中国移动通信营销渠道管理项目建议书 77P

中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT

?整合渠道资源,增强 Operator A竞争优势渠道资源整合项目建议书Operator A通信有限责任公司A, 中国, 2003年 11月1内容 ?渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3??RRG对 Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10??RRG在渠道整合方面的丰富经验能为 Operator A提供价值 29?渠道资源整合项目开展的系统方法和计划 48??RRG公司介绍 73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本。未经 ?RRG公司允许,此文件不得传递至第三方。2A. 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3联通和电信小灵通对 Operator的市场领导地位展开了激烈的攻势联通移动联通的市场份额不断上升 同时,小灵通飞速增长用户数 (万户 )某省移动通信行业发展状况4渠道资源的比拼和争夺是联通和小灵通在竞争中的主要手段§ ??联通的 CDMA借助新时空专卖店, ?塑造高品质形象,对移动的品牌和市场造成了有力的冲击, 并强化对优质渠道的争夺§ 联通公司原有的 GSM品牌,凭借原有的渠道网络,逐步蚕食移动的低端用户群, 并强化对现有渠道的渗透§ 联通公司以高利益为吸引, 借助邮政的广为覆盖的网络 展开大规模的市场攻势§ ??电信利用已有的 强势自有渠道 ,大力推进国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设,以此保持市场营销竞争优势强 弱信息来源 :??公司信息,专家访谈, Xonio?2000,??RRG分析T-Mobile D2 Vodafone E-Plus Viag Interkom Mobilcom Debitel Group 3G自有渠道数量客户经理队伍建设社会渠道数量重要分销伙伴500约 15,000(45,000?家门店 )DTAGp…… 并获得了很高的市场回报D2?Vodafone30%T-Mobile26%Debitel11%Mobilcom10%E-Plus8%其他10%T-Mobile47%D2Vodafone24%E-Plus11%其他18%信息来源 :?Xonio,?美林 ,?JP?摩根 ,??RRG分析D2 Vodafone 和 T-Mobile占有 60% 的市场份额,E-Plus, Debitel 和 M我们对 Operator市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场份额的重要性案例:某移动分公司各营业部渠道数量和销量( 2002年)渠道数 销售份额8842%A地区B地区C地区6015 45%移动联通联通联通移动移动60351258%62%38%55%渠道强则市场份额高,渠道弱则市场份额低8因此,移动需要通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力做广做强做深做精广泛的渠道合作与管理,充分利用现有的渠道资源,实现有效的渠道覆盖强化自有渠道和核心渠道的建设和销售比例,提升其对于终端市场的掌控力度通过对服务、沟通功能的完善来帮助提升渠道对于老客户巩固和新业务发展的战略支持效果针对老用户群、年轻人群和流动人群差异化地进行渠道终端建设渠道转型方向例如:通过杠杆分销覆盖非签约渠道,开拓网B.?RRG对 Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识渠道秩序不佳,导致整体渠道掌控力度不足核心渠道建设不健全,无法建立可持续的渠道优势渠道管理体系需要完善10移动公司利用社会渠道的力量帮助其完成了低成本的快速扩张,但渠道数量的扩张导致渠道秩序逐渐混乱? 卡品销售的低门槛和初期的高利润吸引了大量的社会渠道,使得渠道数量的增长超过了移动用户数的增长,使得行业利润摊薄? 在利润降低的情况下渠道通过批发、跨区放号等手段扩大销售,导致渠道秩序逐渐混

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加强本科毕业设计的过程管理以保证论文质量提高 35P

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加强本科毕业设计的过程管理以保证论文质量提高黑 龙 江 大 学计算机科学技术学院软 件 学 院金 虎 2010年 6月* 1加强本科毕业设计的过程管理以保证论文质量提高? 目的和意义? 组织管理? 选题管理? 过程管理? 答辩与成绩管理? 档案管理和经费管理? 优秀毕业论文(设计)的评选Date 2目的和意义? 毕业论文(设计)是本科教学重要的实践性教学环节,是学生毕业和获得学士学位的必要条件。? 毕业论文(设计)是训练学生综合运用所学基础知识和基本技能进行科学研究工作的重要途径,对于培养、提高学生分析问题和解决问题能力、全面检验学生综合素质有着不可替代的作用。 Date 3目的和意义? 学校的重视程度(各种评估必选)? 院系的重视程度(代表专业水准)? 指导教师的重视程度 (责任心 )? 学生的重视程度毕业就业压力考研压力考公务员压力毕业大补考压力个人能力 Date 4组织管理? 本科生毕业论文(设计)工作实行校、院二级管理。? 学校成立毕业论文(设计)工作领导小组,由主管教学校长担任组长,教务处负责人担任副组长,并有各院(部)主管领导参加,对全校毕业论文(设计)工作进行宏观指导。? 教务处负责全校毕业论文(设计)的总体管理工作,会同有关部门为毕业论文(设计)工作的顺利进行提供保障。 Date 5组织管理? 各教学单位应成立由主管教学工作的院长(或主任)担任组长,专业负责人、部分学术委员会成员等组成的毕业论文(设计)工作领导小组(以下简称为 “领导小组 ”),负责本单位的毕业论文(设计)管理工作。 ? 各教学单位教务办公室负责本单位毕业论文(设计)日常工作,应做好毕业论文(设计)信息收集、上报、归档、总结等工作。Date 6日程安排? 第六学期后五周的校内实习为毕业论文充分准备,把公司请进校园。? 第七学期的 10-11周:进行毕业论文题目征集和指导教师的遴选。? 第七学期的 12周:进行毕业论文师生互选。? 第七学期的 13周:确定毕业论文题目。? 第七学期的 14周:进行毕业论文开题和毕业论文题目的网上申报。? 第七学期末 17-18周:进行毕业论文开题检查和评估。? 第八学期的 5-6周:进行毕业论文中期检查和评估。? 第八学期的 12-13周:进行毕业论文答辩。Date 7选题管理 ? 毕业论文 (设计 )的选题工作应于每年的秋季学期(第七学期)开始。? 毕业论文(设计)题目由专业负责人负责导师遴选后,向相关导师征集(一般数量不得少于本专业当年毕业生的数量,题目不能相同),经领导小组审核确定。? 每届题目更新率按专业类别分别要求如下:理科应用类专业应不低于 50%;工程技术类专业应不低于 60%。 Date 8选题管理 ? 毕业论文(设计)的选题应遵循以下原则:? 1.符合专业培养目标和教学基本要求,使学生受到科研和专业基本技能训练;? 2.坚持专业理论和科研、生产或社会实际相结合,注重课题的应用性和创新性;? 3.对外语及文献检索有较高的要求;? 4.难度适当,学生经过努力能按时完成任务;? 5.需要两人或两人以上合作的大型应用性项目,保证每个学生的工作量饱满。 Date 9选题管理 ? 指导教师一般应具有中级以上(含中级)职称。指导教师每轮次指导的学生人数按照 《 黑龙江大学关于教师教学任务的若干规定 》 执行,如有特殊情况须经教务处批准。 ? 教学单位应及时向学生公布毕业论文(设计)题目及指导教师信息,按照“师生互选 ”的原则选择题目。学生也可自拟题目并自己选择指导教师。未注册学生不得参与选题。 Date 10过程管理 ? 学生在

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计划流程管理制度培训-安徽真心食品 29P

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《计划流程管理制度》培训生产计划物流中心安徽真心食品有限公司* 1销售计划的预测|4.1、 销售计划预测方法| 为提高销售计划的准确性和严肃性必须利用历史数据进行统计分析来确定销售预测,销售计划的预测方法主要有四种:| ① 同比法| ② 环比法| ③ 加权移动平均法| ④ 区域市场预测法2同比分析法| 4.1.1、 同比统计分析法 :月度计划的上一年度同月的市场销售量或旬计划的上年度同月同旬销量比较,该项权重系数为 0.10,预测数量用 “ Qa”表示 。 (第 5页)| 例如 :预测 2005年 4月份 20G香瓜 子该项权重销售量:| 假定 : 2004年 4月份 20G香瓜子的销量为 10万件| 则: 2005年 4月份该项权重销售量 Qa=10万件 X0.10= 1万件3环比统计预测法4.1.2、 环比统计分析法 :月度计划与其相邻上月度的实际销售量或旬计划与其相邻的上一旬实际销售量的比较,该项权重系数为 0.2,预测量用 “ Qb” 表示。 第 5页例如 : 2005年 4月份 20G该项权重销量:假定: 2005年 3月份 20G销售量 20万件,则: 4月份该项权重销售预测量Qb20万件 X0.2= 4万件;4加权移动平均法4.1.3、 加权移动平均法 :月计划是对相邻前三个月度销售量由近及远权重系数分别为 0.5、 0.3、 0.2的求得三个月的权重数销量之和;计划旬是对相临前三旬由近及远权重系数分别为 0.5、 0.3、0.2,求得三旬的权重数销量之和;该项预测数所占权重系数 0.3再乘以三个月(旬)平均递增或递减的平均系数 (用 “ S” 表示 )既为该项的预测数量,用 “ Qc” 表示。 (第5页 )5加权移动平均预测法 ⊙加权移动平均预测法 : 假定 3月、 2月、 1月(上年度)销量分别为 20万件、16万件、 12万件;① 递增平均倍数(系数) :20万件 ÷16万件 =1.25 16万件 ÷12万件 =1.33( 1.25+1.33) ÷2=1.29② 则该项 20G权重销售量 Qc:( 20万件 X0.5+16万件 X0.3+12万件 X0.2)X0.3X1.29=11.2万件 X0.3X1.29=4.33万件6区域市场预测法4.1.4、 区域市场销量预测法: 根据公司一线销售人员对代理商、经销商、直营超市的市场调查,以省区、直辖市和直营库为单位的月(旬)销售预测,因为他们最接近客户和了解市场,数据较真实,权重系数为 0.4,预测数量用 “ Qd” 表示。 (第 3页)页)例: A客户预测量为 12万件, B客户预测量为 14万件, C客户预测量为 10万件, D客户预测量为 8万件, E客户预测量为 15预万件。7销售预测公式则: 该项权重销售量 Qd=(12万件 +14万件 +10万件 +8万件 +15万件)X0.4=23.6万件4.1.5、 月(旬)计划销售预测量:Q预测 = 0.1Qa+0.2Qb+0.3Qc*S+0.4Qd; 4月份 20G销售预测量 Q预测 为1万件 +4万件 +4.33万件 +23.6万件 =32.93万件4.1.6、 Q总 = Q预测 -Q库存 ;( 5万件)则 Q总 = 32.93万件 -5万件= 27.93万件 8特殊销售预测4.1.7、 对特殊情况不能完全按照上述四种方法进行预测的可根据不同情况进行有选择使用和预测:A、 对新成立的分公司、新开发的空白市场和新产品上市由于没有历史数据,所以只能用区域市场销量预测法,权重系数为 1。B、 对销售区域所销售的产品时间低于一年大于三个月的月预测只能用环比、加权移动平均和区域

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中国移动条码物资管理系统 43P

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生猪条码质量安全追溯管理系统 中国电信有限公司上海研究院*中国移动条码物资管理系统北京精诚智博科技有限公司21与与 MIS/OA和其他应用系统的接口和其他应用系统的接口42系统开发和实施计划系统开发和实施计划3 延边移动条码物资管理系统演示延边移动条码物资管理系统演示56吉林移动信息化现状及需求分析吉林移动信息化现状及需求分析精诚公司优势和项目合作说明精诚公司优势和项目合作说明内容目录内容目录精诚软件解决方案以及产品简介精诚软件解决方案以及产品简介3吉林移动物资管理现状分析吉林移动物资管理现状分析机构复杂庞大使用状态不清成本高效率低物资种类繁多 工程物资、业务用品、备品备件、仪器仪表、维护物资 分支机构庞大、复杂、需要做到集团化集中控制物资的采购、分拨、使用状况无法做到心中有数物资使用状况混乱,资金占用成本高利用领用,维修,报废工作量大,闲置资产无法得到有效利用信息流#物流 信息流和物流不能及时对应,造成大量信息孤岛采购计划、过程、招投标、谈判、合同和质量管理等采购频繁复杂4CFO想要知道钱都花到哪了,哪些环节还有成本节省的空间CIO公司到底有多少物资,分布和使用情况,还需采购吗行政管理人员需要了解谁占用了多少什么样的物资和设备各地分公司经理需要掌握本部门的物资占用和使用情况各地员工想要了解自己管辖范围那的物资和设备对物资的有效管理是企业发展自身的要求对物资的有效管理是企业发展自身的要求全球只有不到 25%的公司具有适当的物资管理规划。质量低下的物资管理每年会增加公司所有物资 7%到 10%的成本CEO/CFOCIOCOOManagerEmployee5吉林移动公司物资管理的特点吉林移动公司物资管理的特点工程物资备品备件业务用品仪器仪表物资特点 物资分类占用资金多物资保养、维护不及时,损坏率高物资种类繁杂,采购频繁经手人多,物资位置分布不清楚物资状态不清,利用率不高实现批量采购优势实时掌握物资流向和状态物资生命周期的跟踪维护增加物资使用效率 需解决问题维护性物资实现物资集团化集中管理6吉林移动物资管理系统应用流程吉林移动物资管理系统应用流程采购计划 采购申请 采购审批 合同管理 登记入库 领用 盘点 报废统计 查询基于条码技术的物资全生命周期管理主要针对各类 工程物资、业务用品、备品备件、仪器仪表、维护物资等物资实现整个物资的采购、入库、领用、调拨、盘点、报废、统计查询的全生命周期管理。分析维修招投标管理 竞争性谈判 直接采购利用条码技术实现对各类 单据(信息)的管理,提高准确率减少重复录入信息流物流7条码管理系统在吉林延边公司的成功应用条码管理系统在吉林延边公司的成功应用?北京精诚智博科技有限公司基于多年条码化物资管理系统的研发经验,于 2006年底同延边分公司建立了战略合作伙伴关系,双方就条码化物资管理系统在延边公司的实际情况,提出大胆的改革和创新,将先进的条码技术和数据采集技术、无线网络技术、 PDA技术,结合 GPRS通信技术等,实现先进的条码化仓储物资管理。?系统建设过程中将延边移动公司特殊的业务管理模式和信息系统进行了充分的结合,与移动公司现行的 MIS系统、综合运维系统无缝对接,形成了整个公司协同工作的基础平台,达到了信息的充分共享和业务的全面协同。?精诚 EAS条码资产管理系统在延边移动公司的成功上线,实现了移动公司从省级到县级 30多个子单位间的信息联动,实现了资产从采购、入库到领用、出库、使用的全过程管理,完成了固定资产日常业务的核算和管理,全面反映固定资产的增加、减少及相关变动情况。8通过双方共同的努力和实施,目前系统已经在延边公司成功上线,各项应用进入实际操作和应用阶段,延边移动公司条码仓储物资管

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中国移动全面预算管理整体框架设计思路 36P

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中国移动全面预算编制—— 框架与整体设计思路培训讨论会提纲q 全面预算管理框架与整体设计思路q 业务与收入预算编制q 市场经营预算编制q 网络运行预算编制q IT支撑预算编制q 综合管理预算编制q 资本支出预算编制q 预算财务报表生成q 预算报告体系q MIS系统的调整建议2全面预算管理框架与整体设计思路n 全面预算管理总体框架思路n 全面预算管理的流程n 预算模版n 全面预算管理的组织保障n 全面预算管理对日常工作的指导n 预算系统与 MIS系统的关系3整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求业务计划 (年度目标设定 )根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源(市场、网络、设备、员工、资金等)、成本、投资,编制年度预算预算编制(围绕目标及业务计划进行资源配置)公司层面的综合业务规划,包括:战略规划、市场规划、网络规划、 IT规划和人力资源规划等。这些规划指导业务部门的工作重点及方向规划 (中长期目标设定)客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及消费的资源。同时将记录的结果汇报给相应的管理层。将实际发生的核算与预算进行差异分析,关注 “ 例外 ” 事项的管理跟踪、分析、报告(目标完成情况跟踪分析)进行中长期及年度市场和投资需求预测,用来调整和设定目标。原则是远粗近细。年度预测应落实到品牌、业务等预测(目标预测)根据目标完成情况和公司的激励制度,进行业绩评估并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层绩效考核(目标考核)全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致规划业务计划预算编制跟踪分析报告绩效考核预测沟 通协 调目标4中国移动全面预算管理体系的总体框架和内容年度预算规划绩效考核和奖励详细投资计划模版(项目预评估和可研)详细业务运营计划模版目标管理Opex预算模版Capex预算模版预算科目业务驱动因素分类投资项目汇总标准成本战略规划各项业务规划绩效考核和奖励制度系统支持规划目标 计划目标 预算目标绩效考核指标实际指标执行结果预算执行与控制预算执行控制?预算内事项?预算外事项预算差异报告绩效报告预算审核与调整滚动预算年度业务计划中长期预测模型年度市场预测模型市场预测 /滚动预算预算准备预算假设调整本项目范围 5为了实现这些目标,中移动在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作标准化和统一现有工具优化预算科目的定义统一数据要求统一设计新的工具制度保障新的能力建设内控机制ABC预算系统实施主要相关规章制度的完善组织职责调整绩效指标分解工具管理报表改进决策平台统一战略规划业务计划 模版预算权责利协调一致业务计划预算技能培训相关管理流程优化和调整计算公式统一预算科目和会计科目对比标准成本库定义投资决策模型绩效考核指标机构设计收入预测模型相关管理制度依项目需要而定标杆指标库定义超出本项目范围本项目内容驱动因素库定义预算模版业务活动库定义COA调整6全面预算管理框架与整体设计思路n 全面预算管理总体框架思路n 全面预算管理的流程n 预算模版n 全面预算管理的组织保障n 全面预算管理对日常工作的指导n 预算系统与 MIS系统的关系7流程要讨论的主要问题各个流程之间的衔接接口各流程的时间表各流程的责任主体和责任边界各个流程的输出和输入要求中国移动全面预算管理包括哪些流程88月 9月 10月 11月 12月 1月预算的执行与控制和预算绩效考核集团总体年度预算锁定业务计划和目标设定年度预算编制和审批? 编制预算指导纲要 ? 基于成熟的战略计划和目标,编制详细的预算? 批准详细的预算? 在集

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皇明连锁运营管理手册 148P

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连锁运营管理手册? 采纳皇明项目组目 录一、前言二、皇明现有营销渠道的现状与问题三、连锁经营形态的选择四、商圈和店址选择五、购物环境的设计原则六、连锁系统物流管理七、建立连锁样板店八、连锁运营的财务管理九、连锁店经营绩效评估与奖励一、前 言ü 连锁运营管理手册是与连锁店手册配套的连锁系统运营文件。连锁运营手册只有与各项连锁管理制度和报表协同使用才能起到管理连锁运营的目的。ü 连锁运营管理着重强调连锁类型的选择、店址选择、财务管理等连锁体系整体运营角度需要解决的问题,连锁店手册着重强调的是单店的内部管理。ü 为保证手册的完整性,本手册仍然包括了关于样板店建设意义的部分概述,关于样板店运作的具体内容请参考连锁店手册。二、现有营销渠道现状与问题1、太阳能热水器市场现状 .2、皇明渠道模式现状及问题 .3、皇明渠道模式分析 .太阳能热水器市场现状ü 太阳能热水器行业中有影响的品牌侧重于新品研究和科普教育来推动市场的发展。但市场的主要竞争的方式偏向于价格竞争,皇明太阳能也不可避免的面临很大价格压力。ü 由于整个行业的竞争层次还比较低,厂家某种程度上只是一个供货商,整个太阳能热水器的营销网络(包括皇明在内)既缺乏有效的规划又缺乏有力的控制。ü 不少家电知名品牌如海尔、澳柯玛、小鸭、华帝、万家乐等相继上马太阳能热水器项目。这ü 目前太阳能热水器厂家常见的渠道模式有以下三种。( 1)厂家 ―― 经销商(办事处) ―― 零售终端(大型百货家电部、家电专卖店等)( 2)厂家 ―― 经销商(办事处) ―― 太阳能热水器专卖店。( 3)厂家 ―― 代理商 ―― 批发商 ―― 零售终端(大型百货家电部、家电专卖店等) ü 前两种模式对经销商的要求比较低,厂家加大促销投入,同时辅以适当的广告支持,能够及时了解市场变化,但是相对需ü 第三种模式中网络经销商的作用比较大,经销商负责下级网络的建设,物流、信息流的控制和反馈,企业相对工作较少,不但要求企业投入较多的广告费用,而且不利于企业控制网络和及时了解市场信息。ü 其实关于渠道网络的变化已经开始。例如,澳柯玛太阳能即采取专卖店渠道模式,厂家积极支持经销商,协助经销商做市场,为专卖店提供装修费用,厂家招聘促销员等。ü 虽然这些渠道模式的变化还处在调整和试验阶段,但可以看出,原皇明渠道模式现状及问题皇明总部大区(分中心)经销商(经销区域大)商场(卖场)渠道专卖店渠道工程渠道小区渠道二级经销商经销商(经销区域小)二级经销商是否介入工程渠道视具体情况而定ü 皇明的经销网络仍以区域控制为主,通过总部管理大区,大区管理分中心,分中心管理经销商,经销范围大的经销商再管理二级经销商的方式完成整个营销网络的构建。每个经销商管理的区域都不大,大经销商也仅仅管理临近几个地区级城市。但在经销区域内,经销商负责的事务很多,需要负责本区域内所有渠道的网络构建。ü 从经销商的反映来看,皇明的渠道管理不是很规范。厂家没有严格按照终端规定来协助经销商进行专卖店管理。市场网 由经销商建立分销网点所带来的好处和坏处:ü 好处: 1)分销商提货方便; 2)提高了市场整体影响力; 3)可以提升终端整体销量; 4)经消费者提供了更多的便利。ü 坏处: 1)分销商利润降低; 2)营销中心既要管理经销商又要管理分销商,管理明显跟不上; 3)公司给直销商有统一扣点,但对经销商给分销商的没有扣点限制,造成彼此之间扣点有矛盾; 4)业务员对分销商的拜访次数少,对分销商的店面管理明经销商建立分销网点所引发的渠道问题:1、由于经销商过分注重短期效益,没有和厂家形成战略合作的关系,厂家无法贯彻和执行长期的市场战略,因而可能常常出于短期利益考虑而损

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华为职位与任职资格管理(专业人员) 100P

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职位与任职资格管理(专业人员)人力资源管理部2004年 5月目 录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理一、 基础知识1.1 价值链1.2 职位的概念1.3 任职资格的概念1.1 价值链员工个人绩效实现过程组织目标 个人 行为过程 工作成果(个人绩效)个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素(任务、责任、条件等)反馈反馈(信息调整)价值链与价值创造价值链目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能外界环境行为 绩效 组织绩效业绩考核能力认证职位评估华为公司价值评价体系价值链1.2 职位的概念职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略 /规划(Strategy)组织使命 /目的( Organization Purpose)1、职位的产生含义:职位是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁。特点:? 动态的:当组织策略和结构机构发生变化时,职位也将发生变化。? 但并不否认其明确性和固定性。2、职位的含义与特点p 职位属于组织:职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征,而风格、方法和表现是人的特征。p 职位面向结果:职位是根据组织战略目标而设置的从外部看--必须有输出结果从内部看--必须有应负责任p 职位是任职者正从事任务及活动的组合3、职位的性质 任职资格 是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。? 任职资格一是指在 现实工作环境 中完成任务的能力,二是指 按企业标准 来满足业绩要求的能力。? 任职资格体现了组织需要,也体现了任职者的职位胜任能力,是决定个人绩效 的内部关键所在。? 任职资格是动态的,随着企业及业界的发展而发展。1、任职资格的含义1.3 任职资格的概念影响个人绩效的因素外界因素外部环境(不可控 )内部因素组织因素 个人因素组织目标任务、责权分配组织政策、制度组织文化技能知识(经验)社会角色、价值观自我观念个性特征动机2、影响个人绩效的因素人力资源专家和企业经理们在实践中发现,影响员工工作绩效的因素,不仅仅是知识、技能,还有员工的工作动机、价值观、工作态度、个人特质等因素1.3 任职资格的概念3、素质的冰山模型二、 职位管理2.1 职位分析2.2 职类划分2.3 职位评估2.4 职位职级表2.5 职位体系维护2.6 岗位配置模型p 职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程p 职位分析的是岗位,而不是这个岗位上的任职者p 收集有关职位内容及职位之间关系的信息p 分析并整理上述信息p 以简洁和系统的方式介绍信息--通常为职位说明书2.2 职位分析1、职位分析的含义组织分析职位信息收集文件化职位分析是一个过程ü 信息来源:本人、主管、组织设计部门、合作伙伴ü分析的主要方面:组织机构、环境、职位的主要活动、下属活动的性质、框架和范围、工作关系、挑战、人员要求2、信息来源与分析内容组织结构分析:? 该职位所属的部门如何与整个组织相适应并服务于整个组织;? 该职位向谁报告;? 向同一级报告的其他职位。环境分析 :? 找出该机构这一部门提交什么东西以及向谁提交? 背景信息 —— 技术、市场、地理、法规、历史等等 —— 它们构成整个大背景? 产品、服务组织结构与环境分析主要活动分析:? 任职者提供的服务或产品是什么?通过什么工作来提供这些产品或服务的?? 该职位专业、技术和管理方面的内容;? 该职位的创造革新 部分。下属活动分析:? 分析员应找出哪些职位向该任职者报告及报告的目的

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中国移动TD网络质量优化管理培训 90P

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TD网络质量及管理关注点2 TD网络原理概述TD日常网络质量关注点目 录 ContentsTD质量提升的管理要点TD网络规划优化要点3 TD概述 -发展之路98年提交提案,成为第三代移动通信国际标准2002/2003技术方案验证信产部公布 3G频率规划2004产业链初步形成2006规模网络技术应用试验2008年初启动 TD一期建网2008年 8月启动TD二期建网2005产业化专项测试 2009年 3月启动三期建网4 TD概述 -发展之路3GPP内平滑、确定的演 ? 路 ?2001-2005 2006-2007 WCDMA无线技术演进路线 CDMA2000无线技术演进路线 HSDPA (P1) 1.8M/3.6MbpsHSDPA(P2) 7.2/14.4Mb/sHSUPA6-8MbpsWCDMA R99/R4384kb/sGSM/GPRS/EDGE171kbps5 1785 18501755 1880 1920 1980 2010 2025 2110 2170 2300 2400FDD频段TDD频段中国移动TD-SCDMA中国电信 /联通 PHS1935 2125中国电信CDMA2000中国电信CDMA20002130 21451940 1955中国联通WCDMA中国联通WCDMA1900中国移动TD-SCDMA中国6 TD概述 -发展之路7 TD概述 -什么是 TD?TD: TDD的双工工作方式ü 系统无须对称上下行频段ü 灵活调整上下行时隙转换点ü 便于提供非对称业务FrequencyTimeCode什么是TD-SCDMA?S:ü 同步 CDMA( Synchronous CDMA)ü 智能天线( Smart Antenna)CDMA:码分多址Time Division Duplex – Synch8 TD概述 -TD的技术特点和优势WCDMA TD-SCDMA CDMA2000双工方式 FDD TDD FDD载波间隔 5MHz 1.6MHz 1.25MHz码片速率 3.84Mcps 1.28Mcps 1.2288Mcps帧长 10ms 10ms(分为两个子帧) 20ms基站同步 不需要 需要 需要典型方法是 GPS功率控制 快速功控:上、下行 1500Hz0-9 TD概述 -TD的技术特点和优势TD与 GSM的技术参数比较TD-SCDMA GSM多址方式 CDMA+TDMA+FDMA TDMA+FDMA双工方式 TDD FDD帧长 5ms 4.615ms 上行同步 有 无切换方式 接力切换 /硬切换 硬切换每载波带宽 (Hz) 1.6M 200K接收技术 联合检测 时域均衡扩频因子 1~16 无天馈系统 智能天线 普通极化10 TD概述 -TD的技术特点和优势容量比较10MHz带宽 TD-SCDMA GSM WCDMA12.2Kbps语音业务 23×6= 138个信道 8信道 /频点 128个信道CS64Kbps数据业务 6×6= 36个信道 - 32个信道128Kbps数据业务 3×6=18个信道 - 16个信道HSDPA数据业务 2.8Mbps×6= 16.8Mbps - 14.411 TD概述 -TD的技术特点和优势速率与容量相生相克,只强调 “ 高速率 ” 并非上上之选TD带宽小,扩频码

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华为技术培训教程-管理功能及应用介绍 31P

华为技术培训教程-管理功能及应用介绍.ppt

www.huawei.comCopyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :40-47pt 副标题 :26-30pt字体颜色 :反白内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :35-47pt字体 :黑体副标题 :24-28pt字体颜色 :Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :30-32pt 颜色 : R153 G0 B0字体 :黑体英文正文 :20-22pt子目录 (2Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :30-32pt 颜色 : R153 G0 B0字体 :黑体英文正文 :20-22pt子目录 (2Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :30-32pt 颜色 : R153 G0 B0字体 :黑体英文正文 :20-22pt子目录 (2Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :30-32pt 颜色 : R153 G0 B0字体 :黑体英文正文 :20-22pt子目录 (2Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :30-32pt 颜色 : R153 G0 B0字体 :黑体英文正文 :20-22pt子目录 (2Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题 :30-32pt 颜色 : R153 G0 B0字体 :黑体英文正文 :20-22pt子目录 (2Copyright ? 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 英文标题 :32-35pt 颜色 : R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : A

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华为技术培训教程-WCDMA无线资源管理 38P

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HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reservedInternal www.huawei.comWA200004 WCDMA无线资源管理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reserved学习完此课程,您将会:[了解无线资源管理的目的[了解基本的无线资源管理算法:信道配置,负载控制等HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reserved第一章第一章 无线资源管理综述无线资源管理综述第二章 信道配置第三章 负载控制HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reserved无线资源管理综述l 无线资源管理, RRM( Radio Resource Management)l WCDMA系统是一个自干扰的系统,无线资源管理的过程就是一个控制自己系统内的干扰的过程l 功率是最终的无线资源,最有效地使用无线资源的唯一手段就是严格控制功率的使用l RRM的目的:[保证 CN所请求的 QoS[增强系统的覆盖[提高系统的容量HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reservedRRM的任务l 为了保证 CN所请求的 QoS, 需要将 QoS映射成接入层的一些特性,从而利用接入层的资源为本条连接服务-- 信道配置l 在保证 CN所请求的 QoS的前提下,使用户的发射功率最小,从而减少该 UE对于整个系统的干扰,提高系统的容量和覆盖-- 功率控制l 需要确保 UE移动到其他小区(系统)后,能够继续得到服务,以保证QoS-- 切换控制l 接入一定数量的 UE后,需要确保整个系统的负载保持在稳定的水平,以保证系统中每条连接的 QoS-- 负载控制贯穿整个 RRM过程的主线:保证 QoS, 节约功率HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reservedRRM各算法在呼叫流程中的位置( 1)信道配置-基本信道配置负载控制-准入控制信道配置-码资源管理负载控制-负载平衡CNRNCIu QoS映射准入控制码资源请求接入层各层配置RAB ASSIGNMENT ( QoS)HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reservedRRM各算法在呼叫流程中的位置( 2)信道建立并通话功率控制业务速率改变越区通话结束资源回收End负载控制-负载平衡功率控制-闭环功控功率控制-开环功控信道配置- DCCCAMRC连接移动性管理信道配置-码资源管理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reservedRRM的流程l 无线资源管理或控制的基本流程[测量控制[测量?UE, NodeB, RNC[测量报告[判决,决策[资源的控制和执行HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reservedl 本章主要介绍了:[RRM的概念[RRM的目的和任务[RRM各算法在呼叫流程中的位置[RRM的流程小结小结HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reserved第一章 无线资源管理综述第二章第二章 信道配置信道配置第三章 负载控制HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. All rights reserved第二章第二章 信道配置信道配置第一节 基本信道配置算法第二节 动态信道配置算法第三节 码资源管理算法H

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华为技术培训教程-LTE移动性管理 52P

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www.huawei.comCopyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. LTE移动性管理Copyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 培训目标l 学完本课程后,您应该能:p 掌握 LTE移动性管理主要概念p 掌握 LTE小区选择 /重选过程和算法参数p 掌握 LTE切换算法参数p 熟悉 LTE切换的信令流程Copyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 目 录1. LTE移动性管理相关概念2. LTE小区选择 /重选3. LTE切换Copyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 跟踪区( TA)l 跟踪区( Tracking Area)是 LTE/SAE系统为 UE的位置管理新设立的概念。l 跟踪区设计要求:p 对于 LTE的接入网和核心网保持相同的位置区域的概念p 当 UE处于空闲状态时,核心网能够知道 UE所在的跟踪区p 当处于空闲状态的 UE需要被寻呼时,必须在 UE所注册的跟踪区的所有小区进行寻呼p 在 LTE系统中应尽量减少因位置改变而引起的位置更新信令。Copyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 多注册 TAl 多个 TA组成一个 TA列表,同时分配给一个 UE, UE在该 TA列表内移动时不需要执行 TA更新。l 当 UE进入不在其所注册的 TA列表中的新 TA区域时,需要执行 TA更新, MME给 UE重新分配一组 TA,新分配的 TA也可包含原有 TA列表中的一些 TA。l 每个小区只属于一个 TACopyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. UE的 RRC状态及迁移RRC_IDLERRC_CONNECTEDDEAD搜索网络 (PLMN)“驻扎 ”小区 (camp on)无活动执行注册减少活动, DRX, 节电PLMN改变与注销新业务周期 TA超时更新Copyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. LTE测量l RSRP,参考信号接收功率(对应 TD-SCDMA / WCDMA的 RSCP)p 每个 RB上 RS的接收功率p 提供了小区 RS信号强度度量p 根据 RSRP对 LTE候选小区排序,作为切换和小区重选的输入l RSSI,载波接收信号强度指示p UE对所有信号来源观测到的总接收带宽功率l RSRQ,参考信号接收质量(对应 WCDMA的 Ec/No)p RSRQ=N*RSRP/RSSI, N为 RSSI测量带宽的 RB个数p 反映了小区 RS信号的质量p 当仅根据 RSRP不能提供足够的信息来执行可靠的移动性管理时,根据RSRQ对 LTE候选小区排序,作为切换和小区重选的输入Copyright ? 2006 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. 移动性管理l 移动性包括空闲状态下的移动性和连接状态下的移动性。l 小区选择、重选属于空闲状态下的移动性。基本沿用UMTS系统的原则,仅修改了测量属性、小区选择 /重选的准则

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华为技术培训教程-接入终端管理方案探讨-浙江电信 26P

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24.AUG 2006HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.www.huawei.comHUAWEI Confidential Security Level: Secret接入 ? 端管理方案探 ?-浙江 ? 信固网 ? 端 ? 品 ?HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential ?CPE远程监控软件远程监控软件?MODEM绑定运营商方案绑定运营商方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential ?CPE远程监控软件远程监控软件?为什么需要为什么需要 CPE远程监控软件远程监控软件?CPE远程监控软件功能远程监控软件功能?MODEM绑定运营商方案绑定运营商方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 背景u 随着数字家庭的发展,家庭网关逐渐取代 RTU, 终端单价随之增加。u 终端数量多,采购金额大。但是运营商对终端(如 RTU,家庭网关)的采购资金来自于市场部的一次性促销费用,采购的CPE不能作为运营商的固定资产 ,一次性支出费用高。u 目前运营商都是上市公司 ,投资者对公司的财务状况极为关注 .如果运营商将 CPE作为固定资产来采购和管理,将目前的一次性促销费用变成固定资产投资,可以极大的改善运营商的财经状况。主要转变 :费用变投资HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential 现状 针对以上问题,华为推出 CPE远程监控软件。配以强大的报表和统计功能,能实时查看 CPE的状态,满足运营商对 CPE的监控的要求1: CPE分散在各个用户家中,难以监控,不易盘点2: CPE数量多,资产统计工作量大 3: CPE出租给用户使用,无法实时掌握其状态4:无法统计 CPE的一些动态信息如最近在线时间,使用总时长等HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential ?CPE远程监控软件远程监控软件?为什么需要为什么需要 CPE远程监控软件远程监控软件?CPE远程监控软件功能远程监控软件功能?MODEM绑定运营商方案绑定运营商方案HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential CMS功能CMS的功能:1. CPE状态查询 : 实时查询 CPE的信息,包括状态,使用人,位置等信息? CPE闲置通知:当 CPE超过一定的时期没有使用后,以列表的形式显示当前闲置的CPE? 资产统计 : 提供 CPE的统计信息包括, CPE分类统计, CPE金额统计, CPE利用率统计等功能,还能根据用户的需求灵活定制相应的报表HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential CPE状态查询u定位:查询 CPE的状态及相关信息,u触发条件:点击 CPE查询菜单u查询条件:资产编号 ,使用人 ,电话号码 ,型号。可单独查询,也可以联合查询??? 号 状 ? 使用人 位置 型号 上次使用 ??使用 ???(小 ? )?? 价 ? (¥)? 系 ??876233 在 ? ? 三 XX区 xx路 ADSL 2006/05/02 250 150 0755010223654331 离 ? 李四 XX区 xx花园 ADSL2+ 2006/04/09 400 350 0755010553732156 在 ? 王五 XX区 xx花园 家庭网关 2006/02/11 2500 350 0

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中铁项目管理软件操作说明书操作手册 233P

中铁项目管理软件操作说明书操作手册.doc

1目 录第一章 安装说明 ................................................................................................................................91.1 系统要求 ...............................................2第四章 合同管理 ..............................................................................................................................434.1 总包合同 .....................................................37.2.1 机构物资类别 ...................................................................................................................617.2.2 机构物资 ..........................................................47.10.5 调出调拨对冲单 .............................................................................................................847.10.6 退货单 ..............................................................57.16.9 工作 队领料统计 ...........................................................................................................102第八章 资料管理 ................................................................69.9.5 内部租赁机械台帐 .........................................................................................................1199.9.6 外部租赁机械台帐 .............................................................710.7 设计工程量进度查询 ..........................................................................................................13510.8 工项进度计划管理 .............................................................812.4 录入周计划 ..........................................................................................................................15012.

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中国移动游戏业务信息管理系统 合作伙伴操作规范 13P

中国移动游戏业务信息管理系统 合作伙伴操作规范.doc

中国移动游戏业务信息管理系统 合作伙伴操作规范中国移动通信有限公司 目 录目 录 ................................................................................................................................................2一 前言 ............................................................................................................................11.1 范围 ............................................................................................................................11.2 操作手册下载说明 ....................................................................................................11.3 版本兼容性 ................................................................................................................1二 概述 ............................................................................................................................22.1 系统概述 ....................................................................................................................2三 合作伙伴操作规范 ....................................................................................................33.1 合作伙伴注册 ............................................................................................................33.2 合作伙伴接入管理 ....................................................................................................33.2.1 新增合作伙伴注册 ....................................................................................................43.2.2 合作伙伴注册信息查看 ..................................................................................

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学生成绩管理系统分析报告 30P

学生成绩管理系统分析报告.doc

学生成绩管理系统分析报告班级: 工业工程 0901 姓名: 学号: 指导老师: 2011 年 12 月学生成绩管理系统    1目 录前 言 ....................................................................................................................................学生成绩管理系统    2前言:根据指导老师和课业设计的要求,本次我组设计的题目是《学生成绩管理系统》。合作的小组成员为施昌誉(工业工程 0901,学号 200902040117)、;刘超(工业工程 0901,学号 200902040114)。本设计分为五个部分,各为一个章节。具体分工如下:第一、四两章由刘超负学生成绩管理系统    31.2 系统目标和系统开发方法学生成绩管理系统是应对学生人数增多、信息量增大的问题,实现管理的现代化、网络化,逐步摆脱当前学生成绩管理的人工管理方式,提高成绩管理效率而开发的。希望该开发程序能够解决学生信息存储、学生成绩查询、录入还有课程查询等一系列功能,并提供了对各功能模块的查询和更学生成绩管理系统    41.3 开发计划12 月 10 日 仔细研究指导老师所发的设计要求,确定设计题目12 月 11 日 上网搜集资料,同时完成第一章系统概述部分12 月 12 日到 12 月 13 日 分析系统需求,绘制业务流程图、数据流程图,制作数据字典。12 月 14 日 完成模块结构设计和代码设计1学生成绩管理系统    5第二章 系统分析2.1 系统需求1)教职工:a.信息要求:对学生成绩的了解,对学生成绩会有一个整体的了解,在今后的课程教学中可以对自己进行改进。同时还可以对教授的课程进行修改和重设。还可以进一步了解学生的信息,加深对学生的了解,便于因材施教。b.处理要求:当学生基本信息发生变化时,老师学生成绩管理系统    62)学生:a.信息要求:能够查询自己的成绩信息还能查询自己的课程信息。b.处理要求:学生可以更改自己的密码。数据需求学生成绩管理系统就是对学生成绩信息的管理,所以首先我们需要知道的是学生有那些信息,并且是怎样进行分类的。学生信息包含:学生基本信息、课程基本信息、成绩信息。学生基本信息根学生成绩管理系统    7图 2.1 业务流程图图例图 2.2 成绩管理系统业务流程图学生成绩管理系统    82.3 数据流程分析数据流图是组织中信息运动的抽象,是管理信息系统逻辑模型的主要形式。它是采用自顶向下逐层

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软件工程毕业设计(论文)-JSP企业员工信息管理系统 41P

软件工程毕业设计(论文)-JSP企业员工信息管理系统.doc

摘 要在当今社会,互联网的发展,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求,设计企业员工信息管理系统,以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 员工信息管理系统主要对企业员工的信息进行集中管理,方便企业建立一大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)1AbstractIn today''s society, development of the Internet to the people''s work and life has brought great convenience and efficiency, information technology, electronic technolo大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)2引 言1. 项目定义在当今社会,互联网空的发展,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。当前大量企业的员工 管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求,设计企业员工信息管理系统,以帮助企业达到员工管理办公自动 化、节约管理成本、提高企业工作效率的大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)3第一章 可行性分析在当今社会,互联网的发展,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段,不但效率低下,还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求,设计企业员工信息管理系统,以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。员大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)41.Java 语言简单。Java 语言的语法与 C 语言和 C++语言很接近,使得大多数程序员很容易学习和使用 Java。另一方面,Java 丢弃了 C++ 中很少使用和难以理解的特性,如操作符重载、多继承、自动的强制类型转换。特别地,Java 语言不使用指针,并提供了自动的废料收集,使得程序员不必为内存管理而担忧。2.Java 语言是一个面向对象大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)5览 器 。 Java Servlet 是 JSP 的 技 术 基 础 , 而 且 大 型 的 Web 应 用 程 序 的 开 发 需 要Java Servlet 和 JSP 配 合 才 能 完 成 。 JSP 具 备 了 Java 技 术 的 简 单 易 用 , 完 全 的面 向 对 象 , 具 有 平 台 无 关 性 且 安 全 可 靠 , 主 大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)6台使用。SQL Server 2005 是一个全面的数据库平台,使用集成的商业智能 (BI) 工具提供了企业级的数据管理。SQL Server 2005 数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能,使您可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。SQL Server 2008 是一个重大的产品版本,它推出了许多新的特性和大连交通大学 2011 届本科生毕业设计(论文)7大大提高企业内部沟通,交流。这种模式已经逐渐替代到过去的手工工作模式以及工作方式。本系统实现了员工、部门、职位等信息的管理、查询、增加及删除,员工签到信息的管理等功能。本系统是企业对自己公司内部员工管理的网站,主要实现如下目标

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人事管理系统软件需求文档 78P

人事管理系统软件需求文档.doc

目录可行性研究报告 ................................................................................................................................61  引言 .......................................................6  社会因素方面的可行性 ............................................................................................................126.1 法律方面的可行性 ...............................................................2.3 基本设计概念和处理流程 ................................................................................................212.4 结构 ...............................................................................4.5.输出项 ................................................................................................................................354.6.算法 .......................................................8.3.性能 ....................................................................................................................................468.4.输入项 ...................................................5.2 缺陷和限制 ........................................................................................................................685.3 建议 .............................................................行业的管理领域,智能化信息处理已是提高效率、规范管理、客观审查的最有效途径。人事管理系统在当今社会中是一个不可或缺的、必备的工具软件。然而、一个好的高质量的软件还是少之又少的。并未根本的实现智能化。亦不利于实现科学的管理、体现领导者的决策作用。因此,在本软件设计中心准备开发一个功能完善的人事管理系统。人事管理系统是一个公司不可缺少的部分,它的内容对于公司的决策者和管理者来说都至关重要, 随着科学技求;充分考虑人性化管理,提高办公效率。不需要用户长时间等待,节省用户的时间。c.数据的输入员工信息、部门信息、职位信息、人事异动信息、工资信息、奖惩信息、考勤信息的输入。d.数据的输出根据用户要求返回的结果,如:对员工信息、部门信息、职位信息、人事异动信息、工资信息、奖惩信息、考

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企业销售管理系统系统需求分析文档 35P

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文档编号: 企业销售管理系统系统需求分析二○一二年三月文档序号: 等级: 文档名称: 文档类别: 技术文档编制: 编制时间:校对: 校对时间:审核: 审核时间:工艺会签: 工艺会签时间:质量会签: 质量会签时间:标准化检查: 标准化检查时间:批准: 批准时间:修改记录版本 变更原因 变更内容简述 编制 /修订者 批准者 发布日 期Comment [n1]: 修改了的部分用黑体标示。目录系统需求分析 ....................................................................................................................................................................8. 其他需求 ................................................................................................................................................................................................? 总体功能:登陆验证、客户管理、商品管理和销售管理。? 要求与指标:? 能够保证数据安全,能够对数据进行各种需要的操作,操作方式要简单快捷,软件运行速度不要太慢。? 公司在本系统的支持下,能够达到合理生产、及时销售、库存量小、减少积压的目的,尤其是商品存储这一块,能够大大降低公司运作成本,取得最佳效益。 ? 能够及时了解库存情况和销售情况。 ? 通过对市场销售和市场需求分析,制订和调整公司销售计3. 功能需求3.1 功能划分? 企业销售管理系统顶层用例描述。图 3-1 企业销售管理顶层用例图? 部分顶层用例分解:图 3-2 数据管理用例分解图3.1.1 经理对功能的需求:在这个系统中系统有特殊的权限。1>. 登陆系统。经理必须正确输入用户名和密码才能登陆。2>. 查看产品资料。在经理查看产品资料时。3>. 添加、修改、删除和查看员工信息。查看员工近期销售情况,生成相应的销售报表。4>. 查看客户信息。5>. 按时间段和地区查看销售记录,生成销售报表。图 3-1-1 经理用例图3.1.2 销售人员对功能的需求:1>.登��系统。销售人员必图 3-1-2 销售人员用例图3.1.3 生产部门对功能的需求:1>.登陆系统。生产部门必须正确输入用户名和密码才能登陆。2>.添加、修改、删除产品资料。生产出新的产品品种时,填写详细的产品信息和产品介绍。3>.登记产品入库信息。当生产出成品时。4>.登记产品出库信息。当产品出库时。5>.查看产品的销售情况和库存情况。图 3-1-3 生产部门用例图 3.1.4 系统管理员对功能的需求1>.备份系统数据。2>.恢复系统数据。3>. 查看系统日志。图 3-1-4 系统管理员需求用例图3.2 需求分配3.2.1 需求分配表序号 功能编号 功能描述 实现方式 备注1 F0 用户管理 软件+硬件用户登录,分配用户权限,调整用户信息扩展部分2 F1 客户管理 软件管理客户信息的增删与查询;核心部分3 F2 产品资料管理 软件管理产品的增删、查询和库存情况。核心部分4 F3 销售管理 软件增删销售信息,按条件查询销售信息,并制成销售报表。核心部分5 F000:第三级子功能。依此类推。经理:MNG销售人员:SLR生产部人员:PDT

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企业管理硕士学位论文-基于业务的中国电信企业战略转型研究 65P

企业管理硕士学位论文-基于业务的中国电信企业战略转型研究.doc

分类号 密级 UDC 学 位 论 文基于业务的中国电信企业战略转型研究作者姓名: 朱莹指导教师: 郑文 副教授东北大学申请学位级别: 硕士 学科类别:学科专业名称: 企 业 管 理论文提交日期: 2008 年 6 月 论文答辩日期: 2008 年 7 月学位授予日期: 2008 年 9 月 答A Thesis for the Degree of Master in Enterprise managementThe Research on Enterprise Strategy Transformation Based on Telecommunication service in Chinaby Zhu YingSupervisor: Professor Zheng Wen North独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:日 期:学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权基于业务的中国电信企业战略转型研究摘 要电信企业的战略转型问题近几年来一直为业界的讨论热点。战略的转型源于竞争的需要。中国电信管制的进一步放松和电信业新一轮重组的来临,国内电信行业里面几个电信企业的竞争将进一步加剧并合理化。加入 WTO 后每年都在不断对外开放国内的电信市场,众多国外的电信巨头都虎视眈眈地瞄准了我国这个世界最大的电信市场。除此之外,电信产业基础电信业务趋于饱和,新的业务的发展成为了目录独 创 性 声 明 ..................................................................................................................................................................3摘 要 ....................第 5 章 业 务 价 值 链 优 化 ........................................................................................................................................465.1 日本 NTT 与韩国 SK 的业务价值链案例分析 ............第 1 章 绪 论1.1 研究背景与研究意义在过去的十几年,中国电信产业经历了移动通信和互联网的带动,电信业持续了近十年的高速增长,而近几年市场空间逐渐缩小,业务收入增长率随之出现下降。语音业务的市场容量趋于饱和,而电信业信息类的业务明显跟不上消费者的需求程度。电信行业需要拓展新的电信服务业务来满足消费正的需要,并带动更猛烈的电信需求增长点。尽管如此,电信企业的战略转型目前是处于起步的阶段,制度的与此同时,在这样两个主要发达国家——日本和韩国——他们两国的电信行业的发展都在世界上名列前茅。而就在几年前时候,日本和韩国的电信企业也同样遇到了原有的电信业务不能满足消费者日新月异的需要的问题。电信市场正在逐步由卖方市场向买方市场转变,正是如此如何在抓住消费者的消费偏好,抓住竞争

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平安校园综合业务管理平台解决方案 86P

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平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 1 -目 录第一章、概述 ....................................................................................................................................41.1、建设背景 .......................平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 2 -5.3 平安校园智能联动联网管理平台 ...................................................................................335.3.1、视频监控系统接入 ..........................................................平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 3 -6.7.11、校园异常行为 ..................................................................................................78第七章、平安校园智能联动联网管理平台的安全设计 .......................................平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 4 -平安校园智能联动联网管理平台系统解决方案第一章、概述1.1、建设背景近期接连发生的校园凶杀案件,使校园安保问题引起了全社会的关注,也使传统校园安保的弊端暴露无遗。作为一个充满社会责任感的安防企业,我公司将智能视频分析应用到校园监控系统中,及时提出了基于智能视频分析应用的平安校园的建设方案,使校园安全的建设有了更有效的保障。近年来,随着电子信息技术和计算平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 5 -法实现对学校周界安全的有效管控和政府对重要场所的突发事件快速响应、及时处置。近期中央、省、市相继召开安全工作会议,要求加强对学校安全工作的重视,进一步落实“安全第一,预防为主”的方针,努力创造安全的教育环境,打造平安校园。教育部门决定以高科技手段并与 公安机关联手,建立平安校园视频监控综合管理系统,将幼儿园、中小学等纳入城市监控范围,最大化平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 6 -防御此类事故的发生必须与其相对应,使用高技术的手段和措施加以预防和处理,决定了高校校园综合安防系统的高技术的特点。广泛性的特点:在其他人群聚居地,进行安防系统设计与管理的时候,公安部门或者安全保卫部门独立工作和行动的特点很突出。但是在高校这一特殊的环境中,综合治理的特点十分明显,它需要有着广泛地参与,调动环境中一切有利于系统实施的因素协同进行工作。因此平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 7 -功能;在学校诸如财务、机房等重要室内场所安装红外探测器及报警按钮等装置。电子巡更系统:在学校沿保安巡视路线设置巡更点,保安人员定时按照固定线路巡视校园一遍。门禁及一卡通系统:系统提供人员及车辆通道进出管理控制功能、校园电子消费管理等功能。2.2、现有系统问题分析目前中小学、幼儿园及专业职业学校等校园安防系统建设重要存在以下问题:A、考虑到自身投资的原因平安校园综合业务应用管理平台设计方案- 8 -系统,多项安防技术同时应用,建立全方位、多层次的校园安全防护网。校园安防的发展趋势依托于安防产品的发展趋势。网络化,智能化,数字化是将来的发展方向。依托专用网络、无线或者 3G 的网络传输,借助于人脸识别和行为分析的智能化分析系统都是

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