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第九章第九章 企业价值评估企业价值评估第一节 企业价值评估的目的和对象第二节 现金流量折现模型第三节 相对价值法 第一节 企业价值评估的目的和对象企业价值评估简称 价值估价 或 企业估值 ,目的是分析和衡量一个企业或一个经营单位的公平市场价值,并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策。 一、价值评估的目的目的 :帮助投资人和管理当局改善决策。主要用途:1.价值评估可以用于 投资分析 。2.价值评估可以用于 战略分析 。3.价值评估可以用于 以价值为基础的管理 。二、 企业价值评估的对象企业价值评估的一般对象是企业整体的经济价值。企业整体的经济价值是指企业作为一个整体的公平市场价值。企业整体价值可以分为实体价值和股权价值、持续经营价值和清算价值、少数股权价值和控股股权价值等类别。(一)企业的整体价值 体现:四个方面整体不是各部分的简单相加部分只有在整体中才能体现出其价值整体价值来源于要素的结合方式整体价值只有在运行中才能体现出来(二)企业的经济价值 经济价值会计价值与市场价值现时市场价值与公平市场价值会计价值是指资产、负债和所有者权益的账面 价值 。经济价值是 未来 现金流量的现值现时市场价值是指按现行市场价格计量的资产价值,它可能是公平的,也可能是不公平的 。公平市场价值是指在公平的交易中,熟悉情况的双方,自愿进行资产交换或债务清偿的金额。市场价值是现时 价值 (三)企业整体经济价值的类别1.实体价值与股权价值企业全部资产的总体价值,称为企业全部资产的总体价值,称为 “企业实体价值企业实体价值 ”。。企业实体价值 =股权价值 +净债务价值资产 = 负债 + 所有者权益企业实体价值 = 净债务价值 + 股权价值股权价值股权价值 是股权的公平市场价值。是股权的公平市场价值。 净债务价值净债务价值 是债务的公平市场价值。是债务的公平市场价值。(理解:均不是其会计价值(账面价值)(理解:均不是其会计价值(账面价值)))并购(收购股份)中,评估的最终目标和谈判的焦点是并购(收购股份)中,评估的最终目标和谈判的焦点是卖方的股权价值。但是,买方的实际收购成本等于股权成本加卖方的股权价值。但是,买方的实际收购成本等于股权成本加上所承接的债务。上所承接的债务。 2.持续经营价值与清算价值企业给所有者提供价值的方式:持续经营价值 (简称续营价值):由营业所产生的未来现金流量的现值。清算价值: 停止经营,出售资产产生的现金流。在大多数的情况下,评估的是企业的持续经营价值。一个企业的公平市场价值,应当是持续经营价值与清算价值中较高的一个。图 7-1 持续经营价值与清算价值下的公平市场价值 3.少数股权价值与控股权价值( 1)所有权和控制权关系企业所有权 ≠企业控制权—— 买入企业的 少数股权 ,是承认企业现有的管理和经营战略,买入者只是一个旁观者。—— 买入企业的 控股权 ,投资者获得改变企业生产经营方式的充分自由,或许还能增加企业的价值。所有权少数股权控制权 改变企业生产经营方式被动接受现有管理和战略 ( 2)少数股权价值与控股权价值关系控股权溢价:转变控股权增加的价值。控股权溢价 =V(新的) -V(当前)V(当前):从少数股权投资者来看, V(当前)是企业股票的公平市场价值。是现有管理和战略条件下企业能够给股票投资人带来的现金流量现值。V(新的):对于谋求控股权的投资者来说, V(新的)是企业股票的公平市场价值。是企业进行重组,
浙 江 省 国 际 化 会 计 高 端 人 才 ( 民 营 企 业 类 ) 培训 服 务竞 争 性 磋 商 文 件采 购 编 号 : ZJ-196201采 购 人 : 浙 江 省 财 政 厅代 理 机 构 : 浙 江 国 际 招 ( 投 ) 标 公 司二 0一 九 年 二 月1目 录第 一 部 分 竞 争 性 磋 商 公 告 ...............................................................................................................................2第 二 部 分 磋 商 须 知 ..............................2第 一 部 分 竞 争 性 磋 商 公 告按 照 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 、 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》 、《 政 府 采 购 竞 争 性 磋 商 采 购 方 式 管 理 暂 行 办 法 》 等 法 律 法 规 , 浙 江 省 财 政 厅 委 托 浙 江国 际 招 ( 投 ) 标 公 司 为 采 购 代 理 机 构 , 3软 件 园 2号 楼 6楼 615室 )九 、 磋 商 保 证 金 及 交 付 方 式 :1. 磋 商 保 证 金 金 额 :人 民 币 30000元 。2. 磋 商 保 证 金 递 交 形 式 : 银 行 汇 票 /支 票 /银 行 转 帐 。3. 磋 商 保 证 金 应 在 磋 商 截 止 时 间 之 前 交 纳 至 以 下 账 户 :( 1) 收 款 人 : 浙 江 国 际 招 ( 投 )4电 话 : 0571-87058442采 购 代 理 机 构 : 浙 江 国 际 招 ( 投 ) 标 公 司地 址 : 杭 州 市 文 三 路 90号 ( 东 部 软 件 园 ) 2号 楼 6楼邮 编 : 310012联 系 人 : 董 福 利电 话 : 0571-81061818电 子 邮 件 : dongni2575@126.传 真 : 0571-81061837同 级 政 府 采 购 监 5第 二 部 分 磋 商 须 知供 应 商 磋 商 须 知 前 附 表序 号 项 目 内 容1 项 目 名 称 浙 江 省 国 际 化 会 计 高 端 人 才 ( 民 营 企 业 类 ) 培 训 服 务 项 目2 采 购 编 号 ZJ-1962013 项 目 资 金 及 预 算 财 政 预 算 , 金 额 人 民 币 220.00万 元 。4 供 应 商 资 格 要 求 详 见 本 项 目 竞 争618 质 疑 供 应 商 认 为 磋 商 文 件 、 磋 商 过 程 和 成 交 、 成 交 结 果 使 自 己 的权 益 受 到 损 害 的 , 可 以 在 知 道 或 者 应 知 其 权 益 受 到 损 害 之 日起 七 个 工 作 日 内 , 以 书 面 形 式 向 采 购 人 、 采 购 代 理 机 构 提 出质 疑 。( 一 ) 对 可 以 质 疑 的 采 购 文 件 提 出 质 疑 721.5 供 应 商 注 册 根 据 《 浙 江 省 政 府 采 购 供 应 商 注 册 及 诚 信 管 理 暂 行 办 法 》办 理 供 应 商 网 上 注 册 登 记 。 所 有 参 与 采 购 项 目 的 供 应 商 , 均可 在 浙 江 省 政 府 采 购 网 上 进 行 供 应 商 注 册 登 记 ( 网 址 ::// zjzfcg..) , 并 通 过 审 核 及 公 示 合 格 后8一
行政人事部在企业中的作用雷振养2013/7/23 简单工作 快乐生活龙 头牵头处理各项日常管理工作定位中 枢部门效率直接影响组织效率定位三者之间的关系人力资源管理与经营战略的关系:人力 ? 源管理是企 ? 一 ? 基 ? 的管理支持工作之一。在人、 ? 、物、信息 ? 四大 ? 代企 ?? 源要素当中,人是最具能 ? 性和影响力的要素,是基 ? 的基 ? 。?? :人力 ? 源管理是企 ????略的 支持者,是 ?? 部 ? 的重要合作伙伴。 教育传播企业文化明确岗位职责注意信息收集整理加强沟通行政人事管理行政人事管理3部门的四个角度? 一、地位? 二、人员? 三、事情? 四、方向2013/7/23 简单工作 快乐生活一、地位 -管理大于服务? 管人管事? 信息收集? 辅助决策? 全局角度? 发动机2013/7/23 简单工作 快乐生活? 行政人事部在企业中的 价值:? 管理体系的建设和维护? 公司与员工的沟通平台? 员工职业发展的引导者? 感悟:? 路是自己走出来的? 别人怎么对你,是你让别人这样对你得。2013/7/23 简单工作 快乐生活二、人员 -先处理心情再处理事情? 部门人员结构? 人员状况? 职位分布? 团结、稳定2013/7/23 简单工作 快乐生活? 潜力无限,重在发现? 给予机会、皆有可能2013/7/23 简单工作 快乐生活三、事情 -夯实基础、稳步提高? 九个体系, 34个模块。? 管理模块 深入明确? 制度流程 熟悉清晰2013/7/23 简单工作 快乐生活? 深耕细作:– 了解透彻、解决彻底– 始终坚持、不断提高2013/7/23 简单工作 快乐生活? 作风严谨:– 所有工作要符合逻辑,经得起考验。– 坚持原则,并让人容易接受、感觉舒服。? 讲究方法:– 不同的人、不同的事、不同的时期、不同的环境、不同的方法。2013/7/23 简单工作 快乐生活? 先有才,后有财? 先有事,后有势2013/7/23 简单工作 快乐生活四、方向 -工作轻松有序? 清晰可见? 总结积累? 修正提高2013/7/23 简单工作 快乐生活? 敢问路在何方,路在脚下!2013/7/23 简单工作 快乐生活期望? 成为公司发展的推手? 成为卓越的管理者2013/7/23 简单工作 快乐生活行政人事部的价值? 管理体系的建设和维护? 公司与员工的沟通平台? 员工职业发展的引导者2013/7/23 简单工作 快乐生活简单工作 快乐生活管理体系的建设和维护? 基础工作– 制度建设、岗位说明、任职资格、? 流程工作– 对外服务流程要固化,特别是牵扯到员工个人的事情。– 内部模块清楚,分工明确。2013/7/23 简单工作 快乐生活公司与员工的沟通平台? 做好入职面谈,试用期月度沟通。? 绩效面谈? 离职面谈? 重点工作:? 怎样开发和建立沟通平台。? 总经理信箱?面对面交流沟通?? 微博?邮箱?2013/7/23 简单工作 快乐生活员工职业发展的引导者? 员工评价系统的建立、? 建立日常评价机制。? 建立评价与沟通联动机制。重点工作:梯队建设工作、任职资格体系、特殊通道建立。2013/7/23 简单工作 快乐生活? 行政人事部的总体工作思想? 管理模块 深入明确? 制度流程 熟悉清晰2013/7/23 简单工作 快乐生活工作:行政类? 会议管理体系: 部门例会– 包括 日常接待 、专项接待、例会、年会、高层会、专题会、其他会议、会务、会议纪要。– 接待模块:– 年会模块– 公司例会模块– 高层会议模块– 部门

农林牧渔业企业关于其他参考资料

腾讯企业战略的管理 52P

腾讯企业战略的管理.ppt

腾讯腾讯腾讯的简介? 腾讯控股有限公司,是中国广东深圳一家民营 IT企业,并于 2004年 6月 16日在香港交易所上市。公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席执行官为马化腾。? 腾讯推出了即时通讯工具 QQ,游戏平台QQ游戏,门户网站腾讯网,交易平台拍拍网等产品,其主要产品腾讯 QQ在中国年轻人中有较大影响,门户网站腾讯网为国内四大门户网站。腾讯公司发展概况一览 ....2004年 6月香港主板上市800万2004年腾讯公司成立1998年 11月2000年100万2001年 2002年300万400万2001年 6月2000年 8月互联网增值业务无线增值业务2003年600万2003年 9月企业即时通信业务门户网站测试发布2003年 12月1999年10万1999年 2月腾讯 QQ诞生同时在线用户数2000万2006年2006年 6月同时在线突破 2000万发展历程在线人数市场市值………………浏览资讯 看杂志听音乐听广播玩游戏养宠物Shopping看节目Show自己游戏八卦腾讯产业战略分析行业环境分析析PEST分析五力模型EFE矩阵分析主要竞争对手分析外部环境分析Company Logo腾讯 PESTP E S T政治法律环境 技术环境经济环境 社会文化 环境???政治法律环境分析 — P? l政治环境:现在我国社会稳定,人民生活水平提高。中国加入了 WTO后,全面对外开放,境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善,导致了部分玩家利益受损。 国家对网络游戏还是持扶持的态度,但是迫于整个社会的压力, 2005年 8月新闻出版总署推出了 《 防沉迷系统标准 》 ,与七大厂商联手,进行网络游戏的一次规范的尝试。外部环境分析 —— PEST经济环境分析 — El 经济环境:我国大力扶持 IT行业的发展,网络游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大,因为网络游戏几乎不存在盗版的问题,转向网络游戏的开发运营。社会文化环境的分析 --S l社会文化:生活水平的提高,网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的娱乐方式;另外人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。技术环境分析 --Tl 技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低,网吧的盛行,使得网络游戏广泛流传;单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏的诞生。 波特 五力分析模型 (Michael Porter''s Five Forces Model) ? 新进入者对腾讯的威胁 . 非常有限 . 原因 :? 1.关系链优势 :覆盖 6亿用户 ,更多好友基于真实关系链存在 ,有利于信息裂变式传播 . 潜在进入者关系链优势 腾讯,覆盖 6亿用户 ,特有的好友关系链 草根意见领袖发声更容易形成裂变式传播平台腾讯 —— 腾讯多产品整合,打造一站式服务平台 腾讯与新闻媒体、博客、SNS、 IM工具都有交集,但是说谁能替代谁都是不正确的,腾讯的发展趋势是与其他服务融合,或者作为一项子应用存在与互联网之中。替代品腾讯议价能力 很高 : 腾讯目前拥有超过 2万个 APP应用 ,合作网站数量 8000家 ,每周以超过 300家的数量递增 ,广告主也纷纷试水微博营销. 用户基数的不断增多致使能够在吸引广告主和第三方开发者的同时继续增大用户基数,这也使得盈利具有辉煌的 “钱景 ” 。供应商? 腾讯买方议价能力 有限 .? 一、用户层面 .单个普通用户几乎没有议价能力 ,大多数用户都是以尝鲜为目的尝试 . ? 二、商

上传时间:2020/1/19 14:11:00 / 20帮币 / 页数52
经典 企业营销的管理 68P

经典 企业营销的管理.ppt

市场商品交换场所交换及其运行规律揭示经济实质买方现实与潜在顾客习惯经济学家营销学家经营者管理学家第一节 市场营销概述市场 (market)(营销的角度)市场指某种产品的实际购买者 和 潜在购买者 的集合。市场 (market)(营销的角度)n 这些购买者都具有某种欲望和需求,并且能够通过交换得到满足。n 市场规模取决于具有这种需要及支付能力、并且愿意进行交换的人的数量。n 市场=人口+购买欲望+购买力n 卖者构成产业,买者构成市场。行业与市场的关系行业(卖者总和)商品或服务货币信息沟通市场(买者总和)市场营销n 市场营销 是个人和群体通过创造,提供并同他人交换有价值的产品,以满足需要和欲望的一种社会过程和管理过程。菲利普 ·科特勒市场营销 (marketing)n 市场营销 :通过创造和交换产品及价值来满足个人及群体的欲望和需要的过程。n 营销就是要管理市场,促成满足人们欲望和需要的交换。· 市场营销内涵n 市场营销的目标是满足需求和欲望。n 市场营销的核心是交换。n 交换取决于营销者的产品满足顾客需求的程度和对交换过程管理的水平。欲望是指想得到能满足需要的具体产品的愿望。(wants)需求是有支付能力并已指向某个具体产品的欲望。(demand)由此可以看出:需要不是营销者创造的,市场营销影响人的欲望和需求。需求 =欲望 +购买力需要是指没有得到某些基本满足的感受状态。 (need)二、市场营销观念的演变n 生产观念 n 产品观念n 推销观念n 市场营销观念n 营销观念的新发展1、生产观念(The Production Concept)n 基本观点: 顾客会接受任何他能买到、并且买得起的商品,因此管理的主要任务是提高生产和分销的效率。n 适用于: 供给小于需求,生产成本过高n 不足: 没有考虑消费者多样化的需求,产品单一,推行无差异化营销。2、产品观念(The product Concept)n 基本观点: 消费者喜欢质量最优、性能最好的产品,并愿意为最优的产品多付钱,因此,公司应集中力量改进产品。n 合理性: 高度重视产品质量,向消费者提供优质耐用的名牌产品,提高产品的价值和形象。n 局限性: 过分重视自己的产品而忽视消费者需求,导致营销近视症。3、推销观念(The Selling Concept /Sales Concept)n 基本观点: 消费者有一定的购买惰性,如果听其自然的话,消费者通常不会大量购买本公司的产品,公司必须大力开展推销和促销活动。n 合理性: 注意利用促销手段向顾客介绍产品,促使顾客的理解和认同;重视发现潜在顾客;开始设置销售部门,组织推销队伍。n 局限性: 生产什么就卖什么,对市场的关心仅限于如何吸引购买者;强行推销产品会使购买者有上当受骗的感觉,给公司的形象带来负面影响。4、市场营销观念n 基本内容: 市场营销观念认为,实现组织目标,取决于比竞争者更有效地确定目标市场的需要和欲望,并且能比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。市场营销观念的合理性n 强调了解顾客,使产品和服务能够满足顾客的需要从而能自行销售。n 它促使顾客乐于购买,然后做好售后服务,争取留住老顾客。n 始终坚持以顾客为中心的营销策略,通过顾客满意来获得利润。营销观念的局限性n 忽视了消费者的短期欲求与长期福利之间的可能的冲突。n 忽视了具体消费者群体的需要与其它重要群体利益的统一。n 忽视了公司的营销活动对社会福利的影响。5、营销观念的新发展n 从 4Ps 到 4Cs n 社会市场营销n 全营销观念n 顾客让渡价值n 感性营销n 概念营销n 关系营销从 4Ps 到 4Cs 4Ps n Productn Pricen Pl

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浙江省防范化解企业重大风险平台项目招标文件 51P

浙江省防范化解企业重大风险平台项目招标文件.doc

1浙江省经济和信息化厅采购文件项目编号:ZJCT8-SJXT201910项目名称:浙江省防范化解企业重大风险平台 采购人:浙江省经济和信息化厅(盖章)采购代理机构:浙江省成套工程有限公司(盖章)二〇一九年十月23目 录第一章 采购公告 ..................................................3第二章 投标人须知前附表 ..........................................7第三章 投标人须知 ................................................9一、总则 ............4第一章 采购公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规的有关规定,浙江省成套工程有限公司受浙江省经济和信息化厅委托,就浙江省防范化解企业重大风险平台项目进行公开招标,欢迎国内合格的供应商前来投标。一、采购项目编号:ZJCT8-SJXT201910采购组织类型:分散采购委托代理二、采购项目概况(内容、用途、数量、简5获取方式:1)现场领取:现场领取需携带第 4条规定的资料,并现场交纳资料费。2)网上获取:将第 4条规定的资料扫描件和资料费缴费凭证发送至邮箱1940347100@qq.com);资料费(元):每本 500元(获取后不退)。五、投标响应截止时间:2019 年 x月 x日 14:00时(北京时间)六、投标响应文件提交地点:杭州市古墩路 701号紫金广场 A座 1505会议室七、开标时间:2019 6告为公告发布后的第 6个工作日)起 7个工作日内,以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。4、获取采购文件时须递交的文件资料:1)介绍信或法人授权书(原件);2)被授权人身份证(原件和7同级政府采购监督管理部门名称:浙江省财政厅政府采购监管处地址:杭州市环城西路 37号联系人:倪文良监督投诉电话:0571-870576158第二章 投标人须知前附表序号 项 目 内 容1 项目名称 浙江省防范化解企业重大风险平台2 实施地点 采购人指定地点3 项目编号 ZJCT8-SJXT2019104 采购方式 公开招标5 采购范围 详见采购文件6 质保期 最终验收合格后 1年7 资金来源 100%财政资金8 资格审查方式资格后审,资格后审是指采购人或采购代理机构在开启商务技术文件后,根据采购文件的规定对投标人进9序号 项 目 内 容18 投标有效期 投标截止日后 90天内有效,不足该有效期的,其投标视为无效标。19 质疑根据《政府采购法》第五十二条的规定,供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑。20 投诉根据《政府采购法》第五十五条的规定,质疑供应商对采购人、采购代10第三章 投标人须知一、总则1.1、实施依据本次招标工作是按照招标投标有关法律、法规、规章、文件的规定组织和实施。1.2、定义采购人:是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位、团体组织,见“投标人须知前附表”;采购代理机构:受采购人委托,在委托的范围内办理政府采购事宜的机构,见“投标人须知前附表”;投标人:是指参加本政府采购

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浙江省防范化解企业重大风险平台建设招标文件 51P

浙江省防范化解企业重大风险平台建设招标文件.doc

1浙江省经济和信息化厅采购文件项目编号:ZJCT8-SJXT201910项目名称:浙江省防范化解企业重大风险平台 采购人:浙江省经济和信息化厅(盖章)采购代理机构:浙江省成套工程有限公司(盖章)二〇一九年十月23目 录第一章 采购公告 ..................................................3第二章 投标人须知前附表 ..........................................7第三章 投标人须知 ................................................9一、总则 ............4第一章 采购公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规的有关规定,浙江省成套工程有限公司受浙江省经济和信息化厅委托,就浙江省防范化解企业重大风险平台项目进行公开招标,欢迎国内合格的供应商前来投标。一、采购项目编号:ZJCT8-SJXT201910采购组织类型:分散采购委托代理二、采购项目概况(内容、用途、数量、简5获取方式:1)现场领取:现场领取需携带第 4条规定的资料,并现场交纳资料费。2)网上获取:将第 4条规定的资料扫描件和资料费缴费凭证发送至邮箱1940347100@qq.com);资料费(元):每本 500元(获取后不退)。五、投标响应截止时间:2019 年 x月 x日 14:00时(北京时间)六、投标响应文件提交地点:杭州市古墩路 701号紫金广场 A座 1505会议室七、开标时间:2019 6告为公告发布后的第 6个工作日)起 7个工作日内,以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。4、获取采购文件时须递交的文件资料:1)介绍信或法人授权书(原件);2)被授权人身份证(原件和7同级政府采购监督管理部门名称:浙江省财政厅政府采购监管处地址:杭州市环城西路 37号联系人:倪文良监督投诉电话:0571-870576158第二章 投标人须知前附表序号 项 目 内 容1 项目名称 浙江省防范化解企业重大风险平台2 实施地点 采购人指定地点3 项目编号 ZJCT8-SJXT2019104 采购方式 公开招标5 采购范围 详见采购文件6 质保期 最终验收合格后 1年7 资金来源 100%财政资金8 资格审查方式资格后审,资格后审是指采购人或采购代理机构在开启商务技术文件后,根据采购文件的规定对投标人进9序号 项 目 内 容18 投标有效期 投标截止日后 90天内有效,不足该有效期的,其投标视为无效标。19 质疑根据《政府采购法》第五十二条的规定,供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人、采购代理机构提出质疑。20 投诉根据《政府采购法》第五十五条的规定,质疑供应商对采购人、采购代10第三章 投标人须知一、总则1.1、实施依据本次招标工作是按照招标投标有关法律、法规、规章、文件的规定组织和实施。1.2、定义采购人:是指依法进行政府采购的国家机关、事业单位、团体组织,见“投标人须知前附表”;采购代理机构:受采购人委托,在委托的范围内办理政府采购事宜的机构,见“投标人须知前附表”;投标人:是指参加本政府采购

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浙江省“绿色项目”“绿色企业”地方标准制订项目招标文件 48P

浙江省“绿色项目”“绿色企业”地方标准制订项目招标文件.pdf

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用友erp创业者企业模拟经营系统教学版(适合熟悉规则初学者) 21P

用友erp创业者企业模拟经营系统教学版适合熟悉规则初学者.ppt

ERP创业者企业模拟经营系统? 同学们注意,我以下所说的都只是经验心得,真正的规律还要靠你们亲身经历之后探索得到,等你们开始训练之后我们也可以互相交流,祝你们成功!团队组建? 财务总监:公司的核心,所有的经济活动都要围绕财务,都要与财务沟通协调,如果把一个公司比作人,这个职位相当于人的心脏? 营销总监:准确的判断大环境,把握竞争对手的动向,随时调整方向和策略,相当于人的四肢? 生产总监:发展公司的规模,协调公司内部的发展,安排生产计划,相当于人的身体? 采购总监:根据分配的生产计划,配置最合理的采购计划,相当于人的需求? CEO:要懂得财务知识,更像是一个后勤部长,在各个总监之间起到纽带作用,协调各个总监,相当于人的大脑? 团队组建是最重要的一个环节,它是你核心竞争力的所在,各成员之间的配合优为重要,上面所说的要求都是表面工作,实际比赛中要求每个人对所有的环节都要熟悉,并且参与到每项活动中,大脑不是一个人来做? 建议阵容组合为三男两女或三女两男运营第一年? 第一年属于开发阶段? 长短贷:按照正常的发展,第一年尽量不要长贷? 规律:长短贷比例 4:6? 如何长短贷,现在也没有统一意见的最优组合还需要我们去探索? 更新原材料:更新原材料时要注意检查库存现金? 下原料订单:下原料订单一般是用倒推的方法,例如第二年一季度要生产 1p1 2p2 可以列下表第一年 3季度 第一年 4季度 第二年 1季度R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4库存在途订单2211 222? 购置厂房:原则上是买大租小,还要看实际情况,比如现在是买方市场,供大于求,这时候要紧缩产线,就要用到小厂房? 新建生产线:最优秀的产线是自动线,但不灵活,柔性线占 1-3条为宜,安装生产线要有弹性,一旦铺上就无法收回? 在建生产线:千万不要忘记每季度要继续建线? 生产线转产:根据生产线转产,一般情况下只利用柔性和手工线转产,自动线轻易不要转产? 变卖生产线:除非产线净值和残值相等否则不要卖生产线,如果被逼到卖产线那基本上失败了(最后一年情况特殊)? 开始下一批生产:检查一下材料,加工费是否足够,同时检查线上产品是否正确? 应收款更新:应收款管理比较麻烦,尤其是订单多,贴现多的时候,很容易出现错误? 应收款可以列表,比如在 1季度有应收款 50M账期 4, 2季度应收款 30M账期 1,贴现 50M中的 8M , 3季度应收款 30M账期 3, 4季度应收款 20M账期 1, 4季度贴现 30M中的 10M1Q 2Q 3Q 4Q现金1Q2Q3Q4Q 5050-830373030-104242+207 9? 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许继续进行? 按订单交货,接单是要注意交货期,很多交货期是 2或者 3,要在相应的季度交货否则就构成违约? 产品研发:研发要与生产相对应,比如 p3产品研发周期是 6,对应的产线不能提前建成否则要停产? 厂房处理:用的不多一般是租转买或者退租? 市场开拓和 ISO投资在第四季度才会有? 市场开拓:一般情况下是市场全开,放弃最多的是本地和国际? ISO:教学系统 9k的订单在第三年开始出现, 14k订单在第四年开始出现,所以最快只需第一年投资 1M,第二年投资 3M,第三年投资 2M? 下面一行前三个功能基本不用,如果用到了说明你已经失误了? 贴现:必定会用到的融资手段,原则上一个账期的钱尽量不贴现,账期长的优先贴现,也要视具体情况而定? 间谍:一般用不到,在第一年使用较多广告? 最关键的一步,直接决定公司选单的好坏,公司的发展绝大多数情况取决于选单? 前期不建议撒广告,等熟练以后可以使用,有目的投

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现代企业的管理  营销的管理 27P

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第五章第五章 市场营销管理市场营销管理现代企业管理 —— 理论、要素、方法广东科技学院管理系工商企业管理教研室编第五章 市场营销管理 导入案例一家美国的鞋业公司派一名推销员到南太平洋某岛国,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后,这位推销员打电报回来说: “这里的人不穿鞋,因而公司的鞋没有销路。 ”该鞋业公司总经理又派市场部经理去这个国家。市场部经理打电报回来说: “这里的人不穿鞋。但这是一个巨大的鞋市场,只要我们去推销,公司的鞋一定卖得掉。 ”总经理为了弄清情况,就再派他的营销副总经理去进一步考察。两星期后,营销副总来电说: “这里的人不穿鞋子。然而他们有脚疾,穿鞋对脚会有好处,无论如何,我们必须再行设计鞋子,因为他们的脚比较小,我们原来生产的鞋不适合他们。此外,我们还必须教育他们懂得穿鞋。这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝。所以,我们应该毫不迟疑地去干。 ”从案例中可知,作为一名营销人员,最主要的职责就是发现和创造营销机会。 2第五章 市场营销管理第一节 市场分析一、市场与市场营销(一)市场的含义 市场是指具有特定的需要和意愿,而且愿意并能通过交换来满足这种需要或意愿的全部现实的和潜在的顾客。对于既定的商品,市场包含三个要素:有某种需要的人,为满足这种需要的购买能力和购买意愿。 3第五章 市场营销管理(二)市场营销的含义 美国著名营销学家菲利普 ·科特勒教授的定义是:市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。 4第五章 市场营销管理二、市场营销环境(一)市场营销环境的分类? 1.总体环境市场营销总体环境,又称宏观环境,包括政治、经济、社会文化、法律和科技状况。可细分为人口环境、技术环境、政治环境和社会环境。? 2.个体环境市场营销个体环境,又称微观环境,可细分为企业内部环境、企业的供应者、营销中介、顾客、竞争对手、社会公众等。 5第五章 市场营销管理(二)市场营销环境的分析与评价? 1.环境威胁分析? 面对环境威胁,企业可选择的对策有;? 第一,对抗,即试图限制或扭转不利的发展。? 第二,减轻,即通过调整市场营销组合来改善环境适应,以减轻环境威? 胁的严重性。? 第三,转移,即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。? 2.市场机会分析? 理想企业 —— 高机会和低威胁的企业;? 风险企业 —— 高机会和高威胁的企业;? 成熟企业 —— 低机会和低威胁的企业;? 困难企业 —— 低机会和高威胁的企业; 6第五章 市场营销管理三、消费者市场购买行为分析 (一)消费者市场的特点 ? 1.无限扩展性? 2.多层次性? 3.多样性? 4.可诱导性? 5.分散性 7第五章 市场营销管理四、产业市场购买行为分析 (一)产业市场购买者行为的特征? 1.购买者数量少? 2.交易量大? 3.区域相对集中? 4.引申需求? 5.受商品价格的影响较小? 6.受消费者需求的影响较大? 7.专业化采购? 8.直接采购? 9.购买环节复杂? 10.品质与时间的要求 8第五章 市场营销管理(二)产业市场购买行为的决策过程1.确认需求2.分析购买项目3.确定供应来源4.分析供应报价5.选择供应商? ( 1)产品方面 —— 功能、质量、规格、价格等。? ( 2)履约能力方面 —— 技术能力、生产能力、财务状况、组织与管理能力等。? ( 3)信誉方面 —— 履约的历史情况、其他用户口碑等。? ( 4)服务方面 —— 是否提供援助与咨询、技术培训、维修服务等。? ( 5)方便性方面 —— 地理环境、交货及时性等。? ( 6

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漫威企业战略的管理 13P

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漫威娱乐有限公司竞争战略研究概况纽约世界金融中心流行文化源头漫威娱乐漫威出版漫威动画漫威电影工作室迪士尼2011年被迪士尼收购DC漫画多个行业的主要竞争对手历史沿革1980s反英雄受到追捧漫威时代来临1939漫威创立之初仅是一家以出版恐怖漫画为生的小漫画公司1990s新媒体崛起,漫画行业受到严重打击,漫威濒临破产2000s钢铁侠大获成功漫威开启 “宇宙计划 ”经济环境01 美国经济繁荣战后美国经济高速稳定发展02文化产业发达2013年美国文化艺术产业生产值占当年 GDP的25%左右03 版权保护政策完善政府发展知识经济保护知识经济04经济全球化全球化浪潮加速了漫威的文化输出和市场拓展技术环境计算机动画技术计算机动画( CG)技术日益成熟周边产品制作技术玩具、服装、装扮等产品生产技术提升电影播放技术巨幕电影、 3D电影在全球范围内普及现代传媒技术蓝光、互联网、移动互联网技术发展迅速行业特点分析思维创新为显著特征的创意产业围绕文化开展服务产业内部关联紧密,范围经济性版权保护是重中之重受流行文化影响较大行业发展趋势数字文化产业互联网和信息数据化的发展使传统媒体遭受严重打击周边产品文化的流行必将导致周边产品的大范围流行趋于全球化各国加紧文化输出的同时也应该注意本国文化安全60% 73% 96%Data source:Internet机会分析科技飞速发展全息投影技术 、 4D影院、更多拍摄手段发展迅速电子娱乐业漫画改编游戏的商业化运作模式成熟发展中国家市场广阔发展中国家往往文化产业落后,竞争力薄弱经济全球化浪潮美国市场成熟,趋于饱和,全球市场更加广阔√ √√√威胁分析知识产权保护 困难盗版技术提高,互联网的普及加速了盗版的泛滥来自竞争对手的压力DC漫画实力雄厚,并与电影公司华纳兄弟长期合作,国外市场有日本漫画的竞争审美疲劳现在风光无限,未来一文不值1 23DC漫画多行业竞争在漫画、动漫、电影、电视剧、周边产品等方面与漫威展开竞争老牌漫画帝国DC漫画旗下有超人、蝙蝠侠、 V字仇杀队等经典漫画形象,统治美漫市场近一个世纪改编电影DC漫画改编的电影由于一些问题并不火爆,质量也参差不齐,但仍然是漫威在电影市场的强力竞争者产业环境矩阵分析关键外部因素( KEF) 权重 评分 加权分数序号 机会      1 电子游戏发展良好 0.05 4 0.20 2 电影拍摄技术提高 0.05 4 0.20 3 影院播放技术提高 0.05 2 0.10 4 发展中国家市场广阔 0.10 3 0.30 5 经济全球化 0.10 4 0.40 6 美国政策支持文化产业 0.10 3 0.30 威胁     0.00 1 知识产权保护困难 0.10 1 0.10 2 DC漫画竞争强势 0.10 3 0.30 3 观众审美疲劳 0.15 3 0.45 4 社会潮流改变 0.15 3 0.45 5 国内外文化冲突 0.05 3 0.15 总计   1.00   2.95 策略学习策略 针对 DC漫画一家独大的局面,先向 DC漫画学习,再做出比DC更好的作品全球化策略 面对庞大的全球市场,漫威积极拓展海外市场,并于2008年正式登陆中国市场商业化策略 漫威比较 DC而言更像是一家会做生意的公司,漫威积极拓展业务, DC依旧靠出卖版权为生自主化策略 漫威自己成立电影工作室,避免在漫画改编过程中出现与原作相背的现象,做到将自己的文化复制到电影中。漫威被迪士尼收购后享有极大自主权THANKS!By:

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清华大学《现代企业的管理》-第3章市场营销的管理 107P

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Chapter 33-1市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版第第 3章章 市场营销管理市场营销管理 现代企业管理 —— 理念、方法、技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件( 2006年 1月版)Chapter 33-2市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版本章关键词 市场营销 ( marketing) 渠道策略 ( place strategy)消费者购买行为 ( consumer purchase behavior) 促销策略 ( promotion strategy)市场份额 ( market share) Chapter 33-3市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版案例 — 如何发现和创造营销机会一家美国的鞋业公司派一名推销员到南太平洋某岛国,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后,这位推销员打电报回来说: “这里的人不穿鞋,因而公司的鞋没有销路。 ”该鞋业公司总经理又派市场部经理去这个国家。市场部经理打电报回来说: “这里的人不穿鞋。但这是一个巨大的鞋市场,只要我们去推销,公司的鞋一Chapter 33-4市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版3.1 营销与营销管理Chapter 33-5市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版3.1.1 市场1.市场的含义? 市场是商品交换的场所? 市场是商品从生产者向消费者转移的过程? 市场是商品交换关系的总和? 市场是对某种商品具有需求以及支付能力, 并希望进行某种交易的人或组织Chapter 33-6市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版2.市场观念产品观念推销观念营销观念社会营销观念生产观念Chapter 33-7市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版3.1.2 营销1.营销和营销者 ? 市场营销是指与市场有关的人类活动? 营销者 在商品交换双方中,如果一方比另一 方更主动、积极地寻求交换,我们就把前者称成为营销者,另一方称为潜在顾客。营销者可以是一个卖主,也可以是一个买主。如果买卖双方都在积极寻求交换,则双方都称为营销者,这种营销就成为相互营销Chapter 33-8市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版2.市场营销的核心概念? 需求、欲望和需求 ? 产品 ? 价值和满足 ? 交换和交易 ? 市场 Chapter 33-9市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版需求、欲望和需求? 需要:没有得到某些基本满足的感受状态? 欲望:想得到基本需要的具体满足物的愿望? 需求:对有能力购买并愿意购买的某个具体产品的欲望Chapter 33-10市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版产品? 从广义上来说,任何能用来满足人们某种需要或欲望的东西都是产品? 一般常用产品和服务这两个词来区分实体产品和无形产品 Chapter 33-11市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版价值和满足 ? 价值是指消费者对产品满足各种需要的能力评估? 每一个可选产品的价值取决于它与理想产品的接近程度,即:现有产品越接近理想产品,价值就越大,在目标确立后就可以做出合适的选择。Chapter 33-12市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版交换和交易 ? 交换:通过提供某种东西作为回报,从某人那儿取得所要的东西行为? 交易:交换活动的基本单元,交易是由双方之间的价值交换所构成的Chapter 33-13市场营销管理市场营销管理 2006年 1月版市场 ? 市场是由那些具有特定的需要和

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沃尔玛企业战略的管理 46P

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一、企业概述二、战略分析三、战略选择四、战略制定五、战略的实施与控制六、价值与启示沃尔玛企业战略管理公司概述沃 尔 ? 百 ? 有限公司( Wal-Mart Stores, Inc.)是一家美国的世界性 ?? 企 ? ,以 ???? 算 ? 全球最大的公司,其控股人 ? 沃 尔 ? 家族。 ? 部位于美国阿肯色州的本 ?? 尔 。沃 尔 ? 主要涉足零售 ? ,是世界上雇? 最多的企 ? , ?? 三年在美国 《 ? 富 》 ? 志全球 500强 企 ? 中居首。沃 尔 ? 于 1996年 ? 入中国,在深圳开 ? 了第一家沃 尔 ?? 物广 ? 和山姆会 ? 商店。沃 尔 ? 在中国 ?? 多种 ?? 和品牌,包括 ? 物广 ? 、山姆会 ? 商店、社区店等,截至 2012年 3月 1日,已 ? 在全国 21个省、 4个直? 市的 140个城市开 ? 了 370家商 ? , 2012年,沃 尔? 在中国 ??? 售 ? 580? 元,比上一年增 ? 3.6%,以 ? 售 ? 而言,位居中国百 强 ?? 百 ? 企 ? 第 4位 。沃尔玛发展历程? 1950年  山姆 ·沃尔顿 开设了第一家特价商店。 ? 1962年  沃尔顿 以 “ Wal—Mart” 为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。? 1972年 沃尔玛公司在 纽约 上市股票,其价值在以后的 25年间 (到 1999年 )翻了 4900倍。? 1988年 3月 在 密苏里州 华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场( Super?Center)。? 1993年 在英、法、德等 欧洲 国家已拥有 330家零售商店,其海外营业额已占总营业额的 27. 6%。? 2005年 11月 4日对 日本 零售企业西友百货公司( Seiyu?Ltd.)实施 10亿美元援助计划,增持西友股份到 56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德 ·克罗兹基于12月 15日接任西友公司 CEO。? 2006年 8月 28日 深圳 配送中心由 蛇口 搬迁至龙岗区 坪山镇 ,第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。? 2008年 10月 22日,沃尔玛全球 可持续发展 高峰会议在 北京 召开,会议邀请了超过 900名的官员和供应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。? 2010年 11月 19日,沃尔玛中国旗下品牌 山姆会员商店 在中国推出网上购物服务。山姆网上购物还处于测试阶段,上线的版本也仅限于深圳站。成功收购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约 10亿美元,将好又多 101家门店全数纳入靡下。? 2012年 4月,推出了一种名为 “ 现金支付 ” ( PaywithCash)的新功能。允许用户在线下单购买商品,然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。战略分析企业外部环境分析 :宏观环境( PEST)行业环境分析(五力模型分析)主要竞争对手分析外部因素评价矩阵( EFE)企业内部环境分析:企业资源分析 ?企业能力分析 企业核心竞争力分析内部因素评价矩阵( IFE)企业外部环境分析? 宏观环境( PEST)? ( 1)政治 — 法律因素 ( P)? 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,沃尔玛的经营环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会为更多经营者和消费者提供更多的保证。 ? ( 2)经济因素 ( E)? 中国目前的经济正处在高速增长的时期,经过长时间的发展,会进入工业化经济时期,国民收入普遍会有很大的提高,此外产业结构会进一步优化,居民的收入分配将会更加合理公平,除此之外,随着经济的发展,居民

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格力企业战略的管理 19P

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—— 格力因何而成功格力企业战略管理小组成员:李海周秀平唐伟contents公司概况、历史内部条件分析外部环境分析目 ?总结战略选择成立于 1991年的珠海格力 ? 器股份有限公司是目前全球最大的集研 ? 、生 ? 、 ? 售、服 ?于一体的 ?? 化空 ? 企 ? , 2008年 ??? 售收入本数据来源于百度地 ? ,最 ?? 果以百度地 ? 数据 ? 准。 420.32? 元, ? 利 ? 19.67?元, 2010年 ??? 608.07? ,利 ? 42.76?, 2011年上半年 ?? 收入 402.39? 。 ?? 八年上榜美国 《 ? 富 》 ? 志 “中国上市公司 100强”。格力 ? 器旗下的 “格力 ”品牌空 ? ,是中国空 ?? 唯一的 “世界名牌 ”? 品, ?? 遍及全球 100多个国家和地区。一、公司概况发展历史四阶段(一)创业阶段 (抓产品 ) 1991~ 1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过 2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础 。 (二)发展阶段 (抓质量 ) 1994~ 1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了 “出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平 ”的 ? 量 方针,实施了 “精品战略 ”, 建立 和完善质量管理体系,出台了 “总经理十二条禁令 ”,推行 “零缺陷工程 ”。几年 的狠抓 质量工作,使格力产品在质量上实现 了 质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了 “格力 ”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。 1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式, 95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 (三)壮大阶段 (抓市场、抓成本、抓规模 ) 1997~ 2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为 “21世纪经济领域的全新营销模式 ”的 “区域性销售公司 ”,成为了公司制胜市场的 “法宝 ”。 1998年公司三期工程建设完毕, 2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 (四)国际化阶段 (争创世界第一 ) 2001年至今,公司提出了 “争创世界第一 ”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。公司家用空调销量突破 1000万台 /套,实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调 “单打冠军 ”。 “格力空调,领跑世界 ”的时代已经来临! 二、外部环境分析技术环境? 了 ?? 能耗, 开辟新能源的利用,空? 技 ? 的研究 ? 展很快, ?? 空 ? 凭借其在 ? 能、降噪、舒适等方面的 ?? ,越来越受重 ? 。.政治环境取消外 ? 企 ? 税收? 惠将使我国空 ? 企?? 得公平的 ? 争 ?境。高效、 ? 保、 ?能型空 ? 主机受到政府 ?? 政策的支持。经济环境在全球范 ? 内,我国?? 一枝独秀,国民?? 呈 ??? 步增??? 中国的整体 ??? 力 ?? 力 必将? 一步增 强 。社会环境1、消 ? 者消 ???向信用消 ? ,超前消

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浙江机电职业技术学院企业计划执行管理软件招标文件 52P

浙江机电职业技术学院企业计划执行管理软件招标文件.doc

浙江机电职业技术学院企业计划执行管理软件项目竞争性磋商采购文件项目编号:0625-19217187项目名称:企业计划执行管理软件采购单位:浙江机电职业技术学院代理机构:浙江省国际技术设备招标有限公司2019年 5 月 10日1目 录第一章 采购邀请 ...................................2第二章 供应商须知 .................................5前附表 ..........................................5一 总 则 ......................................8二 采购文件 ..浙江省国际技术设备招标有限公司 竞争性磋商采购文件2第一章 采购邀请根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 等 有 关 规 定 , 浙 江 省 国 际 技 术 设 备 招 标有 限 公 司 受 浙 江 机 电 职 业 技 术 学 院 委 托 , 就 企 业 计 划 执 行 管 理 软 件 项 目 进 行 竞 争性 磋 浙江省国际技术设备招标有限公司 竞争性磋商采购文件3( 1) 本 项 目 不 接 受 联 合 体 参 加 磋 商 。六 .采 购 文 件 的 发 售 时 间 、 地 点 、 售 价 :1、 发 售 时 间 : 2019 年 5 月 10 日 至 2019 年 5 月 21 日 (双 休 日 及 法 定 节 假 日除 外 )上 午 : 8:30浙江省国际技术设备招标有限公司 竞争性磋商采购文件43、 购 买 采 购 文 件 时 须 提 交 的 文 件 资 料 :( 1) 单 位 介 绍 信 ( 备 注 联 系 人 名 称 、 联 系 电 话 及 邮 箱 ) ;( 2) 公 司 营 业 执 照 ;( 3) 增 值 税 发 票 开 票 资 料 : 单 位 名 称 、 税 号 ( 统 一浙江省国际技术设备招标有限公司 竞争性磋商采购文件5第二章 供应商须知前附表序号 名 称 内 容1 项目名称 浙江机电职业技术学院企业计划执行管理软件项目2采购内容及数量浙江机电职业技术学院企业计划执行管理软件项目,具体详见本磋商文件第四章采购内容及需求。交付期:合同签订后,30 日历天内完成系统开发、测试以及安装部署等工作,并验收合格浙江省国际技术设备招标有限公司 竞争性磋商采购文件69、电汇或转账时请在用途栏中注明:磋商保证金,项目编号:0625-19217187 6磋商保证金退还除采购文件规定不予退还保证金的情形外,自成交通知书发出后 5 个工作日内退还未成交供应商的磋商保证金;自政府采购合同签订之日起 5 个工作日内退还成交供应商的磋商保证金。供应商应当提供 “退浙江省国际技术设备招标有限公司 竞争性磋商采购文件7间和地点 磋商地点:浙江省国际技术设备招标有限公司(杭州市凤起路 334 号同方财富大厦 14 层会议室)16 评审办法 综合评分法17 公告媒体 浙江政府采购网18响应文件有效期90天19 进口□允许? 不允许20 节能产品□ 强制采购节能产品□优先采购节能产品? 不适用21环境标志产品□浙江省国际技术设备招标有限公司

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浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛招标文件 71P

浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛招标文件.doc

+浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛招 标 文 件(项目编号:ZJ-996263)采购人: 浙江省经济和信息化厅采购代理机构: 浙江国际招(投)标公司二〇一九年七月1目 录第一章 招标公告 .............................................................3第二章 投标人须知 ...........................................................6投标人须知前附表 .........................................2(6)正在实施和新承接的项目情况表 ...................................................58(7)声明函 .........................................................................59(8)信用承诺书 .....................................3第一章 招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,浙江国际招(投)标公司受浙江省经济和信息化厅委托,就其浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛进行公开招标采购,欢迎国内合格的供应商前来投标。 一、采购项目编号:ZJ-996263二、项目名称:浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛三、采购方式:公开招标四、招标项目概况(内容、用途、数量、简要技术要求等):序号 采购数量 单位 4供应商报名方式:1、现场报名获取标书时须提交的文件资料:(1) 现场报名需提交的文件资料: 1)法定代表人授权书(原件) ;2)被授权人身份证(复印件) ;3)有效的营业执照副本(法人证书)等复印件(复印件加盖单位公章) 、现金。2、网上报名(推荐)2.1本项目接受网上报名; 2.2网上报名需提交的文件资料:营业执照复印件及增值税开票信息(如需要开具增值税专用发票必须提供,否则只能开具普通发票)52、质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。十三、其他事项:1.质疑受理地点:浙江国际招(投)标公司(杭州市文三路 90号东部软件园 2号楼 6楼);联系人:沈建平;联系电话:0571-81061840 2.本项目资格审查方式:资格后审。 3. 欢迎符合《政府采购促进中小企业发展6第二章 投标人须知投标人须知前附表序号 项 目 内 容1 项目名称 浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛2 项目地点 浙江省经济和信息化厅3 项目编号 ZJ-996263 4 采购方式 公开招标5 招标内容 浙江好项目中小微企业创业创新大赛-复赛决赛总决赛及颁奖展示发布会活动服务采购项目,详见采购文件用户需求6 实施周期 详见采购文件用户需求7 资金来源 财政资金8 采购7序号 项 目 内 容16 投标文件递交地址及截止时间 见招标公告17 开标时间及地点开标顺序:按照投标文件送达的先后顺序进行开标。开标程序:本项目分两阶段开标,具体如下:第一阶段:商务及技术文件开标;时间:2019- 7-29 14:30:00。开标地点:杭州市西湖区文三路 90号东部软件园 2号楼 6楼 603室第二阶段:报价文件开标;时间:商务及技术文件评审结束后(以采购8序号 项 目 内 容(4)采购文件中凡标注“★”的条款均为实质性要求,不响应的投标文件将作

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余姚市2019年企业管理培训服务采购项目招标文件 52P

余姚市2019年企业管理培训服务采购项目招标文件.pdf

政 府 采 购 项 目 招 标 文 件(全 册 )项 目 编 号 : NBDW-2019-0322G项 目 名 称 : 余 姚 市 2019年 企 业 管 理 培 训 服 务 采 购 项 目采 购 人 : 余 姚 市 经 济 和 信 息 化 局采 购 代 理 机 构 : 宁 波 德 威 工 程 造 价 投 资 咨 询 有 限 公 司编 制 时 间 : 2019年 3 月目 录第 一 章 招 标 公 告 ........................................................................................... 1第 二 章 投 标 须 知 ............................................................................1第 一 章 招 标 公 告根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 、 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》 、 《 政 府 采购 货 物 和 服 务 招 标 投 标 管 理 办 法 》 ( 财 政 部 令 第 87号 ) 等 有 关 规 定 , 宁 波 德 威 工 程 造 价 投 资 咨询 有 限 公 司 受 余 姚 市 经 济 和 信 2( 3) 为 采 购 项 目 提 供 整 体 设 计 、 规 范 编 制 或 者 项 目 管 理 、 监 理 、 检 测 等 服 务 的 供 应 商 , 不 得 再参 加 该 采 购 项 目 的 其 他 采 购 活 动 ;( 4) 未 被 “ 信 用 中 国 ” ( creditchina..) 、 中 国 政 府 采 购 网 ( ccgp. .) 列入 ��� 信 被 执 行 人 、 重 大 税 3采 购 代 理 单 位 : 宁 波 德 威 工 程 造 价 投 资 咨 询 有 限 公 司联 系 人 : 黄 ; 联 系 电 话 : 0574-62511938/15958211096;联 系 地 址 : 余 姚 市 四 明 东 路 118 号 ;4第 二 章 投 标 须 知一 、 适 用 范 围本 招 标 文 件 仅 适 用 于 本 采 购 项 目 所 叙 述 服 务 的 采 购 、 投 标 、 评 标 、 定 标 、 验 收 、 合 同 履 约 、付 款 等 行 为 ( 法 律 、 法 规 另 有 规 定 的 , 从 其 规 定 ) 。二 、 定 义1、 “ 采 购 人 ” 系 指 余 姚 市 经 济 和 信 息 化 局 。2、 “ 代5( 5) 在 采 购 人 确 定 中 标 人 以 前 放 弃 中 标 候 选 资 格 的 ;( 6) 中 标 供 应 商 在 收 到 中 标 通 知 书 后 , 无 正 当 理 由 拒 签 合 同 或 未 按 招 标 文 件 要 求 提 供 履 约担 保 ;( 7) 中 标 候 选 人 因 不 可 抗 力 之 外 的 原 因 放 弃 中 标 权 的 , 将 没 收 其 投 标 保 证 金 。 没6B6、 具 体 课 程 设 置 和 课 时 安 排 ;B7、 授 课 教 师 情 况 ;B8、 后 勤 服 务 安 排 、 培 训 场 地 及 教 学 设 施 设 备 情 况 ;B9、 供 应 商 对 所 对 应 的 培 训 项 目 的 招 生 计 划 及 生 源 保 障 措 施 ;B10、 供 应 商 的 信 誉 与 能 力 ;B11、 政 策 性 加 分 ;B12、 供 应 商 认 为 需 7( 1) 注 明 : “ 资 格 证 明 文 件 ” /

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余杭经济技术开发区规上工业企业垃圾分类第三方督导巡查采购项目招标文件 55P

余杭经济技术开发区规上工业企业垃圾分类第三方督导巡查采购项目招标文件.doc

- 1 -余杭经济技术开发区规上工业企业垃圾分类第三方督导巡查采购项目招 标 文 件(招标编号:YHZFCG2019-161)采购人:杭州余杭经济技术开发区管理委员会采购代理机构:耀华建设管理有限公司日期: 2019 年 11月 06日- 2 -目 录投标人注意事项 ...........................................................2第一部分 招标公告 ........................................................3第二部分 投标人须知 ..............................................- 3 -第一部分 招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,经杭州市余杭区财政局确认书临[2019] 6448号批准,现就余杭经济技术开发区规上工业企业垃圾分类第三方督导巡查采购项目的进行公开招标,欢迎符合要求并有能力完成本项目的投标人前来投标。一、项目名称及招标编号:余杭经济技术开发区规上工业企业垃圾分类第三方督导巡查采购项目(招标编号:YHZF- 4 -2)采购人或者采购代理机构对已发出的招标文件等进行必要的澄清或者修改的,采购人或者采购代理机构将无法通知未按上述方式获取招标文件的供应商;3)不提供招标文件纸质版。4)获取招标文件的时间期限截止之日之后有潜在供应商提出获取招标文件的,采购机构将允许其获取,但该供应商如对招标文件有异议的,应于自采购文件公告期限届满之日起七个工作日内且在投标截止时间之前以书面形式向采购机构提出。5)本项目投- 5 -(1)、投标人如认为招标公告信息使自身的合法权益受到损害的,应于自招标公告发布之日起七个工作日内以书面形式向采购代理机构提出质疑。(2)、投标人如认为招标文件使自身的合法权益受到损害的,应于自获取招标文件之日起七个工作日内(招标文件获取截止时间之后获取的,应于自招标文件获取截止时间之日起七个工作日内),且应当在投标响应截止时间之前以书面形式向采购代理机构提出,否则,采购代理机构可不予接受- 6 -第二部分 投标人须知前 附 表序号 项目 内 容1 采购项目余杭经济技术开发区规上工业企业垃圾分类第三方督导巡查采购项目2 招标编号 YHZFCG2019-1613 采购人 杭州余杭经济技术开发区管理委员会4 采购资金来源 财政性资金5 采购内容 详见第三部分采购需求。6合格的投标人资格要求符合招标公告“投标人资格要求”中要求的供应商7 投标有效期 投标文件递交后 60天内有效8 投标- 7 -1213.1本项目预算公开,预算价为 168.6万元(共计两年);13.2投标人针对本项目的投标报价不得超过采购预算金额,否则其投标无效;13.3报价是中标的一个重要因素,但不是中标的唯一依据。13本项目“第三部分采购需求”中带“●”条款为实质性内容,投标人必须作出实质性响应(提供《采购需求实质性内容响应表》,格式见“第五部分投标文件格式”),如有任意一条未响应或不满足,将被视为投标无效- 8 -信用信息查询渠道及截止时间:项目评审组织人员将通过“信用中国”网站(sxcreditchina.x.cn)、中国政府采购网(sxccgp.x.cn)渠道查询投标人投标截止时间前的信用记录。信用信息查询记录和证据留存的具体方式:项目评审组织人员现场查询投标人的信用记录,查询结果经确认后与采购文件一起存档。16投标人信用信息事项信用信息的使用规则:经查询列入失信被执行人名单、重大税收违法案件- 9 -第一节 投标人须知之通用条款一、

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于越城区工业企业综合评价数据采集项目招标文件 30P

于越城区工业企业综合评价数据采集项目招标文件.doc

越城区工业企业综合评价数据采集项目竞争性磋商文件 磋商编号: SXTY2019-M-92采 购 单 位 : 绍兴市越城区经济和信息化局采购代理机构: 绍兴天源会计师事务所有限责任公司监 督 单 位 : 绍兴市越城区财政局二○一九年五月 - 2 -目录第一部分 竞争性磋商公告第二部分 磋商响应须知第三部分 磋商项目范围及要求第四部分 合同的主要条款第五部分 磋商方法及标准第六部分 磋商响应文件及其附件格式 - 3 -第一部分 竞争性磋商公告绍兴天源会计师事务所有限责任公司受绍兴市越城区经济和信息化局委托,就下列项目进行竞争性磋商,特邀请国内合格的供应商前来磋商,现将有关事项公告如下:一、磋商编号:SXTY2019-M- 92 采购组织类型:分散采购委托代理二、磋商项目名称及数量(详见磋商文件)标项标段名称及数量(详见磋商文件)预 - 4 -限责任公司 7楼 701会议室(绍兴市胜利东路 405号国茂大厦 7楼)磋商,法定代表人或其授权代表必须出席磋商。八、磋商保证金:/九、竞争性磋商公告发布:http://sxzjzfcg.x.cn 十、质疑和投诉:供应商认为磋商文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个 - 5 -第二部分 磋商响应须知前附表序号 内    容1磋商项目名称:越城区工业企业综合评价数据采集项目磋商项目的实施规模、范围:对越城区工业企业进行综合评价数据采集,详见磋商文件2磋商有效期:自磋商截止日起45天。如采购人认为必要,可延长至总计最长不超过60天。3 磋商保证金金额:/4 磋商响应文件份数:正本一份、副本二份5磋商 - 6 -用银行支票、汇票、电汇、现金等付款方式直接交纳中标服务费。公司名称:绍兴天源会计师事务所有限责任公司账 号:376658338665开 户 行:中国银行绍兴市越城支行(3)评审费用 1600元,此部分费用现金结算,开具收据。(4)领取中标通知书前交纳。注:1、为维护绍兴市公共资源交易中心交易市场的正常秩序,进一步遏制 - 7 -一、总则1. 适用范围本磋商文件适用于本次所述项目的竞争性磋商。2. 定义2.1 “产品”系指投标人按磋商文件规定,经合法途径取得的,须向采购人提供的一切手册及其它有关技术资料和材料。2.2 “服务”系指磋商文件规定投标人须承担的技术协助、校准、技术指导以及其他类似的义务。2.3 “项目”系指供应商按磋商文件规定向采购人提 - 8 -地表现所载内容的形式,下同)通知采购人、采购代理机构,但通知不得迟于磋商截止前 2日使采购人、采购代理机构收到,采购人、采购代理机构将用书面形式予以答复。如有必要,可将不说明来源的答复发给所有供应商。6.3磋商文件的修改6.3.1在磋商截止时间前规定时间内,采购人、采购代理机构有权修改磋商文件,以书面形式通知所有供应商,通 - 9 -2.2.2法定代表人身份证明(格式见第六部分附件)2.2.3 企业法人营业执照和资质证书复印件(加

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幼儿园食堂原材料配送企业资格入围项目招标文件 60P

幼儿园食堂原材料配送企业资格入围项目招标文件.doc

金华市恒信招标代理有限公司东阳分公司关于全市学校(幼儿园)食堂原材料配送项目招标文件项目编号:HXDYCG2019-007采购单位:东阳市教育局招标机构:金华市恒信招标代理有限公司东阳分公司二○一九年七月— 1 —目 录第一章 公开招标采购公告第二章 招标需求第三章 投标人须知第四章 评标办法及评分标准第五章 政府采购合同主要条款第六章 投标文件格式— 2 —第一章 公开招标采购公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招投标管理办法》等相关法律规定,经东阳市财政局临[2019]3020 号计划书批准,现就全市学校(幼儿园)食堂原材料配送项目进行公开招标采购,现将有关事项公告如下:一、项目编号:HXDYCG2019-007 二、采购组织类型:分散采购委托代理三、采购方式:公开招标四、采购项目名称及内容:标项 类别 配送家数 — 3 —7.有专门的配送车辆(其中冷藏车不少于 1 辆) ; 有关食品运输车辆的要求:(1) 运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害,保持清洁,防止食品污染,并符合保证食品安全所需的温度、湿度等特殊要求,不得将食品与有毒、有害物品一同贮存、运输。(2) 运输有特殊温度、湿度控制要求的食品和食用农产品,应当进行全程温度、湿度监控,并做好监控记录,符合保证食品和食用农产品安全所需的温度、湿度— 4 —(sxcreditchina.gov.cn)、中国政府采购网(sxccgp.gov.cn)无失信行为或被列入受惩黑名单。15.本项目不接受联合体投标。标二 :粮油类(含水果、牛奶)1. 在东阳市内有不少于 400 平方米(三楼及以上的面积不能计入配送场地面积,地下一楼及地上二楼须配备货梯)的有效配送场地(或承诺在中标一个月内建立该面积范围内的所有设施) ;有效的营业执照;食品经营许可证(— 5 —11.索证索票齐全,须安装使用食品安全电子追溯系统;12.本项目投标截止之日前三年内,相关主体在“信用中国”网站(sxcreditchina.gov.cn)、中国政府采购网(sxccgp.gov.cn)无失信行为或被列入受惩黑名单。13.本项目不接受联合体投标。六、投标报名及招标文件的获取:1.网上报名:A、由投标单位通过浙江省政府采购网(sxzjzfcg.gov.cn/)上的报名系统进— 6 —十、开标会议携带资料要求:法定代表人应携带法定代表人证明和身份证或授权代表应携带法定代表人授权委托书、身份证、投标单位缴纳的社保花名册等有效证明出席开标会议【注:授权代表应为投标人的在职正式职工(以社保网站拉具的含授权代表的投标单位社保清单为准,无社保网站拉具的投标单位社保清单的,可以提供投标人注册所在地社保部门出具的投标人本单位缴纳社保花名册) 】 。投标人代表未携带规定证件参加开标会— 7 —附: 投 标 确 认 函金华市恒信招标代理有限公司东阳分公司:关于贵方 2019 年 7 月 12 日发布的《全市学校(幼儿园)食堂原材料配送项目》项目招标公告,本单位愿意参加该项目的投标。现予以确认!单位名称(公章): 法定代表人或授权代表(签章)— 8 —(如投标单位发送投标确认函后未参加投标项目,将以失信单位名单上报东阳市财政局采购办)第二章 招标需求一、项目编号:HXDYCG2019-007二、项目名称:全市学校(幼儿园)食堂原材料配送项目三、配送企业数量及配送区域划分1、本次招标确定蔬菜、猪肉及其他类准入企业 9 家、粮油类(含水果

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