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第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 综 合探究 有序与无序的政治参与(关键词:民主选举、民主决策、民主管理、民主监督、遵守法律、权利与义务、党的领导、政治素养 )第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 1. 公民参与政治生活的重要内容依法 实 行民主 选举 、民主决策、民主管理、民主 监 督,是公民参与政治生活的重要内容。依法有序 扩 大公民的政治参与,是 实现 全面建 设 小康社会 奋 斗目 标 的新要求。2. 有序与无序的政治参与的区 别(1)二者的区 别 : ① 是否遵循法律、 规则 、程序参与民主选举 、民主决策、民主管理、民主 监 督。 ② 是否依法行使政治 权 利、履行政治性 义务 。 ③ 是否正确 处 理 权 利与 义务 的关系。第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 (2)怎 样 确保有序的政治参与在中国共 产 党的 领导 下,遵循 宪 法和法律的 规 定,就能确保有序地参与;脱离党的 领导 、不遵守法律 规则 、不遵循程序和要求,必然 导 致无序的局面。3. 有序的政治参与的意 义能否有序的政治参与,决定着我 们 能否真正地享受民主生活, 这 也是 对 我 们 政治素养的 检验 。第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 1.教材 P31提示: (1)可查阅 《 中华人民共和国宪法 》 ,第 2、 33、35、 41、 48、 51、 52、 53、 54、 75、 76、 77条等。(2)在我国,保障公民依法参与民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的法律、法规有许多,在前两课出现或涉及的就有: 《 中华人民共和国宪法 》《 中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法 》《 中华人民共和国村民委员会组织法 》《 中华人民共和国城市居民委员会组织法 》《 监察机关举报工作法 》《 中华人民共和国行政复议法 》《 中华人民共和国行政诉讼法 》 等。第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 2. 教材 P32提示: (1)可结合实际从有序的政治参与和无序的政治参与方面举例。如拆迁补偿、城管执法、文物保护、生态文明建设等方面的事例。(2)有序的政治参与有利于提高公民素质,促进良好社会风气的形成;无序的政治参与会破坏党风、政风,破坏社会风气。第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 3.教材 P33提示: (1)关于好的规则还应该有较强的操作性;制订规则时还应考虑选举过程的组织,例如:如何组织竞选演说,如何进行计票等因素。第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 (2)问题 你的回答制订规则的目的是什么? 有序参与班长竞选这个规则对选好班长有什么作用?只有制订严密、科学、合理的规则,才能真正选出好班长,增强班级凝聚力,使班集体取得更大的进步这个规则有什么长处和不足?是否需要加以完善?结合自己的认识,指出规则的长处与不足,并进一步提出自己的建议第一 单 元 公民的政治生活  人教版思想政治必修2 1.依法有序 扩 大公民的政治参与是 实现 全面建 设 小康社会 奋 斗目 标 的新要求,下列属于公民有序政治参与的是 (   )A.村委会 选举时 收受候 选 人的 财 物,承 诺谁给 我好处 多我就 选谁B.在网 络 上将国家机关工作人 员 的失 误 放大,追求 轰动 效益C.在没有征得有关部 门 同意的前提下将城管野蛮 执 法行 为 在 电视 上曝光D.利用 张贴 大字 报 的形式 对竞选对 手 进 行人身攻 击第一 单 元 公民的政治生活
第五章 投资决策支持系统设计 本章结构本章结构第二节 数据仓库及数据库系统设计第三节 模型库系统设计第四节 知识库与人机对话系统设计第一节 总体设计第一节   总体设计 v一、投资决策主题v二、项目投资决策支持系统的总体设计v三、证券投资决策支持系统的总体设计BACK投资决策主题 投资的双重含义 :u 指投资者在经济活动中,预先垫付一定的资金 或经济资源,以获取未来期望报酬的行为;u 指人们在经济活动中为实现一定生产经营目标 而预先垫付的资金或资源价值。投资活动分类 : 实业投资、金融投资 投资的特征 : 收益性、风险性、长期性   投资决策主题 1. 项目投资决策主题( 1)企业扩建投资决策( 2)新产品开发投资决策( 3)设备更新改造投资决策( 4)技术引进投资决策( 5)投资资金的分配决策投资决策主题 2. 证券投资决策主题一般股票投资证券投资债券投资股票投资特殊股票投资证券投资分类证券投资决策主题 2. 证券投资决策主题股票投资中典型的决策问题 :( 1) 评价和选择个股问题( 2) 判断个股风险问题( 3) 股票的组合投资问题 :组合投资的股票种类选择和组合投资各股票的投资比例( 4) 股票买卖时机的研判问题BACK项目投资决策支持系统的总体设计 1. 功能结构设计( 1)项目建议书( 2)可行性研究( 3)项目设计( 4)项目建设( 5)项目后评价2.体系结构设计BACK证券投资决策支持系统的总体设计 1.功能结构设计证券投资决策支持系统总体设计 2.体系结构设计BACK第二节第二节    数据仓库及数据库系统设计数据仓库及数据库系统设计 v一、项目投资决策数据仓库系统设计 v二、证券投资决策数据库系统设计 BACK项目投资决策数据仓库系统设计数据处理流程 :u选择评价模型,确定所需要的数据和知识;u收集相关的内部各类业务数据和外部资料数据, 转存到多维数据仓库中;u对多维数据仓库中的数据进行分析处理,输出决策有用信息(即投资决策方案)。项目投资决策数据仓库系统设计1. 主题数据仓库设计2. 元数据设计3. 多维数据仓库设计4. 多维数据仓库的维度层次划分5. 多维联机分析处理BACK证券投资决策数据库系统设计 由于用于决策的数据比较简单,主要是决策模型所需的股票收盘价信息、模型运算的中间结果和最终结果等,因此没有必要采用数据仓库系统,只需一般数据库系统即可。获得股票收盘价信息的两种途径:u用户根据股票的相关资料手工录入;u系统提供和股票信息的实时接口,实时地接受并存储股票的相关信息。BACK第三节 模型库系统设计 v一、项目投资构成 v二、项目投资模型库系统设计v三、证券投资模型库系统设计 BACK项目投资构成 ú采用面向对象体系结构来表示。ú模型库系统应包括的内容:模型说明、模型参数、模型公式、模型关系。ú模型库系统包括:模型库和模型库管理系统。ú模型库的体系结构、模型字典、与其他系统的数据传递关系及其系统集成关系等与筹资决策支持系统类同 。项目投资构成项目投资构成 1. 建设投资( 1)固定资产投资包括:建筑工程费用、设备及工器具购置费用、 安装工程费、 其他费用。( 2)无形资产投资( 3)递延资产投资( 4)预备费2. 流动资金投资 BACK项目投资模型库系统设计 1. 资金需要量预测模型2. 投资估算类模型3. 市场预测类模型4. 不确定性分析类模型5. 财务盈利能力指标类模型6. 决策方案评价类模型7. 组合模型 BACK证券投资模型库系统设计 证券投资决策所涉及的问题 :ú 当企业准备做长线投资时,
第三 章 决策与计划1第三章 决策与计划第一节 决策第二节 战略管理第三节 计划工作概述第四节 计划工作过程与基本原理第五节 目标管理与项目计划2教学目的和要求( 1)了解决策的概念与方法;( 2)掌握战略管理理论的要点和 SWOT分析方法;( 3)了解计划的重要性和形式;( 4)掌握计划工作过程和基本原理;( 5)掌握分解目标和制定项目计划。3第一节 决策1 决策的概念2 决策的类型3 决策的作用4 决策的原则和程序5 决策的方法4一、决策的概念u 现代决策理论认为,管理的重心在经营,经营的重心在决策。u 决策是指为实现一定目标,从两个或两个以上的可行方案中选择一个相对满意方案的分析判断过程。5u决策概念包括以下几个要点:① 决策 应 有明确合理的目 标 。 这 是决策的出 发 点和 归 宿。② 决策必 须 有两个或两个以上的 备选 方案,但只能采取一个。③ 必 须 知道采用每种方案后可能出 现 的各种 结 果。④ 最后所 选 取的方案只能是 “ 相 对满 意 ” ,而不可能是最 优 的。⑤ 决策的 实质 是 为谋 求企 业 外部 环 境、内部条件和 经营 目 标 之间 的 动态 平衡而二、决策的类型决策的内容十分广泛,因决策的时间、对象、方法、要求、形式和条件的不同而有所不同,可以从不同角度将其分为许多类型 :1.按影响时间的长短划分:(1)长期决策,是指有关企业今后发展方向的长远的、全局性的重大决策,又称战略决策。(2)短期决策,是为实现长期战略目标所采取的短期的策略手段,又称短期战术决策。72.按做出决策的领导层次划分:(1)高层决策,即企业一级的决策,主要解决企业全局性的以及同外部环境有密切关系的长远性、战略性的重大问题,多属战略决策。(2)中层决策,即车间、职能科室一级的决策,是在战略决策做出后,为如何保证在某一时期内完成任务和解决问题而做出的决策,多属战术决策。(3)基层决策,即工段、班组一级的决策,是在日常生产经营活动中,为了提高效率而做出的决策,是短期技术性的业务决策,多属3.按决策问题出现的重复程度划分:(1)程序化决策,是指按原来规定的程序、处理方法和标准,去解决企业管理中经常重复出现的问题,又称重复性决策、定型化决策、常规决策。在企业管理工作中,绝大多数的决策属程序化决策。(2)非程序化决策,是指用来解决以往没有先例可依据的新问题的决策,是一次性决策、非定型化和非常规决策。非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策,主要由上层管理人员承担。94.按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分:(1)确定型决策。每个方案所需的条件都是已知的,并能预先准确了解其必然结果。基本的特征:事件的各种自然状 态 是完全肯定而明确的。它的任 务 就是分析各种方案所得到的明确 结 果,从中 选择 一个合理的方案。(2)风险型决策,又称随机型决策,是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况,各种情况的出现都有一定的概率,这时的决策就存在着风险。(3)不确定型决三、决策的作用1.正确的决策是企业生存和发展的重要保证。2.科学的决策是实现企业管理现代化的关键。3.合理的决策是促进企业整个系统协调统一的重要手段。? 决策 为 企 业规 定的 经营 目 标 ,是企 业 一切 经济 活 动 和全体 职 工共同 奋 斗的总 目 标 。通 过 目 标 体系的建立,能 调动 人 们 的 积 极性和 创 造性, 为实现总目 标 做出 贡 献。? 决策 为 企 业规 定的四、决策的原则和程序1.决策的原则企业在进行决策时,应遵循以下原则:① 全局性(这是首要原则) ② 科学性 ③ 可行性④ 效益性 ⑤

渠道管理决策关于其他参考资料

职业生涯规划-决策篇 (2) 36P

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07级工商管理专业部分就业渠道北京银行中国工商银行股份有限公司北京市分行中国工商银行总行人事部综合处转数据中心(北京)中国农业银行股份有限公司北京市分行中国银行北京市分行人力资源部档案室中国邮政储蓄银行长春市分行中国电子信息产业集团有限公司北汽福田汽车股份有限公司中国国际技术智力合作公司中国海洋石油总公司气电集团综合管理部中航金网(北京)电子商务有限公司中国电子器材总公司中国中铁航空港建设集团有限公司北京王府井百货(集团)股份有限公司中国人民大学商学院党委中国青年政治学院国资委建材机关服务中心中国科学院人才交流开发中心教育部留学服务中心留学人员档案室实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I 实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I三边式作业分析实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I 实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I 实际型 R传统型 C 艺术型 A企业型 E 社会型 S研究型 I二、四、五、六边式? 核心课程: 微观经济学、宏观经济学、管理学原理、统计学、会计学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销管理、企业概论、管理信息系统、生产作业管理、国际企业管理、产业组织理论、商务谈判、市场调查、国际商务、消费者行为、新产品开发、标准化与质量管理、资本市场理论与实务、公共关系、广告学、企业创新管理等。? 培养要求:? ??1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识,并能够灵活运用到企业的经营管理实践中;2.能够对企业进行定性和定量的分析;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力; ?4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解企业经营理论的前沿和发展动态,使企业在不断创新中与时俱进;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步的科学研究和实际工作能力;7.能熟练地掌握一门外语,具有听、说、读、写、译的基本能力,能利用计算机从事涉外经济工作。? 就业方向:?1、各级经济管理部门、工商企业、服务企业(含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关)从事经营和管理工作;2、国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业;3、银行、证券公司等各类金融机构。 ?4、利用所学知识和技能创办并管理企业。活活 动动? 手指交叉握在一起,感觉一下? 换一种方式再握一下,感觉一下? 哪种更舒服?人才与职业的匹配人才与职业的匹配人才能力特长动机 /价值观经历知识技能职位工作环境所扮演的角色 /所承担的责任工作内容胜任能力与资格工作表现的标准组织文化人职匹配的状态人职匹配的状态环境我理想 不理想比较理想人生要有目标和追求人生要有目标和追求大学生职业规划的过程大学生职业规划的过程顺利就业顺利就业制定决策确立职业目标3合理决策目标在人生发展中的作用目标在人生发展中的作用哈佛调查3%:有自己清晰的长远目标10%:有清晰但比较短期的目标60%:只有一些模糊的目标27%:没有目标25年后 ……那 3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖;那 10%是各专业领域的成功人士,事业有成;那 60%,成为社会大众群体,平凡地生活着;那 27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平

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第四章风险管理决策 14P

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LOGO第四章 风险管理决策2010年 4月Company Logo4.1 风险管理决策v4.1.1 一般的风险管理决策问题§ 决策要素:? 决策者 ? 决策变量? 状态及后果? 决策准则? 决策问题Company Logo状态及后果决策变量Company Logo状态及后果决策变量Company Logo§ 决策问题种类? 确定型决策– 方案结果是确定的– 与未来状态无关? 不确型性决策– 知道所有可能的状态– 知道每一种状态下的结果– 不知道每一种状态的概率? 风险型决策– 知道所有可能的状态– 知道每一种状态下的结果– 知道每一种状态的概率Company Logo4.2 风险管理决策法则v4.2.1 本能反应和制度化防范§ 本能反应§ 制度化防范v4.2.2 决策正确性的评价§ 决策的有利结果§ 决策的不利结果§ 决策的结果无关紧要§ 评价决策正确性的依据:? 事前决策? 结果偶然? 设计风险管理原则与决策方法Company Logov4.2.3 风险管理原则§ 冒险有度§ 考虑损失可能§ 不因小失大(合理取舍)v4.2.4 风险特征和应对方法§ 风险特征决定了其应对方法§ 特征组合以及应对方法高频率 低频率大损失 减缓 /避免 减缓 /保险小损失 减缓 /自担 自担Company Logo4.3 风险管理决策方法v4.3.1 风险型决策方法§ 最大期望值准则此时应选择 购买 40万件。Company Logo§ 最小后悔值准则当某种状态发生时,由于没有选择该状态对应的最优策略而产生实际值与最优值得差,就是后悔值。Company Logo方案 !@#后悔值 !@#状态 畅销 一般 滞销40万 0 8 1630万 22 0 820万 36 18 0Company Logov4.3.2 不确定型风险决策§ 乐观主义原则 —— 大中取大此时选择 40万件方案Company Logo§ 悲观主义原则 —— 小中取大此时选择 30万件方案Company Logo§ 折中主义原则 —— 乐观系数? 假设乐观系数为 α,则比较 αRmax+(1- α)Rmin§ 等可能原则? 计算每个方案的平均期望Company Logo

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16不确定型决策方法 31P

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16 不确定型决策方法 16.1 “好中求好 ”决策方法16.2 “坏中求好 ”决策方法16.3 系数决策方法16.4 “最小的最大后悔值 ”决策方法16.5 各种决策方法的比较和选择回总目录 不确定 型 决策 的概念:当决策者 只 能掌握可能出 现 的各种状 态 ,而各种 状 态 发生的 概率 无从可知。这类决策就是不确定型决策,或 叫概率未知情况下的决策。 不确定 型 决策 与风险型决策方法的区别: 风险型决策方法从合理行为假设出发,有严格的推理和论证。不确定型决策方法是人为制定的原则,带有某种程度上的主观随意性。回总目录 回本章目录? “ 好中求好 ” 的决策方法;? “ 坏中求好 ” 的决策方法;? 系数决策方法;? “ 最小的最大后悔值 ” 决策方法;? 等概率决策方法。不确定 型 决策 的方法一般有: 回总目录 回本章目录16.1 “ 好中求好 ” 决策方法一、概念及其决策方法步骤 概念: “ 好中求好 ” 决策准则,又叫乐观决策准则,或称 “ 最大最大 ” 决策准则,这种决策准则就是充分考虑可能出现的最大利益,在各最大利益中选取最大者,将其对应的方案作为最优方案。回总目录 回本章目录“ 好中求好 ” 决策方法的一般步骤为: ( 1) 确定各种可行方案;( 2)确定决策问题将面临的各种自然状态。( 3)将各种方案在各种自然状态下的损益值列于决策矩阵表中。回总目录 回本章目录 设某一决策问题有 个行动方案 ,个自然状态 ,损益值 则 “ 好中求好 ” 的决策矩阵表 为: 回总目录 回本章目录 “ 好中求好 ” 的决策矩阵表 行动方案自然状态损益值决 策回总目录 回本章目录 ( 4)求出每一方案在各自然状态下的最大损益值:将其填写在决策矩阵表的最后一列。回总目录 回本章目录 ( 5)取 中的最大值所对应的方案 为最佳决策方案。如 果决策矩阵表是损失矩阵,则应采取“ 最小最小 ” 决策准则,即取 中的最小值所对应的方案 为最佳决策方案。回总目录 回本章目录16.2 “ 坏中求好 ” 决策方法概念: “ 坏中求好 ” 决策准 则 , 又叫 “ 小中取大 ” 准 则 ,或称悲 观 决策准 则 , 这 种决策准则 就是充分考 虑 可能出 现 的最坏情况,从每个方案的最坏 结 果中 选择 一个最佳 值 ,将其 对应的方案作 为 最 优 方案。 回总目录 回本章目录 设有一非确定型决策,备选方案为自然状态有 种(其出现概率未知),损益值为若 表示采取行动方案 时的最小收益,即:则满足:的方案 就是 “ 坏中求好 ” 决策的 最 优 方案。 回总目录 回本章目录 若决策矩阵为损失矩阵,则应采取 最大最小的方法 ,这时 表示取行动方案 时的最大损失值,即则满足的方案 就是 “ 最大最小 ” 决策的 最 优 方案。 回总目录 回本章目录16.3 系数决策方法概念: 系数决策准则,是对 “ 坏中求好” 和 “ 好中求好 ” 决策准则进行折衷的一种决策准则。 系数依决策者认定情况是乐观还是悲观而取不同的值。若 =1,则认定情况完全乐观; =0,则认定情况完全悲观;一般情况下,则 0< <1。回总目录 回本章目录 设有一非确定型决策,备选方案为自然状态有 种(其出现概率未知),损益值为若令:其中, 则满足:的方案

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运营管理_第3章_运营系统战略决策 29P

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第第 03章章 运营系统战略决策运营系统战略决策运营管理运营管理 (Operations Management)3.1 运营战略的概念及决策程序l 运营战略决策的结果,是关于企业如何立足市场,并在运营管理领域获得竞争优势的战略性计划。它并不涉及运营领域的具体问题及操作方法。l 企业的外部和内部环境分析外部环境 通常包括竞争、客户、供应商、经济环境、政策、技术设施及水平等内部环境 包括企业文化、员工素质、现存设备的质量及使用年限、工艺方案、管理水平和企业的资金等3.1.3 运营战略的决策过程l运营系统的决策过程分两步进行,首先进行关于运营系统的功能目标的决策,然后进行关于运营系统结构的决策。3.1.3 运营战略的决策过程l运营系统功能目标的决策(图 3.1)用户需求企业竞争战略 产品功能运营系统的功能目标定义 转换3.1.3 运营战略的决策过程l运营系统功能目标的决策( 1)用户需求与企业竞争战略( 2)产品功能产品特点、质量、价格、售后服务和交货期( 3)运营系统的功能目标转化成对运营系统提出的有关创新及柔性、质量、成本、继承性和时间控制的要求。3.1.3 运营战略的决策过程运营系统结构的决策(图 3.3)运营系统的功能目标 运营系统结构匹配3.1.3 运营战略的决策过程运营系统结构的决策? 运营系统的结构是运营系统的构成要素及要素之间的组合关系相互作用的结果。? 运营系统的构成要素 :( 1) 结构化 要素(硬件):工艺流程、布局、生产能力以及运营系统的集成等方面。( 2) 非结构化 要素(软件):人力资源策略、生产计划策略、库存策略以及质量策略。3.2 企业竞争优势与运营战略l不同竞争优势的选择,对企业运营战略提出不同的要求,在取得不同竞争优势的同时,也会有不同的风险。l顾客需要什么(即价值)?如何满足顾客的需要?价值 =( w1*创新与柔性 +w2*质量 +w3*服务 +w4*速度) /成本 对应运营系统的五大功能目标 生产系统的定位生产系统的定位 (Production System Positioning)———— 产品工艺矩阵产品工艺矩阵(Product-Process Matrix)生产战略决策生产战略决策 (Production Strategy Decision)品种多不定量订货产品特征高产量少品种品种较多产量较低高产量标准化产品物 工流 艺连 特续 性项目性单件生产系统单件小批生产系统成批生产系统大量流水生产系统不可行不可行AB产品的演变和工业演变不同步出于企业策略的原因服务业系统设计矩阵服务业系统设计矩阵 (Service-System Design Matrix)1、矩阵图、矩阵图缓冲 (没有 ) 可渗透系统 (一些 ) 反应系统 (很多 )信件接触现场技术指导电话接触面对面规范严格的接触面对面规范宽松的接触面对面顾客化服务高高低低销售机会 生产率接触度顾客 /服务接触程度不直接与顾客接触,在时间或库存方面可以设置缓冲有些接触l 银行服务系统的银行服务系统的 6种服务方式种服务方式n 信件接触信件接触 (Mail Contact)—— 对账单对账单n 现场技术指导现场技术指导 (On-site Technology)—ATMn 电话接触电话接触 (Phone Contact)—— 咨询咨询n 面对面程序化接触面对面程序化接触 —— 柜台柜台n 面对面规范宽松的接触面对面规范宽松的接触 —— 理财理财n 面对面完全顾客化接触面对面完全顾客化接触 (Face-to-Face Total Customization)—— 贷款贷款服务系统设计矩阵服务系统设计矩阵 实例(实例( 3

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运筹学--决策分析 62P

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第十五章第十五章 决策分析决策分析15.. 1 决策系统决策系统一、什么叫决策?一、什么叫决策?所谓决策,简单地说就是做决定所谓决策,简单地说就是做决定的意思,详细地说,就是为确定未来的意思,详细地说,就是为确定未来某个行动的目标,根据自己的经验,某个行动的目标,根据自己的经验,在占有一定信息的基础上,借助于科在占有一定信息的基础上,借助于科学的方法和工具,对需要决定的问题学的方法和工具,对需要决定的问题的诸因素进行分析,计算和评当前比较流行的两种说法:当前比较流行的两种说法:?由现代管理科学创始人,诺贝由现代管理科学创始人,诺贝尔奖金获得者,世界著名经济学尔奖金获得者,世界著名经济学家西蒙(家西蒙( H.A.Simon):): 管理就管理就是决策。是决策。?中国社会科学院副院长于光远中国社会科学院副院长于光远:决策就是作决定。:决策就是作决定。方案选优方案选优预测技术预测技术价值分析价值分析环境分析环境分析可行性分析可行性分析决策技术决策技术可靠性分析可靠性分析发现问题发现问题确定目标确定目标评价标准评价标准研制方案研制方案试验实证试验实证调查研究调查研究普遍实施普遍实施分析评估分析评估反馈反馈二、科学决策程序二、科学决策程序三、决策要素三、决策要素?决策者:决策者: 一个或几个人。一个或几个人。分析者:只提出和分析,评价方案,分析者:只提出和分析,评价方案,而不作出决断的人。而不作出决断的人。领导者:有责有权,能作出最后决断领导者:有责有权,能作出最后决断拍板的人。拍板的人。?目标:目标: 必须至少有一个希望达必须至少有一个希望达到的既定目标。到的既定目标。?效益:效益: 必须讲究决策的效益,在必须讲究决策的效益,在一定的条件下,寻找优化目标和优一定的条件下,寻找优化目标和优化地达到目标,不追求优化,决策化地达到目标,不追求优化,决策是没有意义。是没有意义。?可行方案:可行方案: 必须至少有必须至少有 2个可行个可行方案可供选择,一个方案,无从选方案可供选择,一个方案,无从选择,也就无从优化。择,也就无从优化。方案类型:方案类型:明确方案明确方案 —?结局:结局: 又称自然状态,每个方又称自然状态,每个方案选择之后可能发生的案选择之后可能发生的 1个或几个或几个可能结局(自然状态),如个可能结局(自然状态),如果每个方案都只有果每个方案都只有 1个结局,就个结局,就称为称为 “确定型确定型 ”决策,否则就称决策,否则就称为为 “不确定型不确定型 ”决策。决策。?效用:效用: 每一个方案各个结局的每一个方案各个结局的价值评估称为效用。价值评估称四、决策分类四、决策分类根据决策者多少分类根据决策者多少分类单人决策单人决策 ———— 这是决策者只有一这是决策者只有一人,或是利害关系完全一致的几人,或是利害关系完全一致的几个人组成的一个群体。个人组成的一个群体。多人决策多人决策 ———— 决策者至少决策者至少 2个人个人,且他们的目标,利益不完全一,且他们的目标,利益不完全一致,甚至相互冲突和矛盾。致,甚至相互冲突和矛盾。 如果几个决策者的利益如果几个决策者的利益和目标互相对抗,就称为和目标互相对抗,就称为“对策对策 ”;;如果几个决策者的利益如果几个决策者的利益和目标不完全一致,又必须和目标不完全一致,又必须相互合作,共同决策,则称相互合作,共同决策,则称为为 “群体决策群体决策 ”。。根据决策目标的多少分类:根据决策目标的多少分类:单目标决策单目标决策 ———— 只有一个明确的目只有一个明确的目标,方案的优劣,完全由其目标值标,方案的优劣,完全由其目标值的大小决定,在追求经济效益的目的大小决定,在追求

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科学决策和创新思维穆晓军 27P

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企 业 文化概述课 程的基本 结 构? 1.什么是企业文化? 2.企业应当有什么样的文化? 3.企业文化的几个主要原则? 4.如何建设企业文化什么是文化?? 观乎天文,以察时变;? 观乎人文,以化成天下。? 刻画,陶冶,表现? 从自然到社会人文? 文化是文明的过程? 体现人类文明程度? 文化体现出时代特征和群体差异? 社会化,职业化? 现代化,多元化文化是人 类 的特征? 动物的天然行为,从人的角度观察,会体会到温暖、快乐等人文感受。? 任何事物,因为人的参与、观察、影响和评价,具备文化特征,文化就是人类文明的过程和表现。? 文而化之,因文而明? 现在你进入了企业。。。? 文化是人类社会的产物,关注和分析以人本身为坐标维度。什么是企 业 文化?? 企业是由人组成的社会组织,每个人有不同的社会角色要求。? 企业的人员群体或个体表现出来的职业态度、精神面貌、行为方式,体现了企业及个人的工商文明程度。企 业 文化是企 业 群体的人格特征? 企业文化:以价值观为核心的一系列人格特征,主要包括企业组织群体的价值判断和思维方式、行为方式和行为规范,以及相应的物质载体和活动等。? 企业文化基于企业人的群体共识,外化为个体和群体的各种表现。? 企业文化可以通过管理和职业化训练进行变迁和提升,塑造符合企业目标的员工。? 文化含义,文化价值,文化建设? 价值观是企业文化的核心? 行为方式和行为规范是外在表现? 物质载体和活动予以标识和强化什么是价 值观 ?? 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值评价和价值判断的基本原则。? 尽管价值体系会有混乱和动摇,但人们内心的基本判断不变。? 尽管说道德的人不一定道德,但道德一定还在,一定还有力量以价值观为核心的企业文化体系企业应该有什么样的价值观?1.目标导向,创造价值2.团队协作,效率责任3.关怀尊重,推己及人4.赞襄辅导,发展提升5.共同成长,职业历程? 共识不仅仅是口号,更重要的是企业群体的心理认同。? 虽不能至,然心向往之? 任何文化都不是一蹴而就的,从应然到实然的建设过程价值观共识 同伴同志 同事同伙 同学同志:目 标导 向, 创 造价 值? 企业文化必须是绩效导向的,是符合企业价值的? 员工价值观决定其行为表现? 交差还是尽责?? 数码相机没有电池? 复制粘贴工作日志? 合同写错履行期限? 两边对联上下相反? 司仪助理带着戒指? 尊重工作,就当它代表着你的人品? 尊重上司,因 为 它代表着管理秩序目 标 不同,文化表 现 不同? 阴柔:穿牛仔裤上班? 阳刚:没有任何借口同事:所有的成果都是 协 作的 结 果? 以责任和成长为核心的企业文化? 相互关注,相互帮助,相互庆祝? 提升组织绩效,塑造优秀员工? 度假的主动帮忙? 西北区成为全国销售亚军? 为同事喝彩!为团队喝彩!练习 :成功 竞标 !? 竞聘或竞标,哪个小组胜出?? 五位评委的偏好分别是:? 1.戴眼镜? 2.短发? 3.戴手表? 4.女性? 5.穿较长的外套? 准备三分钟,上台大 PK同伙: 关 怀 尊重,推己及人? 工作不仅仅是做事赚钱,也是一种生活方式? 婚礼上的鲜花,子女教育奖励,福利体检? 向别人付出关注,为别人提供便利? 最难点的菜,衣服漂亮么同学:工作是你最好的大学? 入职培训有益于谁?? 最喜欢的一句格言?? 从工作中能学到什么? 不是不够努力,而是缺乏学习? 是否经历过培训,人的价值不一样? 培训意味着企业对员工重视和关注? 通用电气公司的研发中心和企业大学,每年经费超过 10亿美元,每年培训各级员工超过 1万人。韦尔奇不但参与制定研修计划,并且每月

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第八章长期投资决策分析 43P

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第八章 长期投资决策分析学习目标 : 熟练掌握 投资回收期、净现值、内部收益率等主要指标的计算; 掌握 评价财务可行性的标准并作出投资决策; 熟悉 长期投资决策评价指标及其分类; 了解 各种评价指标的优缺点。重、难点 : 长期投资决策评价指标的分类投资回收期、净现值指标的计算和运用内部收益率指标的计算和运用单一方案财务可行性评价多个互斥方案比较决策一、 什么是长期投资决策评价指标它是由一系列综合 反映长期投资效益、投入产出关系 的量化指标构成的指标体系。用于衡量和比较投资项目可行性优劣,以便进行方案决策。二 、 长期投资决策评价指标的类型1、 按计算过程中 是否考虑货币时间价值非折现指标 —— 投资利润率、年平均投资报酬率( 静态指标 ) 原始投资回收率、静态投资回收期折现指标 ——— 净现值、净现值率、 获利指数、( 动态指标) 内部收益率2、按指标性质不同正指标:投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率净现值、净现值率、获利指数、内部收益率反指标(越小越好) :静态投资回收期3、按指标本身的数量特征:绝对量指标:静态投资回收期(年)、净现值(元)相对量 : 除获利指数外均 以 %形式表现4、按指标在决策中的地位:主要指标:净现值、内部收益率次要指标:静态投资回收期、净现值率辅助:投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率主要指 标 次要指 标 辅 助指 标非折现指标静 态 投 资回收期投 资 利 润 率年平均投 资报 酬率原始投 资 回收率折现指标净现值 净现值 率 获 利指数内部收益率以上分类可用下表综合表达: 第二节 非折现评价指标及其计算一、投资利润率的含义、特点、计算含义: 投资利润率 ( ROI) 是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。又称投资报酬率ROI=特点:非折现相对数正指标优点:计算简便,不受建设期长短、投资方式、回收额、净现金流量的影响缺点:不考虑货币时间价值,不能正确反映建设期长短及投 资方式不同对项目的影响; 分子为 时期 指标,分母为 时点 指标,在计算上可比基础差; 无法直接利用净现金流量消息例题 1:某项目原始投资为 500万元,建设期资本化利息为 50万元。预计项目每年净现金流量 88万元,年平均利润为 66万元,该项目的投资利润率为?解:投资利润率 ==二、年平均投资报酬率的含义、特点、计算年平均投资报酬率 ARR是反映投资项目年利润(或年均利润)与年平均原始投资额的比率。年平均原始投资额的计算有两种方法:1、以原始投资的 50%计算,不受残值影响2、年平均原始投资额( 考虑残值 ) =特点:非折现相对数正指标优点:比投资利润率具有可比性缺点:分母计算方法有两种,口径不一,容易导致同一项目数据不同的计算结果例题 2: 某项目原始投资为 500万元,其中固定资产投资为 450万,流动资金投资 50万,固定资产期末有净残值 5万。建设期资本化利息为 50万元。预计项目每年净现金流量 88万元,年平均利润为 66万元,分别按两种方法计算年平均报酬率分析:原始投资额不同于投资总额,不包括资本化利息;公式中不包含净现金流量解: P=66,三、原始投资回收率的含义、特点、计算原始投资回收率是指投资项目一个 正常经营年度 的净现金流量(或年均经营净现金流量)与原始投资的比率原始投资回收率 =( 不含终结点)特点:静态相对数正指标优点:可以直接利用净现金流量信息,便于计算缺点:没有考虑时间价值因素,即建设期长短及投资方式不同对项目的影响没有考虑;分子与分母的时间特征不同例题 3:

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股票决策主图通达信指标源码公式 2P

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红色为试盘拉升线,突破不 了会回踩,突破了牛是大牛,妖股。 k 线跌到绿色线说明在赶底,再次上穿绿色线可以买入,突破灰色吸筹建仓线可以继续加仓。欢迎评论交流。AV:=(MA(AMOUNT,3)/MA(V,3))/1000;H1:=MA(H,3);O1:=((REF(C,1)+O)/2);C1:=MA(C,3);L1:=MA(L,3);JC:=(2*C1+(C1+H1+L1+O1)/4+O1)/4;RC:=(2*L1+3*JC)/5;MAR3:=EMA(RC,3);STICKLINE(C1>HHV(MAR3,3) AND C1>REF(C1,1) AND HHV(MAR3,3)>REF(HHV(MAR3,3),1) AND LLV(MAR3,3)>=REF(LLV(MAR3,3),1),O1,C1,3,0),COLORRED;STICKLINE(C1>HHV(MAR3,3) AND C1>REF(C1,1) AND HHV(MAR3,3)>REF(HHV(MAR3,3),1) AND LLV(MAR3,3)>=REF(LLV(MAR3,3),1),L1,H1,0,1),COLORRED;STICKLINE(C1

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第五单元  职业决策 32P

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第五单元 职业决策PPT模板下载: www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT模板: www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT模板: www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载: www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片: www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载: www.1ppt.com/tubiao/ 优秀 PPT下载: www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程: www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程: www.1ppt.com/word/ Excel教程: www.1ppt.com/excel/ 资料下载: www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载: www.1ppt.com/kejian/ 范文下载: www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载: www.1ppt.com/shiti/ 教案下载: www.1ppt.com/jiaoan/ 第五单元 职业决策一、职业决策概述(一)职业决策的类型即以周全的探求,对选择的逻辑性评估为特征。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式,即使采用系统的、逻辑的方式,也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。1. 理智型第五单元 职业决策即以依赖直觉和感觉为特征,比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向,在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础,这类决策发生错误的可能性较大,因此,易造成决策不确定性,容易丧失对直觉型决策者的信心。2. 直觉型第五单元 职业决策即以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任,允许他人参与决策并共同分享决策成果,会受到他人的正面评价,但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。3. 依赖型第五单元 职业决策即以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者,往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任,而倾向于不考虑未来的方向,不去做准备,更不寻求帮助。所以,这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害,努力调整,增强职业生涯规划的意识和动机,才能从根本上得到帮助。4. 回避型第五单元 职业决策即以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪,是一种具有强烈即时性,并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动,在缺乏深思熟虑的情况下做决策,此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。5. 自发型第五单元 职业决策毕业大学生积极找工作第五单元 职业决策(二)职业决策的影响因素Add your text in hereAdd your text in hereAdd your text in here1.受教育程度2.家庭因素3.职业因素Add your text in hereAdd your text in here4.个性因素5.环境因素第五单元 职业决策(三)职业决策的

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技术经济chapter5 决策结构(grade2) 24P

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北京邮电大学经济管理学院彭若弘技 术 经 济 学Technical Economics第五章 决策结构与评价方法Technical?Economics?(?Engineering?Economics?) Chapter?5投资项目间的经济比较关系l 独立关系l 互斥关系l 相关关系l 相互依存和互补型l 现金流相关型l 资源受限型l 混合相关型n 独立方案作为评价对象的投资方案的现金流量是独立的,不受干扰的。投资决策只是对方案自身的经济效果及可行性进行评价,其结论不会受到其他任何方案的影响和限制。n 典型应用投资项目的可行性分析与评价 独立方案经济效果评价n 评价方法:计算项目的各个绝对经济指标,用各指标的标准值检验方案自身的经济性。通常会选用 NPV、 IRR、 PB、 ROI 等指标。但需注意,不能仅根据静态指标决策,必须以动态指标作为最终评判的依据。n 注意问题:独立方案一般只能得出某一项目可行与否的结论,而不能作出项目好坏程度的选择;同时,根据各种不同的指标得出的项目可行性结论应当是一致的。独立方案评价方法n 互斥方案方案之间互相排斥,互不相容n 典型应用多方案选优n 考察内容? 各方案自身的经济效果,通过各自的绝对经济指标先做可行性论证? 方案之间的比较选优,通过相对指标的计算进行比较选择互斥方案经济效果评价寿命期相等的互斥方案1、净现值与净年值 NPV& NAVn 首先计算各方案的 NPV(NAV),判断是否 NPV(NAV)> 0,剔除所有 NPV(NAV)< 0 的方案。n 最优标准: Max{NPV(NAV)}2、差额内部收益率 ?IRRn 注意:不能直接用 项 目的 IRR值进 行大小比 较 ,因 为 所有效率型指 标 只能反映投 资项 目 资 金升 值 的速度即 单 位投 资 的回 报 大小,而不能从 总 体上反映全部 资 金的增 值总额 。项目甲、乙为两个互斥方案。现金流量如下表所示,基准折现率为 10%,试进行比较选择。项目项目 /年份年份 0 1~~ 10甲甲 -200 39乙乙 -100 20例:对 NPV 与 ?IRR的比较解答解:两项目的 NPV和 IRR计算如右表所示项目项目 /指标指标 NPV IRR甲甲 39.64 14.5%乙乙 22.89 15%l 如果直接比较 IRR的大小,则由 IRR甲 < IRR乙 ,可知项目乙优于项目甲。l 如果根据 NPV比较大小,由 NPV甲 > NPV乙 可得项目甲的效益更好。l 如果计算两个方案的差额投资内部收益率 ?IRR,得?IRR=13.84%,由于 ?IRR> 10%,应当选择投资大的项目,即项目甲。关于 NPV 与 ?IRR的应用u IRR只反映项目的单位投资回报。如果投资额度较小,即使较大的 IRR也不一定能使项目获得较大的 NPV;u 而 ?IRR是针对差额投资的收益率进行评价,不包括两项目中投资额相同的部分,所以能够作出投资大好还是投资小好的结论;u 对寿命期相等的投资项目, NPV与 ?IRR会得出 一致的并且是正确的决策结论,而直接用 IRR 通常会发生误判。1、 净 年 值 NAV( AC)n 支出、收入均不相同的寿命期不等的方案直接 计 算各方案的NAV,利用 Max(NAV)选择 最 优 方案。n 对 于 产 出相同,投入不同且寿命期不同的方案,利用平均年成本法,比 较 各方案的 AC,并利用 Min(AC) 来 选择 最 优 方案。寿命期不等的互斥方案2、净现值 NPV采用 NPV方法的前提条件是方案的寿命期相等。所以对于寿命期不等的方案,必须先构造相同的寿命期,再用Max

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第六章财务决策 56P

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回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴第六章 财务决策第一节 财务决策概述第二节 财务决策的内容与程序第三节 财务决策的方法回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴一 、财务决策( financial decision)· 概念:对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程· 目的:确定最为令人满意的财务方案。· 意义:¨ 财务决策是整个财务管理的核心。¨ 财务预测是财务决策的基础与前提,财务决策是对财务预测结果的分析与选择。¨ 财务决策是一种多标准的综合决策。决策方案往往是多种因素综合平衡的结果 。第一节 财务决策概述回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴二、财务决策系统的要素¨ 决策者¨ 决策对象¨ 信息¨ 决策的理论与方法¨ 决策结果第一节 财务决策概述对于企业来说,创造性投资非常重要,以至于不能 仅 留给财务专家来完成,而应该是组织内部所有经理人员日渐重要的职责。“管理对推动经济发展所起的作用,与同一时期的任何技术突破相比都可谓有过之而无不及 ”。—— 彼德 ?杜拉克: 《 杜拉克论管理 》回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴一、财务决策的分类¨按能否程序化分· 程序化财务决策、非程序化财务决策¨按决策所涉及的时间长短分· 长期财务决策、短期财务决策¨按决策所处的条件分· 确定型财务决策、风险型财务决策、非确定型财务决策¨按决策所涉及的内容分· 投资决策、筹资决策、经营决策、分配决策第二节 财务决策的内容与程序回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴1、广义投资决策的基本框架二、财务决策的程序2、财务决策的基本程序u确定决策目标u提出备选方案u选择最优方案3、财务决策的具体程序u资本结构决策u固定资产投资决策回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴¨ 资本结构是企业各种资金构成及其比例关系。 广义的资本结构,是指企业全部资金来源的结构。狭义的资本结构,是指长期资金的构成及其比例关系。¨ 最基本的资本结构是债务资金与权益资金的比例。¨ 最佳资本结构指企业在一定时期内,使综合资本成本最低,企业价值最大的资本结构。一、筹资决策方法运用:以资本结构决策为例一、筹资决策方法运用:以资本结构决策为例第三节 财务决策的方法例题不同资本结构及资金成本表 单位:万元根据上述资料,运用比较成本法进行资本结构决策。回封面上一页下一页节目录筹资方案 I的综合资金成本筹资方案 II的综合资金成本筹资方案 III的综合资金成本比较以上三种筹资方式的综合资金成本,不难看出,筹资方案 II的综合资金成本最低,故此方案为最优。公司按此方案筹集资本,便可实现资本结构的最优化。回封面上一页下一页节目录回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴1、基本概念和原则? 两个概念? 现金流量原则? 税后原则:折旧具有抵税作用2、 投资项目的现金流量构成3、决策指标4、投资决策方法的运用二、对内长期投资决策方法的运用第三节 财务决策的方法回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴两个概念回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴现金流量原则· 现金流量有利于考虑货币时间价值因素u现金流量包括了三个要素:投资项目的寿命周期;现金流量的时间域;发生在各个时间点上的现金流量。· 现金流量比利润更客观u利润计算没有统一标准,受存货估价、费用分摊、折旧等会计政策的影响。u利润是按权责发生制计算的,把未收到的现金的收入作为收益,风险太大。回封面上一页下一页节目录3、预算与企业绩效管理王锴税后原则· 折旧可

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兰州爱缘网的决策者您好!首先很荣幸能够看到贵公司的任务 15P

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兰州爱缘网的决策者您好!首先很荣幸能够看到贵公司的任务。其次,针对于贵公司提供的佣金水平和网站的实际情况,我将在不进行具体分析的情况下,或者仅作简单分析的情况下进行推广方案的设计。相对于线上推广这种比较慢,而且在区域内影响较小的方式,我将主要提供线下推广方案。再次,针对于贵网站比较期望优先增加女性会员的情况,请将我方案 1中的时尚餐厅替换成美容美发机构。这将更大幅度的增加女性会员。最后,具体的平面宣传内容,可以具体策划,我提供的主要是推广媒介。另外,因为我的方案可能对企业管理人员的销售和公关技能要求有些高,如感觉难以实行操作,请联系我在做方案修改。我个人也使用过一些比较好的交友网站,建议贵网站,增加页面弹出信息,具体可以看看世纪佳缘!QQ: 3092 17120 Tel: 151 3307 0732 刘某人专为 制作方案提纲:1、弱化线上宣传的原因分析2、线下推广方案 1及周期与资金使用说明3、线上推广方案与合作方式说明1、弱化线上宣传的原因分析( 1),竞争对手过于强势,难以形成优势。( 2),难以突出区域特色,难以占据区域市场。( 3),难以形成区域联动,难以利用本地区免费资源。说明:主要说明第一条:目前国内最大的几家婚恋交友网站,例如百合网,珍爱网,世纪佳缘等,均有良好的资金背景以及公信力,其市场营销活动线上占据百度的收缩引擎的最佳位置,线下活动覆盖国内多个城市并有电视节目作为支撑,在此情况下,贵公司难以在线上通过一般性质的服务与其实现有效竞争。即使花费较高的推广费用,也往往难以取得应有成果。 为了突出贵公司的区域优势和服务特色,我建议贵公司以线下推广为主,线上推广与本地网站通过合作的方式达成。百度等搜索引擎等推广保证网站尽可能排名啊考前即可。2、线下推广方案 1及周期与资金使用说明方案 1----时尚餐厅联动推广方式方案说明:中规中距的方案,使用资源置换方式,费用较小或者几无费用。1、选择本地人流较大,中档以上的卡座式餐厅。2、在我方网站醒目位置,为其提供网络广告,广告内容为 “ 兰州约会首推餐厅 ” (或类似概念广告语)并进行一定的文字和图片的餐厅展示。3、凡愿意进行以上网络推广的餐厅,必须在推广期内,在店面的门口位置拜访我方网站的 X展架,在餐桌上摆放带有我方 网站广告的桌牌。4、酌情可为网站注册会员提供特点餐厅的优惠服务。特别是约会就餐时的优惠服务。2、线下推广方案 1及周期与资金使用说明方案 1----时尚餐厅联动推广方式方案执行方式:第一步:编制一套关于本服务的说明文件,如资金充裕,可印刷合作计划书,若资金紧张,可采用彩色喷墨打印机打印。说明文件中包含内容:1,我方提供的广告服务,以及我方网站的定位,人群,点击量等信息。2,对方提供的门口 X展架摆放位置和桌牌摆放位置。3,双方在联动推广过程中的收益和支出情况。2、线下推广方案 1及周期与资金使用说明方案 1----时尚餐厅联动推广方式方案执行方式:第二步:公司内部确定人员走访确定的市场餐厅,发放说明文件,要求与时尚餐厅实际负责人当面面谈,面谈中除说明文件的内容外,着重说明以下内容:广告的排他性问题 ---我方网站的广告位有限,目前仅能提供 5个广告位,一旦开始合作,可能数个月内不能增加其他广告位,或与其他餐厅合作,请对方尽快做出决定,以便我方制作 X展架,桌牌,网页广告。第三步:网站广告上线,餐厅在门口位置摆放 X展架,在桌面上摆放桌牌。第四步:定期巡查合作店面,确定 X展架的清洁,摆放情况及桌牌拜访情况。2、线下推广方案 1及周期与资金使用说明方案 1----时尚餐厅联动推广方式方案执行费用:1.X展架制作费用:按照我的所在地的价格,一个

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k9西蒙和他的决策理论 20P

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西蒙和他的决策理论? ?赫伯特 ·西蒙 (Herbert?A. Simon, 1916~ ?)美国管理学家和社会科学家,于 1916年生于美国威斯康星州密尔沃基。毕业于芝加哥大学,1943年获得博士学位。曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业大学和卡内基一 — 梅隆大学任计算机科学及心理学教授,曾从事过计量学的研究。他还担任过企业界和官方的多种顾问。他倡导的决策理论,是以社会系统理论为基础,吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。由于他在决策理论研究方面的突出贡献,他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。 ?? 他在早期对经营管理科学感兴趣,并于 50年代在 “公司行为理论 ”的建立中起了重要作用。这种 “公司行为理论 ”对简单的利润最大化假设提出挑战,强调了大公司中复杂的内部结构,其目标和子目标的多重性,以及必须建立 “令人满意的 ”而不是 “最优的 ”决策模型。 ?? 西蒙认为,决策贯穿管理的全过程,决策程序就是全部的管理过程,组织则是由作为决策者的个人所组成的系统。全部决策过程是从确定组织的目标开始。随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案,比较并评价这些方案,进行选择并作出决定;然后执行选定的方案,进行检查和控制,以保证实现预定的目标。 ?? 西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。 ?? 西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。并提出了人有限度理性行为的命题和 “令人满意的决策 ”的准则。 ?经济人行为理论? 微观经济学认为,个人具有完全的理性,完全按效用最大化的原则选择。这一命题暗含的前提是:个人已经知道了可供选择的全部方案,并且对这些方案可进行效用排序,决策者可从中作出最大的选择���这一选择理沦又称之为完全理性的经济人行为理论。 ?“经济人 ”的模式 (1)在决策之前,全面寻找备选行为; ? (2)考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果; ? (3)具备一套价值体系,作为从全部备选行为中选定其一的选择准则。 ?需要三个前提 ? (1)决策者对所供选择的方案及其执行结果 “无所不知 ”;? (2)决策者具有无限的估算能力;? (3)决策者的脑中对各种可能的结果有一个 “完全而一贯的优先顺序 ”。 ?问题? 西蒙认为,完全理性的经济人模式有两个缺陷,其一,人不可能是完全理性的,人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测,相反,人们常常要在缺乏完全了解的情况下,一定程度地根据主观判断进行决策。其二,决策过程中不可能将每一个方案都列出来,一是人们的能力有限,二是决策过程的成本限制,人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的,而是寻找已知方案中可满足要求的。 ?? 西蒙进一步指出,在符合要求的选择中, “要求 ”和 “标准 ”本身也是决策人们所处的环境的一个组织部分,因而不应该把标准看成是给定的。当替代的措施被证明是容易发现时,就可提高标准,而难以发现时,就应降低标准。如果一并考虑寻找替代措施所产生的成本时,那么当由于提高标准而得到替代措施所产生的 “边际效益 ”抵补了为寻找满足这个更高的标准的措施所花费的 “边际成本 ”时,那未选定的替代措施将会接近 “最佳条件 ”。由此可见,标准不应一成不变,其高低应与寻找替代措施的成本相适应。 ?著作? 管理行为 :?管理组织决策过程的研究 ?/?(美 )西蒙(Simon,H.A.)著 ;?杨 ?砾等译 .?-?北京 :?北京经济学院出版社 ,?1988.5343页 ;?20厘米 .?-?( 诺贝尔经济学奖获奖者著作丛书 )?  题名原文 :Administrative behavior

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关于建立健全党内决策权执行权监督权相互制约协调的运行机制的思考课 82P

关于建立健全党内决策权执行权监督权相互制约协调的运行机制的思考课.ppt

《 中国特色社会主义理论研究 》 第八讲:社会主义和谐社会理论主讲人:中央党校科社部教授 叶庆丰 一、社会主义和谐社会理论的提出二、社会主义和谐社会理论的主要内容三、统筹协调利益关系是构建和谐社会的关键 一、社会主义和谐社会理论的提出 1、 形成过程? 政策目标 —— 思想观点—— 理论形成 2、历史背景? 国际背景国际背景 :和平 、 发展 、合作成为当今时代主流建设和谐世界是各国人民共同愿望 ? 国内背景国内背景 :社会转型加速社会转型加速社会矛盾凸显社会矛盾凸显 ? 社会矛盾和问题社会矛盾和问题 ::(( 1)) 城乡、区域、经城乡、区域、经济社会发展不平衡,人口济社会发展不平衡,人口资源环境压力加大资源环境压力加大 (2)就业、社会保障、就业、社会保障、收入分配、教育、医疗、收入分配、教育、医疗、住房、安全生产、社会治住房、安全生产、社会治安等问题突出安等问题突出 (3)体制机制不完善,体制机制不完善,民主法制不健全民主法制不健全 (4)一些社会成员诚信缺失一些社会成员诚信缺失、、 道德失范,一些领导干部的素道德失范,一些领导干部的素质、能力和作风与新形势新任质、能力和作风与新形势新任务的要求不适应务的要求不适应 (5)一些领域的腐败现象仍一些领域的腐败现象仍然十分严重然十分严重 (6)敌对势力的渗透破坏活敌对势力的渗透破坏活动危及国家安全和社会稳定动危及国家安全和社会稳定 ? 思想理论背景思想理论背景 :(1)中国历史上的和谐理念中国历史上的和谐理念(2)马克思主义的和谐社会理想马克思主义的和谐社会理想(3)毛泽东、邓小平等党和国家领毛泽东、邓小平等党和国家领导人的社会和谐思想导人的社会和谐思想 二、社会主义和谐社会理论的主要内容 二、社会主义和谐社会理论的主要内容1、社会和谐是中国特色、社会和谐是中国特色社会主义的本质属性社会主义的本质属性 ? 社会主义在本质上是和谐的? 社会和谐体现社会主义现代化建设的内在要求和发展规律? 社会主义社会只有在和谐中才社会主义社会只有在和谐中才能又好又快发展能又好又快发展 二、社会主义和谐社会理论的主要内容2、社会和谐是人与人、人、社会和谐是人与人、人与社会、人与自然的整体和谐与社会、人与自然的整体和谐 社会和谐内涵社会和谐内涵 :? 人的自身和谐人的自身和谐 ? 人际关系和谐人际关系和谐 ? 人与社会关系和谐人与社会关系和谐? 人与自然关系和谐 二、社会主义和谐社会理论的主要内容3、社会主义和谐社会的、社会主义和谐社会的基本特征基本特征 (( 1)民主法治)民主法治 (( 2)公平正义)公平正义 (( 3)诚信友爱)诚信友爱 (( 4)充满活力)充满活力(( 5)安定有序)安定有序 (( 6)人与自然和谐相处)人与自然和谐相处 二、社会主义和谐社会理论的主要内容4 、和谐社会建设的指导、和谐社会建设的指导思想、目标任务思想、目标任务 、、 基本原则基本原则 ? 指导思想指导思想马克思列宁主义、毛泽东马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、思想、邓小平理论、 ““ 三个代表三个代表””重要思想重要思想 ? 目标任务目标任务(( 1)社会主义民主法制更)社会主义民主法制更加完善,人民的权益得到切实加完善,人民的权益得到切实尊重和保障尊重和保障 (( 2

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问题分析决策与 52P

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問題分析決策與解決技法運用李 孟 熹國際 ICMCI 認定管理顧問 CMC資格全日本能率連盟認定J-MCMC資格日本經營士會正會員 ˙ 經營士資格登錄李孟熹先生個人經歷簡介D 現現 任任· 國際 ICMCI認定 Certified Management Consultant (CMC )· 全日本能率連盟認定 ???? ???????????? (J-MCMC)· 日本經營士會 AMCJ正會員 ˙ 經營士 資格登錄· 日本經營士會 專業能力開發指導者 ( MPP Leader )資格 登錄· 中華企業經營管理顧問協會授證登錄 經營管理顧問師· 台灣流通顧問團隊首席 顧問兼群泰企業管理顧問公司董事長D 經經 歷歷 · 教育講座 :國內外 流通產業製造、批發、零售百貨、超市、便利商店、外食餐飲業、連鎖店經營管理講座 兩千餘場次· 診斷輔導 :指導數十家流通體系製造、批發、零售連鎖企業· 專文執筆 :工商時報、經濟日報等流通、零售經營管理專文· 經濟部產業發展諮詢委員會 商業審議會審議委員· 行政院青年輔導委員會 青年創業計畫書審查委員· 行政院大陸委員會 台商張老師· 台灣省百貨商業同業公會聯合會 教育訓練委員會主任委員問題顯在化機能的思考( 1)一般的認知現象( 2)具有焦點的共同認知( 3)對於問題的定義( 4)問題核心的掌握( 5)有效的訴求與表達一般的問題意識從問題到課題的思考D 「問題」只是現象,因此不要模糊焦點WHAT , 一般會針對 發生的情況 做敘述D 「問題點」才是真正問題的核心WHY , 從現象中找到 影響的因素D 「課題」是從問體點當中,來設定主題HOW , 針對各項因素探討 如何因應D 「切入點」是針對課題,找到著力點HOW TO , 將 因應方法 ,付諸實施知行合一 ?研 ?修 ?心 ?得 ?備 ?忘 ?轉化活用( 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規劃 )M ix?群泰企管 ﹙02﹚25212086? 李孟熹專用講義 ????www.tdcg.com.tw問題解決決策常用的技法D問題解決決策常用的管理技法· 邏輯思考整體系統的運用*三思考法*三項技術*三項工具的運用· 品管QC改善分析方法的運用*舊品管QC改善分析方法的運用日本科技連盟 1962年所倡*新品管QC改善分析方法的運用日本科技連盟 1972年所倡邏輯思考的整體系統三思考法三項技術三項工具建議性技術結構性技術特質性技術邏輯化工具矩陣化工具程序化工具上位的思考方法,將會影響到技術與工具的運用歸零的思考架構的思考選擇的思考知行合一 ?研 ?修 ?心 ?得 ?備 ?忘 ?轉化活用( 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規劃 )M ix?群泰企管 ﹙02﹚25212086? 李孟熹專用講義 ????www.tdcg.com.tw問題解決決策展開的實施步驟第一階段(1)?目的 要明確化(2)?事實 的具體把握(3)?問題 的抽出(4)?問題的 構造化(5)?問題 解決方向 確立(6)?解決方案 的作成第二階段(7)?檢討 、 評價(8)?調整 、 最終案 決定(9)?實施的 準備(10)?實施的 指導第三階段 (11)?實施的 展開(12)?實施的 跟催 、 修正業務團隊運作績效評分表D運作績效評分 判斷基準 :5.5 - 6.0 非常優良4.9 - 5.4 良好4.3 - 4.8 尚好3.7 - 4.2 普通3.1 - 3.6 有一點問題2.5 - 3.0 必須要注意 …… 應考 慮改善0 - 2.4 相當有問題 …… 一定要改善說明:上述

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第十五章长期决策预算 51P

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第十五章 长期决策预算财务预算与分析会计学院财务预算与分析会计学院学习要点| 资本支出预算 | 研究与开发预算| 财务预测及筹资预测 | 销售百分比法和资金习性法(也称回归分析法)第一节第一节 资本支出预算资本支出预算一 资本支出资本支出 是和收益性支出相对的,它的受益期涉及未来多个会计期间,一般情况下分为两类:一是指固定资产增加、扩建、更新、改造或新产品研究开发等生产性资产的投资;二是指购买其他公司股票、政府公债、公司债券和金融债券等金融性资产投资,在通常情况下专指前者。 财务预算与分析会计学院财务预算与分析会计学院资本预算步骤( 1)确定决策目标;( 2)提出各种可选择的方案;( 3)估算各种投资方案预期的现金流量;( 4)估计预期现金流量的风险程度;( 5)根据择优标准,对各种投资方案进行比较选优;( 6)项目实施后,要不断进行评估和控制,及事后审计。 二、资本预算的特点二、资本预算的特点1、资金量大 2、周期长3、风险大4、时效性强财务预算与分析会计学院三、资本预算的作用 1. 重大资本支出进行事前评价和甄选重大资本支出进行事前评价和甄选2. 在预算执行过程中进行跟踪和控制在预算执行过程中进行跟踪和控制3. 资本支出项目完成后进行评价对比资本支出项目完成后进行评价对比财务预算与分析会计学院四、资本支出预算编制的基本财务概念资本预算的关键环节是投资项目评价,现金资本预算的关键环节是投资项目评价,现金流量、货币时间价值、投资风险报酬和资本流量、货币时间价值、投资风险报酬和资本成本是进行投资项目评价的决策要素。成本是进行投资项目评价的决策要素。 财务预算与分析会计学院五、资本预算中现金流量的估算五、资本预算中现金流量的估算资本预算编制的基础就是预测投资项目的现金流量,这也是资本预算决策最重要和最困难的环节。(一)现金流量的构成现金流量的构成包括现金流入量、现金流出量、现金净流量。注意:资本预算中的现金流量与财务会计现金流量表中的现金流量是不同的,在此,现金流量仅指由于某一项因长期投资方案而引起的在未来一定时期内预计发生的现金流入量与现金流出量。财务预算与分析会计学院(二)资本预算中采用现金流量的原因1、现金流量考虑了货币的时间价值因素 2、现金流量考虑了投资的实际效果3、现金流量可使资本预算更客观财务预算与分析会计学院(三)现金流量估算(( 1)为了具有统一的比较基础,现金流量应该建立在税后的基)为了具有统一的比较基础,现金流量应该建立在税后的基础上,因此所有预期的现金流量都应该换算成税后现金流量。础上,因此所有预期的现金流量都应该换算成税后现金流量。(( 2)资本预算的现金流量应该是增量现金流量()资本预算的现金流量应该是增量现金流量( Incremental Cash Flows)。)。 为了正确估算投资方案的增量现金流量,应该注意以下问题:① 沉没成本② 机会成本③ 对企业原有产品或部门的影响④ 净营运资本变化的影响⑤ 要区分相关成本和不相关成本(( 3)通货膨胀)通货膨胀当通货膨胀比较严重时,在进行资本预算决策时,是必须要考虑通货膨胀对投资项目的影响的。 财务预算与分析会计学院2、现金流量的构成、现金流量的构成按照项目的时间顺序,投资的现金流量可分为:按照项目的时间顺序,投资的现金流量可分为:初始现金流量、经营现金流量、终结现金流量。初始现金流量、经营现金流量、终结现金流量。其实这里的现金流量计算的是每一时期的现金净其实这里的现金流量计算的是每一时期的现金净流量。流量。 财务预算与分析会计学院六、资本预算方法 按照是否考虑货币的时间价值可分为按照是否考虑货币的时间价值可分为 静态指

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不断加强和改进决策咨询工作 14P

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不断加强和改进决策咨询工作不断加强和改进决策咨询工作决策咨询部决策咨询部 2010年年 9月月 28不断加强和改进决策咨询工作不断加强和改进决策咨询工作一、充分认识决策咨询工作的重要地位和作用二、建立和完善决策咨询服务体系和工作机制三、认真抓好决策咨询工作的几个关键环节一、充分认识决策咨询工作的重要地位和作用? 围绕中心,服务大局,需要加强决策咨询工作? 全面履行学院职能定位,需要加强决策咨询工作? 发挥优势,突出特色,需要加强决策咨询工作? 建设国际一流行政学院,需要加强决策咨询工作对三位一体的认识? 定位、中心和目标 ----教学培训、科学研究、决策咨询? 教学培训与决策咨询 ----中心与支撑? 科学研究与决策咨询 ----基础与支撑? 决策咨询定性与定位 ----要务、导向、支撑? 决策咨询的特点 ----两个贴近,对象导向,渗透性,应用性,对策性 中心工作科学研究教学培训决策咨询围绕中心,服务大局示意图 科学研究教学培训决策咨询三位一体功能定位关系示意图 教学培训为中心科学研究为基础决策咨询为支撑 科学研究教学培训决策咨询核心竞争力三位一体与核心竞争力示意图科学研究教学培训决策咨询核心竞争力核心竞争力与三位一体动态示意图二、建立和完善决策咨询服务体系和工作机制? 建立机构和队伍 ----专门机构和人员(研究、管理、协调、服务)? 促进三位一体有机结合,共同发展 ----主体和载体(教研人员、项目)? 建立直通车 ----展示和服务(数量、内容、结构、效果)? 决策咨询项目管理 ----从个体到团队(项目负责人制)? 搭建平台 ----研究中心和项目组(创新、开放、网络、资源整合)对决策咨询工作性质的认识? 何谓决策 ----做出决断、提出对策(把握方向,控制节奏,拿捏分寸)? 何谓咨询 ----反映情况、分析问题、提出建议(咨询主体,咨询客体,对策服务)? 何谓行政学院的决策咨询 ----围绕政府,面向实际,突出重点,三位一体 科学研究教学培训决策咨询决策咨询与教学培训、科学研究结合示意图科研选题成果应用培训主题成果应用决策咨询体系建设示意图三、认真抓好决策咨询工作的几个关键环节? 选题 ----前提 ----准确 /及时 /有效 ----长短结合? 渠道 ----关键 ----定位 /特色 /水平 ----质量统一? 方法 ----调研 ----超前 /跟踪 /深入 ----团队作用? 质量 ----根本 ----总体 /重点 /细节 ----精益求精? 文风 ----品位 ----准确 /规范 /简要 ----树立品牌加强决策咨询工作五个关键环节示意图

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