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O2O电商典型案例分析什么是 O2O?? O2O即 Online to Offline,将线下商务机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,通过互联网聚合线下(尤其是本地商户)闲散的资源,消费者线上筛选并进行支付,而后线下消费。O2O的发展? 据消费研究机构数据显示, 2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%,比 2011年提升了 12%,其中一线城市的渗透率更是高达 46%,在实体零售业遭到电商的强烈冲击时, O2O转型成为了必要的变革,结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。 O2O市场从整体来看,分为餐饮、电影、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域,同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。近一年来,各零售品牌都加大了在 O2O领域的力度,餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作;银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线下体验;王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。连物流巨头顺丰也开启了 O2O之旅 —嘿客便利店。最为吸引眼球的是近期人气爆棚的 腾百万联手 O2O大新闻,更是把 O2O电商这个词推在了最热门排行。移动浪潮2013年天猫支付宝总交易额 2014年天猫支付宝总交易额移动浪潮互联网用户数 手机上网用户数 Ios+Andorid用户数5.914.645.27 4.96.03+7% +14% +23%用户数:(亿)1H13 1H14 1H13 1H14 1H13 1H14l受千万智能机及 3G( 4G)的普及,手机网民规模迅猛增长l受移动端崛起营销, PC桌面服务下滑明显l突破传统 PC, “线上、线下 ”O2O概念,带来更多行业变化l2013年移动购物在移动互联网市场规模中占比为 38.9%,居于首位,并且占比将在未来 5年继续扩大,预计到 2017年占比达到 55.0%,占据半壁江山,移动营销后来居上6.32本地 O2O电商化将加速,微电商化趋势凸显l 本地生活服务商务用户规模将继续保持较快增长,预计明年这一规模将达到 2.93亿l 和网络购物相比 ,本地生活服务 O2O在线市场的增长速度更快 ,预计到 2015年中国本地生活服务 O2O在线市场规模 将超过 2700亿电商 O2O给商业地产的机遇? 1.实体商业加强互联网基因可扩大营销招商效果,会获得更多潜在客户。? 2.持续聚集人气,将线上客源导入线下。? 3.满足顾客购物、信息获取等多种需求顾客粘度增强。电商 O2O给商业地产的挑战? 1. O2O模式并非简单的互联网模式,此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。? 2. O2O模式的关键点就在于,平台通过在线的方式吸引消费者,但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验,这就对线下服务提出更高的要求。? 3.因此如何保障线上信息与线下商家服务对称,将会成为挑战 O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。? 4. O2O模式若以价格优势吸引消费者,商家如何权衡线上价格和线下价格的差异,同时保证两方消费者的利益,或更重视哪方的消费者,才能吸引到最大客流量也是个难题。典型 O2O案例分析? 苏宁易购 O2O分析? 万达、腾讯、百度合作 O2O分析? 阿里巴巴、银泰合作 O2O分析? 美团 O2O分析苏宁易购 O2O分析O2O理念 : “ 苏宁进行 O2O目的是以互联网零售为主体, ” 店商 +电商 +零售服务商相结合 “ 的 O2O模式,形成线上线下 “ 商品、价格、促销、支付、服务 ” 统一标准。 苏宁易购 O2O分析苏宁 O2O的优势分析? 1.苏宁结合自身的 B2C平台苏宁易购,这让苏宁建设自己的 O2O平台有了充足的经验与技巧。? 2.苏
O2O案例概念O2O, Online to Offline ? 称,指将 ? 上的消 ? 者 ? 到 ?? 的商店中去,即 ? 上支付 ??? 下的商品和服 ? ,再到 ? 下去享受服 ? 。在我国 ?子商 ?? 展中, O2O是 ? 史最悠久的商 ? 模式之一。适用范 ?无法 通 ? 快 ? 送达的有形 ? 品和体 ? 服 ? ,适合利用 O2O??? 子商 ?化。模式交易 型 O2O: ???? 型 O2O:强 化品牌、广告和体 ?特点一是便利 ? 客的 ?? 和判断,降低交易 ? 用。二是便利商家 ? 取数据信息,提供完 ? 决策依据。三是 随着 移 ? 化、定位化、社交 化 ? 展, 在体 ? 服 ? 方面具 ? 更大的潜力 。盈利模式一是 ? 品或服 ? 的差价。降低成本,提高体 ? 。二是网 ? 广告 ? 收入。三是按商家 ? 售付 ? 。商家佣金。四是收取会 ?? 。五其他收入来源。典型例子?? 、携程、 ?? 、 Uber、搜房 网、尚品宅配等等第三方服? 提供商(如支付宝)消 ? 者 商家O2O运 ? 商? 上撮合消 ? 者在 O2O平台上撮合服 ?? 定,并生成数字凭 ? ,如:提 ? 券等? 上支付消 ? 者在 ? 支付或 ? 付, ?? 或 ? 取数字凭 ? , O2O平台把 ? 些凭 ?? 送到消 ? 者手机或者 ? 箱? 下消 ?消 ? 者与商家 ? 面、交易确 ?, ??? 下消 ?消 ? 反 ?消 ? 完成后,信息 ??? 送到 O2O后台 ? 理,同 ? 双方确? 信息,而后 ? 行 ? 相关的数据分析等餐 ? : O2O市 ? 情况1. 餐 ? 行 ? 整体 ? 展 平 ?2. 互 ? 网 +餐 ? 模式仍有 ? 大 潜力3. 互 ? 网 +餐 ? 当前以中端餐 ?? 主4. 互 ? 网 +餐 ? 当前主要覆盖一 ? 城市5. 午餐 ? 段是在 ? 餐 ? 的需求最高 期6. 快餐是在 ?? 餐者的主要 需求7. ?? 餐 ? 商 ? 面 ?? 型 ? 度 ? 极参考 《 2015中国互 ? 网 +餐 ? 行 ? ? 告 》2015中国 (北京 )? 子商 ? 大会的数据 ? 示,包括峨嵋酒家、 ?? 楼 ?庄、 ? 国寺小吃、烤肉季 ? 庄、北京西来 ?? 庄、全聚德、 ? 丰包子 ? 、稻香村等共 ? 19个品牌、 232个 ? 店的老字号集体接入百度外 ? , ? 也是中 ? 老字号首次以如此大的 ? 模 ? 抱 “互 ? 网 +”。2015年 6月 30日肯德基宣布 与支付宝达成全面合作,从上海、江浙开始,全国肯德基餐 ??? 接入支付宝支付。此外,肯德基的免 ? WiFi服? 、 ? 子餐牌、 “自助点餐 ”App等也已在部分地区开通。同年 9月,麦当 ? 中国宣布与微信达成合作。自 12月 3日起,北京的230家麦当 ? 餐 ? 将可以使用微信支付。 ?? 2016年一季度,微信支付将覆盖 2200家麦当 ? 餐 ? 。餐 ? O2O 主要 ? 域? 分 ? 域 ?? 外 ? ? 餐 菜 ? 供 ?? ? 件供 ? 厨 ? 上 ?代表商?百度糯米 ? 了么 零号 ? 好吃点 豆果美食 菜筐子网 暖食 餐行健 ? 大厨大众点 ? 百度外 ? 楼下 100 美餐 好豆菜 ? ? 店 ? 盟 青年菜君 二 ? 火盒子 好厨 ?拉手网 笨熊造 ? 美 ? 外 ? ? 差族 美食杰 ?? 送菜哥 点菜通 ???? 座网 到家美食会 生活半径 悠先点菜 美食天下 美菜 蔬 ? 坡 石川科技美 ? 口碑外 ? (淘点点 ) 一号半径 下厨房 美厨 天平派 天子星?? 掌厨 ? 配良品 小 ?
校园餐饮 O2O 平台项目创业计划书(此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑!)2目录一、执行纲要·······························································51.1 项目简介····························································51.2 公司简介··················································3户·······················································82.2.2 经营内容·······················································82.2.3 经营效果·······················································92.2.4 经营宗旨43.2 目标市场分析·······················································143.2.1 目标市场确定·················································143.2.2 市场细分·····················································153.2.5试······································234.7 项目开发与推广时间表··············································26五、市场推广·····························································275.1 前期推广···················6七、投资说明·····························································317.1 股本结构与规模····················································317.2 融资计划·························································7···358.3.2 现金流量表···················································368.4 财务指标分析······················································378.4.1 流动性指标··················································3788十、附件·································································41附件 1:北京市部分高校小炒类食堂服务情况调查统计表····················41附件 2:关于中央民族大学校园风味食堂服务质量的问卷调查················42附件 3:劳动合同书························9一、执行纲要1.1 项目简介 人类社会从 PC 时代迈入移动互联网时代,智能手机已经走入人们的日常生活。信息技术和互联网技术的发展,改变着生活的方方面面。每一次技术的变革,都会伴随着产业的

o2o关于其他参考资料

农村电商o2o发展模式及发展规划 40P

农村电商o2o发展模式及发展规划.ppt

咪兔电商 为您创造价值农村有更广阔的 未来!2015年 12月 21日—— 农村电商 O2O发展模式及发展规划咪 兔 电 商咪 兔 电 商目录1 农村电 商 O2O市场的发展背景23关于咪兔电子商务咪兔电商 O2O的发展模式4咪兔电商 O2O的发展规划咪兔电商 为您创造价值咪兔电商 为您创造价值O2O即 Online to Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台 。这样 线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。农村电商 O2O市场的发展背景 —— O2O的 概念 咪 兔 电 商咪兔电商 为您创造价值经济全球化加快交通技术飞速发展信息 技术飞速发展虚拟商务平台出现终端硬件的强化提供 了虚拟的便利生活消费类产品的线上线下引流服务盛行农村电商 O2O市场的发展背景 —— 产生缘由 咪 兔 电 商二维码 微信微博 移动支付咪兔电商 为您创造价值? 村 ? 商 O2O市场 的发展背景 —— 整体背景 咪 兔 电 商农产品 电子商务发展背景? 涉农电子商务星火燎原? 各类涉农平台的重视和投入? 更多服务商投身农产品电子商务消费结构的变化? 网购行为越来越普及。? 消费者追求绿色健康。我国农业发展背景? “ 三农 ” 问题依然严峻。? 农产品 买难卖难问题突出。国家 政策的 背景? 商务部发布 “ 互联网+流通 ” 行动计划,首条工作任务就是推动电子商务进农村,培育农村电商环境。 咪兔电商 为您创造价值政策 经济社会 技术?国务院推进 6大消费领域建设,网购和农村电商配送成热点?世界 互联网 大会强调 农村电商建设的重要性?供销 总社出台的《关于加快推进电子商务发展的意见》供销经字〔 2015〕 1号?农产品电商飞速增长?阿里巴巴的千县万村计划?京东的 “ 渠道下沉 ”?O2O成为农村电商的新 趋势?互联网影响下的 “ 懒人经济 ”效 应凸显。?农村网民规模持续增长?农村网购能力持续增强?农村网络市场潜力巨大?城市市场对优质农产品十分渴求?云端技术?移动互联?物联网?智能终端咪 兔 电 商? 村 ? 商 O2O市场 的发展背景 —— 商业环境成熟? 村 ? 商 O2O市场 的发展背景 —— 规模 逐步增长 咪 兔 电 商截至 2014年年底,包含社区媒体 、 社 区电商以及到家服务在 内 的整 个 社区 O2O市场规模达 2217亿元人民币 , 2015年增长至 2884亿元人民币。咪兔电商 为您创造价值咪兔电商 为您创造价值? 村 ? 商 O2O市场 的发展背景 —— 农民消费习惯 咪 兔 电 商周边咪 兔 电 商1 农村电 商 O2O市场的发展背景23关于咪兔电子商务咪兔电商 O2O的发展模式4咪兔电商 O2O的发展规划咪兔电商 为您创造价值目录咪兔电商 为您创造价值咪兔电商 O2O的 发展模式 —— 模式演进 咪 兔 电 商1.0时代 世纪之村2.0时代 沙集模式3.0时代 农村电商模式政府主导,单一投入;无盈利回报,难以持续自主生产,网络销售;能个体致富,但不能改变整个农村的电商生态构建了较好的农村电商生态。但是企业的资源和力量有限,无法在本地外进行推广小实体 +大电商,以点带面的覆盖式 发展咪兔电商 为您创造价值品牌生 ?商农村 用 ?? 下生活服 ?商中国 农村电商 O2O市 ?????? 合性平台大型商超便利店支 付 服 ?商个体服 ? 提供者

上传时间:2020/2/8 20:51:00 / 30帮币 / 页数40
o2o商业文案草拟版 56P

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上传时间:2020/2/6 22:11:00 / 30帮币 / 页数56
按步骤进行o2o企业活动场景设计 7P

按步骤进行o2o企业活动场景设计.pdf

场景感是O2O项目成功的关键按步骤进行O2O企业的活动场景设计ADlog品牌数字化顾问我们组织顾问、运营管理人员和一线人员等总结出了O2O场景的设计步骤,提供给传统企业借鉴。帮助他们基于这些步骤来进行自己企业的O2O活动场景设计,数字时代,我们要思考的是如何带来更好的用户体验。通过场景设计让消费者感知不一样的体验,让用户在活动场景中得到优质的使用体验。必竟场景感是O2O项目成功的关键。它不仅仅是营销创意,它将刺激更多用户的购买行为。一、定义客户细分必须确认你所定位的目标客户群,基于目标客户群体进行客户细分,因为不同的客户细分,其后续的接触点和O2O场景都是有差异的。二、确定商业目的每一个场景都必须有明确的目的,你要确定你的商业目的是什么?是为了导流,还是购买、注册、忠诚用户或者口碑?不同的商业目的,场景的输出是不一样的。《 按步骤进行O2O企业的活动场景设计 》ADlog -2-三、分析价值点O2O场景是融合线上与线下很多方的利益的,所以要清晰地分析各个方面的价值点是什么,比如对于品牌、渠道、终端、消费者等的价值点在哪里。只有清晰的价值驱动,场景才可能有吸引力。四、定义闭环的阶段定义适合自己企业的业务闭环阶段,每一个场景可能是在某个闭环阶段的,这个闭环阶段的目的和策略、行为特征是不同的。比如,我们把传统企业的业务闭环分为六个阶段:导流、交互、交易、交付、服务、社区,这样就可以把每一个场景分解到不同的阶段中。五、分析客户接触点分析绘制客户接触点,不仅仅是消费方面的,还有生活轨迹方面的。这个主要是体现空间要素的。企业容易理解的是在企业势力范围内的接触点,但这些接触点往往是“场内”,而且是与“交易”相关的,但还有更多的接触点是在“场外”,而且是与“生活”相关的。ADlog -3-六、分析客户生命周期阶段分解客户生命周期阶段和状态,主要是有效识别和分析消费者与品牌的关系处在哪个阶段上?这个主要是体现时间要素的。很多朋友对这个比较难理解,因为目前企业与客户接触时都是在一个静止的状态点上,而没有从全生命周期的时间轴上看一个消费者的不同消费状态的变化和切换,而O2O场景设计的核心就是阶段状态的转换。我们做了一个通用的生命周期阶段设计:认知→兴趣→了解→比较→决定→购买→使用→服务→成为粉丝/VIP→口碑传播→置换/二次购买,它代表着消费者与品牌的关系周期的不同阶段。如果在一个静止的时间点和空间点上,消费者是在一个状态上,比如“购买”,但O2O场景设计时却希望能够动态地实现阶段的转换,比如:第一个“O”是输入的“购买”阶段,而第二个“O”是输出的“口碑传播”阶段。七、绘制客户体验路径图客户体验路径图是结合接触点和生命周期阶段来了解消费者与品牌之间交互的工具,从而实现辅助分析和改善客户体验。《 按步骤进行O2O企业的活动场景设计 》ADlog -4-一张体验路径图可以直观地表达出消费者的场景动作流、期望、特定的目标、用户情绪状态和整体的体验链,确定消费者的与场景的一些可能接触点,从而整体把控和评估场景体验。八、定义O2O资源首先要细分企业的O2O资源。企业的O2O资源包括:消费者权益、产品和服务、促销、优惠/套餐、礼品、公仔等资源,以及渠道、终端、导购、海报物料、地点/区域等相关因素的细分与定义等。将资源定义清晰后,根据场景

上传时间:2020/1/24 16:41:00 / 20帮币 / 页数7
做产品,如何设计才能让你o2o项目不是伪命题 7P

做产品,如何设计才能让你o2o项目不是伪命题.pdf

做产品,如何设计才能让你的O2O项目不是伪命题?“大多数O2O都是伪命题”,这是一个圈内的天使投资人常挂在嘴边的一句话。他引用的是著名的YC孵化器掌门人的话,认为优秀的初创企业和商业模式需要满足如下条件:可增长性可扩张性(可复制性)可盈利性可持续性也只有满足了这四点的企业,才是具有投资价值的。对于目前很多中小型O2O项目,也学着大产品一样来玩用户补贴,这位天始投资人直言不讳的说,这个违反了可盈利性原则;同时只要不补贴,可持续性也很难存在。这样的项目,是不具备投资价值的。但O2O真的不能做了吗?做为产品经理,你要如何设计才能让你的O2O产品有价值呢?在详细说我的想法之前,先来说说O2O的定义吧,一般的理解应该是:线上交易。线下服务。去中介。这三点中,个人的理解是,真正O2O的项目中,可盈利点是“去中介”:通过中介的去除,让原来中介部分的价值,全部或部分的转移到了平台上。我们要去的这部分中介的价值体现,有可能是生产企业的售后成本(生产企业的售后团队或站点等等),也有可能是流通领域的层层加价(各种代理商,信息商或倒爷们)。所以,说白了,很多O2O的项目,其实不应该被定义为互联网项目,而应该被定义为一个全新的“中介”项目。这也就意味着:“你想去掉传统的中介,前提是你要比他做的更好”。同时也是说:你要是最后没办法去掉这个“中介”,你的项目就是“伪命题”了任何一个项目选择,至少需要满足上面的几条基本条件才行:可增长,可扩张,可盈利,可持续。做为产品经理,如果发现你的项目不能满足这几项条件,不妨和你的Boss仔细分析后再来继续,毕竟,基础不在,后期不管多努力,其实都可能越走越偏(选择大于努力,用在这里应该算是合适的)针对O2O来说,当做产分析时,我觉得有一个小窍门可以用:如果我们想选择一个领域来做O2O的产品,可以先通过这个领域之前的中介化情况来评判市场前景。(当然,也要深入了解相关行业中的壁垒,否则,中介不是你想去就去的,很可能是大家把你“去”了)一旦我们的市场分析认为可行,后面就要看产品如何设计了。这几年网上介绍了不少O2O产品失败,大家说什么的都有,我个人的感觉是,下面的几点应该是O2O的主攻方向去中介,透明化:将人与人,人与物,物与物直接相连,价格,特性,质量等全部信息透明化。让线上交易更简单:线上推荐更专业,质量口碑更可靠。让线下服务更容易便捷:服务质量,时间更有保证。产品的设计过程中,应平衡这三点,过于偏重于某一点都对整个产品的生态不利,容易形成“市场不错,但产品不行”的局面。一个一个的解释一下我的建议吧先说去中介去中介这事是O2O产品的核心之一,同时其实也是非常难控制的一件事,有的公司互联网转型失败,源于简单的把去中介理解成信息在网上发布就可以了。去中介前,你得想办法找到“中介”:有不少人都觉得这是一个简单的事,但仔细分析后,这事其实没有大伙想的这么容易。举个我自己经历过的例子:我们公司的另一个产品组,曾经花过时间分析过在天津做小区O2O的可行性,一直都在找用户痛点,但商业模式一直不清晰,最后我给大伙这样一些解释(全部是针对天津这地儿,其它地方不算)天津的大多数小区生活的人们,其实中介化情况不严重,因为大家有相对多的时间直接联系商家。比如修理东西,比如吃饭,比如买菜。。。需要中介化的地方也有,像宅男宅女啊,买花啊什么的,但这个领域你的竞品不是同样的小区类的其它产品,而是像美团啊,百度啊等的大互联网公司。这个竞争,也不是一般的初创能玩的起的。所以,我当时和大家的解释是:小区里居民的痛点很多,但切入点很难找(这里的切入点,其实说想说的就是产品可以规模性替代的“中介”很少)但如果说起中介,各行各业的中介真的挺多的,不管是区域性代理

上传时间:2020/1/23 23:41:00 / 20帮币 / 页数7
宁波旅游o2o网络推广营销项目招标文件 43P

宁波旅游o2o网络推广营销项目招标文件.doc

— 1 —政府采购公开招标采购文件项目编号: CBNB-20193279G项目名称: 宁波旅游 O2O网络推广营销项目采购单位: 宁波市文化广电旅游局采购代理机构: 宁波中基国际招标有限公司二 〇 一九年十月— 2 —目 录目 录 ............................................................2第一章 公开招标采购公告 ............................................3第二章 招标需求 ....................................................— 3 —第一章 公开招标采购公告根据《中华人民共和国政府采购法》 、 《中华人民共和国政府采购法实施条例》及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,经宁波市财政局批准,现就宁波旅游 O2O 网络推广营销项目进行国内公开招标采购,欢迎合格的投标人前来投标。1、项目编号:CBNB-20193279G2、采购组织类型:委托代理3、采购方式;用途:公开招标;供宁波旅游用4、公告期限:2019 年— 4 —8.2 发售地点:宁波中基国际招标有限公司(宁波市鄞州区天童南路 666 号中基大厦19 楼前台)前台 李小姐,电话:0574-88090098,传真:0574-87425386,邮箱:719126619@qq.com.8.3.售价:招标文件工本费:500 元,售后不退。如需邮购,请另付 50 元人民币特快专递费,并请按下述开户银行及帐号汇款(汇款单上应注明汇款用途及招标编号) ,本公司— 5 —地址:宁波市鄞州区宁东路 835 号 B 座采购人联系人:金小姐、冯小姐联系电话:0574- 87324645采购代理机构:宁波中基国际招标有限公司地址:宁波市鄞州区天童南路 666 号中基大厦 19 楼联系人:徐军、高书焓、张龙锋、夏巍、梁慧强、史维祺、王燕联系电话:0574-88090336、88090039传真:0574-87425386本次采购监督管理部门:宁波市财政局联系电话:— 6 —第二章 招标需求序号 子项 招标需求采购标的需实现的功能或者目标 详见后款第一条。一为落实政府采购需满足的要求 详见后款第一条。二 采购标的需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准规范 详见后款第二条。三 采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求 详见后款第三条。四 采购标的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点 详见后款第三条及第四条。五 采购标的需满足的服务— 7 —报价为期一年。(二)计划实施内容计划通过与在线旅游服务商的合作,针对国内文旅市场,大力推广以乡村旅游为主的宁波文旅品牌。1.以乡村旅游为主的宁波文旅品牌深度推广宣传通过数据深入分析宁波乡村文旅资源,进一步深化定制乡村旅游产品,并将其推广到国内市场。2、线上宁波文旅产品策划及促销根据宁波资源特色,设计特色线路,投标人根据宁波市文广旅游局需求专项定制设计产品线路,且设计方案需经宁波市文广旅游— 8 —市文化广电旅游局系统。(4)配合宁波市文化广电旅游局平台的建设,投标人系统订单的识别码由宁波市文化广电旅游局提供,可通过宁波市文广旅游局的系统验证并入园/入住,实现数据双向互通。(5) 宁波地区线上第三方的接入,需要经过宁波市文化广电旅游局的确认和管理。6.预计绩效目标(1)推出宁波文旅定制产品线路不少于 40 条。(2)宁波文旅产品广告曝光量不少于 5.2 亿人次。(3)在线旅游产品预— 9 —第三章 投标人须知前附表序号 内容、要求1 项目名称:宁波旅

上传时间:2020/1/17 5:31:00 / 60帮币 / 页数43
o2o优衣库营销策略的研究 20P

o2o优衣库营销策略的研究.doc

目 录1 绪论 ..............................................................11.1 课题研究的背景 ...............................................................................................................41.2 研02O 背景下时尚类服装品牌营销策略研究——以优衣库为例摘要:近几年,随着电子商务的飞速发展和移动终端的广泛使用,在原有的 B2B 和 B2C 电子商务基础上衍生出一种新的模式——O2O 模式。作为一种新型的电子商务模式,O2O 模式在各个市场的潜力巨大。而服装市场随着网购整体交易规模的上升,使得传统服装企业面临着巨大的压力和挑战。要想打破服装网购市场的所带来的冲击,传统的服装企业则必须顺应时代的Marketing Strategy Research 02O background fashion clothing brand——In UNIQLO CaseAbstract: In recent years, with the widespread use of the rapid development of e-commerce and mobile terminals, in the 1 绪论1.1 课题研究的背景随着互联网技术的飞速发展,我们开始进入一个智能的新时代,各种移动终端设备层出不穷,为新的传播和营销模式的产生打造了良好的基础,O2O 模式也由此应运而生。作为一种新兴的电子商务模式,O2O 在中国掀起了一个热潮,它能更好的将线下产业与线上进行良好的结合,为人们的生活提供了很大的优惠和便利,同时也给商家提供了新的营销模式。O2O 这一模式在非实体产品领域已经发展的非常迅1.3 研究的方法(1)案例研究法优衣库是日本的服装品牌,最开始只是一家销售西服的小服装店,现已成为国际上知名的服装品牌。尤其是在 2012 年,优衣库开始成为全球第四大快时尚品牌,位居 ZARA、H&M 和 GAP 之后。所以,本文以优衣库为例对时尚品牌服装类在 O2O 背景下的营销策略进行分析具有一定的代表意义。(2)问卷调查法问卷调查法是一种直接调查法,主要结合论文的研究内容和目的设计问卷发2.2 O2O 模式的简介O2O 即 Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。O2O 商业模式的核心很简单,就是把线上的消费者带到现实的商店中去,在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。目前,这一类的企业最多,最出名的应该是雕爷首先,Groupon 掀起了团购热潮,炒红了 O2O 的概念。另外,Yelp、FourSquare、Google、苹果也都非常重视本地服务。Yelp 以餐馆评论起家,天然适合做线上线下的结合;FourSquare 更是诞生于移动互联网时代,而且几次改版都围绕本地生活信息推荐,早已不再是游戏一样的签到。可以说Yelp 和 FourSquare 存在直接竞争关系,而其竞争核心就是本地生活消费平台。对消的未来价值,也更早开始 O2O 布局和实践。目前,服装企业 O2O 模式奉行的是线上线下相互引流的消费模式,即消费者在线上下单完成支付后,凭消费凭证到实体店消费;或者在实体店消费满额送线上优惠券等,线上线下的款式与价格逐渐趋于同步。引流模式主要将线上的高流量引入线下店铺,扩大传统

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梅州五华优品o2o体验馆(粤港澳大湾区基地)运营项目招标文件 72P

梅州五华优品o2o体验馆(粤港澳大湾区基地)运营项目招标文件.doc

梅州五华县政府采购公开招标招标文件项目名称:珠海横琴·梅州五华优品 O2O 体验馆(粤港澳大湾区基地)运营项目采购采购编号(代理机构):GZSK2019-CG6001采购计划编号(财局):2019034省网采购项目编号:441424-201902-153001-0001采购人:五华县中小企业局采购代理机构:广州穗科建设管理有限公司(珠海分公司)项目经理:胡敏日期:二〇一九年二月招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 2 页 共 72 页提 示为保证政府采购项目依法、顺利实施,请投标人注意以下提示:一、 请正确填写《投标报价表》,并注意大小写是否一致。二、 请仔细检查投标文件是否已按招标文件要求盖章、签名、签署日期。三、 投标文件注意避免存在招标文件第二部分“投标须知前附表”资格审查表和符合性审查表款中约定的作无效投标处理的情形。四、 投标文件应按顺序编制目录、页码,并装订招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 3 页 共 72 页目 录第一部分 投标邀请函 ..........................................................................................................5第二部分 投标资料表 .....................................招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 4 页 共 72 页七、质疑、投诉 .................................................................................................................................3628.质疑 ..........................招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 5 页 共 72 页第一部分 投标邀请函招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 6 页 共 72 页投标邀请函受 五华县中小企业局(以下简称“采购人”)的委托,广州穗科建设管理有限公司(以下简称“采购代理机构”)就珠海横琴·梅州五华优品 O2O 体验馆(粤港澳大湾区基地)运营项目采购(代理机构采购编号:GZSK2019-CG6001;财局采购计划编号:2019034;省网采购项目编号:441424-201902-153001-0001)进招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 7 页 共 72 页3、供应商未被列入“信用中国”网站(gxcreditchina.gov.cn)中的“失信被执行人”或“重大税收违法案件当事人名单”或“政府采购严重违法失信名单”记录名单内;在信用中国(信用广东)网站(http://gxgdcredit.gov.cn)中不存在近三年因违法经营受到责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等重大违法记录;不招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 8 页 共 72 页室(广州穗科建设管理有限公司珠海分公司))。十、开标时间:2019 年 3 月 13 日 15 时 00 分。十一、开标地点:珠海市香洲区吉大水湾路 231 号御海湾花园 A 座 4 楼 407 室(广州穗科建设管理有限公司珠海分公司))。十二、本公告期限(5 个工作日)2019 年 2 月 21 日至 2019 年 2 月 27 日。十三招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 9 页 共 72 页第二部分 投标资料表招标文件广州穗科建设管理有限公司 第 10 页 共 72 页一、投标须知前附表本表是对《投标人须知》的具体补充和说明,如有矛盾,应以本表为准。条

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基于o2o模式的零售行业研究 9P

基于o2o模式的零售行业研究.doc

目 录摘要……………………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………………………1Key words………………………………………………………………………………………11 绪论………………………………………………………………………………11.1 研究背景……………………………………………………………………………11.2 研究的目的和意义……………………………………………………………………11.3 国内外理论和实践研究综述…………………………………………………………21.4 研究的主要内容………………………………………………………………………… 22 O2O 模式综述……………………………………………………………………………22.1O2O 的基本定义…………………………………………………………………………22.2 零售 O2O 商业模式的内涵……………………………………………………………33 国内零售业 O2O 模式应用…………………………………………………………33.1 国内零售 O2O 模式的发展历程………………………………………………………… 33.2 国内零售业实践 O2O 的模式 ………………………………………………………… 43.2.1 全品类商品 O2O 零售策略 ………………………………………………………… 43.2.2 会员制 O2O 零售策略………………………………………………………………… 43.2.3 社区服务式 O2O 零售策略… ……………………………………………………… 43.3 零售业 O2O 模式的特点及优势………………………………………………………… 64 未来零售业 O2O 发展展望及建议……………………………………………………… 6致谢……………………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………………71基于 O2O 模式的零售行业研究摘要:随着电子商务的发展,线上交易线下交易消费的 O2O(online to offline)模式出现并于近几年在零售行业中应用。零售业 O2O 发挥了线下实体店以及线上的各自优势,给零售业带来发展契机。在此背景下,文章总结国内对于零售业 O2O 模式的实践发展,分析零售业 O2O 模式的优缺点,并对于零售业 O2O 模式未来发展提出建议。关键词:零售业;O2O 模式;零售 O2O 商业模式Study on retail industry based on O2O modelStudent majoring in Logistics management Name MashaomeiTutor Name GuolibinAbstract:With the development of e-commerce, online trading line and offline consumer transactions o2o,online to offline mode appears and uses in the retailing industry recently. Retailing O2O shows the great adgevantages of offline entitative store and online retail industry, bringing deve

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开题报告:o2o在酒店行业中的应用及对策分析 6P

开题报告:o2o在酒店行业中的应用及对策分析.doc

(本页打印)学科分类号 本 科 毕 业 论 文题 目 ( 中 文 ) : 020 模 式 在 酒 店 行 业 中 的 应 用 现 状 和 对 策 分 析 Present Situation and Sountermeasure for O2Omodel in Hotel Industry 姓 名 方 政 学 号 2011120627 院 (系) 数 学 与 计 算 机 科 学 学 院 专 业 、 年 级 电 子 商 务 2011 级 指 导 教 师 徐 大 宏 二 〇 一 五 年 月一 、 湖 南 师 范 大 学 本 科 毕 业 论 文 开 题 报 告 书 (本 页 全 打 印 )论 文 题 目 020 模式在酒店行业中的应用现状和对策分析作 者 姓 名 方 政 所 属 院 、 专 业 、 年 级 数 计 院 电 子 商 务 专 业 2011 年 级指 导 教 师 姓 名 、 职称徐大宏教授 预 计 字 数 10000 开 题 日 期 2015.03.13选题的理论根据:理论:(1)O2O 电子商务:Online to Offline,是指将线上的消费者导入线下的实体店,消费者在线上完成预定或支付,就可以在实体点进行消费、享受服务。O20 实现了线下商务活动和互联网的融合,让消费者在线上选择需要的产品或服务,还可以实现在线支付,这样更容易获得消费者的信任。(2)PEST 分析: 是指宏观环境的分析, P 是政治(Political System),E 是经济(Economic) ,S 是社会(Social),T 是技术(Technological) 。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。意义:(1)对酒店来说,从中央颁布的“八项规定”和“六项禁令”以来,以公款消费为对象的酒店行业遭受了前所未有的重创,出租率和上座率均跌破保本线。在国家宏观调控和公费开支以节约成本的新形势下,星级酒店面对困境必须调整经营思路,要求得长远发展,就离不开新的 科级和管理技术,科技给酒店带来的不仅是效率化数字化的管理,更为客人带来了丰富便捷的服务。(2)对消费者来说,通过线上筛选服务,线下比较、体验后有选择地进行消费。O2O 提供丰富、全面、及时的商家团购、折扣、免费信息,能够快捷筛选并体验商品或服务。不仅满足了消费者个性化的需求,也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。还避免了定制类实体商品与消费者预定不符,一旦质量低于预期,甚至极为低劣,消费者就会处于非常被动的境地。(3)对服务提供商来说,O2O 模式可带来大规模高黏度的消费者,进而能争取到更多的资源综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解国外 (1)2012 年 Dan J.Kim.An 认为电商模式借助因特网和移动互联网庞大用户群体的优势,能带来商业模式的变革和产业利益的重新分配,但是 O2O 电商也面临虚假宣传,销售伪劣产品,服务不到位,交易安全

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开题报告:o2o在酒店行业中的应用及对策分析(1) 6P

开题报告:o2o在酒店行业中的应用及对策分析1.doc

(本页打印)学科分类号 本 科 毕 业 论 文题 目 ( 中 文 ) : 020 模 式 在 酒 店 行 业 中 的 应 用 现 状 和 对 策 分 析 Present Situation and Sountermeasure for O2Omodel in Hotel Industry 姓 名 方 政 学 号 2011120627 院 (系) 数 学 与 计 算 机 科 学 学 院 专 业 、 年 级 电 子 商 务 2011 级 指 导 教 师 徐 大 宏 二 〇 一 五 年 月一 、 湖 南 师 范 大 学 本 科 毕 业 论 文 开 题 报 告 书 (本 页 全 打 印 )论 文 题 目 020 模式在酒店行业中的应用现状和对策分析作 者 姓 名 方 政 所 属 院 、 专 业 、 年 级 数 计 院 电 子 商 务 专 业 2011 年 级指 导 教 师 姓 名 、 职称徐大宏教授 预 计 字 数 10000 开 题 日 期 2015.03.13选题的理论根据:理论:(1)O2O 电子商务:Online to Offline,是指将线上的消费者导入线下的实体店,消费者在线上完成预定或支付,就可以在实体点进行消费、享受服务。O20 实现了线下商务活动和互联网的融合,让消费者在线上选择需要的产品或服务,还可以实现在线支付,这样更容易获得消费者的信任。(2)PEST 分析: 是指宏观环境的分析, P 是政治(Political System),E 是经济(Economic) ,S 是社会(Social),T 是技术(Technological) 。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。意义:(1)对酒店来说,从中央颁布的“八项规定”和“六项禁令”以来,以公款消费为对象的酒店行业遭受了前所未有的重创,出租率和上座率均跌破保本线。在国家宏观调控和公费开支以节约成本的新形势下,星级酒店面对困境必须调整经营思路,要求得长远发展,就离不开新的 科级和管理技术,科技给酒店带来的不仅是效率化数字化的管理,更为客人带来了丰富便捷的服务。(2)对消费者来说,通过线上筛选服务,线下比较、体验后有选择地进行消费。O2O 提供丰富、全面、及时的商家团购、折扣、免费信息,能够快捷筛选并体验商品或服务。不仅满足了消费者个性化的需求,也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。还避免了定制类实体商品与消费者预定不符,一旦质量低于预期,甚至极为低劣,消费者就会处于非常被动的境地。(3)对服务提供商来说,O2O 模式可带来大规模高黏度的消费者,进而能争取到更多的资源综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解国外 (1)2012 年 Dan J.Kim.An 认为电商模式借助因特网和移动互联网庞大用户群体的优势,能带来商业模式的变革和产业利益的重新分配,但是 O2O 电商也面临虚假宣传,销售伪劣产品,服务不到位,交易安全

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o2o电商平台系统解决的方案 46P

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O2O电商专业落地服务提供商云淘科技 -连锁业 O2O电子商务系统解决方案COES?Chain?O2O?e-commerce?system?solutions目标 Development?goals- 借助自主 O2O网络电商平台 ,构建 企业 线下实体与线上电商平台整合 O2O业务 ;- 通过 线下实体店 结合企业会员体系构建 ,建立 企业 O2O立体营销体系 ;- 通过自主平台有效吸纳会员,微信、微博、团购网、地图引擎等三方平台与官方站点,构建 企业 自媒体系统 ; - 利用企业 自媒体 开展会员互动营销 ,实现 企业 价值传播;- 应用网络营销手段与渠道,实现 企业品牌价值 延伸,提升老客户回头率与商业价值。云淘科技 O2O电商系统模型Yuntao?O2O?e-commerce?systems?modelO2O系统业务模型 O2O?System?business?model连锁 O2O电商平台 -线上线下结合服务模型 连锁 O2O电商平台 -核心业务功能连锁 O2O电商系统 -核心业务功能 -连锁与加盟管理区域线上加盟与连锁实体店管理 ;1线下门店消费与线上 积分同步业务处理;2线上消费与区域门店线上订单智能分配;4线下门店区域配送与服务管理 ;5线下线上业务整合 POS(微 POS)终端 ;3连锁 O2O电商系统 -核心业务功能 -B2C在线零售企业在线独立 B2C商城系统 ;1在线交易下单 ,总仓 /分店智能订单分配 ;2营销促销管理 ,网络营销与快捷分享 ;4线上网络营销与异业联盟接入门户 ;5线上下单交易支付 ,分店业务结算 ;3连锁 O2O电商系统 -(云淘 O2O系统 )核心业务功能 -微信移动商城微信公众账号 /百度直达号便捷接入 ;1以公众账号 /知道号吸引粉丝关注 ,构建粉丝互动平台 ;2公众账号信息推送与购物 /移动营销传播核心平台 ;3二维码扫码购物与会员入口 ;4微推荐一键分享 ,类直销模式会员推荐 /购物积分返利机制 ;5连锁 O2O电商系统 -(云淘 O2O系统 )核心业务功能 -线上线下多端购物整合连锁 O2O电商系统 -(云淘 O2O系统 )核心业务功能 -线上线下整合销售线下门店销售 ,会员积分记录在线同步 ;1线下门店会员发展与线上 会员经营2线上推广与订单引流 ,线下实体区域获益 ;3线下客栈推广返利与客栈 二维码购物 ;4线下门店自然流量 +线上客户与客栈扫码引流 ,构建多端营销渠道;5连锁 O2O电商系统云淘 O2O系统 )核心业务功能 -会员与客户营销体系线上线下会员信息整合同步 ;1线上线下会员消费与积分同步 ;2线上会员经营与互动 ;4线下促销与会员尊享互动营销 ;5微信平台粉丝 /会员运营互动 ,与微信购物消费 ;3云淘商业 O2O电商平台系统核心业务介绍Chain?business?of?independent?business?platform?system 云淘 O2O平台之 -连锁电商平台 -业务框架 云淘 O2O平台之 -连锁电商平台 -系统框架 云淘 O2O平台之 -连锁电商平台 -核心功能描述 云淘 O2O平台之 -连锁电商平台 -购物模型拍码购 是以云淘移动商城为基础,基于二维码应用的虚拟商城,可设在社区广告牌、公交站台或其他公共场所的广告墙式虚拟商品超市;也可与将二维码印在宣传资料上 。拍码购 Dimensional?code?shopping 云淘 O2O平台之 -连锁电商平台 -二维码购物模型 云淘 O2O平台之 -连锁电商平台 -微信商城在线交易场景云淘 O2O连锁 商城核心 亮点 功能展示O2O?online?mall?chain?cor

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中国艺术教育o2o行业市场竞争格局与发展前景预测报告2018-2024年(1) 6P

中国艺术教育o2o行业市场竞争格局与发展前景预测报告2018-2024年1.doc

中国艺术教育 O2O 行业市场竞争格局与发展前景预测报告 2018-2024 年&&&&&&北&&&&&&京&&&&&&产&&&&&&业&&&&&& 研&&&&&&究&&&&&&院 //报告编号////出版机构//北京产业研究院//出版时间//2018 年 8 月//交付方式//EMIL 电子版+特快专递//交付时间//1 个工作日内提交电子版//手机微信同步//高老师【24 小时来电有折扣】第 1 章:中国艺术教育 O2O 行业发展综述1.1 艺术教育 O2O 行业概述1.1.1 艺术教育 O2O 行业的概念分析1.1.2 艺术教育 O2O 行业的特征分析1.2 艺术教育 O2O 行业发展环境分析1.2.1 行业经济环境分析1.2.2 行业政策环境分析1.2.3 行业社会环境分析1.2.4 行业技术环境分析1.3 艺术教育 O2O 行业发展机遇与威胁分析第 2 章:中国艺术教育 O2O 行业发展状况分析2.1 中国艺术教育 O2O 行业发展状况分析2.1.1 中国艺术教育 O2O 行业状态描述总结2.1.2 中国艺术教育 O2O 行业发展历程分析2.1.3 中国艺术教育 O2O 行业发展规模分析2.1.4 中国艺术教育 O2O 行业竞争格局分析2.1.5 中国艺术教育 O2O 行业发展痛点分析2.2 重点地区艺术教育 O2O 行业发展分析2.2.1 北京市艺术教育 O2O 行业发展分析(1)北京市艺术教育 O2O 发展环境分析(2)北京市艺术教育 O2O 发展规模分析(3)北京市艺术教育 O2O 市场需求前景预测2.2.2 上海市艺术教育 O2O 行业发展分析(1)上海市艺术教育 O2O 发展环境分析(2)上海市艺术教育 O2O 发展规模分析(3)上海市艺术教育 O2O 市场需求前景预测2.2.3 广东省艺术教育 O2O 行业发展分析(1)广东省艺术教育 O2O 发展环境分析(2)广东省艺术教育 O2O 发展规模分析(3)广东省艺术教育 O2O 市场需求前景预测2.2.4 江苏省艺术教育 O2O 行业发展分析(1)江苏省艺术教育 O2O 发展环境分析(2)江苏省艺术教育 O2O 发展规模分析(3)江苏省艺术教育 O2O 市场需求前景预测第 3 章:中国艺术教育 O2O 行业细分市场发展分析3.1 舞蹈教育 O2O 市场发展分析3.1.1 舞蹈教育 O2O 市场发展现状分析3.1.2 舞蹈教育 O2O 市场竞争格局分析3.1.3 舞蹈教育 O2O 市场发展前景分析3.1.4 舞蹈教育 O2O 市场发展趋势分析3.2 音乐教育 O2O 市场发展分析3.2.1 音乐教育 O2O 市场发展现状分析3.2.2 音乐教育 O2O 市场竞争格局分析3.2.3 音乐教育 O2O 市场发展前景分析3.2.4 音乐教育 O2O 市场发展趋势分析3.3 书法美术教育 O2O 市场发展分析3.3.1 书法美术教育 O2O 市场发展现状分析3.3.2 书法美术教育 O2O 市场竞争格局分析3.3.3 书法美术教育 O2O 市场发展前景分析3.3.4 书法美术教育 O2O 市场发展趋势分析第 4 章:中国艺术教育 O2O 行业领先企业个案分析4.1 艺术教育 O2O 相关服务企业领先个案分析4.1.1 深圳市佳创视讯技术股份有限(1)企业发展简况分析(2)企业资质能力分析(3)企业艺术教育 O2O 业务分析(4)企业市场渠道分析(5)企业经营情况分析1)企业主要经济指标2)企业盈利能力分析3)企业运营能力分析4)企业偿债能力分析5)企业发展能力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业投分析(8)企业发展动向分析4.1.2 广州珠江钢琴集团股份有限(1)

上传时间:2020/1/12 13:11:00 / 18帮币 / 页数6
中国艺术教育o2o行业市场竞争格局与发展前景预测报告2018-2024年 6P

中国艺术教育o2o行业市场竞争格局与发展前景预测报告2018-2024年.doc

中国艺术教育 O2O 行业市场竞争格局与发展前景预测报告 2018-2024 年&&&&&&北&&&&&&京&&&&&&产&&&&&&业&&&&&& 研&&&&&&究&&&&&&院 //报告编号////出版机构//北京产业研究院//出版时间//2018 年 8 月//交付方式//EMIL 电子版+特快专递//交付时间//1 个工作日内提交电子版//手机微信同步//高老师【24 小时来电有折扣】第 1 章:中国艺术教育 O2O 行业发展综述1.1 艺术教育 O2O 行业概述1.1.1 艺术教育 O2O 行业的概念分析1.1.2 艺术教育 O2O 行业的特征分析1.2 艺术教育 O2O 行业发展环境分析1.2.1 行业经济环境分析1.2.2 行业政策环境分析1.2.3 行业社会环境分析1.2.4 行业技术环境分析1.3 艺术教育 O2O 行业发展机遇与威胁分析第 2 章:中国艺术教育 O2O 行业发展状况分析2.1 中国艺术教育 O2O 行业发展状况分析2.1.1 中国艺术教育 O2O 行业状态描述总结2.1.2 中国艺术教育 O2O 行业发展历程分析2.1.3 中国艺术教育 O2O 行业发展规模分析2.1.4 中国艺术教育 O2O 行业竞争格局分析2.1.5 中国艺术教育 O2O 行业发展痛点分析2.2 重点地区艺术教育 O2O 行业发展分析2.2.1 北京市艺术教育 O2O 行业发展分析(1)北京市艺术教育 O2O 发展环境分析(2)北京市艺术教育 O2O 发展规模分析(3)北京市艺术教育 O2O 市场需求前景预测2.2.2 上海市艺术教育 O2O 行业发展分析(1)上海市艺术教育 O2O 发展环境分析(2)上海市艺术教育 O2O 发展规模分析(3)上海市艺术教育 O2O 市场需求前景预测2.2.3 广东省艺术教育 O2O 行业发展分析(1)广东省艺术教育 O2O 发展环境分析(2)广东省艺术教育 O2O 发展规模分析(3)广东省艺术教育 O2O 市场需求前景预测2.2.4 江苏省艺术教育 O2O 行业发展分析(1)江苏省艺术教育 O2O 发展环境分析(2)江苏省艺术教育 O2O 发展规模分析(3)江苏省艺术教育 O2O 市场需求前景预测第 3 章:中国艺术教育 O2O 行业细分市场发展分析3.1 舞蹈教育 O2O 市场发展分析3.1.1 舞蹈教育 O2O 市场发展现状分析3.1.2 舞蹈教育 O2O 市场竞争格局分析3.1.3 舞蹈教育 O2O 市场发展前景分析3.1.4 舞蹈教育 O2O 市场发展趋势分析3.2 音乐教育 O2O 市场发展分析3.2.1 音乐教育 O2O 市场发展现状分析3.2.2 音乐教育 O2O 市场竞争格局分析3.2.3 音乐教育 O2O 市场发展前景分析3.2.4 音乐教育 O2O 市场发展趋势分析3.3 书法美术教育 O2O 市场发展分析3.3.1 书法美术教育 O2O 市场发展现状分析3.3.2 书法美术教育 O2O 市场竞争格局分析3.3.3 书法美术教育 O2O 市场发展前景分析3.3.4 书法美术教育 O2O 市场发展趋势分析第 4 章:中国艺术教育 O2O 行业领先企业个案分析4.1 艺术教育 O2O 相关服务企业领先个案分析4.1.1 深圳市佳创视讯技术股份有限(1)企业发展简况分析(2)企业资质能力分析(3)企业艺术教育 O2O 业务分析(4)企业市场渠道分析(5)企业经营情况分析1)企业主要经济指标2)企业盈利能力分析3)企业运营能力分析4)企业偿债能力分析5)企业发展能力分析(6)企业经营优劣势分析��7)企业投分析(8)企业发展动向分析4.1.2 广州珠江钢琴集团股份有限(1)

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南京高等职业技术学校校园o2o电商创业实践基地建设招标文件 20P

南京高等职业技术学校校园o2o电商创业实践基地建设招标文件.doc

第 1 页 共 20 页询价通知书南京市政府采购中心二〇一六年三月项目编号:NJZC-2016F062项目名称:南京高等职业技术学校校园O2O电商创业实践基地建设第 2 页 共 20 页第一章 询价采购邀请南京市政府采购中心(以下简称“采购中心” )受南京高等职业技术学校(以下简称“采购人” )委托,对南京高等职业技术学校校园 O2O 电商创业实践基地建设(项目名称)进行询价采购,兹邀请符合资格条件的供应商提交响应文件(一正一副) ,并一次性报出不得更改价格。1、项目内容:南京高等职业技术学校校园 O2O 电商创业实践基地建设;采购预算:65 万元2、供第 3 页 共 20 页6.1 供应商应当按照询价通知书的要求编制响应文件,并对其提交的响应文件真实性、合法性承担法律责任。响应文件应对询价文件提出的要求和条件作出实质性响应,响应文件应包含《报价表》 、所供货物品牌、型号、规格、配置和技术指标、产品说明、技术资料和服务承诺,以及企业法人营业执照(或法人证明) 、税务登记证复印件、开户银行和帐号等相关资格证明文件,由其法定代表人或授权代表签字,并加第 4 页 共 20 页联系人:刘晓章;电话:1385174271511、采购中心联系方式询价文件编制:高 峰;电话:025-68505923;联系传真:025--86510582地 址:南京市江东中路265号南京市政务服务中心(南京市公共资源交易中心)12、采购文件请在南京市公共资源交易中心网站“政府采购”免费下载,网址如下:http://ggzy.njzwfw.gov.cn/njggzy第 5 页 共 20 页5.2 订单检索包括(按订单号检索、按下单时间区间检索、按买家用户名检索)5.3 订单处理(包括确认订单、收到货款、取消订单、调整费用、完成交易)6.货源中心模块6.1 货源中心首页6.2 货源中心商品分类6.3 货源中心商品搜索6.4 商品导入到店铺功能6.5 货源中心购物车6.6 货源中心采购单管理6.7 商品收藏管理6.8 购买货源中心商品7. 管理员后台设置7.1 第 6 页 共 20 页10.3.1 店铺板块10.3.2 商品板块10.3.3 交易板块10.3.4 推广板块11. 平台其他功能模块11.1 数据库备份、恢复11.2 分享链接管理11.3 多种支付手段,和银联、支付宝等支付手段对接,能进行收款操作11.4 缓存更新处理11.5 网站报表统计功能11.6 与微信公众号对接,可对微信服务号、订阅号进行管理(自定义菜单、欢迎语、自定义回复、关键词维第 7 页 共 20 页4.1 新增跑腿请求5.其它功能5.1 学生可申请为学校运营管理员5.2 预定专栏商品或活动5.3 购买生活超市的商品5.4 我的关注:查看已关注的信息5.5 管理收货地址:添加、设置默认收货地址二、后台管理1.经销商管理1.1【申请经销商列表】:经销商管理员可查看已申请的人员信息,且可审核是否同意该人员成为经销商1.2 添加、编辑、删除账号1.3 分配角色:经销商、超市管第 8 页 共 20 页4.广告管理4.1 添加、编辑、删除广告4.2 广告类型分为:WAP 广告、专栏广告4.3 专栏广告可对接相应的专栏信息5.专栏管理5.1 添加、编辑、删除专栏信息5.2 设置专栏预付款金额6.订单管理6.1 生活超市订单管理:只显示生活超市的订单,可查看订单详情、发货等6.2 专栏订单管理:只显示专栏的订单,可查看订单详情6.3 退款管理6.3.1 查看退款详情6.3.2第 9 页 共 20 页2.1 新入库2.1.1 运单号支持扫描枪扫描录入;2.1.2 物流公司能够根据运单号自动显示

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中山市文化广电新闻出版局社区文化o2o平台运行管理项目招标文件 61P

中山市文化广电新闻出版局社区文化o2o平台运行管理项目招标文件.doc

中 山 市 政 府 采 购 项 目中 山 市 文 化 广 电 新 闻 出 版 局 社 区 文 化O2O 平 台 运 行 管 理 项 目(采购代理编号:0658-1701SZTC6027)招 标 文 件深圳市国际招标有限公司2017年 2月深圳市国际招标有限公司 招标文件- 1 -目 录第一部分 投标邀请书第二部分 用户需求书第三部分 投标须知第四部分 评标方法第五部分 合同书第六部分 投标文件格式深圳市国际招标有限公司 招标文件- 2 -第一部分 投标邀请书深圳市国际招标有限公司 招标文件- 3 -投 标 邀 请 书深圳市国际招标有限公司受中山市文化广电新闻出版局的委托,对中山市文化广电新闻出版局社区文化 O2O 平台运行管理项目进行公开招标采购,欢迎符合资格条件的供应商投标。一、 采购项目编号:442000-201703-0深圳市国际招标有限公司 招标文件- 4 -网上报名。(1)本项目采用网上报名的方式。供应商须先在中山市公共资源交易网(http://p.zsjyzx.gov.cn/port/)上注册登记后,才能参与本项目的投标。具体操作方法请浏览①“中山市公共资源交易网>>服务指南>>办事深圳市国际招标有限公司 招标文件- 5 -联系地址:中山市东区中山五路 57 号汇智大厦四楼东座联系人:何先生、林小姐电话:(0760)88383760传真:(0760)88330182邮编:528400深圳市国际招标有限公司2017 年 03 月 07 日深圳市国际招标有限公司 招标文件- 6 -第二部分 用户需求书深圳市国际招标有限公司 招标文件- 7 -一、总则1.项目名称:中山市文化广电新闻出版局社区文化 O2O 平台运行管理项目。2.运营维护周期:平台建设、运营、维护周期为一年,从系统上线运行之日起计算。由供应商负责系统运营期间的维护、应用及推广。3.★项目建设进度:(1)合同深圳市国际招标有限公司 招标文件- 8 -化活动资讯,引导群众通过 O2O 平台参与社区文化活动,为群众提供“一站式”的综合服务。以社区文化 O2O 平台为依托,掌握社区群众文化和社区各类服务实际需求。面向全市各行政村(社区)基层综合性文化服务中心,搭建线上“社区文化 O2深圳市国际招标有限公司

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本地生活o2o战略要领全解析摘要 7P

本地生活o2o战略要领全解析摘要.pdf

本地生活O2O战略要领全解析O2O是个大命题,从分类上来看可以分为本地生活服务和商品两类。而其中,包括餐饮、美容、电影、酒店等在内的本地服务领域,被认为是电商之后的又一个“万亿”级别的市场。这个市场有何特点,潜藏着哪些机会,又面临哪些威胁,如何抓住竞争的要领?智能手机和移动互联网的发展,为O2O模式的想象插上了翅膀。而位置服务(LBS)、客户关系管理系统(CRM)、移动支付等技术和服务的成熟,O2O模式正进入了一个黄金发展时期。大众点评、美团、嘀嘀打车等O2O公司迅速崛起,阿里巴巴、腾讯、百度等互联网巨头也相继在O2O领域加速布局。O2O平台,作为一种风起云涌的商业模式,我们应该如何去理解它、驾驭它,并获得成功?O2O平台布局五个阶段与 传统的消费者在商家直接消费的模式不同,在O2O平台商业模式中,整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服 务(预订、在线支付、地图等)和分享平台,而线下商户则专注于提供服务。在O2O模式中,消费者的消费流程可以分解为五个阶段:第一阶段:引流线上平台作为线下消费决策的入口,可以汇聚大量有消费需求的消费者,或者引发消费者的线下消费需求。常见的O2O平台引流入口包括:消费点评类网站,如大众点评;电子地图,如百度地图、高德地图;社交类网站或应用,如微信、人人网。第二阶段:转化线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠(如团购、优惠券)、便利服务,方便消费者搜索、对比商铺,并最终帮助消费者选择线下商户、完成消费决策。第三阶段:消费消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。第四阶段:反馈消费者将自己的消费体验反馈到线上平台,有助于其他消费者做出消费决策。线上平台通过梳理和分析消费者的反馈,形成更加完整的本地商铺信息库,可以吸引更多的消费者使用在线平台。第五阶段:存留线上平台为消费者和本地商户建立沟通渠道,可以帮助本地商户维护消费者关系,使消费者重复消费,成为商家的回头客。在上图中,红色箭头形成的闭环代表一般消费者(新客)的决策、消费流程;绿色箭头形成的闭环则表示熟客的消费过程。从五阶段模型中可以看出,只有在全部的五个链条上布局和完善,O2O平台才能最有效地形成正向循环,实现平台的快速滚动增长。借助五阶段模型,我们可以理解各互联网公司纷杂的业务与本地生活O2O布局思路,也可以发现它们各自的优劣势和未来继续布局的方向。如图表,在本地生活O2O领域的布局上,各大互联网公司各自采取了不同的思路,但都是基于自身已经积累形成的核心能力。其中阿里巴巴以交易闭环为核心,腾讯以微信为核心,百度以搜索和地图为核心。而以大众点评和美团为代表的中型O2O企业,通过线上与线下齐头并进的发展模式,也形成了相当的竞争力。未来本地生活服务O2O领域的布局仍将继续,竞争将更加激烈。那么,O2O平台商业模式的本质是什么? O2O平台竞争的有效策略是什么?本地生活O2O平台的竞争以平台战略角度来看,O2O平台是双边平台商业模式,其组成结构如图2。若要理解O2O平台竞争的本质,采取有效的竞争策略,需要把握住依次递进的三项内容:第一,O2O平台何以成立?第二,O2O平台何以生存?第三,O2O平台何以制胜?1.成立的基础:连接各边需求本地生活O2O平台的一边为消费者,另一边为线下的本地商家。平台双边具有强大的跨边网络效应,即更多的商家将会吸引更多的消费者,反之亦然。平台的重要功能在于连接各边需求。能否有效地兼顾消费者和线下商家的需求,能否同时有助于双方实现增值,是O2O平台能否扩大的关键。具体地说,消费者希望在平台上获得消费建议、优惠信息、消费便利,并评价或分享消费经验。而商家则希望借助O2O平台

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o2o行业活动的策划方案 9P

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O2O行业 活动策划方案 社会化媒体和移动网络正在改变一切最大的商业平台不是淘宝,而是社交网络! 覆盖、口碑、影响去中心化,立体营销社会化营销是大势所趋平等对话、共赢鼓励创造,强化 UGC回归人性,突出个性个体即媒体最大的社会化营销媒体:微信? 超过 4亿用户,全球第一? 活跃用户全球第一? 社会化媒体转化率第一? 第一个移动端开放平台? 完美的点对点,点对多传播? 超过 20万公众号,日增数千 发愁微信公众号的推广?二维码没人扫?促销预算紧? 用户需要 实惠?我的客户是谁?互动手段少??案例演示(所有彩礼费用由彩礼多免费提供)彩礼多 confidential感谢您关注加多宝浙北!回复手机号,有惊喜哦!13912341234送您双色球彩票一注,手机验证码短信将在 60秒内到达,请在微信中回复验证码领取彩票。(若未收到,请再次回复手机号码)关注后,系统自动回复预设消息用户回复手机号领取微信提示下一步操作彩礼多 confidential成功案例:加多宝微信联合营销!123456恭喜您获得双色球彩票一注[02,08,13,18,23,31|09], 8月28日开奖,开奖前领取有效! 领取点击此处!感谢您收听加多宝,怕上火就喝正宗凉茶加多宝!发送验证码短信给用户用户回复收到的验证码微信提示领取成功您的验证码为 123456,来自 [关注加多宝浙北送好礼 ]【 彩礼多 】彩礼多 confidential用户点击到活动页面了解详情及下载成功案例:加多宝微信联合营销! 无数令人印象深刻的案例数据!商家: 帅品牛肉面介绍: 100平米,日营业额 3K-5K活动: 开发关注商家微信,赠一注彩票,限 1人 1张。彩票费用由彩礼多他们承担。合作: 一年活动当月增加听众 1600余人,店面营业额提升 20%彩礼多 confidential 彩礼多 confidential还等什么,一起来联合营销吧市场合作热线:齐女士 13516725079微信号: lucyqi88

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