工作分析方法工作分析步骤 岗位说明书 编写工作分析的概念3http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) u 工作分析(职务分析、岗位分析),是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。 ? 明确每个岗位都在做些什么工作;? 明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求 。工作分析工作分析的概念4http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) WHY 岗位存在的理由WHO 岗位责任者是谁 WHAT 岗位的职责与任职资格WHEN 工作的时间WHERE 工作的环境和条件For WHO 与相关岗位的关系HOW 工作的方法6W1H5http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) 人力资源规划招聘选拔薪酬设计与管理职业生涯规划培训开发绩效管理管理关系组织设计工作分析?岗位等级?工作职责?任职资格工作分析与 HRM功能的关系?工作分析是现代人力资源开发与管理的基础工作工作分析目的6http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) v人力资源规划:企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果,可以为有效的人力规划提供可靠的依据。?有多少种工作岗位?岗位目前的人员配备能否达到任职要求?今后岗位和工作将发生那些变化,人员结构应做什么相应的调整?后备人员的素质应达到什么水平7http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) v招聘 —— 为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。 v选拔 —— 为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,降低了人力资源选择成本。 v绩效管理 —— 为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了企业对其工作的要求目标,从而减少了因考评引起的员工冲突。8http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) v薪酬设计与管理:明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准。v职业生涯设计:使员工清楚工作的发展方向,便于员工制定自己的职业发展计划。v管理关系:明确上级与下级的隶属关系,明晰工作流程。9http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) v培训和开发:不同的员工有差异,并非人人都能够满足和达到任职要求,必须要不断培训,不断开发。因此,可以按照工作分析的结果,设计和制定培训方案,根据实际工作要求和聘用人员的不同情况,有区别、有针对性的安排培训内容和方案,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率。10http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) u 新建企业组织设计、人员招聘u 组织变革、业务流程再造重组u 企业 HRM基础工作不健全u 随着企业岗位的调整和职能的转变而相应地变化 u …...工作分析的时机11http://www.managecn.org/(海量营销管理培训资料下载 ) 咨询 专家HR部门直接上级在岗者谁 承担工作分析任务· HR部门牵头和组织· 咨询专家培训和指导·部门领导审核、把关、修订· 在岗人员提供信息、编制初稿12http://www.managecn.org/(海量营销管理

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【精品课件】新型薪酬模式—宽带薪酬设计实务 34P

【精品课件】新型薪酬模式—宽带薪酬设计实务.ppt

新型薪酬模式新型薪酬模式———— 宽带薪酬设计实务宽带薪酬设计实务 1、为什么需要职位评估? 塑造组织内部薪酬的 ___________? 减少组织 _________的因素 ? 从而减少组织管理的内耗,增强企业的和谐性? 使组织运作更加具有 _______ ◎◎ 案例分享:案例分享: 讨论讨论 (谁更美丽谁更美丽 )??3、职位评估的概念? 根据市场的需求因素 --- 考虑市场可替代性? 评价某职位 ________ --- 做出贡献的份量? 反映不同职位的价值 --- 不同工,不同酬? 进行 ____的薪酬管理 --- 体现公正公平4、职位评估的原则? 市场供求关系 --- 市场可替代性程度供过于求、供不应求? 化 ___为 ____ --- 求曲三角形的面积供应商 Q、 C、 D三方面展览会性质通过评分来决定? 公司真正需求 --- 如培训师,公司不一定需要,可考虑外包、不需要养着5、职位评估的结果? 为 ____提供证据 --- 职位值多少钱? 让员工 ________ --- 稳定与成就感? 为 ____提供证据 --- 要提供哪些福利6、职位评估的依据? 工 作 分析--- 详见 《 如何进行职位分析 》 课程? __________◎ 职位评估的程序与方法职位评估的程序与方法1、成立 _________? 组成 7-11人以上项目小组? 总经理可作项目小组组长? 执行组长由人力部做? 其余从生产、销售、研发、财务、物流等各部门调1-2人? 事先人员进行充分沟通 2、拟定 _________?职位比较法?成对比较法?职位评估法?企业情况不同选择的工具也不同 l 工具之一: ___________法适用 ?企业初步发展时期,规模还不大方法?成立一个评估组,职能部门各抽调 1人?先拿出 1个标准职位 ,某经理打 1个标准分,如 10分?再拿出其他经理,经理之间横向比较?再以部门经理为标准, 部门经理是标准分?拿出部门其他职位,部门里面纵向比较?最高几分就分几级 ( 10级、 12级、 15级)等等,也可每级规定有几分 优点 ?较快速地确定各个职位的重要性,操作比 较简单问题 ?只是对职位的重要程度进行简单排序,到底重要到 何种程度,缺乏说服力 l 工具之二: __________法适用 ?企业规模还不大,正处于发展阶段 方法?拿出公司所有的职位?先横向对比中间经理人层别,将每两个经理职位进行配对比较?再纵向以经理人作为基准,对部门内的每两个职位进行配对?甲比乙重要,甲得 1分,乙得 0分?再统计所有职位的分值?再将分值排序,定级 优点 ?对职位重要程度有所把握,比职位比较法的准确程 度高一些,操作上还算简单 问题 ?但还是不能确切把握职位的重要程度 职 位 甲 乙 丙 丁 … 总 分甲 --- 1 1 1 … 3乙 0 --- 0 0 … 0丙 0 1 --- 0 … 1丁 0 1 0 --- … 2… … … … … --- ---? 某公司的运用案例 --- 横向比较ü该部门门内职位重要性是:甲 > 丁 > 丙 > 乙,在给某职位定薪的时候,可以作参考ü部门人多就比较复杂,方法可以改变为 主观 +现状评估法(后页) ü 按公司管理职位、部门职位两方面进行 -- 公司再最后综合思考_____________________部门职位重要性排序第八重要 第七重要 第六重要 第五重要 第四重要 第三重要 第二重要 第一重要< < < < < < < << < < < < < < << < < < < < < << < < < < < <

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pmc-生产计划与物料管理实务 39P

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PMC-生产计划与物料管理讲课人:左立新2006年 4月 7日第一讲:生产计划课程大纲? 生产排程常见问题? 制造业生产计划的模式? 排程要领与演练? 生产线平衡技巧与改善第一章:生产排程常见问题?客户的需求:?品种更多?交货更快?质量更好?价格更低?服务更优?哪几项与现场主管有关?第一章:生产排程常见问题?1,订单交期短?2,换线频繁,进度落后?3,紧急 (插单 )订单多?4,产品设计开发变更频繁?5,欠料频繁发生?6,制程不良品多?7,设备或模具与人员不足?8,排程技巧不佳,产品漏排,错排?9,产能不足,外包困难,工作调遣失误?10,未建立产销制度? 以上问题,怎样解决呢?第二章:制造业生产计划的模式?1。计划性生产模式:? 小样多量,专用制程设备? 规格,式样,交期,大部分由生产者决定? 先产后销,预测比较准确? 项目工程,高科技产品居多第二章:制造业生产计划的模式?2。订单式生产模式:? 多种少量,泛有设备? 客户决定规格,式样,交期居多? 先销后产,预测不易? 消费产品,工业用产品居多第二章:制造业生产计划的模式?3。混合式生产模式:? 针对同规格但多家不同客户产品 (半成品或成品 )---计划性? 针对可提供订购 (月,季,半年或年 )计划之大客户或每月均会订购客户之品号 ---计划性? 其它订单式有计划就不忙,有目标就不盲个案研究 ? 广州某五金厂规模约 500人,为典型的少量多样制造型企业。 PMC部共 2个职员,主管负责安排生产计划,从接单到出柜一人负责,常因到处救火而焦头烂额,生管文员从事物料管制和资料整理工作,由于刚任职不久工作经常出紕漏。长期以来,受众多因素的干扰,该部工作开展一直很不顺利,常遭到总经理的责备及相关部门的抱怨,具体面临如下问题:个案研究? 1,现生产计划为 “转手批发 ”,生管仅把订单数及出货期做成汇总表交制造部,造成生管根本无法掌控生产进度。? 2,常出现主件与配件无法配套生产现象。? 3,由于生管采用 “大排程 ”方式,造成各制造课之间对各订单上下线无共识,常因此造成生产断线。? 4,采购原材料经常欠缺,且因来料品质不良造成制程不良率与报废率高,经常补料。? 5,仓储库存数量不准,导致生管文员有时根本就不扣减库存就申购原材料,造成物料呆滞。问题:该公司应采用哪种计划方式才能解决以上问题?解决以上问题须考虑哪些关联因素并如何按优先次序解决?第三章:排程要领与演练? 问题:? 同时接到 10个订单,您依据什么 原则排订单??1),交货期先后原则?2),客户分类原则 ?3),产能平衡原则?4),工艺流程原则 这四个排订单的原则难道是最好的吗?? 排程的要素:?1,优先率 2,标准工时 /产能情况?3,人 /机状况 4,物料情况 5,库存成品情况? 生产计划的基础?1,生产资料 (生产日报表 ) 2,人员状况?3,机器状况 4 物料状况 5质量状况生产进程管制表,适时跟踪进程? 优先管制:?1,排程是否正常运作?2,存货在制程中是否正常,充足?3,作业员能否达成标准的生产率,使装配线均衡?4,零件能否依生产计划采购? 优先管制:为一项优秀的生产管理与控制工具,它以优先率建立工作之优先级。[需求不断改变]的特性,是所有生产计划与管制人员必须面对的问题? 优先管制的前提数据:?1,作业前置时间?2,订单规定的时间?3,作业标准工时优先率 =至发生需要的天数 (接到订单日到完成日 )工作所必需的天数例: 2002年第一季受 订 状况 一月 二月 三月产 品 A 5000 3000 6000查库存余额一月 二月 三月期初余 额8000 3000 0减需

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[课件]组织岗位体系设计(案例实务与技巧) 88P

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组织岗位体系设计内容一、进化 —— 组织形态管理 二、中国企业 “ 瓶颈 ” 特征 三、从组织结构演变规律看企业形态进化 四、企业形态 10S演变规律 五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书市场生态发展规律 —— 相互融合呈一体化n两种方式:产业价值链向下游不断延伸、产业之间不断交叉与融合n四个阶段: ① 自由经济发展到垄断经济 ② 经济联盟与合作 (产业集群 )③ 稳定经济共同体(产业群落) ④ 一体化经济生态圈形成产业价值链市场生态股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态过渡形态过渡形态过渡形态企业形态进化规律企业形态进化规律 —— 企业充分人格化企业形态上游下游伴随着市场生态发展,企业出现四种不同组织形态特征,形成企业进化轨迹股东人格双重人格独立人格独特人格人性特征演变规律 —— 人性价值独特化具备独特价值的人具体、集中、明确抽象、分散、模糊n市场、企业的变化都是因为人性特征发生改变n从三个维度理解人性:复杂性、独特性、 价值性n人性特征演变规律体现在 “ 三性合一 ” —— 天性追求 具有独特价值的人(人性价值独特化)。人的价值本性人的价值性体现在两方面:价值需求与价值创造n人有价值需求动机 —— 呈倒 “ 金字塔 ” 状n人要进行价值创造 —— 企业(公司制)是价值创造组织人性自然性超人性何谓组织形态?n形态一词由 “ 形 ” 和 “ 态 ” 两个字组成, “ 形 ” 指形象、形状,是空间维度概念; “ 态 ” 指状态,引申为正在发生着什么,是时间维度的概念。n组织形态即组织存在的形状与状态。n组织形态随着市场生态的变化而改变,称之为进化。n基业长青的企业都经过了不断进化,企业形态已经发生了很大的改变,不能 “ 变形 ” 的企业将无法适应市场生态中 “ 适者生存 ” 的法则。n管理从组成结构研究企业形态 ——10S 企业形态分析模型n“ 形态 ” 由结构构成,分析形态特征需要剖析组成结构n企业形态由十类结构构成 ——10S 企业形态分析模型n企业价值平衡形态 —— 企业最健康内容一、进化 —— 组织形态管理 二、中国企业 “ 瓶颈 ” 特征 三、从组织结构演变规律看企业形态进化 四、企业形态 10S演变规律 五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书何谓 “ 瓶颈 ” ?n战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓的发展 “ 瓶颈 ” ;n所谓 “ 瓶颈 ” 恰恰是战略方向清晰且明确,但就是无法实现;n“ 瓶颈 ” 不是单一危机构成,而是双重危机 “ 接力 ” 式构成,才能称之为 “ 瓶颈 ” ;n在中国经济转型之际,中国企业将普遍遇到发展 “ 瓶颈 ” ,多数人也将遇到职业 “ 瓶颈 ” ,正是这种普遍性才导致经济需要 “ 转形 ” ;n“ 变形 企业进化 — 危机线路图瓶颈1瓶颈2企业进化 — 危机线路图政企分离危机经理人团队危机“ 变形 ” 突破企业发展 “ 瓶颈 ”国企:政企分离危机 —— 经理人团队危机(精英危机)民企 :传承危机 —— 经理人团队危机(精英危机)本质上看,国企、民企发展 “ 瓶颈 ” 特征 一致,这是因为在这个时代国人人性特征相似。大多数 少部分市场(客户)危机 —— 流程危机,正向客户价值形态转变企业并不是真的缺少市场 (客户 ),而是市场(客户)相对过剩,原因在于企业没有能力满足客户需求企业能内容一、进化 —— 组织形态管理 二、中国企业 “ 瓶颈 ” 特征 三、从组织结构演变规律看企业形态进化 四、企业形态 10S演变规律 五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书组织结构演变规律股东价值形态 精英价值形态 客户价值形态

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