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国库集中收付制度改革国库集中收付制度改革财政部国库司财政部国库司2006.09.12一、一、 改革的必要性改革的必要性二、改革的指导思想和基本原则二、改革的指导思想和基本原则三、改革的主要内容三、改革的主要内容四、改革的进展情况四、改革的进展情况五、展望五、展望目目录录一、改革现行国库管理制度的必要性一、改革现行国库管理制度的必要性(一)(一) 推行财政国库管理制度改革是党中央和推行财政国库管理制度改革是党中央和国务院的要求。国务院的要求。 (二)推行财政国库管理制度改革是我国公共(二)推行财政国库管理制度改革是我国公共财政发展的内在要求。财政发展的内在要求。 (三)推行财政国库管理制度国际通行做法。(三)推行财政国库管理制度国际通行做法。(四)推行财政国库1.党中央国务院作出过一系列重要决定决议.党中央国务院作出过一系列重要决定决议2.党中央国务院领导多次作出重要批示.党中央国务院领导多次作出重要批示3.近年来关于深化和完善改革的一系列要求.近年来关于深化和完善改革的一系列要求(一)党中央国务院的要求(一)党中央国务院的要求领导讲话:国库集中支付制度是规范政府性资金最彻底、最完善、最可靠的模式,有关部门要尽快协调起来,加快实施这项改革。—— 李岚清 《 以三个代表重要思想为指导 逐步建立公共财政框架 》 ( 2000年 11月 20日)加快推进财政国库管理制度改革,对各项财政资金逐步实行国库集中收付。继续清理整顿行政事业单位银行账户,对设立 “小金库 ”、 “账外账 ”、违规开设银行账户的,必须坚决予以查处。——2 “ (2005年 ) 加快财政管理体制改革。 ……, 中央部门要全面纳入国库集中支付改革范围,地方要全面推行国库集中收付制度改革。使用政府性资金,能够集中支付的都要实行国库集中支付,有效防止财政资金运用过程中的跑、冒、滴、漏。 ”—— 温家宝总理在国务院第三次廉政工作会议上关于《 深化改革 健全制度 加大预防腐败工作的力度 》 的讲话有关文件(节选):要按照总体规划、分步实施的原则,逐步推进,争取 “十五 ”期间全面推行财政国库管理制度改革。— 《 国务院办公厅关于财政国库管理制度改革方案有关问题的通知 》 (国办函[ 2001] 18号)”2005年中央部门要全面实施国库集中支付制度改革 ”, “地方 …… ,进一步加大财政国库管理制度改革力度,全面实行国库集中支付和非税收入收缴管理改革 ”。—— 《 国务院关于编制 200 “ 2006年中央部门要在全面推行国库集中收付制度改革的基础上,完善国库单一账户体系,深化改革的预算单位级次,逐步将所有财政性资金纳入改革范围,推进财税库横向联网,实施国库现金管理 ” 。“ 地方 …… ,进一步加大财政国库管理制度改革力度,在省级、地市级财政全面实施国库集中支付和非税收入收缴管理改革,县市级财政也要加快推进改革 ”— 《国务院关于编制 2006年中央预算和地方预算的(二)(二) 推行财政国库管理制度改革是我国公推行财政国库管理制度改革是我国公共财政发展的内在要求共财政发展的内在要求1、我国公共财政改革的脉络、我国公共财政改革的脉络(一)过去财政改革重点是调整收入分配关系;(一)过去财政改革重点是调整收入分配关系;通过分级分税财政体制改革和工商税制改革等,规范了中央和地方、通过分级分税财政体制改革和工商税制改革等,规范了中央和地方、国家和企业、个人等收入分配关q征收机关和预算单位分散、多重设置财政征收机关和预算单位分散、多重设置财政资金资金 账户账户 ★★q大量财政收入通过设置过渡性账户大量财政收入通过设置过渡性账户 收缴收缴q财政支出
人力资源部2014年 10月12全集团统一制度、流程、执行、评价人力资源配置职级系统薪酬体系人员调配人员招聘工时管理绩效考评员工培训人力资源六个统一3离职政策7工资及社会保险8执业资格及人事档案管理6工时统计与加班5假期制度4绩效评价制度3职务与薪酬2劳动合同14劳动合同15劳动合同续签合同书面合同材料真实解除劳动关系证明身份证明专业证书学历证明合同期限首签 3年试用期 6个月3年合同期满续签劳动合同(一)16劳动合同(二) -- 试用期1身体状况专业技能团队精神学习能力纪律遵循沟通能力考核条件7劳动合同(二) -- 试用期1?下述情形下调整工作岗位或辞退 确因经营服务需要,可以临时安排从事其他岗位工作,工作期限由双方协商确定 因技能、身体等因素达不到工作质量、数量等指标,不能胜任工作的,可调整工作岗位及其工作报酬或予以辞退劳动合同解除 协商一致员工提前 三十日 (副经理及以上级别提前六十日),以书面形式 通知事务所。事务所依据劳动合同法第四十条解除劳动合同,需提前三十日以书面形式 通知员工或者额外支付一个月工资后可以解除劳动合同8劳动合同(三)1下列情形之一可随时解除合同 试用期间被证明不符合录用条件的 严重违反规章制度的 [例:无故旷工 3天(含)以上 ] 严重失职,营私舞弊,造成经济损失 5000 元以上(含)或造成恶劣影响的直接责任者与其他用人单位保持劳动关系并获取薪酬,对完成甲方的工作任务造成影响的,或者经甲方指出,仍拒不改正的 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的 未能在 30天内提供相关资料也未书面说明致使甲方无法办理录用及社会保险缴纳手续的 以欺诈或隐瞒真实情况使甲方录用乙方并订立或者变更劳动合同的 被依法追究刑事责任的 9劳动合同(四)1?劳动合同终止 ? 劳动合同期满 ? 达到法定退休年龄的、开始依法享受基本养老保险待遇的 ? 死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的 ? 单位被依法宣告破产的 ? 单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的 ? 法律、行政法规规定的其他情形10劳动合同(五)1终止、解除对终止、解除劳动合同的员工,出具终止、 解除劳动合同证明书 ,证明书上写明劳动合同期限、终止或解除的日期,原担任的工作续签事务所和员工双方应在劳动合同期满 前三十天,就是否续订劳动合同问题通知对方。续订劳动合同的,员工应在合同期满前办理续订手续11劳动合同(六)1?经济补偿金?按劳动者在本所工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付 ?六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿 ?工资高于用人单位所在直辖市、省市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付 ?支付经济补偿的年限最高不超过十二年 ?月工资指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资 ?员工未能按 《 劳动合同法 》 提前三十日以书面形式通知事务所解除劳动合同的,擅自离职给事务所造成经济和其他损失,负赔偿责任 ?员工约定服务期、竞业禁止协议、出资培训,按协议负赔偿责任12劳动 合同(七)1?劳动合同订立后,当事人双方须严格履行,任何一方违约解除劳动合同,负赔偿责任 ?劳动者提出解除、终止劳动合同,事务所不承担经济补偿?符合随时解除合同情形,事务所解除劳动合同,不承担经济补偿13劳动合同(七)114职务与薪酬215职务系列支持系列财务人力资源技术培训业务发展IT信息系统管理合伙人行政系列行政部秘书业务系列审 计咨
破解企业加班管理难题破解企业加班管理难题最新调研(制度情况、补偿方式及计算、管理问题及建议)www.bbcyw.com主要 发现? 目前大多数企 业 都已 经 建立了正式的加班管理制度,但在加班 认 定、加班 时长 确 认 及管控方面 还 需 进 一步完 善制度。? 总 体看来,企 业执 行法定加班 补偿 的 现 状并不理想。 从企 业 性 质 来看 ,外 资 企 业 要 优 于其他性 质 企 业 。从不同 职 能 类别 来看 ,一 线 工人得到法定加班 补偿 的情况 显 著好于支持、 销 售和研 发岗 样 本分布高科技行 业 27.4%传统 服 务业 12.6%制造 业 11.9%现 代服 务业 8.9%房地 产 行 业 8.1%消 费 品行 业 7.4%金融行 业 5.9%生物医 药 行 业 5.2%其他行 业 4.4%能源化工行 业 3.0%汽 车 行 业 3.0%交通 |运 输 |物 流 行 业 2.2%? 从企 业 行 业样 本分布来看,本次 调查 中高科技行 业 的企业 数量最多,占到样 本分布少于 50人 28.1%50-150人25.2%150-500人27.4%500人以上 ,19.3%27.4%,其次 为 50-150人 规 模的企 业 , 比例 为 25.2%, 500人 以上的企 业样 本量相 对 最少,比例 为 19.3%。2、企 业 性 质样 本分布参与 调查 的 样 本中以民 营 企 业 居多,占到整体 样 本 比例的 52.5%;其次 为 外 资样 本分布非制造型企 业 64.4%制造型企 业 35.6%初 创 期 11.9%成 长 期 46.9%成熟期 27.1%瓶 颈 期 14.1%本次 调查 的企 业样 本中,非制造型企 业 的占比 为 64.4%。制造型企 业 的 样 本相 对 少一些,占比 35.6%。4、企 业经营类 型分布5、企 业 所 处发 展 阶 段分布从企 业 所 处发 展 阶 段的情况可企 业 加班管理制度情况1 www.bbcyw.com企 业 加班管理制度情况加班制度化管理的情况加班管理是企 业 工 时 管理中的基本 问题 ,制定 一套行之有效的加班管理制度,已 经 成 为现 代化企 业 人力 资 源管理 过 程中的一个重要 环节 。本次 调 研 数据 显 示, 71.9%企 业 都已 经 建立了明确的加班管 理制度,但仍有 28.1%的企 业 并没有 对 加班 进 行制 度化管理。经过访谈 了解,一些企 业企 业 加班管理制度情况加班的 认 定 ——加班是否需要 领导审 批为 避免 员 工 为获 得加班工 资 而 恶 意加班 导 致的企 业 成本 过度 浪 费 ,很多企 业 已 经 开始 严 格把控加班流程,比如需要写加班申 请 , 经过领导审 批才算加班。数据 显 示, 82.2%的企 业 需要由 领导对 加班 进 行 审 批。 进一 步分析 显 示,部分企 业 的加班制度并不完善,在调查 数据 显 示, “ 员 工 签 字确 认 加班 ” 这 一 环 节 尚 未 像 “领 导审 批 ” 一 样 得到企 业 的重 视 ,有 62.2%的企 业 会 让员 工在 加班 单 上 签 字确 认 , 37.8%的企 业 忽略了 这 一 环节 。 进 一步 分析看来,在已建立加 班 管理 制 度的 企 业 中 ,有相 关 规 定的 企 业 占比 为 73.2%,尚有 26.企 业 加班管理制度情况加班的 认 定 ——不算加班的情况其他, 请说 明未得到 审 批或允 许 自行 延

工程资料管理制度关于其他参考资料

5、网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明 7P

5、网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明.doc

资料编号:5网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明日 期:2014 年 10 月 29 日文档级别:内部文件!第 2 页 / 共 7 页目录网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明 .....................................1目录 .....................................................................................................................................................21 网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度 .........................................................31.1 依据 .................................................................................................................................31.2 内容 .................................................................................................................................31.2.1 数据备份和恢复原则 .........................................................................................31.2.2 备份介质 .............................................................................................................41.2.3 数据查阅及保密 .................................................................................................41.2.4 数据备份 .............................................................................................................51.2.5 数据恢复 .............................................................................................................51.2.6 附件一:《数据备份登记表》 .........................................................................52 执行情况说明 .............................................................................................................................7第 3 页 / 共 7 页1 网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度制(修)订 人 张楠 制(修) 订 日 期 201

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4《气瓶管理制度》 7P

4《气瓶管理制度》.doc

气瓶管理制度 Q/YZ-SS43-2013第 1 页 共 7 页气瓶管理制度1 目的为了加强气瓶的管理工作,保证气瓶充装安全,根据《气瓶安全监察规定》等法规的要求,制订本制度。2 范围本制度适用于本公司自有产权气瓶的安全管理,对本公司经营的其他气体气瓶的收发登记,可参照本制度有关条款执行。3 职责安全科负责本制度的监督执行。4 气瓶登记建档制度4.1 气瓶登记4.1.1 气瓶登记工作应指定专人负责,具体登记应由熟悉气瓶钢印标记的外检人员进行。4.1.2 气瓶登记的内容为气瓶原始钢印标记和本单位赋予的唯一性永久性标记,永久性标记内容应符合《气瓶使用登记管理规则》的规定。4.1.3 登记的气瓶必须是取得充装许可证的自有产权气瓶或经省质量技术监督部门批准的其他在用气瓶。4.2 气瓶建档4.2.1 微机建档管理微机建档管理应采用专业管理软件,方便操作,建档内容包括:a) 气瓶充装单位编号、气瓶制造单位名称以及产品编号;b) 气瓶制造日期、充装介质名称或化学分子式;c) 气瓶上次检验日期、检验有效期等。微机操作人员应做好系统的维护工作,做好有关数据的备份,防止信息丢失。4.2.2 建档纸质文件建档纸质文件包括:气瓶管理制度 Q/YZ-SS43-2013第 2 页 共 7 页a) 出厂合格证、质量证明书;b) 气瓶定期检验状况及合格证明;c) 气瓶使用登记证以及气瓶使用登记表等。档案室应做好建档纸质文件的存档工作,并根据气瓶使用情况及时做好资料的保存和更新工作。4.3 其他规定4.3.1 新购气瓶应及时做好纸质文件的收集、气瓶原始数据的登记工作,及时将有关信息输入微机。4.3.2 新购气瓶未办理使用登记证,不得投入使用。4.3.3 外检人员在日常工作中发现非自有产权气瓶,应及时和客户沟通,属于外单位的气瓶禁止充装,属于客户自有气瓶,应及时办理产权转移工作,及时建立气瓶档案。5 气瓶检查登记制度5.1 总要求5.1.1 人员应符合以下规定:(1) 气瓶查收登记人员应经过专业培训,了解气体性质、气瓶的基础知识、潜在危险和应急处理措施等内容。(2) 充装前检查、充装过程检查和充装后复查必须由经地(市)级或者地(市)级以上质监部门考核,取得特种设备作业人员证书的持证人员进行。5.1.2 气瓶检查必须逐只进行,严禁漏检、批检或不检。检查者必须认真、及时、如实填写检查记录。未经上道工序检查合格的气瓶,严禁流入下道工序。各工序检验责任人对本工序的检验质量和检验安全负责。5.1.3 在检查过程中发现异常情况的应立即进行妥善处理。无法处理的应报告车间主任,或报请技术负责人处理。5.2 气瓶查收登记5.2.1 每个气瓶瓶种的查收应指定专人负责,负责气瓶查收的人员应对其工作质量、工作安全负责,并对气瓶进行追踪。5.2.2 查收气瓶时,气瓶查收人员应做好查收登记、统计工作,每个瓶种每个用户都要单独建立气瓶借记卡,确保气瓶数量正确。5.2.3 用户空瓶到达时,应认真询问用户气瓶数量、种类,发现有不符者,应认真和用户沟通,仔细核对,查找原因。原因未清楚前,不得卸瓶。5.2.4 气瓶卸车时,应根据气瓶瓶种选择相应的气体充装车间进行卸瓶,任何充装车间都只允许一种气瓶存在,不得将其它瓶种气瓶放置在充装车间内。气瓶管理制度

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4、新安全生产风险分级管控管理制度 8P

4、新安全生产风险分级管控管理制度.doc

安全生产风险分级管控制度1 目的与适用范围为科学地评价风险,合理划分风险责任区,建立风险点清单,辨识危险源,评价风险等级,制定风险控制措施,将风险降到可接受程度,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,避免事故的发生,制定本制度。本制度适用于公司各单位风险责任区的划分、风险点的建立、危险源的辨识、风险评价及风险管控措施的制订等活动。2 规范性引用文件 2.1《山东省安全生产条例》(2017版)2.2《危险化学品从业单位安全标准化规范》(AQ3013-2008)2.3 《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》国家安全监管总局第40号令2.4 安全生产风险分级管控体系通则(DB37/T 2882-2016)2.5 化工企业安全生产风险分级管控体系细则 (DB37/T2971-2017)3 术语和定义3.1 风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。3.2风险责任区:根据临沂市两进四化要求,结合各单位网格化管理区域的划分,是责任区内风险点的集合。3.3风险点:伴随风险的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。3.4危险源:是指在风险点中存在的,可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。3.5危害因素:危害因素是指生产过程中可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。3.6 风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。3.7 风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。3.8 风险分级管控 :按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。其基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。3.9 风险控制措施 :企业为将风险降低至可接受程度,针对该风险而采取的相应控制方法和手段。3.10 两进四化:两进指风险分析管控和隐患排查治理进班组、进岗位;四化指的是操作简便化、落实全员化、管控标准化、治理闭环化。4 工作职责 4.1 HSE管理部是公司风险分级管控主管部门,负责编制公司风险分级管控制度、作业指导书和考核制度等相关制度;明确安全风险分级管控的范围和评价标准,批准公司重大风险清单及管控措施;对各单位的风险分级管控制度执行情况进行综合监督管理。4.2 HSE管理部风险预控中心具体负责风险分级管控工作,组织各厂、各部门开展风险分级管控工作;负责建立公司一级风险点台账,定期进行一级风险点信息更新;对各单位的风险分级管控制度执行情况进行综合监督管理,监督各单位落实相关制度并进行考核。4.3 各厂、各部门在各自的职责范围内依据本制度建立风险分级管控组织机构,开展风险分级管控工作。组织风险分级管控相关知识培训;建立本厂、部门风险责任区、风险点台账,进行风险评价,制定分级管控措施。4.4 各专业科室依据分工开展风险分级管控工作,负责组织所属班组开展风险分析管控工作;各厂安全环保科负责本厂风险分级管控工作协调,监督指导本单位的风险分级管控工作及相关资料收集、整理、归档,组织职工培训、考试和考核及重大、较大风险的公示工作。4.5 各班组依据本制度组织员工开展岗位的风险责任区划分、建立风险点台账、进行危险源分析、风险管控措施的制订,编制本岗位风险告知卡,开展岗位风险培训工作。 5 工作程序及内容5.1 风险责任区的划分5.1.1 风险责任区是为便于管理,结合网格化管理要求,以地理区域

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4、硫酸使用管理制度 9P

4、硫酸使用管理制度.doc

硫酸使用管理制度 为了加强对危险化学品的严格管理,保证人身安全,避免造成人身伤害,特制订本制度。一、 硫酸(H2SO4)的物理和化学性质1、 物理性质 纯硫酸是无色油状液体,能以任何比例溶解在水中,含量一般在96%-98%之间,密度为 1.84g/ml,沸点为 338oC,不易挥发。2、 化学性质 硫酸是一种强酸,稀硫酸具有酸类的通性,能和金属、金属氧化物及碱类物质等发生反应。 硫酸具有强烈的腐蚀性,对人的身体及其它物品因腐蚀而发生破坏现象及危害人的生命安全。二、 安全操作与管理 1、 必须将使用剩余酸,放入回库房上锁。2、 硫酸入库应随时注意硫酸存放情况,发现隐患及时向厂部汇报。 3、 硫酸出库由保管负责,要有出库人姓名、出库时间,保管必须设立台账,每月结束应对硫酸库存进行盘库。 4、 保管负责对硫酸出库进行监督和管理工作,如发生溢酸或造成安全事故,必追究当事人应有的连带责任。5、 硫酸库内禁止与该岗位无关人员进入,发现一次罚款 200元。 6、 在放酸和使用时必须穿戴防酸服,戴防酸手套,禁止赤膊、赤足进入硫酸库、接触硫酸,以防酸溅出伤人。 7、 化验室使用硫酸时,硫酸瓶内硫酸量不得超过总容量的 80%,违者罚款 200 元。 四、 应急措施 凡发现硫酸等化学物质引起的灼伤,应立即清除或擦掉灼伤物质,然后用大量水迅速冲洗,严重的马上送医院治疗,灼伤后切勿立即用水冲洗硫酸使用说明书 第一部分 化学品名及理化特性 化学品中文名:硫酸;别名:浓硫酸、硫镪水;分子式:H2SO4 ;分子量:98.08; 外观气味:纯品为无色无为透明油状液体,一般为黄色、黄棕色或混浊状;低温易结晶;溶解性:与水混容。第二部分 用途及反应性 用途:`主要用于生产化学肥料,如磷铵、普钙,在化工、医药、塑料、石油提炼、染料等工业也有广大用途; 反应性:与碱类、强还原剂、易燃或可燃物、电石、高氯酸、雷酸盐、硝酸盐、苦酸盐、金属粉末等进行剧烈反应;第三部分 操作处置与储存 操作注意事项:密闭操作注意通风。操作尽可能机械化、自动化。操作人员必须经过专门培训,严格遵守操作规程。操作人员佩戴自吸过滤式防毒面具(安全面罩) ,穿橡胶耐酸碱服,戴橡胶耐酸碱手套。远离火种、热源,工作场所严禁吸烟。远离易燃、可燃物。防止蒸气泄漏到工作场所空气中。避免与还原剂、碱类、碱金属接触。搬运时要轻装轻卸,防止包装及容器损坏。配备相应品种和数量的消防器材及泄漏应急处理设备。倒空的容器可能残留有害物。稀释或制备溶液时,应把酸加入水中避免沸腾和飞溅。 储存注意事项:储存于阴凉、通风的库房。保持容器密封。应与易(可)燃物、还原剂、碱类、碱金属、食用化学品分开存放,切忌混出。储区应备有泄漏应急处理设备和合适的收容材料。第四部分 危险性与急救、消防措施 危险特性:遇水大量放热,可发生沸溅。与易燃物(如苯)和可燃物(如糖、纤维素等)接触会发生剧烈反应,甚至引起燃烧。有强烈的腐蚀性和吸水性。对人体皮肤、粘膜等组织具有强烈的刺激和腐蚀作用。 紧急措施:皮肤接触时,应立即脱去污染衣物,用大量流动清水或生理盐水冲洗 20-30 分钟,眼睛接触时需彻底冲洗 10-15 分钟,如有不适感,就医。吸入时,迅速脱离现场至空气清新处保持呼吸畅通;呼吸、心跳停止,应立即进行心肺复苏术,就医。 灭火、消防措施:消防人员必须穿全身耐酸碱消防、佩戴空气呼吸灭火器灭火。尽可能将容器从火场移至空旷处。喷水保持火场容器冷却,直至灭火结束。避免水流冲击物品,以免遇水会放出大量热量发生喷溅而灼伤皮肤硫酸入库登记证明表各部门监督员签字入库时间 入库数量保安 采购员 仓管员 化验室 硫酸出库登记证明表各部门监督员签字出库时间 出库数

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3接卸煤管理制度 12P

3接卸煤管理制度.doc

XX 厂规章制度发布通知XX 规章〔2016〕第 36 号《XX 厂接卸煤管理制度》已经于 2016 年 3 月 20 日通过,现予发布,自发布之日起施行。厂长: 2016 年 3 月 20 日规章制度控制表制度名称XX 厂接卸煤管理制度制度编号 CPIMDCFRD-02-12-2016-03版本 签发日期 下次评估时间 起草/修 订人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订本 次 修 订 的 主 要 内 容1、按统一格式进行编排;解释部门燃料管理中心实施及完善执行人燃料管理中心主任XX 厂接卸煤管理制度第一章 范围第一条 本标准规定了 XX 厂接卸煤管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。第二条 本标准适用于 XX 厂接卸煤管理工作。适用于燃料管理中心、发电一分场和发电二分场。第二章 管理职则第三条 主要管理职则一、负责做好燃料管理的接卸煤工作。二、负责燃料接卸煤的调运管理工作。三、负责监督入厂燃料的数量和质量验收管理工作。第四条 协调管理职则协调厂内部燃运系统的接、卸、排、储等工作,并对此项工作有监督和提出考核意见的建议权。 第五条 配合管理职则一、负责协调与燃料调度工作的关系。二、负责协同燃料的储备工作。第六条 其他管理职则完成领导交办的其他工作任务。第三章 内容、要求与程序第七条 火车来煤:(现无火车来煤,暂不执行)一、发电一分场必须保证老厂至少有两台吊车能正常运行,发电二分场必须保证干煤棚吊车、堆取料机能正常运行。二、燃料管理中心计量调度班调度人员在接到铁路来煤通知后,根据 A、B 两厂库存量和耗煤量协调铁路货运调度分配车辆,并立即通知发电一分场、发电二分场的燃运班长(联系不上时通知值长)和燃料管理中心机械班、人工接卸人员、倒运车辆作好接卸准备。三、接到燃料管理中心调度人员通知后,发电一分场应提前抓出货位,在距铁路 1.5 米范围内不得有妨碍火车行走的堆积物;发电二分场应开启卸煤廊两端卷帘门并把卸煤机械提升到不影响火车行进的高度,以免影响火车进厂。四、运行人员有权向燃料管理中心计量调度班指出货位停放点,由调度人员与火车作业人员协商解决。运行人员不得私自移动车皮,否则后果自负。五、来煤车辆停稳,待检质人员取样离开此车后,卸煤人员方可进行卸煤工作。卸煤过程中抓斗及卸煤机械要稳放稳起,避免碰伤车体。六、发电一分场吊车卸煤,原则上每台吊车卸每节车皮平均时间不超过 15 分钟,每节车皮剩煤不超过 3 吨;发电二分场螺旋卸车机卸每节车皮时间不超过 10 分钟,车底剩煤层厚度不超过 5 厘米,若地沟煤满则应及时运至煤仓或煤场,避免压车或影响排空。发电一分场、二分场卸煤机械发生故障后,运行人员必须立即通知燃料管理中心调度人员,以便调度人员与铁路调度协商接卸方案。七、发电一分场、燃料管理中心接卸人员在卸煤机械离开此车厢后,要及时组织清底人员进入车厢内清理车底,清理每节车厢时间不超过 15 分钟,清理后剩余量不超过 5 公斤。并关、捆好车门,检查清理车下积煤,不得影响车辆排空。八、人工接卸队必须组织足够的人员,每节车皮保证 3 人或以上,每组车接卸时间不超过 2 小时,清理后车内剩余量不超过 5 公斤。并关、捆好车门,检查清理车下积煤,不得影响车辆排空。九、卸煤、清车底人员要注意人身安全,严格按规程办事。十、计量调度班对清底后的车皮进行检查,发现不合规定之处,应即刻通知相关班组、人员解决、处理。清底结束后调度人员汇报铁路部门卸完时间,申请车辆排空。十一、计量调度班统计好火车来煤数量,并把当班进煤量告知当班值长。第八条 汽运来煤:一、发电一分场必须保证至少有两台吊车能正常运行,

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3机关涉密人员管理制度 11P

3机关涉密人员管理制度.doc

涉密人员管理制度第一章 总则第一条 为加强对本单位涉密人员的保密管理,全面规范本单位的保密工作,跟据《中华人民共和国保守秘密法》及其实施办法,结合本单位的实际,特制定该管理制度制度。第二章 涉密人员分类和等级界定第二条 该制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国家秘密、单位机密的人员。第三条 在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员;在涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员;在涉及秘密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。第四条 本单位根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合界定其涉密等级。第五条 涉密人员的涉密等级界定,由各有关部门根据本部门承担工作任务人员的实际涉密情况,提出初审名单,部门负责人审核确定后,报送本单位办公室和本单位保密工作领导小组审批并存档备案。第六条 本单位对涉密人员实行动态管理。涉密人员所在部门根据涉密人员实际工作岗位、工作任务、职责范围的变化,及时提出调整涉密等级的初审意见,经部门负责人审核后,报送本单位保密工作领导小组审批并进行调整。第三章 涉密人员审查与保密责任书签订第七条 本单位对承担涉密任务,进入涉密岗位的人员进行严格审查,并对审查情况书面记载备案。重点考评其现状政治表现、工作表现、学习及遵守保密法规制度和纪律的情况。第八条 所有涉密人员按进单位、在岗、离岗、几个阶段签订保密责任书,明确自己应当承担的保密责任和义务。第四章 涉密人员保密教育和管理第九条 本单位按照《保密教育制度》对涉密人员进行经常性的保密教育。第十条 本单位对涉密人员遵守保密制度和纪律以及接受保密教育的情况要定期进行考核,建立健全保密监督和管理制度并严格执行。第五章 涉密人员流动管理第十一条 涉密人员脱离涉密岗位实行脱密期管理制度,应清退所有涉密文件、资料及物品,并不得解除相关秘密。脱密期一般为:核心涉密人员 3 年;重要涉密人员 2 年;一般涉密人员 1 年。根据实际工作需要,必要时可适当延长涉密人员的脱密期。第十二条 涉密人员退休后,在其相应的脱密期内仍由本单位按在职涉密人员进行管理。借调、返聘人员在涉密岗位工作的按照在职涉密人员进行管理。第十三条 涉密人员申请调动的,经本单位同意,先将其调离涉密岗位,待脱密期满,经本单位相关领导批准,签订保密承诺书后,方可办理调动手续。对于尚在脱密期内需要办理调动手续的特殊情况,经本单位保密工作领导小组批准后,在其人事档案注明涉密身份和脱密期,并签订保密承诺书后,方可办理调动手续。第十四条 涉密人员在脱密期一般不得辞职。对于确有特殊原因而本人坚持申请辞职的非核心涉密人员,经本单位批准,在其人事档案注明涉密身份和脱密期,并签订保密承诺书后,方可办理辞职手续。第十五条 涉密人员不得擅自离职。对已经离职的涉密人员本单位劝其返回单位。若本人要求辞职的,按涉密人员辞职规定办理手续。对不回本单位又拒不履行保密义务和手续的,应根据国家有关法律、法规,通过国家相关部门进行处理。第十六条 涉密人员调动、辞职会使国家秘密安全受到威胁的和国家另有规定不得辞职的,本单位可不予批准。第六章 职责划分和保障措施第十七条 本单位保密工作领导小组对涉密人员管理工作进行指导,对涉密人员资格审查和等级审定、调动离职等进行批准,并按照小组分工抓好督促落实工作。具体负责以下工作:(一) 涉密人员资格审查;(二) 根据部门初审意见进行涉密人员登记审定和变更;(三) 组织和安排涉密人员签订保密责任书;(四) 组织涉密人员保密教育活动;(五) 根据涉密人员涉密等级拟制保密津贴发放明细;(六) 涉密人员的脱密期管理;(七) 对涉密人员调动辞职

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2公司安委会管理制度 11P

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中国核工业第二二建设有限公司CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD.公司安委会管理制度 文件编号 HEE/QSE.AH.C.00.10.AQ.015 版 次 一版文件类别 管理体系文件 层 次 C修改次数 0 颁发部门 安全生产部发布日期 2013 年 9 月 28 日 实施日期 2013 年 9 月 30 日编 制 人 编制日期审 核 人 审核日期批 准 人 批准日期公 司 安 委 会 管 理 制 度 版次:一版 HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.015   页次:1 /9文 件 更 改 记 录 单序号章节号 更 改 内 容更改人/日 期更改通知单号公 司 安 委 会 管 理 制 度 版次:一版 HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.015   页次:2 /9目 录1 目的 ........................................................32 适用范围 ....................................................33 编制依据 ....................................................34 组织机构 ....................................................35 职责 ........................................................46 工作要求 ....................................................47 要求 ........................................................58 附录 ........................................................5附录 1 公司安委会组成人员文件格式 ..........................6附录 2 公司安委会会议纪要(标准格式) ........................7附录 3 公司安委会会议议程 ..................................8附录 4 公司安委会会议签到单 ................................9公 司 安 委 会 管 理 制 度 版次:一版 HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.015   页次:3 /9公司安委会管理制度 1 目的 为规范公司安全生产委员会(以下简称安委会)的工作制度,明确安委会及其办公室的工作职责,依据国家及集团公司的相关要求,特制定本制度。2 适用范围适用于公司安委会管理工作。3 编制

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2初步设计管理制度 9P

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27、初步设计管理制度1. 总则1.1 为了落实上级公司技投资有限公司(以下简称“上级公司” ) “集团化、专业化、差异化”管理的要求,加强对建设项目初步设计审查的管理,特制定本制度。1.2 本制度适用于公司建设项目。2. 引用标准及关联文件《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》(上级公司〔2013〕60 号)3. 专用术语定义 3.1 初步设计编制原则:依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则,作为委托设计单位进行初步设计的依据。3.2 初步设计:是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制,是工程设计的重要组成部分,是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据。4. 职责4.1 工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理。4.2 计划财务部对初步设计概算进行审查。4.3 综合办公室负责初步设计招标及合同签订。5. 管理方法和要求5.1 初步设计文件的编制5.1.1 依据批准的《可行性研究报告》 ,通过调研和论证,选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆,编制《初步设计编制原则》并内审后,报上级公司审核。5.1.2 初步设计文件编制的基本要求(1)初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准,严格执行项目核准或备案确定的建设标准。遵循技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保的原则。(3)初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。在初步设计中,应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选,编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定 SHSG-033-2008》的要求。(4)初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定,完整地反映工程项目初步设计的内容,实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制,应达到规定的深度要求。   (5)初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。设计单位提交的初步设计文件要齐全、完整。文字说明、图纸要准确清晰,并经设计、校核、审核、审定各级签字、盖章后提交文件。(6)初步设计文件应附有项目核准或备案文件和厂址选择、矿山资源、专利技术的批准文件,及规划、消防、环保、水保、供电、供水、土地、贷款承诺、自筹资金文件等行业主管部门的意见、协议。5.1.3 初步设计文件的编制(1)依据上级公司批准的《初步设计编制原则》 ,编制初步设计招标文件,通过公开招标方式确定初步设计单位。编制主装置、污水处理工艺包招标文件,通过公开招标方式确定工艺包设计单位。(2)协助、配合设计过程,提供设计基础资料,满足设计提资要求。(3)对主要工艺路线、关键设备选型、主体工程设施等做多方案比选,组织设计交流会议,提供设计优化专业意见。(4)提出初步设计的里程碑计划,关键节点控制要求,包括工艺包阶段及总体提交时间,初步设计编制时间,内审和评审日期,初步设计文件上报时间。审查设计单位的设计进度计划,按计划节点监控、督促设计进度。(5)界定各个参与设计单位的工作任务、范围和职责,参加设计联络会议,协调各个参与单位的对接、交流、提资。5.2 初步设计审查内容要求及审查办法5.2.1 初步设计审查内容要求(1)审查初步设计是否符合上级公司公司批准的《项目投资方案》 、 《初步设计编制原则》以及政府主管部门的核准/备案文件。(2)审查初步设计的内容和深度是否符合国家、行业规范标准,建设规模(产能)和标准是否符合政府部门核准/备案的要求,重大工艺方案、设备选型有无进行多方案比选,是否符合安全、可靠、经济、适用的原则。(3)审查项目

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2财务管理制度 49P

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财务管理制度第一章 货币资金管理制度1.目 的:为规范公司货币资金管理,特制定本办法。2.适用范围:本规定适用于公司及各分子公司。分子公司应在本规定权限内制定本单位货币资金管理权限的实施细则,并同时将实施细则报公司财务部备案。3.货币资金日常管理货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的那部分资金,包括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。对货币资金必须有司业务正常开展的前提下,励行节约,减少支出;3.2.6 信息部负责公司信息及网站建设维护支出指标,按公司计划有效控制支出总额;3.2.7 市场部负责市场研发支出指标,按公司计划有效控制市场研发支出总额;3.2.8 证券部负责公司信息披露费用支出指标,按公司计划有效控制支出总额;3.2.9、人力资源部负责公司员工工资及工资性补贴支出指标,及员工基本保险、员工贺仪与奠仪以及员工生日等福利支出指标,按公4.4.4 对内容不完整、手续不完善、原始单据不齐备的现金收付业务,出纳人员有权拒绝办理;4.4.5 每日终了,出纳人员应计算当日现金收入、支出合计数和结存数,并同库存现金实存额核对,做到帐实相符,日清月结;4.4.6 在实现电算化条件下,现金日记帐与总帐的核对,收支凭证与帐簿的核对,帐存与实存的核对,仍由出纳人员负责。4.5 现金内部控制4.5.1 出纳人员无权进行现金帐务的处理,不得先收或付款效图章,必须由两人或两人以上分管;签发时,分管图章的人员要同时盖章,才能作为银行付款有效凭证(支票)。严禁在空白支票上预先盖上印鉴。填写错误的作废支票,要加盖“作废”戳记,并与存根一并保存。发生支票遗失,要立即向银行办理挂失,在挂失前已造成损失的,应由丢失支票人负责;5.5.6 财务部负责人及审计人员要定期或不定期对“银行存款”、“银行存款日记帐”、“银行存款余额调节表”进行审查、核实,对支票和印1.目的:为加强内部管理,进一步规范公司总部及各分子公司的资金使用、款项支付和报销审批权限和审批程序,特制定本制度。2.适用范围:本规定适用于公司和各分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则,并同时将实施细则报公司财务部备案。3.管理原则3.1 货币资金实行收支两条线管理公司的货币资金严格实行收支两条线管理。即:公司(含子公司)的销售收入全部存入银行存款基本帐户,各子公司的银行存款基经理审批。4.3 备用金借款行政、销售等常有零星支出的公司,允许其有关人员借支一部分备用金。备用金数额严格控制,以不超过 10 天零星支出量为限,由用款公司和财务部共同确定。备用金经济责任落实到人,由经办人凭经批准的借据到财务部借款。备用金到年底须全数归还公司,次年再重新办理借款。4.4 财务部审核(指公司财务部,各分子公司财务部等)各级财务部收到请款单据时,先审查其用款是否为计划内开支,如属计划6.报销程序及规定6.1 报销程序:经办人填制报销单——部门负责人签字——财务部审核单证——分管领导签字——财务部报帐即:报帐时由经办人填制公司统一的报销单,由部门负责人审核签字后交所属财务部审核单证,财务审核后报公司分管领导签字批准,领导审批后再交财务部据以报帐。6.2 财务部审核要点:有关单证是否真实、合法、完整,审批手续是否完备合规,与有关合同、预算是否相符等。如属实物购进(包括宣传资料、办行政处分。定额通讯费、交通费报销时间最长不超过 2 个月,过期作自动放弃处理,不再报销该月费用。7.建立计划执行情况检查制度每月结束时,各分子公司和公司职能部门对本单位本月用款计划执行情况进行检查,并在次月 4 日内将计划执行情况检查表报公司财务部汇总,公司财务部将汇总情况报告公

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1 1 松树岗小学管理制度 22P

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1松树岗小学学校管理制度一、办学目标以邓小平的教育理论为指导思想,全面贯彻党的教育方针,努力改善办学条件,加强基础设施建设,创建“花园式”学校;致力于教师队伍建设,争取我校教师早日实现学历大专化;正确把握当前基础教育由“应试教育”向“素质教育”转变的方向,树立正确的人才观、教育观和素质观,全面实施素质教育,面向全体学生,全面提高学生素质,使学生在扎实打好基础知识的同时,学会做人,学会求知,学会健体,学会审美,学生生活,促使学生在德、智、体、美、劳等方面都得到全面发展,把他们培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设的高素质人才,为争创“一流的环境,一流的设施,一流的师资,一流的成绩”而努力奋斗。二、校长的主要职责1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,自觉地抵制各种违反教育方针、政策、法规的倾向。坚持社会主义办学方向,努力培养德、智、体等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。2按教育规律组织各种教育教学活动,不断提高教育质量。2、认真执行党的知识分子政策和干部政策,团结、依靠教职工。组织教师进行政治、业务学习,使老师不断提高政治觉悟、职业道德水平、文化修养和教育教学能力。注意抓好教师队伍建设,辅导好青年教师,培养业务骨干。依靠党组织,积极做好教师和职工的思想政治工作。自觉接受党组织的监督。充分发扬民主,重视教职工代表大会在学校管理中的重要作用,注意发挥广大老师和职工工作的主动性、积极性和创造性。3、领导和组织德育工作。把德育放在首位,坚持教书育人,管理育人,服务育人,环境育人的工作方针,制定德育工作计划,建设德育工作骨干队伍,采取切实措施,坚持不懈地加强对学生的思想、政治、品德教育。4、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主,按国家规定的教学大纲,开设课程。遵循教学规律组织教学,建立和完善教学管理制度,搞好教学常规管理,深入教学第一线,正确指导教师进行教学活动,努力提高教学质量。5、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外活动。确保学校以上工作生动活泼、有效地开展。努力开展勤工俭学活动,建好学生劳动教育及劳动技术教育基地。6、领导和组织总务工作。贯彻勤俭办学原则,坚持总务工作,为教书育人和教职工服务的方向。严格管好校产和财产。搞好校园建设。关心学生和教职工的生活,保护他们的健康,逐步改善办学3条件和群众福利。7、配合党组织,支持和指导群众组织开展工作。充分发挥工会、共青团、少先队等群众组织在办学育人各项工作中的积极作用。8、发挥学校教育的主导作用,努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致,互相配合,形成良好的育人环境。三、教导主任职责1、拟订教学工作计划。制订学期教学工作计划;领导各科组制定教学工作及实施计划,并予以审批;领导班主任制定班主任工作及实施计划,并予以审批;指导共青团、少先队、体育卫生部门制定有关的实施计划,并予以审批。2、主持教导处日常行政工作,组织学生入学、排课、调课、安排代课,制定休息时间表,管理学生学籍和文书档案,搞好各种报表。3、拟订教导管理制度,并予以实施。如教学、奖罚、考核、请假制度,拟订班主任、年级组长、教导处所属部门及其工作人员的工作责任,优秀学生评选操行评定的力法。根据上级的规定拟订升学、转学、退学、休学、复学等实施的细节,送校长审批,并组织实施。4、加强教学管理。以提高教学质量为中心,加强对教学管理,制订教学常规管理的实施方案,深入教学第一线,深入课堂听课,4检查课处辅导、学生作业及课外活动开展情况,组织评估教学,经常了解教学质量存在的主要问题,与教研组长共同研究改进方法。5、学生思想政治素质的管理。协助校长和党支部对学生进行政治思想教育,组织全校性

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1 1 石下屯小学管理制度 12P

1 1 石下屯小学管理制度.doc

1石下屯小学学校管理制度一、我校的校风校风:文明、守纪、勤奋、进取教风:求新、求严、求精、治学学风:勤奋、精思、守纪、向上二、我校的师范师心慈:爱护学生、诲人不倦师仪端:仪表端正、言谈文明师风正:谦虚谨慎、团结互助师志坚:致力教育、勇于献身师学勤:勤奋学习、力求上进师业精:业务训练、指导有方师纪严:纪律严明、遵纪守法师德良:作风正派、道德高尚三、办公室规范1、政治气氛浓、团结协助好2、清洁卫生好、摆设整齐好3、美观大方好、礼貌待人好四、会议制度1、每周星期一上午行政会议.下午教师会议2、每学期召开科级长会议二至三次。23、每学期召开毕业班教师会议三次、毕业班学生会议二次。4、每学期召开班主任、部门工作会议二至三次。5、每学期召开全校学生会议三至四次(一般安排在开学初,期中考后和学期结束前) 。五、教师学习制度1、政治学习:每周二小时,一小时集中学习,安排在每周一下午第三节;一小时分散学习,个人另划时间进行。2、业务学习:每周五下午学习一小时,可安排科组活动或教育研究活动。六、听课制度1、学校行政领导每学期听课 20 节以上。2、科组长每学期听课 15 节以上。3、教师每学期听课 10 节以上。七、精神文明,政治思想教育工作责任包干制度为了切实抓好我校学生的政治思想教育,尤其是安全教育、品德教育和精神文明教育,以此促进我校教育教学质量的全面提高,努力把我校办成现代文明学校,特对我校行政干部、班主任和任课教师实行工作责任包干制度,把教育效果和各项评比经及经济挂钩,作出以下试行规定:(一)礼仪方面1、衣着整齐,来校配戴红领巾,升旗脱帽肃立行队礼。2、到校讲普通话,并使用好礼貌用语:请、谢谢、对不起、没关3系、再见、您好等。3、使用好体态语言:微笑、握手、招手、鼓掌、右行礼让、回答问题起立等。(二)作风方面1、认真学习和贯彻小学生守则 10 条,日常行为规范 20 条。2、积极开展:“五讲四美三热爱”教育、法制教育。3、热爱学校,热爱集体,爱护公物,积极做好事。4、团结互助,遵纪守法,无吵打架、偷窃等不良行为。5、集会做操做到快静齐,预备钟响后立即进入教室,做好准备,坐端唱好课前一首歌等待老师上课。6、有集体主义精神,一切行动听指挥。(三)学风方面1、力争全勤,上课专心听,作业依时独立完成,做到课前有预习,课后有复习。2、积极开展互学、互帮活动。3、学习成绩好,提高快(跟以前比) 。(四)安全方面1、认真学习安全知识和讲座,思想重视,言行一致。2、遵守交通规则和注意安全,做到不爬车,不爬树,不爬围墙和栏杆,不在楼梯互相追逐,不到危险和不安全的地方去玩耍。3、不玩火、不玩电,不经家长或老师允许及无人护理的条件下去游泳,不到河边池塘边玩耍。44、按时上学和回家,不得擅自在外久留不归,重视预防一切意外事故。以上四项,全体教职工必须认真负责,班主任必须制定出切实可行的措施,并认真对待和落实,狠抓精神文明建设,努力消除各种事故和安全隐患,对舍己为公、舍己为人或对同学集体有突出贡献者给予表彰和重奖。对事不关已、损害集体利益以及危及学生安全事故袖手旁观,漠然置之给予重罚和正纪处分。本制度自公布之日起试行,每学期检查一次,对学生作为评选“优秀少先队员” 、 “文明学生” 、“三好学生” 、 “先进班级”的重要依据,对教师学校建立教师档案,并作为教师和班主任考核晋级,评定先进的重要依据。八、校园“三化”管理制度为了抓好校园的“三化”工作,优化育人环境,培养德、智、体、美、劳全面发展的适应型、竞争型、合格型人才,制定以下“三化”制度。1、不随地吐痰,不乱扔杂物。2、垃圾一定要倒到垃圾池内,不行倒在垃圾池外或其他地方。3、各班所包干的花草树木必须保护好,

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2质量目标管理制度(改) 10P

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第 1 页 共 10 页质量目标管理制度1.目的通过对公司质量目标的策划、制订、分解、沟通、监视、评审与更新等全过程进行全面、系统地管理,确保公司质量目标得到贯彻和落实,特制订本制度。2.范围本制度适用于公司质量目标的策划、制订、分解、沟通、监视、评审与更新等全过程的管理。3.职责3.1 总经理负责公司质量目标的批准,相关考核异议的最终决策。3.2 主管副总负责组织各自职责范围内的质量目标制定及偏离目标的整改措施。3.3 综合部负责组织策划和实施相关考核办法,跟踪和存档偏离目标的整改措施结果,并进行统计和分析。3.4 各部门负责落实分解目标并制定和实施整改措施。 4.工作程序4.1 质量目标管理的流程质量目标管理的流程包括:质量目标的策划、沟通、实施、监视、评审与更新等的管理。4.2 质量目标的策划 4.2.1 在每次管理评审前 5 个工作日内(太仓促,建议 15-20 个工作日) ,综合部组织公司各部门负责人讨论拟定到下一次管理评审前的质量目标和各部门分解目标以及各部门制定的相应的实施措施,并在管理评审会议上报总经理批准。质量目标的设定应逐次提高,稳健达到 100%后可考虑更换新的质量目标或统计方法。 4.2.2 制定质量目标时,应遵循以下原则: 1)以终为始原则。本着对下道工序(或服务)负责的精神,各职能、层次和过程的质量目标的策划、实施和设定工作的检验完成情况的唯一标准是“是否满足下道工序(或服务)的要求” ,最终才能满足公司总质量目标的要求。2)可实现性原则。既要求质量目标具有先进性,满足管理水平不断提高、持续改进的要求,又要经过努力可以实现,以达到利用目标激励的作用,从而达到利用目标实现改进机制的建立。3)以质量方针为框架原则。紧紧围绕质量方针展开,既不要超出质量方针的范围,又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求,确保顾客满意的宗旨不落空;4)全面性原则。应包含相关方明确规定的要求、不言而喻的要求或期望和法律法规的要求及强制性标准的要求。同时还应该包含与产品、服务的符合性以及增强顾客满意的有关第 2 页 共 10 页内容。5)层次性原则。在某项质量目标内容所涉及的各职能部门、与实现某项质量目标有关的不同级别(如决策层、执行层、作业层等) 、与某项质量目标有关的输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动方面进行展开,将质量目标落实到相关部门、岗位及过程中,并与提高质量管理水平相关联,达到“下层保上层”和“子过程保总过程”的效果;6)可测量性原则。要考虑质量目标可测量性,便于质量目标的考核。一般作业层尽可能定量,管理层不能定量的可考虑定性的检查考核。4.2.3 实现质量���标策划应考虑的因素 1) 明确实现质量目标所必须进行的各项活动;2)完成各项活动所需要的资源,包括工具、设施等;3)明确各项活动的责任人;4)明确各项活动的完成期限;5)明确各项活动结果的评价准则等,详见《分解质量目标统计表》 。4.3 质量目标的沟通 4.3.1 在每次下达管理评审报告的同时,将到下一次管理评审前的质量目标及各部门的分解目标一同通过 OA、发文、会议、宣传栏等方式予以传达。并在质量目标下达 1 个月内,由综合部负责组织进行贯彻质量目标及各部门的分解目标的培训,确保全体员工清楚了解公司的质量目标。4.3.2 各部门负责人通过部门会议以及对分解目标的考核情况等方式,跟踪各岗位领会质量方针、质量目标的意义,理解岗位职责与方针、质量目标关系。使大家知道为什么制定质量方针、质量目标?公司的质量方针、质量目标是什么?如何实现质量方针、质量目标?让公司所有员工都要明确自己部门的质量目标,以及如何为实现质量目标而努力。 4.4

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13北京邮电大学世纪学院考勤管理制度 6P

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北京邮电大学世纪学院考勤管理办法院人字【2008】13 号一一一 总则第一条 为严肃纪律,维护学院的正常工作秩序,保证各项工作的顺利开展,依据相关法律法规,结合我院实际情况,特制定本办法;第二条 本办法适用于世纪学院的全体教职工。一一一 日常工作时间规定第三条 学院实行每周五天工作制,每周工作时间为周一至周五;第四条 学院实行的作息时间为(如有变动,以综合办正式通知为准):1、 10 月 1 日至次年 4 月 30 日为8:00-12:00,13:00-17:00;2、 5 月 1 日至次年 9 月 30 日为8:00-12:00,13:30-17:30;第五条 学院特殊岗位实行弹性工作制,工作时间根据岗位工作需要而定。一一一 考勤办法第六条 考勤由各部门负责人指定考勤员,配合人事处做好部门考勤工作,每月考勤时间为上月 26 日至当月 25 日(如有变动,人事处将另行通知) ,考勤员于每月 26 日上报本部门考勤情况,并经部门负责人审核签字后交人事处。一一一 迟到、早退、旷工管理规定第七条 迟到规定:正常上班时间后 15 分钟内到岗为迟到。第八条 早退规定:正常下班时间前 15 分钟内离岗为早退。第九条 旷工规定1、凡下列情况均以旷工论处:(1) 无故到岗时间超过迟到、早退规定时间;(2) 采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明;(3) 未请假、请假未被批准或假满未续假而不到岗者;(4) 本人或代人伪造出勤记录者;(5) 打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗者;(6) 其他违规违纪行为造成缺勤者。第十条 处罚规定1、迟到、早退每月累计 3 次(含) ,按 1 天事假处理;每月累计超过 3 次,按旷工 1 天处理;2、旷工半天,扣旷工当日工资及当月绩效工资;旷工 1 天,扣旷工当日双倍的工资及当月绩效工资;月累计旷工 2 天、年累计旷工5 天,扣双倍旷工当日的工资,当年不能评优,扣当年发绩效工资;年累计旷工 5 天以上,扣当年发绩效工资,原则上予以开除处分。一一一 病假管理规定第十一条 请病假必须填写《请假审批单》 ,经领导审批签字同意后及时交人事处。 《请假审批单》一式两份,一份部门考勤员留存,一份交人事处备案;第十二条 病假期满后两个工作日内持医院诊疗单和医院出具的病休假证明及时到人事处销假,否则超出时间按事假处理; 第十三条 凡请病假时间在 2 天(含)以内由部门负责人、人事处审批,超过 2 天且不到 5 天的由主管副院长、部门负责人和人事处共同审批;超过 5(含)天的由院长、主管副院长、部门负责人和人事处共同审批;第十四条 病假期间工资发放标准如下:病假期间工资扣发标准时间(天) 扣发标准1 天 不扣工资2 天 扣发当日岗位工资的 20%3 天—5 天 扣发当日岗位工资的 50%6 天~10 天 扣发当日岗位工资的 80%11 天~15 天 扣发当日岗位工资及当月绩效工资16 天~30 天 扣发当日基本工资的 20%及当日岗位工资,扣发当月绩效工资,本学期不能评优31 天~3 个月扣发当月基本工资的 50%及当月岗位工资,扣发当月绩效工资,本学年不能评优3 个月~半年保留岗位,停发工资,扣发年度绩效工资,本学年不能评优 半年以上 按医疗期相关规定执行一一一 事假管理规定第十五条 因私事必须本人办理的,可以请事假;除本人以外的配偶、直系亲属生病,需本人护理的可以请事假;第十六条 请事假必须提前办理,如属于突发情况不能及时办理请假手续,须及时电话告知考勤员;第十七条 请事假必须填写《请假审批单》 ,经领导审批签字同意后及时交人事处。 《请假审批单》一式两份,一份部门考勤员留存,一份交人事处备案;第十八条 事假期

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生产设备、设施管理制度 9P

生产设备、设施管理制度.doc

XXXXXXXX 食品有限公司编号 XXXXXXX生产设备设施管理制度 页码 第 1 页 共 15 页设备管理规程目 的:建立设备管理工作标准,使设备管理规范化,从而达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高适用范围:设备管理的全过程责 任:设备管理员、生产部经理、车间主任、技术质量部经理对本规程的实施负责内 容:1 设备管理的内容:认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策,严格执行设备管理规程,确保设备符合生产工艺的要求,达到国家规范标准。1.1 设备的日常管理:设备的选型购置、开箱验收、安装、调试、报废、处理、事故的处理、设备档案资料等方面的管理。1.2 使用与保养:贯彻执行操作规程,加强操作培训,认真做好交接班,保养及运行记录,抓好日常维护保养,使在用设备达到完好标准,并逐步提高设备利用率。1.3 设备的检查与维修:加强巡回检查,搞好日常保养,定期检查与调整。1.4 设备的更新与改造:根据生产需要制定设备更新年度计划,并适时对设备进行改造。2 设备管理程序2.1 设备组负责本厂的设备管理各项工作,日常维护和修理计划由设备管理员执行。2.2 设备组负责设备日常管理工作,负责全厂设备保养及维修等具体工作。2.2.1 负责全厂设备管理工作,保证设备的安全运转,保证生产正常进行。2.2.2 负责办理车间的设备更新、报废、技改工工作,保持帐、物相符。2.2.3 设备组长负责编制年度(季度)的备件计划、组织检修,并做出材料、XXXXXXXXX 食品有限公司 编号 XXXXXXX生产设备设施管理制度 页码 第 2 页 共 15 页备件等预算报生产部,完工后验收。2.2.4 做好全厂的设备管线保温、防腐、防雷电工作,定期组织检查,发现问题及时解决,确保安全生产。2.2.5 建立健全设备档案,负责设备事故的调查、分析并提出处理意见,上报生产部 2.2.6 完成公司下达的技改项目,做好技改方案的制定、材料预算、图纸设计、组织措施等项工作。2.3 各生产班组班组长管理本组生产设备,为兼职设备员。2.3.1 班组长组织员工认真执行设备规程,做好清洁和一级保养工作,检查并做好记录。2.3.2 督促班组员工合理使用生产设备,遵守操作规程,预防事故的发生。2.3.3 了解设备运转情况,发现问题及时与设备组联系,及时维修2.3.4 对本组设备保养不良和违反操作规程的人员有权批评与制止。 2.4 重要设备必须由培训合格的操作工进行操作。2.4.1 操作工对所用设备精心保养、正确使用、合理润滑、对安全运转负责。2.4.2 操作工熟悉设备性能结构,严格执行操作规程,认真执行保养,做到“三好” (用好、管好、修好) “四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。2.4.3 作好运行、保养、清洁交接班记录,认真如实填写各项记录。2.4.4 发生事故立即切断电源,保持现场及时报告上级。3 设备维修周期3.1 日常保养:进行清洁、润滑、紧固易松螺丝,检查零件完整等工作,每日工作结束后由操作者完成。3.2 一级保养:普遍进行紧固、清洁、润滑、并进行内部清洁润滑,局部解体检查、调整,由操作者完成,每季度进行一次。 (特殊设备加订) 。XXXXXXXX 食品有限公司 编号 XXXXXXX生产设备设施管理制度 页码 第 3 页 共 15 页3.3 二级保养:对设备主体部分进行解体检查、调整,并修复更换必要的零部件,由维修工与操作工共同进行。视不同设备而定。设备应适合生产品种的工艺要求,结构应简单,

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2019年从业人员和车辆安全生产管理制度 12P

2019年从业人员和车辆安全生产管理制度.doc

从业人员和车辆安全生产管理制度一 、 安 全 生 产 操 作 规 程为 了 加 强 对 公 司 生 产 经 营 活 动 及 公 司 机 动 车 和 驾 驶 员 的 安 全 管 理 , 预 防各 种 隐 患 , 防 止 安 全 事 故 的 发 生 , 提 高 公 司 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 根 据 国家 《 道 路 运 输 管 理 暂 行 条 例 》 和 重 庆 市 有 关 安 全 生 产 管 理 的 规 定 , 结 合 本 公司 的 实 际 情 况 , 制 度 本 制 度 。公 司 以 张 鹏 为 第 一 责 任 人 ( 法 人 ) 为 领 导 , 成 立 有 安 全 科 , 驾 驶 员 , 办公 室 文 员 , 财 务 员 。二 、安全生产和岗位责任制 安 全 科 是 负 责 本 公 司 安 全 生 产 和 机 动 车 及 驾 驶 员 技 术 安 全 组 织 管 理 的 职 能 部 门 ,其 主 要 工 作 职 责 是 :1、 协 助 公 司 总 经 理 组 织 生 产 经 营 活 动 中 的 安 全 工 作 。 宣 传 和 贯 彻 执 行 政 府 颁布 的 安 全 法 规 、 条 例 、 规 定 , 组 织 各 项 安 全 活 动 、 技 术 培 训 , 交 流 和 推 广安 全 先 进 经 验 , 提 高 员 工 的 安 全 生 产 意 识 ;2、 根 据 上 级 要 求 和 企 业 实 际 情 况 , 组 织 制 定 或 修 订 、 审 查 安 全 工 作 计 划 、 安全 技 术 规 程 和 安 全 生 产 管 理 制 度 , 并 负 责 组 织 实 施 和 检 查 执 行 情 况 ;3、 组 织 召 开 各 类 安 全 、 车 管 会 议 , 总 结 、 分 析 各 阶 段 的 安 全 生 产 情 况 , 并 针对 存 在 的 问 题 制 定 相 应 的 防 范 措 施 ;4、 布 置 和 检 查 各 运 输 单 位 的 安 全 学 习 , 修 订 本 公 司 安 全 管 理 规 章 制 度 和 安 全考 核 标 准 ;5、 负 责 机 动 车 的 技 术 检 验 、 鉴 定 和 驾 驶 员 的 安 全 考 核 、 培 训 及 安 全 奖 罚 , 负责 公 司 重 大 生 产 、 交 通 事 故 的 调 查 、 处 理 、 伤 残 鉴 定 及 保 险 理 赔 善 后 工 作 。负 责 安 全 生 产 事 故 的 统 计 上 报 工 作 。6、 负 责 机 动 车 和 驾 驶 员 的 建 档 管 理 以 及 有 关 牌 证 换 发 、 年 检 审 业 务 的 组 织 、管 理 事 项 , 并 做 好 有 关 资 料 的 收 集 、 统 计 和 各 阶 段 工 作 总 结 。 加 强 对 道 路货 物 运 输 车 辆 、 车 主 、 驾 驶 员 、 押 运 员 的 教 育 和 管 理 , 对 有 严 重 违 章 行 为或 不 听 劝 阻 的 , 应 及 时 向 公 司 反 应 , 取 消 其 运 输 资 格 ;7、 负 责 监 督 和 检 查 公 司 下 属 部 门 在 经 营 活 动 中 有 无 违 犯 安 全 管 理 规 定 的 行 为 。发 现 违 章 行 为 有 权 制 止 。 情 况 紧 急 时 可 先 令 其 停 止 工 作 , 并 立 即 向 总 经 理报 告 。( 三 ) 公 司 主 管 安 全 工 作 的 副 总 经 理 , 负 责 安 全 科 的 日 常 安 全 组 织 管 理 及 监督 工 作 , 其 主 要 职 责 为 :1、 宣 传 和 贯 彻 政 府 颁 发 的 安 全

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2019年民营医院后勤财务工作管理制度 23P

2019年民营医院后勤财务工作管理制度.doc

旧济倾韦州钨梅滥隔笨剧域穴谓憎祈虱赴疗矫手府乓淘及顿镍熔剖判仗单躇章胺枕七孰佩浇敬足嘻间呢三翌来涟藏锹农噶别喉愁撤电门滑啥焉甥宙禾久疏汀属湃蕴菱年于诉苔御樟莫赂烤琼落独沫池羊覆檄责猜必徒面心弥粱壁臆龟烧丛乾浮丸婆粉罚骸帛谷怒恃吨奄籍迎感合鬃诚哎些宽尝津屁频丙莹州董氯氓类舞八叉牢街德马菏琼渠眉撒侍俭桥壤廊鹤耀邦性煽遮堵英燕虑竿订匈烙御朱咋凄峭翔拂苫芝畸白砒隐搁黎既抗殊井诗铣撩鱼负洋佃继沤郡整央喉赌绝本医疗保险的有关政策。二、财务管理规定1、预算编制按照事业发展计划,采取院领导、财务处、业务部门相结合的办法。由财务科拟定医院年度预算,经院长办公会审议通过,报主管部门批准后,由财务处统一掌握执行。2、收支预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出要量入为出,略有结余。3、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围,按照批准的预算和计划所规定的用途,建立健全支出管理制度和手续,提高 10、卫生材料和其它材料按照“计划采购、定量定额供应”的管理办法,科室或个人不得以任何理由擅自购买。11、专项资金的管理,遵循“先提后用、量入为出、专款专用”的原则,按照规定的用途和开支范围以及开支标准办理。12、凡固定资产、办公用品、药品、卫生材料等财产物资的购买,必须办理入库,任何人不得以任何借口以购列支。13、本规定未尽事宜,按有关制度规定执行 三、财务收支审批制度1、医院各项开支必 1、现金、银行存款的支付,应由主管领导和财务负责人审核批准,出纳人员付款。2、医院购入材料、药品,应由院长审批,采购员采购,药品检查员、仓库保管员、采购员验收入库,会计登记入帐。3、用材料、药品,由库管人员发货,经办人员领用,会计入帐。4、发放工资,由工资核算会计编制工资表,会计主管审核后,出纳向银行提取现金,分发工资。5、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登;会计凭证的日期、编号、业务内容、摘要、金额等是否逐项记入帐册;记帐凭证上的签章是否齐全、记帐符号是否注明;是否顺序、连续登记;是否按规定过次承结帐帐页;总帐与明细帐是否相符等。3、会计报表的稽核:审计会计报表是否按国家统一会计制度的规定定期编制;会计报表是否根据登记完整、核对无误的帐簿记录进行编制;数字是否真实、计算是否准确、内容是否完整;有关责任人的签章、单位公章是否齐备等。4、稽核人员发现不 3、各级会计人员在经办每一项经济业务时,都要取得合法的原始凭证和必要的审批手续。对不合法、不真实、不完整、不清楚、手续不健全的原始凭证,不予受理。要求其更正、补充、补办手续。4、凡购入物都必须履行审批、采购、验收入库、入账等手续。对不合格的设备、临近到期药品、残次品以及非正当渠道购入的一切物品,或数量、规格、含量、金额不符的,保管员不予验收,会计不予报销。5、经批准外购材料,设备,严格按合 ①支付职工和临时工工资,各种补贴、津贴、福利费、劳务提成、加班费。②支付给个人的离休、退休金、丧葬补助费、抚恤费等。③出差人员必须携带的差旅费。④支付给个人或集体的劳务报酬(如献血员营养费等) 。⑤零星开支及购买办公用品等。2、按照现金管理制度,严格掌握库存现金限额,超过部分及时存入银行,未经银行批准,不准透支、套取现金,不准私自挪用公款和借支私用,不准白条顶库。3、派人到外采购,其采购款 7、各类外出人员返回后,一周内必须到财务处结算报销。如有特殊情况,本人确实无法来结账,应经领导批准,同时要指定他人按期结账,凡逾期不结者,从借款人工资中扣除。 八、原始凭证管理制度1、所取得的原始凭证必须具备:凭证的名称、填制日期和编号;接受凭证单位的名称:业务内容、数量

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500强企业仓库管理制度(同名12562) 56P

500强企业仓库管理制度同名12562.doc

1XX 有限公司仓 库 管 理 制 度 框 架仓库管理制度管 理 制 度操 作 流 程表 单 样 本表单传递流程 部门仓库管理制度2XX 有限公司仓 库 管 理 制 度目 录一、仓库管理制度1、 采购入库管理2、 销售出库管理3、 企业产品推广部销售管理4、 紧急放行管理5、 商品赠送管理6、 内部调拨管理7、 内部领用管理8、 物资借用管理9、 维修、更换、退货和返修管理10、 分仓库管理11、 库存管理12、 仓库日常管理13、 库存商品盘点管理14、 现场管理二、流 程1、采购入库流程2、销售出库 流程3、31、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销售发票10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、一般借用借条14、检测报告15、过期销售订单管理费计算表16、资金占用费计算表四、表单流程1、采购预 算清单2、采购订单3、入库单4、销售预算清单5、销售订单6、发 货单7、送货单8、出库单9、内部调拨申请单10、 调 拨单11、 商4广东新农村一、仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费,特制定本制度,要求有关部门遵照执行。一、 采购入库管理:1、 商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货,预算清单由商务下;业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货,预算清单仍由商务下,但业务员必须在预算清单5附件:采购入库 流程、采购 预算清 单传递流程、入库单传递流程二、 销售出库管理1、 业务员在当日 16:30 之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单,并在公司办公自动化上输入工作联系单,销售预算清单一式四联,一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计。仓库在当日按销售预算清单提前备货,办公室根据业务员在公司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆,保证货物及时送达客户。2、 业务员必须完好6续。10、 发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销。11、 仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货,违规操作造成的帐实不符等后果,由经办人承担全部责任。12、 商品出库要遵循“先进先出”原则,以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失。13、 仓库每日及时配对发货单、销售预算清单,核对无误后一并报送业务会计。14、 编制、打印、报送发货日、周、月报表。1577、 企业产品推广部补办出库手续时应根据销售商品的标签填写预算清单的商品编码、名称、规格型号,确保预算清单与实际销售商品一致。8、 企业产品推广部销售店面没有的商品时,如果预先知道销售时间,应提前填写预算清单,通知内勤人员输入销售订单;如果是预先无法预知的销售,客户要求马上提货,可先发货再补办出库手续。9、 根据销售时是否收钱和是否开发票可分为下列四种情况: (1) 款已收、票已开:业务员收款后8附件:企业产品推广部销 售流程四、 紧急放行管理1、 因销售急需放行的商品,可采取紧急放行措施。2、 业务员根据业务需要填写销售预算清单,提交部门经理审批。3、 仓库根据审批后的销售预算清单,在预算清单上加盖“紧急放行”章,并手工开具送货单,送货单一式三联,一联客户,一联业务员、一联业务会计。4、 业务员送货后,取得经客户签字确认的送货单。5、 业务员必须在三天内参照销售出库管理补办销售出库手续9元以上的由总经理审批。7、 由于业务发展的需要超出本年度商品赠送额度的可申请增加赠送额度,经总经理批准后,通知仓库增加赠送额度。8、 仓库每月统计各

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