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C 技术贸易室项目管理介绍I P M A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA Date 1C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容? 项目与项目管理? 企业项目管理? 宝钢项目管理的思考? 项目管理的案例Date 2C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目与项目管理? 项目的概念? 项目的属性? 项目管理的概念及其发展? 项目管理的特点? 项目管理的内容Date 3C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目- 来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型:? 一种是连续不断、周而复始的活动,人类称为 “ 运作 ” ( Operation) , 如企业的日常生产活动。? 另 一类是临时性、一次性的活动,人们称之为 “ 项目 ” ( Projects) ,如企业的研发活动。项 目 的 概 念Date 4C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? 一般而言什 么 是 项 目?? 它是以完成某一特定目标为导向(有明确目标)? 它涉及各种相互关联活动之间的协调? 有限定的期限-有起点和终点? 它是独一无二的(具有独特性)Date 5C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。? 一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。项 目 的 定 义Date 6C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? 独特性 /一次性? 多目标属性? 生命周期属性? 相互依赖和冲突属性项目的主要属性Date 7C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? Specific -明确的? Measurable -可度量的? Achievable -可完成的? Relevant -恰当的? Trackable -可跟踪的项目的目标( SMART)Date 8C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的目标 -项目多目标属性示意图时间费用功效完成期限有限预算有限预算目标Date 9C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义 计划 实施 收尾Date 10C 技术贸易室国际项目管理 IPMA过程的重叠属性-项目或某阶段中子过程的重叠示意图开始计划执行控制结束工作量阶段结束阶段开始 时间Date 11C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? 项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用,但是项目总是与项目组织的标准及手头工作相抵触。? 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的,而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。? 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持适当联系。相 互 依 赖 性Date 12C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? 一种管理者不喜欢冲突冲 突 属 性? 他们认为自己的做法才是对的,想法避免观念冲突。? 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。? 他们易患上无性系舒适并发症( comfortable clone syndrome)。? 没有冲突的项目组也会努力创新,但通常不会成功。Date 13C 技术贸易室国际项目管理 IPMA? 一种管理者正视冲突,担不知如何管理冲 突 属 性 (续 1)? 他们把一群观点不同的人集中在一起工作,认为可以产生创造性解决方案。? 他们忽略了一个
1衢州市公安局竞争性磋商文件项目编号:CTZB-QZ20190001 项目名称:涉黑涉恶专案司法审计鉴定服务项目 采 购 人:衢州市公安局采购代理机构:浙江省成套招标代理有限公司二〇一九年一月2目 录第一章 竞争性磋商公告 .....................................................................................................................................3第二章 供应商须知前附表 ..................................3第一章 竞争性磋商公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,经政府采购管理部门批准,浙江省成套招标代理有限公司受衢州市公安局委托,现就涉黑涉恶专案司法审计鉴定服务项目进行竞争性磋商,欢迎国内合格的供应商前来磋商。一、采购项目编号:CTZB-QZ20190001二、采购组织类型:分散采购委托代理三、采购项目概况:序号 项目名称 数量 单位 预算金额(万元) 简要规格描述或项目基本概 况介绍4(3)获取磋商文件方式:现场获取,或将报名资料扫描件发送至 wangxq@zjsct.cn 并致电招标代理机构联系人获取。(4)磋商文件售价(元):每本 500(售后不退)。六、磋商响应文件提交截止时间:2019 年 1 月 22 日 9 时 30 分整(北京时间)七、磋商响应文件提交地址:衢州市西区春江月 5-01、02八、磋商响应文件开启时间:2019 年 1 月 22 日 9 时 30 分5十三、联系方式1.采购代理机构名称:浙江省成套招标代理有限公司联系人:王秀琴联系电话:0570-3057800传真:0570-3056686地址:衢州市西区春江月 5-01、022.采购人名称:衢州市公安局联系人:陈先生联系电话:0570-3112279传真:0570-3112279地址:衢州市巨化路 209 号3.同级政府采购监督管理部门名称:衢州市政府采购管理办公室联系人:琚先生监督投诉电话6第二章 供应商须知前附表序号 名称 内容1 采购人名称:衢州市公安局联系人: 陈先生联系电话:0570-31122792 采购代理机构名称:浙江省成套招标代理有限公司地址:衢州市西区春江月 5-01、02联系人:王秀琴联系电话:0570-3057800邮编:3240003 服务期 自合同生效之日起 120 天4 是否接受联合体投标 否5 踏勘现场不组织,投标人如有需要,经采购人同意后可自行前往719 其他请各投标人收到本文件后自行核对,如有缺页、错装等情况请于当日向采购代理机构提出,如未提出,所有责任及由此造成的后果由投标人自负。2、请投标人仔细阅读本招标文件,其中带“▲”标记的条款为实质性内容,投标人须对带“▲”标记的条款作出实质性响应。20 投标保证金退还说明1)退还保证金时须同时提供转账或电汇(汇款)凭证复印件及银行开户许可证复印件(或含银行账号、开户网点的银行开户信息,具体到某8第三章 供应商须知一、总则1.1、实施依据本次采购工作是参照有关法律、法规、规章、文件的规定组织和实施。1.2、采购方式:竞争性磋商1.3、定义采购人:是指依法进行采购的国家机关、事业单位、团体组织,见“供应商须知前附表”;采购代理机构:受采购人委托,在委托的范围内办理采购事宜的机构,见“供应商须知前附表”;供应商:是指参加本采购项目磋商的供应商;供应商代表:是指参加本项目磋商活动的供应商法定9参与磋商活动
106 年 10 月 27 日 修 正提請專案小組核備博士後研究人員建議薪資申請書(科技部延聘博士後申請階段專用)*申請階段增加幅度未超過 30%者,無須使用本申請書姓名 計畫執行單位名稱聘 期 自 年 月 日起至 年 月 日止計 畫 名 稱 及計 畫 編 號(A) 建 議 薪 資 _____________/月 (B)本 校 標 準 ____________/月 (C)增加幅度________%=(A-B)/B附件1. 個人資料表;2. 相關證明文件(續聘者檢附前一年度計畫之聘雇契約書影本);3. 科技部核定函及經費核定清單;4. 所屬院(中心) 審議會議紀錄。附註是否為研發替代役人員??是(請檢附研發替代役役期資料)?否計畫主持人姓名:_____________ _______________________(簽章) 年 月 日 聯絡人:______________電話:________________請惠予核辦。敬 陳 系 主 任 專案小組核備/審議結果 主 任 秘 書

岗位说明书-专案员关于其他参考资料

全区专案样本建库试剂项目等招标标书文件 63P

全区专案样本建库试剂项目等招标标书文件.doc

杭州市公安局余杭区分局全区专案样本建库试剂项目等二个标项公开招标采购文件项目编号:0625-19215648采购内容:全区专案样本建库试剂项目、DNA 实验室 FTA 卡采购单位:杭州市公安局余杭区分局代理机构: 浙江省国际技术设备招标有限公司2019年 8 月0625-19215648 公开招标采购文件目 录第一章 招标公告 ----------------------------------1第二章 投标人须知 --------------------------------5前附表 -------------------------------------0625-19215648 公开招标采购文件— 1 —第一章 招标公告根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 等 有 关 规 定 , 浙 江 省 国 际 技 术 设 备 招 标 有限 公 司 受 杭 州 市 公 安 局 余 杭 区 分 局 委 托 , 就 全 区 专 案 样 本 建 库 0625-19215648 公开招标采购文件— 2 —( sxccgp.gov.cn) 失 信 被 执 行 人 、 重 大 税 收 违 法 案 件 当 事 人 名 单 、 政 府 采 购 严重 违 法 失 信 行 为 记 录 名 单 且 尚 处 于 禁 止 参 加 政 府 采 购 活 动 期 内 。 联 合 体0625-19215648 公开招标采购文件— 3 —( 2) 对 采 购 过 程 提 出 质 疑 的 , 为 各 采 购 程 序 环 节 结 束 之 日 。( 3) 对 中 标 结 果 提 出 质 疑 的 , 为 中 标 结 果 公 告 期 限 届 满 之 日 。2.本项目执行促进中小企业发展、优先采购节能产0625-19215648 公开招标采购文件— 4 —9. 同 级 政 府 采 购 监 管 部 门 : 杭 州 市 余 杭 区 政 府 采 购 办地 址 : 杭 州 市 余 杭 区 临 平 东 湖 中 路 236 号联 系 人 : 杜 主 任联 系 电 话 : 0571-89180113浙江省国际技术设备招标有0625-19215648 公开招标采购文件— 5 —第二章 投标人须知前附表序号 名 称 内 容1 项目名称杭州市公安局余杭区分局全区专案样本建库试剂项目、DNA 实验室 FTA 卡2采购内容及数量详见招标公告3 预算金额 详见招标公告4 投标报价1、本项目投标应以人民币报价;2、不论投标结果如何,投0625-19215648 公开招标采购文件— 6 —包装要求 部分分别包装。未按规定将三部分文件分别包装的,如开标时发生报价泄露的,由供应商自行承担相关责任。12投标截止时间和地点详见招标公告13开标时间和地点详见招标公告14 评标办法 综合评分法15 公告媒体 浙江省政府采购网 (http://sxzjzf0625-1921

上传时间:2020/1/16 2:21:00 / 60帮币 / 页数63
洞头旅游推广专案招标文件 42P

洞头旅游推广专案招标文件.doc

温州市洞头区政府采购竞争性磋商文件项目名称:2019 洞头旅游推广专案采购编号:DTCG20190710088采 购 人:温州市洞头区旅游发展中心代理机构:杭州华旗招标代理有限公司二○一九年七月竞争性磋商文件1关于 2019 洞头旅游推广专案竞争性磋商公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,杭州华旗招标代理有限公司受温州市洞头区旅游发展中心的委托,就 2019 洞头旅游推广专案进行竞争性磋商采购,欢迎国内合格的供应商前来磋商。一.采购项目编号:DTCG20190710088二.采购组织类型:分散采购-分散委托中介三.采购项目概况:序号 项目名称 数量 单位 预算金额 简要规格描述竞争性磋商文件21、本项目磋商文件公告期限为采购公告发布次日起五个工作日。2、磋商文件提供期限时间之后有潜在供应商提出要求获取磋商文件的,将允许其获取,但该供应商如对磋商文件有异议的,须在响应文件递交截止时间之前以书面形式向代理机构提出。3、供应商知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人(或采购代理机构)提出质疑。供应商应知其权益受到损害之日,是指:对可以质疑的磋商文件提出竞争性磋商文件3洞头区政府采购报名申请表后附报名资料,请装订成册。项目名称招标编号投标申请单位名称 (盖章)报名时间项目联系人 手 机联系电话 传 真E—mail 邮政编码通信地址提交的报名资料清单序号 提交资料名称 是否提交 备 注1 法定代表人授权书(原件)2供应商的营业执照(或事业单位法人证)及税务登记证(复印件加盖公章,如为多证合一仅需提供营业执照(或事业单位法人证)复印件加竞争性磋商文件4磋商文件目录关于2019洞头旅游推广专案的竞争性磋商公告第一部分、磋商邀请函(供应商须知前附表)第二部分、采购内容及要求第三部分、供应商须知一、说明二、磋商文件三、响应文件四、响应文件的密封与递交五、开标和评标六、授予合同第四部分、政府采购政策功能相关说明第五部分、合同格式(参考格式)第六部分、响应文件格式一、商务报价标部分格式附件一、报价一览表附件二、投标分项报价表二、资信标部分竞争性磋商文件5第一部分 磋商邀请函(供应商须知前附表)序号 内容 说明与要求1 项目名称 2019 洞头旅游推广专案2 项目编号 DTCG201907100883 资金来源 财政性资金4 采购预算 28 万元5 采购方式 竞争性磋商6 采购人名称:温州市洞头区旅游发展中心地址:温州市洞头区北岙街道通港路 2 号渔港综合大楼联系人:蔡雪婷电话:138588377307 采购代理机构名称:杭州竞争性磋商文件621 报价保证金 无22 履约担保□不需要需要 合同签订后三个工作日内成交供应商应提供成交金额 5%的履约保证金□√至采购人指定账户。23磋商文件发售时间、售价及获取方式磋商文件发售时间:本项目采购公告发布次日起 5 个工作日(双休日及法定节假日除外)。磋商文件售价:每本 500 元整(磋商文件售出概不退还)。磋商文件获取方式:□现场报名后获取; 报名后从浙江政府采购网□√(ht竞争性磋商文件731 合同备案1、成交供应商须在成交通知书发出之日起 30 日历天内与采购人签订合同。2、成交供应商与采购人签订合同后,2 日历天内将合同原件交杭州华旗招标代理有限公司备案。合同原件扫描件电子版发至杭州华旗招标代理有限公司邮箱:172566034@qq.com;3、本项目政府采购合同按规定在浙江政府采购网(http://sxzjzfcg.x.cn)予以公告。32 合同履约管理合同签竞争性磋商文件8第二部分 采购内容及要求一、 推广目的1. 打开知名度,让台湾旅

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浅谈护理专案 43P

浅谈护理专案.ppt

浅谈护理专案一、护理专案简介? 护理专案 是一应用科学方法,动员组织力量,以有效达成目标的活动,更是一种具开创性、系统性、有效地运用有限资源,而期待获得最大效果的问题解决方案。二、护理专案的目的? 1、激发思考能力,以发挥潜能:运用系统理论和系统方法对问题进行系统分析,透过表面现象看到藏在问题背后的深层次原因所在,使存在问题明朗化。? 2、学习以科学的方法、理性的态度解决问题:摒弃 “头痛医头、脚痛医脚 ”的做法,通过系统思考,深入研究问题本质,找到问题根源所在,不只是解决点的问题,而是解决系统问题。? 3、提供改善业务的方法,分享经验与成果。? 4、鼓舞士气,提升护理服务质量。三、护理专案的范围? 1、有关护理服务之创意改革事项? 2、有关管理效益之改善事项? 3、有关护理服务技术或质量之改进事项 (例:眼部冰敷方法不满意改善方案)? 4、有关设备之设计或修改事项 (例:新生儿加护病房病孩气管内管滑脱之改善方案)? 5、有关工作环境改善及其他有关安全、卫生之措施 (例:降低病室环境中噪音量之改善)与 QCC不同之处: QCC没有范围规定,只要跟品质有关的主题即可三、护理专案的范围? 6、材料、物料之节省,滞、废料利用及其他有关成本降低事项 (例:降低手术室各种卫材成本之方案)? 7、仪器、工具之维护事项 (例:降低供应室显微手术器械过程损坏率方案)? 8、其他有关护理行政兴革之改善事项 (病室病人病情报告本简化书写之实施与评价)? 9、目标管理成果报告四、参与人数护理专案 =3人QCC=7—12人组成一圈五、护理方案主题选定? 多元 —— 可同观察法、查检法、访谈法等发掘问题,并定主题。? 没有圈徽的规定QCC:先用脑力震荡法发掘问题,再选定活动主题。可用主题评价表。有圈徽。六、大纲1、摘要2、前言3、现况分析4、问题确立5、专案目的6、文献查证7、解决方法及执行过程8、结果评值9、结论(一)摘要一、涵盖全文:动机、问题、目的、 解决办法、结果与结论二、内容书写:简要流畅, 300字内动机: 前言中的重要性,或发现的负面现象、产生的不良影响。问题: 现况分析后,归纳出问题的导因及确立问题的具体数据。解决办法: 必须是经过决策过程选择出的解决办法。结果与结论: 结果评值中重要成果的呈现,通常是依据结果产生简单的结论,应叙述达成专案设定的目标(若未达目的,则应交代理由,并提出建议)。例:护理专案 《 降低精神科患者服药的错误率 》摘要:本专案旨在降低精神科患者自主服药的错误率。本精神科康复专家之家的患者服药错误率高的原因,经专案小组分析,发现原因为下,在患者方面: ①患者缺乏药物相关知识; ② 患者缺乏良好的服药观念; ③ 患者缺乏时间定向感; ④ 缺乏量高的辨别工具。在工作人员方面: ① 药物指导之观念不正确; ② 政策为明定。专案小组针对上述的原因,实施患者方面: ① 药物作用及副作用教育课程 ; ② 设立阶段性服药训练专题; ③ 让患者学习自行排药; ④制作个人服药卡; ⑤ 张贴提醒小标语; ⑥ 使用电脑打字制作患者名字标签。工作人员方面: ① 举办成长图; ② 制定明确的药物规范。专案实施后,发现患者自主服药的错误率由 1.6%降低为 0.3%,以达到目标值,并达到降低患者自主服药错误率的目的。(二)前言前言的书写 ,要 说明执行护理项目之动机、重要性、必需性及专属性,多以卫生政策及社会变迁的影响为导向,问题的发生 是 高频率、高危险性及高成本 的。 护理人员应用此方向引导,去阐述项目的重要性。例:护理专案 《 降低精神科患者服药的错误率 》前言药物治疗对精神病患是一项重要的治疗,通常需要长

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tfs使用-专案建置与权限设定 20P

tfs使用-专案建置与权限设定.doc

VisualSoftHANDBOOK【TFS 作業說明】版本 1.0客戶確認簽名 :_________________________日 期:_________________________SVN 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v1.0 Page 2Revision History版本 日期 頁數 詳細說明1.0 2008-10-29 Noah 新建SVN 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v1.0 Page 3目 錄一、 新專案建制 ...................................................................................................................................................4二、 設定 TEAM FOUDATION SERVER 和 TEAM PROJECT 安全性 .....................................................8三、 設定版本控管安全性 .................................................................................................................................17TFS 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v1.0 Page 4一、 新專案建制Step 截 圖 相 關 說 明1 進入安裝 Team Foundation Server 的機器,打開 Visual Studio 2008,選擇 Tools->Connect to Team Foundation Server… 2 在 Connect to Team Foundation Server 對話框中,點擊Servers…3 在 Add/Remove Team Foundation Server 對話框中,點擊 Add…,輸入 Team Foundation Server name,點擊OK,完成 Team Foundation Server 的添加TFS 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v1.0 Page 54 選擇要連接的 Team Foundation Server,點擊 OK,打開 Team Explorer5 右鍵點擊 Team Foundation Server 服務器,選擇 New Team Project,創建新的專案6 輸入專案名稱TFS 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v1.0 Page 67 為創建的專案選擇流程範本,目前選擇 MSF for CMMI Process ImprovementTFS 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v1.0 Page 78 設定專案入口網站的標題和描述9 進行版本控制的設定,默認既可TFS 三陽工業Confidential VisualSoft Information System , 2007 v

上传时间:2020/1/14 1:51:00 / 20帮币 / 页数20
《加强核心员工管理》专案(2) 10P

《加强核心员工管理》专案2.doc

《加强核心员工管理》专案1. 专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级;开发公司客户资源,扩大公司产品的市场占有率的目标。2. 工作内容:2.1 确定公司核心员工的范围和评价办法;2.2 规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序;2.3 建立工作分担机制,注重以“事业留人”,最大限度地发挥核心员工团队的作用;2.4 做好人才备份工作,着重核心员工后备队伍的培养,从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。3. 核心员工界定:3.1 核心员工定义: 核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。3.2 核心员工比率: 占企业总人数的 20%--25%,约 130--162 人。4. 核心员工确定原则:4.1 某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工:4.1.1 是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前 30%,三级经理人员满足:年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后 10%;4.1.2 是公司核心岗位的员工:见《核心岗位价值评价办法》(即:海式评估法)和《某某电信核心岗位一览表》 。4.1.3 核心员工应与岗位有较高的人岗匹配度。5. 核心员工价值识别与现状盘点程序: 依据企业战略的业务规划和企业发展现状,借助岗位、职位评估法确定核心员工。5.1 重新评估确定岗位/职务说明书,对职位的等级和职级重新核定和划分;5.2 采取海式评估法对岗位、职位价值进行评估;评估步骤包括:一,评价该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性等) 、对任职人的资格要求、可替代性(市场招聘难度、内部培养难度)等; 二,对每个评价因素赋予不同的分数(即权重) 。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定;三,对每一因素进行分级,对每个等级给出具体的涵义定义,确定每档所对应的分数; 四,确定每个岗位、职位在每一因素项上的得分,得出每个岗位的总分; 五, 职位分数的排序; 六, 按照核心岗位比例,最终确定某某公司核心岗位。5.3 核心岗位在岗员工盘点考虑三方面:一,依据岗位职务说明书进行胜任能力和素质评估; 二,绩效评估; 三,人岗匹配度评估; 得出企业核心员工名单。5.4, 核心员工后备队伍的培养确定核心岗位后备人选,对部分核心岗位引入竞争机制,竞聘上岗;对核心员工进行阶段性评价,动态管理。6 核心员工规划6.1 核心员工忠诚度和敬业精神调查。通过问卷与访谈的方式调查核心员工的主导需求满足水平和工作满意度;6.2 核心员工稀缺性分析。通过分析外部劳动力市场的变化趋势以及内部员工的流失情况,预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展匹配的情况,明确核心员工管理重点和发展目标,制定相应的核心队伍人才储备计划和后备梯队培养计划。6.3 建立“分层分类的核心员工管理”6.3.1 由人力资源部对核心员工归口管理;包括:建立核心员工档案(员工的绩效表现、能力素质、任职记录等);按照《核心员工价值识别与现状盘点程序》,对核心员工进行阶段性评估; 6.3.2 核心员工分层分类管理。按照核心员工岗位类别和重要程度划分为初、中、高三个层级,有针对性的制订核心员工开发和留用政策。核心员工分为四类别12 等级,即技术类、研发类、管理类、生产操作类四类,每类别又分为初、中、高三个等级。具体如下:核心员工

上传时间:2020/1/11 18:31:00 / 18帮币 / 页数10
《加强核心员工管理》专案(3) 10P

《加强核心员工管理》专案3.doc

《加强核心员工管理》专案1. 专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级;开发公司客户资源,扩大公司产品的市场占有率的目标。2. 工作内容:2.1 确定公司核心员工的范围和评价办法;2.2 规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序;2.3 建立工作分担机制,注重以“事业留人”,最大限度地发挥核心员工团队的作用;2.4 做好人才备份工作,着重核心员工后备队伍的培养,从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。3. 核心员工界定:3.1 核心员工定义: 核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。3.2 核心员工比率: 占企业总人数的 20%--25%,约 130--162 人。4. 核心员工确定原则:4.1 某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工:4.1.1 是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前 30%,三级经理人员满足:年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后 10%;4.1.2 是公司核心岗位的员工:见《核心岗位价值评价办法》(即:海式评估法)和《某某电信核心岗位一览表》 。4.1.3 核心员工应与岗位有较高的人岗匹配度。5. 核心员工价值识别与现状盘点程序: 依据企业战略的业务规划和企业发展现状,借助岗位、职位评估法确定核心员工。5.1 重新评估确定岗位/职务说明书,对职位的等级和职级重新核定和划分;5.2 采取海式评估法对岗位、职位价值进行评估;评估步骤包括:一,评价该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度(包括解决问题的复杂性、创造性等) 、对任职人的资格要求、可替代性(市场招聘难度、内部培养难度)等; 二,对每个评价因素赋予不同的分数(即权重) 。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定;三,对每一因素进行分级,对每个等级给出具体的涵义定义,确定每档所对应的分数; 四,确定每个岗位、职位在每一因素项上的得分,得出每个岗位的总分; 五, 职位分数的排序; 六, 按照核心岗位比例,最终确定某某公司核心岗位。5.3 核心岗位在岗员工盘点考虑三方面:一,依据岗位职务说明书进行胜任能力和素质评估; 二,绩效评估; 三,人岗匹配度评估; 得出企业核心员工名单。5.4, 核心员工后备队伍的培养确定核心岗位后备人选,对部分核心岗位引入竞争机制,竞聘上岗;对核心员工进行阶段性评价,动态管理。6 核心员工规划6.1 核心员工忠诚度和敬业精神调查。通过问卷与访谈的方式调查核心员工的主导需求满足水平和工作满意度;6.2 核心员工稀缺性分析。通过分析外部劳动力市场的变化趋势以及内部员工的流失情况,预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展匹配的情况,明确核心员工管理重点和发展目标,制定相应的核心队伍人才储备计划和后备梯队培养计划。6.3 建立“分层分类的核心员工管理”6.3.1 由人力资源部对核心员工归口管理;包括:建立核心员工档案(员工的绩效表现、能力素质、任职记录等);按照《核心员工价值识别与现状盘点程序》,对核心员工进行阶段性评估; 6.3.2 核心员工分层分类管理。按照核心员工岗位类别和重要程度划分为初、中、高三个层级,有针对性的制订核心员工开发和留用政策。核心员工分为四类别12 等级,即技术类、研发类、管理类、生产操作类四类,每类别又分为初、中、高三个等级。具体如下:核心员工

上传时间:2020/1/11 15:51:00 / 18帮币 / 页数10
pcm在统包工程专案执行之的研究 68P

pcm在统包工程专案执行之的研究.ppt

PCM在統包工程專案執行之研究— 以南投縣政中心統包工程為例中華大學營建管理研究所 研究生:邱 威 仁 1研究背景 n 傳統設計施工之作業方式易產生設計與施工整合不易、各單位權責不易釐清、變更設計處理冗長困難等問題 n 過去由於法令的限制,使得我國營造廠商缺乏設計與施工之整合能力 n 政府採購法實施後,機關可將工程部分業務委託專案管理廠商辦理,對於政府推行統包制度有很重大的助益 2研究動機n 統包( turnkey) 最能符合確保品質及與時間競賽的具體目標 n 統包在國內過去實際採用之實例仍少 n 沿用國外統包制度的模式與架構恐將產生水土不服之問題 n 法令規章雖有彈性,但又有規定不清無所適從之憾 3研究目的n 探討統包制度之流程架構與組織配置。n 探討 PCM在統包制度中之角色與責任。n 以 PCM的角度探討統包制度中以產生的問題並建議解決方式。 4統包制度的回顧 n 自政府採購法實施後至民國九十年五月底止,工程會網站紀錄中的統包案共 63件,決標金額為 26,376,768,770元,佔同期總發包工程件數之 0.02%,總金額之1.93% n 工程界認為國內公共工程有需要及尚需要實施統包制度,且有 3/4以上的公共工程業主單位表示高度採用意願 5統包的定義 (1)n 台灣 -政府採購法第二十四條: 機關基於效率及品質之要求得以統包辦理招標,其屬查核金額以上者,應報經上級機關核准後辦理。前項所稱統包,指將工程或財務採購中之設計、施工、供應、安裝或一定期間之維修等併於同一採購合約辦理招標。統包實施辦法,由主管機關定之。 6統包的定義 (2)n 聯合國跨國機構中心 (United Nations Center on Transnational) 統包合約 (Turnkey Contracts)亦可稱為設計 -施工 (Design-Build)合約,其內容涵括設計、施工、設備採購及營運前之測試工作,並由統包廠商全權管理設計、施工之全部責任 7統包的定義 (3 )n 國際顧問工程師協會 (FIDIC) Design-Build:由統包廠商負責辦理全部的設計施工工作。Turkey:統包廠商執行各項工程設計、供應與施工 (Engineering, Procurement and Construction, EPC)以提供配備完整之設施,尤其負責整個工程之設計、施工直到營運為止,並擔負營運後某些營運成效責任。在某些情形下,可能還包括工程之財務籌措。 8統包的定義 (4 )n 美國建築師學會 (AIA) Design-Build:由一個機構同時負責設計與施工,並與業主簽署負全部工程責任之單一合約,此設計施工機構通常同時提出設計及施工報價,並在工程進行初期及接獲施工委託,設計與施工有可能同時作業。Turkey:統包經常與設計施工並用,但統包合約常超出設計及施工之範圍,可由營造廠商提供其他服務,如土地取得、融資、營運、運轉及維護,或人員訓練等。 9統包的定義 (5 )n 美國統包學會 (Design-Build Institute of America) 業主將設計及施工以同一合約決標於單一組織,來辦理工程採購之方法;同時,統包亦代表著單一權責及單一介面 10統包的定義 (6 )n 美國土木工程學會 (ASCE) 統包合約是由一個機構負責完成合約中所載明設施之設計及施工。該機構可為單一公司或由數個公司聯合的組織。合約承攬方式可為議價或競標,並可採總價承攬、成本加工費等多種計價方式。 11統包制度實施涉及之本國法令 n 促參法 n 採購法n 建築法與建築師法 n 技師法 n 技術

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画风培训机构2019-2020年5s专案手册 16P

画风培训机构2019-2020年5s专案手册.doc

0000 有限公司页 次 1 / 19 作 业 指 导 书 核 准版 序 审 核文件编号 制 订发行日期5S 手册制订单位5S 内容项次 主体项目 5S 基准 5S 工作时间及频率a. 负责区域有平面图 区域重分或物品移位, 一周内修订b. 有定位线、定位线清楚齐切 定位线不清、当天内完成画线c. 无定位线的有按平面图摆放 时刻维持d. 物品不超出定位线 时刻维持1 定位e. 定位线内物品摆放整齐美观 时刻维持a. 有定容基准(建立容器使用规定) 现场时刻挂有b. 按定容基准作业(务须按规定容器盛放物品)时刻维持c. 容器破损有处理 当天内处理完成d. 有定量基准(有盛放量、载重量基准) 现场时刻挂有2 定容、定量e. 按定量基准作业(按盛放量、载重量基准作业时刻维持a. 无纸屑、烟头或其它杂物b. 无零件或积尘 每天清扫二次, 其它时间维持c. 无积油(油污)或积水 时刻维持3地面d. 地面无破损 有破损当天内修补完成a. 无手、脚印及乱涂乱画 时刻维持b. 无蜘蛛网 一周内清扫一次, 其它时间维持c. 悬挂物品整齐 时刻维持4墙壁天花板d. 墙面无破损或凹凸不平 一周内修补完成a. 卷闸门、电柜门、配电箱门开关到位 时刻维持b. 门无松脱、破损或脏黄 当天内维修好及清洁好c. 窗台、窗钩干净及开关时把手定位 每天清擦一次, 随时维持定位d. 无玻璃缺损 有破损, 一周内修补完成5 门 、窗e. 门窗洁净无污迹 每周擦洗一次, 其它时间维持0000 有限公司标 题 5S 手册 页 次 2 / 195S 内容项次 主体项目 5S 基准 5S 工作时间及频率a. 水沟无死水、青苔、浮油、浮杂物及泥沙 b. 洗手台无杂物每天清扫二次, 其它时间维持c. 饮用水洁净、热水器过滤网无浓黄、青苔每周刷洗一次, 两个月更换滤网d. 饮用水、洗手台水无浪费现象 时刻维持6 水e. 水管道无泻漏, 水沟、下水道无阻塞 每天查核一次, 当天处理异常a. 电器类开关守时. 时刻维持b. 各类灯光无异常闪烁或不亮 有异常当天维修或更换7 电c. 电线、开关、线槽紧固 时刻维持a. 衣着整齐. b. 戴厂牌及规定佩章c. 无聚集闲聊及精神不振d. 无随意走动及串岗人员8 人e. 离岗人员须有离岗证时刻维持a. 标语挂放整齐、无脏黄、无破损且牢固 时刻维持, 脏黄、破损当天更换b. 标示牌、标签与被标示的物品、区域一致 c. 各类标示牌须按规定统一制作d. 标示清楚、无破损9 标示e. 同类标示牌悬挂整齐且牢固时刻维持a. 通道无阻塞 时刻维持b. 灭火、消防器材完整有效 每周查核一次, 当天处理异常c. 屋角、楼梯间及楼顶无堆积杂物 时刻维持10其它类d. 清洁工具有定位 时刻维持a. 文件柜无灰尘及放置平稳 每日清擦一次, 随时维持平稳b. 每格有标示其存放的内容一致c. 文件及数据夹须有文件名及依编号顺序排列11 文件柜d. 不同类型的文件须明确区隔每周重整一次, 其它时间维持0000 有限公司标 题 5S 手册 页 次 3 / 195S 内容项次 主体项目 5S 基准 5S 工作时间及频率a. 桌面办公用具摆放整齐并一致b. 桌面文件、数据摆放有规律c. 桌椅放置整齐、椅子无任意放置d. 字纸篓不放在桌下时刻维持12 办公区域e. 桌子下无明显黑印 每周清擦一次, 其它时间维持a. 公告栏有按规定制作且设计美观 时刻维持b. 公告栏板粘贴牢固 有松脱, 及时处理 c. 公告内容主管审核 时刻维持d. 合时宜、无过期公告和到期未做统计资料 每天查核一次13 公告栏e. 公告之内容与 ISO 文

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09年河南省区域规划与开拓专案(第一部分) 13P

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09年河南省市场开拓专案暨 2009年河南省区域规划和业绩管理方案2008年 11月目录n P3 前言n P4发展总目标n P5市场策略n P6、 P7市场目标及规划n P8市场开拓计划n P9主要任务n P10业绩目标分析n P11业绩达成的关键点n P12组织任务目标n P13战术做法n P14河南省区域规划和业绩管理n P15郑州大区辖区n P16-P18郑州市区域规划示意图n P19许昌市n P20平顶山市n P21豫西大区辖区n P22-P23洛阳市区域规划示意图n P24济源市n P25焦作市n P26豫北大区辖区n P27-P29新乡市区域规划示意图n P30濮阳市n P31安阳市n P32鹤壁市n P33豫东大区辖区n P34-35商丘市区域规划示意图n P36开封市n P37周口市n P38豫南大区辖区n P39-40信阳市区域规划示意图n P41南阳市n P42驻马店市n P43漯河市前 言河南省位于中国中部,地理位置优越,与江苏、安徽、山东、河北、山西、陕西、湖北等多省交界,交通发达;总面积 17万 KM2 ,人口逾 1亿,为全国人口最多省份,省会郑州市,全省辖 17个地级市、 1个省辖市河南省上海安徽湖北河北山东江苏山西陕西四川 重庆开发城市数人口数人均收入业绩金额业绩增长率备注07年08年 1809年 39增长09年河南市场开拓发展总目标目标 1000万达成率 100%提升市场占有率2.4% 4.6%中高档倍增低档攻击安尔乐控制费用持续增长中高档目标:成长:成长率:低档目标:成长:成长率:成人产品:成长:成长率:开封郑州A2新乡A1鹤壁安阳濮阳D1焦作济源三门峡洛阳A1D1南阳平顶山许昌漯河 周口驻马店信阳A1商丘D109年河南市场操作策略设立以 郑州 为中心, 洛阳、新乡、商丘、信阳 为支柱的 “1个中心, 4个支柱 ”策略区域,以此为基础进而加速河南整体市场扩张。郑州洛阳信阳商丘新乡郑州大区豫西大区豫北大区豫东大区豫南大区186万380万196万122万116万一、截止到 09年底新增经销商客户数 个, MIS数量新增;二、 09年区域规划建立 1个 A类城市、新增 4个 B类城市,扩大 C类城市数量到 7个, D类城市由 12个减少到 6个三、为 2010年区域业绩增长奠定业绩来源基础。08年河南市场区域开发及业绩现况09年河南市场区域规划及业绩目标B C DBC DA? 型 任 ? ? 明A市 ? 覆盖占 ? ?? 有所有区域 ? 献B市 ? ?? 成 ? ?? 有多个区域 ? 献C市?开 ? 成 ? ?? 有少数区域 ? 献D市?中心切入 ?? 有 ? 一区域全 ?献09年河南市场发展目标许昌郑州 开封 商丘新乡洛阳周口平顶山驻马店漯河信阳南阳三门峡焦作濮阳安阳鹤壁济源09-10年河南市场区域发展规划许昌郑州 开封 商丘新乡洛阳周口平顶山驻马店漯河信阳南阳三门峡焦作濮阳安阳鹤壁济源? 型 任 ? ? 明A市 ? 覆盖占 ? ?? 有所有区域 ? 献B市 ? ?? 成 ? ?? 有多个区域 ? 献C市 ? 开 ? 成 ? ?? 有少数区域 ? 献D市 ? 中心切入 ?? 有 ? 一区域全 ? 献09年 10年08年 4季度 09年 1季度 09年 2季度 09年 3季度 09年 4季度? 施前? 施中? 施后通路扩张和区域开发新品上市阶段提案开拓内部沟通提案通过809年河南市场开拓计划实施步骤组织建立计划实施开发经销商及通过、签订协议客户及费用审核通过交易开始,经销商备货经销商铺货、产品上架;公司检核后支付相关费用各项促销活动跟进,刺激产品回转;保证经销商及通路持续交

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将visual basic 专案转移到 visual basic net 31P

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將 Visual Basic 專案轉移到 Visual Basic .NET彭靖灝康典資訊michael_peng@xpower.com.tw議程? 為何要轉移? 如何進行轉移? 轉移成功的關鍵? 相關資源為何參加這場研討會? 想成為專家? 因為被指定 …? 閒來無事,所以 …? 因為是免費的 誰是專家?? C++ 開發人員看 VB 開發人員? VB 元件開發人員看 VB 表單設計人員? VB 開發人員看 ASP 開發人員 (Script開發人員 )為何要轉移? 因為它新? 因為它解決了既有的問題? 因為它帶來新的效益? 因為以後舊東西得不到支援轉移到 Visual Basic .NET的十大理由? 強化的 Visual Studio .NET 整合開發環境 ? 結合 IntelliSense技術的偵錯功能 ? 更有效建立 Windows應用程式 ? 更有效建立 Web應用程式 ? 有效建立行動式 Web及智慧裝置上的應用程式 ? 快速部署 Windows應用程式 ? 改進過的 Microsoft .NET Framework 1.1 ? 強化的昇級技術 ? 威力更強、更有彈性的資料存取能力 ? 直接支援 XML Web Services的開發我們轉移到 Visual Basic .NET的理由? 用更少,做更多–可以做很專業的事,不讓 C++獨霸–可以妥善處理不同平台的開發? Windows? Mobile Solution–Web應用程式的開發可以隔離程式碼和介面? 更有效管理程式碼–單一的開發工具–結合程式碼版本管控系統示範? 有關跨伺服器的通訊? 有關 XML Web Service的應用我們轉移到 Visual Basic .NET的理由? 有條理,有組織的探索功能– .NET Framework的類別架構是很好的學習對象– 命名空間為技術上的學習提供良好的方向? 部署方式的改變有助於控管作業– 測試作業– 開發作業– 元件管理作業 (構型管理 )示範? 有關檔案的處理? 有關記憶體的處理? 有關 XML的處理? 有關 Stream轉移的時機? .NET即將推出第三個版本–.NET Framework 1.0, Visual Studio.NET 2002–.NET Frmaework 1.1, Visual Studio.NET 2003–.NET Framework 2.0, Visual Studio 2005? 當蘿葡轉變成棍子–大多數客戶對 ASP網站的開發要求都已經轉變到 ASP.NET–市場上越來越多 .NET平台上的產品,新推出的商用產品也被要求支援 .NET技術轉移牽涉到的領域? 程式碼的轉移–保障既有開發資源–讓既有專案轉換到新平台上持續開發作業? 開發技術的轉移–人員技能的昇級–程式設計架構的調整專案轉移的步驟? 瞭解 Visual Basic .NET不支援的功能–進行初步判斷? 利用專案昇級精靈進行轉移試行? 依據轉移結果評估調整需花費的功夫? 正式決定是否轉移或翻新改寫Visual Basic.NET不支援的項目? OLE 容器控制項? Dynamic Data Exchange (DDE)? DAO 或 RDO 的資料繫結? Visual Basic 5.0 的控制項? DHTML 應用程式? ActiveX Documents? Property Page轉移與否考量的因素? 單機式的資料庫應用程式? Visual Basic 增益集? 遊戲? 圖形處理? 滑鼠拖曳功能? Variant型別的使用? Windows API從開發能量轉移的角度來看? 程式撰

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刑事专案侦查.ppt 272P

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刑事专案侦查n 第一章 侦查的程序和方法n 第二章 杀人案件侦查n 第三章 爆炸案件侦查n 第四章 绑架、敲诈勒索案件侦查n 第五章 诈骗类案件侦查n 第六章 抢劫类案件侦查n 第七章 盗窃案件侦查n 第八章 毒品案件侦查n 第九章 走私案件侦查n 第十章 职务犯罪侦查 1第一章 侦查的程序和方法n 第一节 刑事案件侦查管辖n 第二节 受理案件的审查n 第三节 案情的分析判断n 第四节 制定侦查计划n 第五节 查证嫌疑线索与嫌疑人n 第六节 侦查终结n 第七节 疑难案件的侦查2第一节 刑事案件的侦查管辖n 一、部门管辖n 二、级别管辖n 三、地区管辖n 四、行业管辖n 五、指定管辖3?监狱 犯人在监狱内所实施的犯罪 —— 狱侦部门?军队保卫部门?军人犯罪案件(包括普通刑事犯罪和军职犯罪)?军地互涉案件?入伍前或退伍途中 —— 由当地公安机关侦查?武警 比照军队。但 “公安边防、消防、警卫部门,以及武警黄金、交通、水电、森林部队 ”除外?国家安全机关 危害国家安全犯罪中的间谍 、 特务类案件。?检察机关 ?反贪污贿赂局 —— 贪污贿赂犯罪?法纪检察科  —— 渎职、侵权?监?公安机关 ?刑事侦查部门 杀人、伤害、抢劫(车匪路霸、抢劫 金融机构)投毒、放火、爆炸、强奸、盗窃、敲诈勒索、伪造、拐卖人口、非法制造贩运枪支弹药、破坏森林、重大责任事故案件?经济案件侦查 走私假币罪,妨害对公司、企业管理 秩序罪,金融诈骗罪,危害税收征管罪,侵犯罪知识产权罪,侵犯财产罪 3种,其他经济犯罪。?政保部门 指各地公安机关的政治保卫部门,他们分管的案件主要包括了危害国家安全案件中不归1、危害国家安全案件:刑 法分则第一章危害国家安全犯罪全部罪名。但间谍案(未设国安处)2、侵犯公民人身权利、民主权利犯罪案件:1)煽动民族仇恨、民族歧视案; 2)出版刊载歧视、侮辱少数民族内容出版物案; 3)非法剥夺公民宗教信仰自由案; 4)侵犯少数民族风俗习惯案。3、扰乱公共秩序的犯罪案件: 1)组织利用会道 门、邪教组织、利用 迷信破坏法律实施案; 3)组织、利用会道 门、邪教组织、利第二十二条 公安机关和军队互涉刑事案件的管辖分工如下:(一)军人在地方作案的,当地公安机关应当及移交军队保卫部门侦查。(二)地方人员到军队营区作案的,由军队保卫部门移交公安机关侦查(三)军人与地方人员共同在军队营区作案的,以军队保卫部门为主组织侦查,公安机关配合;共同在地方作案的,以公安机关为主组织侦查,军队保卫部门配合。第二十三条 公安机关和武装警察部队互涉刑事案件的管辖分工依照公安和军队互涉刑级别管辖n区、县级侦查机关(一般、重大、部分特别重大案件)n地市级侦查机关(重大涉外犯罪、重大经济犯罪、重大集团犯罪和下级公安机关侦破有困难的重大刑事案件)n省级侦查机关(涉及几个地区市的重特大案件或指定一个地区公安联侦)n中央级侦查机关(涉及几省的特大案件或指定一个省公安开展联合侦查)8地域管辖 :n 犯罪地公安机关立案侦查为主,犯罪嫌疑人居住地的公安机关为辅。n 最先受理的公安机关立案侦查,必要时可以由主要犯罪地公安机关管辖。指定管辖:对管辖有争议或者 情况特殊 的刑事案件,可以由共同的上级公安机关指定管辖。注:对于共同犯罪在不同地区抓获的犯罪嫌疑人,原则上应当并案侦查,由主要犯罪嫌疑人被抓获地的公安机关开展侦查活动;主要和次要犯罪嫌疑人难以确定的,可以由主要犯罪 地公安机关v铁路公安o铁路系统的机关、厂、段、院、校、所、队等单位,车站工作区域、列车内,铁路建设施工工地发生的 案件,铁路沿线发生的盗窃或者破坏铁路通讯、电力线路和其他重要设施的案件,以及铁路

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7s专案推行计划 9P

7s专案推行计划.doc

7S 专案推行计划1. 目的为强化公司、工厂的基础管理,提高员工素质和产品质量,消除运作中各种不利因素和行为,提高生产运作效率,减少营运操作中不必要的浪费,降低生产成本,确保生产任务顺利完成。2.7S 概要7S 的构成要素:构成要素 说眀 概括整理 抛掉不需要东西或回仓和工作计划表 要与不要,一留一弃整顿 所有东西都有名和家,30 秒内就可找到 合理布局,省时省力清扫 个人的清洁责任的划分及认同和环境明亮照人 清除垃圾,美化环境清洁 时刻保持美观、干净 形成制度,贯彻到底素养 履行个人职责(包括优良环境问责和守时) 养成习惯,文明作业安全 清除事故隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行 规范操作,安全第一节约 合理利用时间,空间和能源,发挥其最大效能 物尽其用,提高效率7S 构成要素之间的关系:地 点 与 物 品 人整理整顿清扫安全节约清洁素养区分要与不要的东西彻底清扫不要的东西定位需要的东西时刻保持美观、干净使员工养成良好习惯、遵守规章制度3. 7S 活动方案3.1 7S 活动小组基本结构:7S 小组成员职责:3.2 7S 培训推行3.2.1 培训课程主要内容◆ 7S 概述,包括 7S 的起源和构成;◆ 7S 的定义、总目标及各自目的;◆ 7S 的效用及与其他管理活动的关系;◆ 7S 的推行步骤、实施要领、注意事项及检查要点;◆ 管理人员与员工在 7S 活动中的责任。3.2.2 培训计划组长副组长小组成员成员 成员 成员 成员 成员组长副组长成员总体把握 7S 推行小组的工作方向,监督检查小组 7S 活动效果。决定 7S 活动重点、行动时间,负责活动推行项目提案,改善项目立案,准备小组会议召开工作,组织成员检查、统计和评估 7S 活动效果,并上报组长。推行部门和岗位的 7S 活动,汇报 7S 活动情况,组织实施、跟进推行小组会议决定事项,组织对岗位的 7S 活动检查。内容 项目 目标 对象 时间进度7S 的起源和适用范围7S 的定义及目的7S 知识培训7S 的作用培训考核合格率达80%全员成立推行委员会和推行小组组织成员集中学习设定改进部位进行现场诊断开展改进活动发动员工开展改进活动7S 推行步骤确认和检查改进效果全员理解并能正确实施管理人员4. 7S 具体活动内容4.1 整理判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开;将必需品的数量降低到最低、最合理程度并把它放在一个方便的地方,便于查找跟踪。整理的实施步骤:4.2 整顿将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短寻找和放回的时间。4.3 清扫分析现时店铺所有物料用具的状况制定物料用具分类的标准制定合理的储存方式切实执行现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品处理非必需品形成整理循环保持组织、整顿的成果;保持店铺工作环境整洁、干净,防止环境污染;稳定设备设施和环境质量,提高产品或服务质量,达到零故障、零损耗;保持良好的工作情绪。4.4 清洁维护组织、整顿、清洁的工作成果,并将其标准化、持久化和制度化。4.5 素养提升店铺人员素质,改善工作意识,包括效率意识、成本意识、品质意识和安全意识;推进整理、整顿、清扫、清洁,形成习惯;使店铺员工按标准化工作;提高全体员工的文明程度、礼貌水准。4.6 安全创造安全、健康的工作环境;保障员工安全,使其更好地投入工作;减少或避免安全事故,保证生产顺利进行;避免伤害,减少经济损失;管理到位,赢得顾客的信任。区分必需品和非必需品清除非必需品规定必需品摆放场所规定必需品摆放方式进行标识说明放置和识别方法区分责任区,确定责任人制定安全工作标准(如食材质量、设施设备的使用标准等)规定店铺员工着装要求、开展工作前的清洁工序制

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连杆式板材自动翻转机开发专案设计说明书 12P

连杆式板材自动翻转机开发专案设计说明书.pdf

連桿式板材自動翻轉機 開發專案 設計 說明 書 第 7 組 林耕宇 葉佳翰 張珈齊 紀國翔 楊宗霓 2013 年 6 月 20 日 1. 設計範圍 此一專案設計為連桿式板材自動翻轉機之傳動機構部分,用於將板材從水平輸送帶位置搬運到垂直位置,翻轉機連桿之夾具只需將連桿機構末端與板材相貼即可。設計示意圖如右: 設計內容為以下各基本規格尺寸: - 電動機 使用齒輪馬達作為第一段減速,決定最大扭力與功率、選擇 極數 6、額定轉速約為 1200rpm之 電動機型號 -皮帶傳動機構 機構中之第二段減速,同時作為安全裝置,選定使用的皮帶規格與尺寸、皮帶輪之大小、中心距估算與計算 ,並設計固定皮帶輪之組裝連接件 -齒輪傳動機構配置 機構中之第三段減速傳動與功率分流處,根據總減速比決定各段齒輪對之參數設計、齒輪強度與總中心距計算 -連桿機構 確認機構型式後縮放成實際應用尺寸,考慮與凸輪機構之配合,並計算曲柄輸入所需之最大力矩值 -凸輪機構 決定運動時程規劃、運動曲線與總配置、從子輸出之帶動連桿機構、從子昇程與基圓大小等尺寸、凸輪輪廓 -機架結構 對於上述所設計出 的機構設計,對應個部分所需求的尺寸與位置關係 ,選 擇框架 材料 並組出整體框架的結構 2. 設計 規格 (最終 規格表 ) No. 項目 規格 附註 設計基本要求(客戶要求項目) 1 板材最大荷重 300 kg 2 翻轉角度 90 ? 3 電動機基本轉速 1200 rpm 4 翻轉工作頻率 1 次 /min 5 軸承壽命 rev 最大負載狀況 6 軸疲勞強度 S.F.=4 最小安全係數 7 齒輪強度 >1.2 >1.6 使用螺旋齒輪 電動機 8 電動機型號 S77DT90S6 9 基本額定轉速 1100 rpm 10 輸出功率 0.75kW 11 最大輸出扭矩 390Nm 12 電壓規格 230/400 V 12 電 流 規格 4.05/2.35 A 13 頻率 60 Hz 14 總減速比 71.33 15 輸出轉速 15 rpm 16 輸出軸尺寸 45x90 mm 皮帶傳動機構 17 減速比 1 18 額定功率 0.5 kW 19 操作係數 1.4 20 規格型號 SPB-narrow V-Belt-DIN7753/ ISO4184-(CONTI-V) 21 皮帶數量 2 22 皮帶輪節徑 250 mm 23 皮帶輪中心距 594.678 mm 24 皮帶長度 2000 mm 25 最大傳動力矩 267.4 Nm 26 惰輪節徑 100 mm 齒輪傳動機構 27 總減速比 15 28 總中心距 358.91 mm 29 最大輸出扭矩 2864.789 30 齒輪最小齒跟強度 2.85 31 齒輪最小齒面強度 1.61 No. 項目 規格 附註 連桿機構規格 32 最終工作行程 H=1005 mm L=630 mm 33 輸入轉速 1 rpm 34 板材最高速度 0.072 35 板材最高加速度 0.031 36 最大輸入扭矩 1971.5 37 最大輸入功率 206.5 W 凸輪機構 (進料 ) 38 最大衝程 100 mm 39 最大 加 速度 0.002 40 最大壓力角 28.28 ? 41 最小壓力角 -28.28 ? 42 最大從動輪力 50 N 43 最大

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续表名师诊断专案突破对点集训决胜高考 102P

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专案突破名师诊断对点集训 决胜高考年份 地区 题号 考点 切入角度【考情预测】2012 北京 17 中国近代政治变革 以晚清重臣端方上奏切入福建 16 辛亥革命 以辛亥革命的成果切入海南 15 康、梁维新思想 以观点切入海南 17 孙中山的革命活动 以观点切入全国 30 近代中国民族资本主义工业的曲折发展以张謇创办纱厂切入天津 3 近代中国思想文化的发展变化以报刊切入江苏 6 近代以来社会生活的变迁 以南京临时政府令切入名师诊断 2011 全国 30 “公车上书 ”和五四运动 以概念切入全国 31 八国联军侵华 以《东南保护约款》切入北京 17 义和团运动 以漫画切入江苏 6 辛亥革命的成果 以报刊报道切入海南 17 辛亥革命 以观点切入广东 16 辛亥革命 以日记切入山东 11 近代民族工业的特征 以表格切入山东 12 新文化运动 以观点切入江苏 5 新文化运动 以观点切入续表名师诊断 专案突破 对点集训 决胜高考续表2011 江苏 7 近代社会生活变迁及民族工业发展以图片切入浙江 16 新文化运动 以观点切入浙江 17 近代婚俗的变化 以地方志记载切入浙江 21 马克思主义在中国传播 以书刊切入天津 6 近代社会生活的变迁 以报刊切入安徽 15 辛亥革命 以观点切入名师诊断 专案突破 对点集训 决胜高考2010 安徽 15 辛亥革命 以漫画切入海南 17 辛亥革命 以国人态度的变化切入浙江 38 民族资本主义曲折发展以史籍材料切入山东 12 近代社会生活的变迁 以歌谣切入江苏 9 晚清婚俗变化 以史籍记载切入续表名师诊断 专案突破 对点集训 决胜高考1.预计本专题对列强侵华的考查集中在八国联军侵华、《辛丑条约》、列强瓜分中国等 ,多以图片、史籍材料、观点、概念等切入 ,以选择题居多。2.预计对义和团运动的考查主要以观点、评论、图片等形式切入 ,多以选择题的形式出现。3.对辛亥革命的考查预计集中在辛亥革命的原因、经过、结果、影响 ,《中华民国临时约法》 ,孙中山的革命活动等 ;会以图片、史籍材料、观点、漫画等形式切入 ,选择题、非选择题都会出现迁的表现、原因及影响等方面 ;多以表格、图片、史籍材料切入 ,以选择题或非选择题的形式出现。5.对近代思想解放潮流的考查 ,预计集中在康、梁维新思想 ,新文化运动及马克思主义在中国的传播等方面 ,多以图片、史籍材料、观点、概念等切入 ,以选择题的形式出现。4.对民族工业的曲折发展及社会生活的变迁的考查预计会关注民族资本主义初步发展及 “短暂春天 ”出现的原因及影响 ,社会生活变名师诊断 专案突破 ? ?【网络特征】名师诊断 专案突破 对点集训 决胜高考名师诊断 专案突破 对点集训 决胜高考? ?【诊断平台】1.(2012·海南历史 )某学者曾提及 :一群志趣相投者 “生育于此种 ‘学问饥荒 ’之环境中 ,冥思枯索 ,欲构成一种 ‘不中不西即中即西 ’之新学派 ”;由于固有之旧思想根深蒂固 ,所汲取的西学极为有限 ,其学说难免支离破碎。文中所说 “新学派 ”的代表人物是 ?????? (  ????)A.林则徐、魏源    ??????  B.康有为、梁启超C.孙中山、章太炎  ??2.(2012·福建文综 )学者殷海光在论及五四运动时 ,认为它以 icono-clasm(打倒偶像 )和 enlightenment?(启蒙 )为动力 ,是一场 “中国知识最光荣的运动 ”。在他看来 ,这场运动主要倡导 ? (  ????)A.自强与求富  ???????????????????????  B.进化与革新C.改良与革命   ???????????????????????D.民主与3.(20

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科学展览专案 9P

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§首先因為不知礦洞中含有的是那一種礦石 ,所以有 2種測試方法測試 2種可能性§1-A方法 (假設礦石是只含有銅礦石的礦石 )§????首先提取小量礦石 ,把小量礦石在空氣中烤灸 ,從而令到礦石中的 CuS和空氣中的 O2反應 ,形成 Cu(銅)和 SO2(二氧化硫 ),再把銅加入稀硝酸 (氧化劑 )(HNO3)中 ,從而得出含有金屬離子的溶液 (Cu^2+),然後再把溶液加入稀氫氧化鈉 (NaOH)溶液 ,如果能產生出淡藍色沉澱物 ,那礦石中就含有銅 ,因為含有銅離子的物質當加入稀氫氧化鈉 (NaOH)時 ,會產生出 Cu(OH)2,而 Cu(OH)2是淡藍色的物質 ,所以只要測試中能產生出淡藍色沉澱物 ,就表示測試樣本中含有銅 .§???加入稀硝酸的離子方程式 :?3Cu(s)+2NO3^-?+8H^+(aq)→3Cu^2+(aq)+2NO(g)+4H2O(l)?§??該測試的離子方程式 :Cu^2+(aq)?+2OH^-(aq)→?Cu(OH)2(s)§1-B方法 (假設礦石是黃銅礦-成分是硫化銅 (II)(CuO)和硫化鐵 (ll)(FeS))§????同樣地提取小量礦石 ,把小量礦石在空氣中烤灸 ,從而令到礦石中的 CuS&FeS空氣中的 O2反應 ,形成 Cu(銅 ),Fe(鐵 )和 SO2(二氧化硫 ),再把生成物加入稀硝酸 (氧化劑)(HNO3)中 ,從而得出含有金屬離子的溶液 (Cu^2+)&(Fe^2+),然後再把溶液加入稀氫氧化鈉 (NaOH)溶液中 ,便會產生出一些沉澱物。黃銅礦礦石中的鐵離子是鐵 2+離子 ,得出的沉澱物是 淡藍色 (Cu(OH)2)和綠色 (Fe(OH)2)的混合物 .§只需作一對照用的實驗 ,在同時含有鐵 2+離子和銅 2+離子的溶液中 ,加入稀氫氧化鈉(NaOH)溶液 ,再對比上例試驗的混合物 ,若果有相同或相似沉澱物 ,就得知該礦石中含有銅 .§加入稀硝酸的離子方程式 :?3Cu(s)+2NO3^-?+8H^+(aq)→3Cu^2+(aq)+2NO(g)+4H2O(l)3Fe(s)+2NO3^-?+8H^+(aq)→3Fe^2+(aq)+2NO(g)+4H2O(l)離子方程式 :??Cu^2+(aq)?+2OH^-1???→???Cu(OH)2??????Fe^2+(aq)?+2OH^-1???→???Fe(OH)2§總括來說 ,2種方法大致相同 ,如果把溶液加入稀氫氧化鈉 (NaOH)溶液的時候 ,已經有淡藍色沉澱物產生 ,已經可以說明礦石中含銅 .反之 ,如果沉澱物顏色不是 淡藍色 ,只需作一對照用的實驗 ,就可測試了 .離子方程式 :??Cu^2+(aq)?+2OH^-1???→ ?????????Cu?(OH)^2??????Fe^2+(aq)?+2OH^-1???→ ????????Fe?(OH)^2??????只要在空氣中把硫化銅 (CuS)烤炙就能生成銅§礦石在空氣中烤炙的化學方程式 :CuS(s)+O2(g)→?Cu(s)+SO2(g)§空氣中烤炙得出銅和鐵的生成物作為電解池的陽極 ,而一稀硫酸銅 (2)溶液作為電解質 ,再把一百分百純正的銅作為陰極 ,接上電源 ,陽離子 ???????陰離子§來自 CuSO4??????Cu^2+(aq)????SO4^2-(aq)§來自水 ?????????H^+(aq)??????OH^-(aq)§?§?????在陽極上 ,作為陽極 Cu是較其他陰離子 SO4^2-,OH^-,Fe^2+為強的還原劑 ,所以 Cu會給氧化 ,成為 Cu^2+離子陽極上的氧化化學方程式 :Cu(s)→Cu^2+(aq)?+?2e^-在陰極上

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福泰如家乐活专案介绍 5P

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兆豐國際商業銀行 107 年員工健康檢查 A 類 $17500檢 查 項 目 及 類 別 一般檢查 身高、體重、血壓、脈搏、腰圍 身體理學檢查家醫科醫師檢查 全身物理性評估 醫師諮詢與看診眼科檢查 視力、辨色能力、斜視、散光、眼壓 青光眼、白內障等眼部疾病篩檢牙科醫師檢查 口腔軟組織、牙齒、舌頭等 口腔癌篩檢及其他口腔疾病耳鼻喉科醫師檢查 耳、鼻、鼻咽、口咽、喉、頸、鼻咽鏡 鼻咽癌、口腔癌、中耳炎等病聽力檢查 音叉聽力檢查 聽力不佳、聽力減損體脂肪檢查、身體組成量測體脂肪率、全身脂肪、肌肉、骨頭、水份分析瞭解體內脂肪蓄積程度尿液常規*女性請避開生理期尿蛋白 PRO、尿糖 GLU膽紅素 BIL、膽素原 URO 潛血 OB、酮體 KET、亞硝鹽 NIT 白血球 LEU 比重 SG、酸鹼值 PH尿沉渣檢查:尿液紅血球、尿液白血球尿液表皮細胞、尿圓柱、結晶、尿液細菌腎病變症候群、泌尿道感染評估值肝膽之疾病篩檢、腎硬化症評估值溶血性黃疸評估值、閉塞性黃疸評估值糖尿病篩檢、尿崩症評估參考值細菌感染評估血液常規檢查白血球 WBC、紅血球 RBC血色素 Hb、血球容積 HCT平均血球容積 MCV平均紅血球血紅素量 MCH平均紅血球血紅素濃度 MCHC紅血球大小分布寬度 RDW、血小板 PLT暸解人體關於貧血問題、炎症反應、凝血問題評估、血球分佈、再生不良性貧血等血液值檢測白血球分類 淋巴球、單核球、嗜伊紅性白血球嗜鹼性白血球、嗜中性白血球 暸解白血球之分佈概況可評估細菌性或病毒性感染、白血球不正常反應等問題糞便篩檢(做大腸鏡免做) 糞便潛血反應 Occult blood 簡易初步腸道癌症篩檢血糖檢查 飯前血糖 Ac Sugar、糖化血色素 HbA1C 暸解血糖值變化可供醫師初期的判讀瞭解血糖過去 3 個月的變化肝膽功能檢查總膽紅素 Total BIL、直接膽紅素 Direct BILr-麩氨基轉移脢 r-GT、鹼性磷酸脢 ALP血清麩草酸轉氨基酶 SGOT血清麩丙酮酸轉氨基酶 SGPT膽道發炎、膽道阻塞酒精性肝炎檢測肝膽功能篩檢以及急慢性肝炎腎功能檢查 尿素氮 BUN 、肌酸酐 Creatinine腎絲球過濾率 GFR 暸解腎功能、尿毒症、慢性腎衰竭尿酸檢查 尿酸 Uric Acid 暸解高尿酸症、痛風危險因子的高低免疫系統疾病檢查 類風濕因子 IgM 類風濕關節炎、肝硬化、腫瘤血脂肪檢查三酸甘油脂 T-G、總膽固醇 CHOL高密度脂蛋白膽固醇 HDL-C低密度脂蛋白膽固醇 LDL-C心肌梗塞、肥胖症動脈硬化、脂肪代謝異常癌症標誌篩檢胎兒蛋白 AFP、癌胚抗原 CEA消化道癌抗原 CA-199攝護腺特異抗原 PSA(限男性)指標性的肝癌指標性大腸癌症檢測指標性的胰臟癌症檢測指標性的攝護腺癌症檢測甲狀腺功能檢查 甲狀腺刺激素 TSH 甲狀腺功能是否亢進或低下免疫系統疾病檢查 類風濕因子 IgM 類風濕關節炎、肝硬化、腫瘤X 光檢查 胸部 X 光檢查 CXR/胸部左側位 X 光腹部 X 光 KUB 有無肺結核、心臟肥大有無骨刺、泌尿道結石、腸胃道阻塞腎臟超音波檢查 腎臟、膀胱、男性攝護腺等泌尿系統 檢查腎臟膀胱等泌尿道系統結石、囊腫婦科超音波(限女性) 子宮、卵巢、子宮頸抹片篩檢 Gyn echo 子宮卵巢肌瘤、內膜異位婦科疾病篩檢腹部超音波檢查 肝、膽、脾、胰等器官檢查 liver echo 肝膽脾胰結石、腫瘤等疾病篩檢甲狀腺超音波檢查 甲狀腺 thyroid gland 甲狀腺結節、甲狀腺囊腫靜式心電圖 心肌功能檢查 EKG

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新北教师会超值优惠专案每件仅以跳楼拍卖价nt$4700元供给此 3P

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新北市教師會超值優惠專案每件僅以跳樓拍賣價:NT$4,700 元供給此規格百貨公司貨特價通常 8000 至 9000 元本私房羽絨被:(從表布到羽絨都為台灣製作)1) 不偷規格→標準含絨最多最佳之日本規格2) 不偷重量→雙人 1.8 公斤3) 100%棉布立體車縫,彈性高度 13 公分。4) 配合被套使用可達→20 年。5) 存貨有限,錯過要等明年。通常鵝絨被,最少要有 15 至 16 公分之彈性高度以上。陳宏耀 TEL:(02)2871-8326 為立昌羽毛外銷日韓業務 5 年。羽絨方面有小小心得!如須看實際羽絨被,請勿客氣來電指示,沒買也無礙。優惠新北市教師會會員於新北市內親送至府,無需運費。買給怕冷的親人長輩與小孩,過個暖暖冬!訂購請先打電話聯絡業務 陳宏耀先生 TEL: (02) 2871-8326 CEL:0920328606國際羽絨%數( 對等)比較表日規 ( JIS ) 台灣新規 (CNS) 歐盟標準 ( EN ) 美國標準(FTC ) 台灣 (傳統)標示 手 感 吊吊絨=羽絨淨度幾乎 100% X X X 少量.蓬鬆好.摸不到羽梗95%D+ 5%F 95%D+ 5%F X X X 少量.蓬鬆好.摸不到羽梗90%D+10%F 95%D+5%F 95%D+5%F X 98%D+ 2%F 標準量.蓬鬆好.摸不到羽梗80%D+20%F 80%D+20%F 90%D+10%F 100%D 95%D+ 5%F 標準量.蓬鬆好.摸的到羽梗點70%D+30%F 70%D+30%F 80%D+20%F 95%D+ 5%F 92%D+8%F 標準量.蓬鬆可.摸的到羽梗支60%D+40%F 60%D+40%F 70%D+30%F 90%D+ 10%F 90%D+10%F 加量.蓬鬆可.摸的到羽梗羽片50%D+50%F 50%D+50%F 60%D+40%F 80%D+20%F 85%D+15%F 加量.蓬鬆差.摸到明顯羽梗羽片40%D+60%F 40%D+60%F 50%D+50%F 70%D+30%F 80%D+20%F 加重.扎實感.摸到一堆羽片羽絨被(用料) 比較表填 充 原 料 說 明冰島雁鴨絨 北歐水鳥哺育幼鳥時脫放在巢中的絨球.多是手工採集.非常珍貴.褐色羽絨. 被中最高等級.但是價格非常的高!鵝絨 絨球朵大.蓬鬆度好.擴張快.保暖度特佳.讓被子更輕盈.是高階羽絨被用料.鴨絨 鴨絨是標準羽絨被.羽絨衣用材.蓬鬆好.保暖度佳.被子等級的高低.隨著羽絨球的比例而定.Down數越高.越保暖!羽絨 (Down) 所謂羽絨是整個羽絨球體(參考下圖).自然狀態下附著於球體的羽絨絲會擴張.蓬鬆成朵朵球體狀.存蓄溫度.羽絨絲 羽絨球體於取材.加工.分離過程中.脫離羽絨球體的羽絨碎絲. 做成被子.手感也好.但線性的羽絨絲.蓬鬆度較差!小羽片 羽絨成本高.會搭配小羽片.以符合市場價格需求.小羽片是小羽毛 .無蓬鬆作用.有軟梗. 手感上會有小小的羽梗感.小羽片 (Fither) 羽絨成本高.會搭配小羽片.以符合市場價格需求.小羽片是小羽毛 .無蓬鬆作用.有軟梗. 手感上會有小小的羽梗感.羽毛片 小羽片多是軟梗.使用或手感上可以接受.但是羽毛片比較大.羽梗較粗較硬. 觸感較差.沒蓬鬆性. 且恐有穿透疑慮.粉碎羽毛 低價羽絨被.為降低成本及降低羽梗刺感.會將羽毛(含羽梗)打碎入被. 會使被子沉重.大大喪失羽絨被特性.棉花球 早先蠶絲被、羽絨被為求降低成本,都有參雜棉花球。手感可以、蓬鬆可以,但是如易受潮不保暖!短纖羽絲絨 羽絲棉為化纖材質.特性手感像羽絨.非常細滑.有些廠家取名羽絲絨 .有混淆的空間.誤導之嫌!大瑞森有限公司Diamond F

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