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前言前言根據 2014年行政院衛生福利部統計資料顯示,惡性腫瘤為全國十大死因首位,男性肝癌死亡率更高居第一名 (衛生福利部國民健康署, 2015),癌症末期病人常因身體狀況急轉直下和衰弱而反覆入院,不僅面臨生理、心理、靈性的困擾,家屬也因面對病人痛苦及病情的不確定感而不知所措,衛生福利部正大力推動安寧療護,強調癌末病人面臨死亡過程,能透過安寧四全 (全人、全隊、全家和全程 )的照護理念,陪伴癌末病人及家屬走最後一哩路是非常重要的 (蘇,2009)。本文為探討一位肝癌末期的中年男性,個案要面對身體上的不適,更要面對疾病無法控制的無望感及即將死亡的焦慮,曾向護理人員表露出擔心、無奈和不捨的情緒及家屬的哀傷,予以協助個案在家屬的陪伴下,了無遺憾的面對死亡,平靜安適的走到人生道路終點,獲得善終,以期逹到生死兩相安 (洪、梁、洪、黃, 2013)。 個案簡介個案簡介周先生,周先生, 49歲,國中畢業,無宗教信仰,慣用台語和國歲,國中畢業,無宗教信仰,慣用台語和國語溝通,育有兩子一女,現與案妻及三個兒女同住,兩個兒子語溝通,育有兩子一女,現與案妻及三個兒女同住,兩個兒子在讀高中,女兒在軍中當自願役,家中經濟來源是疾病保險和在讀高中,女兒在軍中當自願役,家中經濟來源是疾病保險和個案大哥補助。個案大哥補助。 此次入院經過此次入院經過2014年年 9月月 20日因精神差、腹脹、全身黃疸厲害至本院求日因精神差、腹脹、全身黃疸厲害至本院求診,抽血檢查,發現總膽紅素:診,抽血檢查,發現總膽紅素: 41.82mg/dl,醫生建議轉急診,醫生建議轉急診治療治療 ,腹部腹部電腦斷層結果為瀰漫性肝癌和門靜脈栓塞,建議住院。 二、預期性哀傷/個案面對死亡的威脅和家人分離(一一 )主客觀評估主客觀評估1.個案主訴:「之前就沒有這麼嚴重,怎麼感覺身體越來越虛弱,是不個案主訴:「之前就沒有這麼嚴重,怎麼感覺身體越來越虛弱,是不是我的病不會好了,如果我一直不會好不想讓自己太痛苦,提到要面是我的病不會好了,如果我一直不會好不想讓自己太痛苦,提到要面對死亡,我還是好害怕」。對死亡,我還是好害怕」。2.案妻紅著眼眶默默掉淚,個案眼眶泛紅,案子和案女沉默不語。案妻紅著眼眶默默掉淚,個案眼眶泛紅,案子和案女沉默不語。(二二 )護理目標:護理目標: 10月月 2日個案能表達哀傷及後事安排準備日個案能表達哀傷及後事安排準備 。。(三三 )護理措施:護理措施: 1.協助會診社工和神職人員,陪伴個案內心不安,使心靈獲得支持,讓協助會診社工和神職人員,陪伴個案內心不安,使心靈獲得支持,讓個案說出心中未了的心願,陪同家屬一起完成。個案說出心中未了的心願,陪同家屬一起完成。2.會診安寧個管師,共同評估個案心理狀況,讓病人說出對未來治療的會診安寧個管師,共同評估個案心理狀況,讓病人說出對未來治療的想法和心理看法,並簽署「預立選擇安寧緩和醫療意願書」。想法和心理看法,並簽署「預立選擇安寧緩和醫療意願書」。(四四 )護理評值:護理評值: 10月月 2日個案表示:「安寧個管師和我及家屬討論有關於日個案表示:「安寧個管師和我及家屬討論有關於「預立選擇安寧緩和醫療意願書」的部份,我已相當了解我自己的病「預立選擇安寧緩和醫療意願書」的部份,我已相當了解我自己的病情,也已簽署「預立選擇安寧緩和醫療意願書」,家屬表示尊重個案情,也已簽署「預立選擇安寧緩和醫療意願書」,家屬表示尊重個案想法。想法。三、無望感/生理狀況衰竭或惡化(一一 )主客觀評估主客觀評估1.個案表示:「讓太太這麼擔心自己狀況,覺得自己很沒用,乾脆不要個案表示:「讓太太這麼擔心自己狀況,覺得自己很沒用,乾脆不要活了」。活了」。2.住
基金项目名称(项目资助号: XXXXXXXX)一 .项目负责人及所在单位: ×××, XXXX大学二 .起止年限: 2010年 1月 -2013年 12月三 .项目简介:以长春一汽集团 120kg点焊机器人为研究对象,将试验模态分析技术与动力学 /控制建模方法相结合,对结构 /控制耦合特性这种边界问题从两方面进行互补处理,得出了动态下机器人的结构 /控制耦合特性参数-广义刚度系数和广义阻尼系数,为机械系统参数辨识提供了一种有效的技术方法;进一步应用有限元分析软件和有限段方法对系统作了模态分析,验证了所建模型的正确性,同时指出了样机结构的薄弱环节,提出了机器人结构设计的改进方案。这项研究对提高现代机械设计水平和改善机械系统的动态性能均有理论指导意义。一 .主要研究进展及创新点:针对具有典型的动力学 /控制综合特性的机械系统 —— 长春一汽集团 120kg点焊机器人(见图 1)为研究对象,建立了机械系统的动力学 /控制综合模型;采用试验模态分析技术,应用 B&K3560动态信号采集和分析系统以及 B&K7750( STAR V5.23.32)模态分析软件进行深入的研究分析(见图 2),得出了动态下机器人结构 /控制耦合特性参数 — 广义刚度系数和广义阻尼系数;根据这些辨识参数,应用有限元方法和有限段方法对系统动力学模型进行了仿真和参数修正, ××××××××××××××××× ,找出了样机结构设计的薄弱环节,并将改进的设计方案应用于样机的仿真模型,进一步根据动力学 /控制综合模型定量地计算出了系统改进后的动态特性参数;最后提出了机器人结构设计的改进方案。研究结果指出,机器人各构件的质量和刚度的合理分布对机器人动态性能的影响至关重要。图 1 现场测试图 图 2 机器人上测点分布图5主要研究成果1. 在机械工程学报、中国机械工程等杂志发表论文 8篇。2. 项目研究成果得到了该项目的工程依托单位 —— 中国一汽集团的用户使用证明。3. 已毕业研究生 5人,在读研究生 2人。联系人: ×××,北京航空航天大学机械工程及自动化学院 邮编: 100083电 话: 010-82315168 传 真: 010-82315668 Email: harry@buaa.edu.cn

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xx县xxxx卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告) 51P

xx县xxxx卫生院改建项目建议书代可行性研究报告.doc

xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)I目 录第一章 总论 .........................................................1一、项目概况 ........................................................................................xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)II第八章 卫生院编制定员与项目管理 ....................................39一、项目管理 ..........................................................................................................3xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)1第一章 总论一、项目概况(一)项目名称 xxxxx卫生院改建项目。(二)项目性质改建。(三)项目建设单位xx市 xxx县卫生局。(四)项目建设地点、建设内容与规模该项目位于 xx市 xx县 xx路与 xxx交叉路口的东北角,现 xxxxx卫生院院内。改建 xxxxx卫生院(以下简称“卫生院” )总占地面积 4410平方米,总建筑面积 3xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)2二、主要经济技术指标表 2-1 主要经济技术指标表序号 项目 单位 数量1 建设用地面积 m2 44102 总建筑面积 m2 3616.603 综合楼建筑面积 m2 3131.064 附属用房 m2 400.986 锅炉房 m2 84.567 机动车停车位 辆 228 自行车停车位 辆 809 容积率   0.8210 绿化率 % 301xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)3会、北京市规划委员会印发的《北京市社区卫生服务中心设置与建设规划》 (京卫妇社字[2006]2 号) ;6.《北京市人民政府关于统筹城乡卫生事业发展进一步加强社区卫生服务工作的意见》 (京政发[2005]24 号) ;7.《乡镇卫生院建设标准》 (建标 107-2008) ;8.《北京市社区卫生服务中心的基本建设与设备配置标准》 ;9.《xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)4第二章 项目建设背景一、宏观背景本项目建设单位承担着镇卫生院和社区卫生服务中心的双重作用。首先社区卫生服务是城市卫生工作的重要组成部分,是实现人人享有初级卫生保健目标的基础环节。大力发展社区卫生服务,构建以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系,对于坚持预防为主、防治结合的方针,xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)5全镇共有医疗卫生院 1家(xxxxx 卫生院) ,下设社区卫生服务站 4个,共有编制床位 20张。“十一五”时期,xxxxx 镇根据 xx县“关于加强农村卫生服务体系建设的实施方案”的要求完成了 xxxxx镇的医疗资源整合工作,保留社区卫生服务站 4家,设立定点村级卫生服务站 15家。(二)存在的问题“十一五”期间,xxxxx 镇公共卫生xx县 xxxx镇卫生院改建项目建议书(代可行性研究报告)6上外来人口,xxxxx 镇总人口规模约 4.5万人。即本项目服务人口目前为 4.5万人左右。根据《乡镇卫生院建设标准》:“乡镇卫生院床位规模应根据其服务人口数量、当地经济发展水平、服务半径、地理位置、交通条件等因素,按照

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xxxxx公司 13P

xxxxx公司.ppt

XXXXX公司某某二20082xxxx公司概述 xxxxxx公司? 公司注册资料? 历史沿革? 组织架构? 关联公司介绍主要产品及 服务 概述 xxxxxx公司? 主要产品及服务的详细说明盈利 模式 xxxxxx公司说明公司如何盈利。公司所处行业及发展 趋势 xxxxxx公司? 行业介绍(附近年来行业市场规模及增速图表)? 市场现状及细分(附各细分市场规模及增速图表)? 国外相关市场及公司发展状况描述? 行业发展趋势及特点(附未来市场规模及增长预测图表)市场竞争 分析 xxxxxx公司? 同行竞争情况分析行业各细分市场排名前三的企业排名前三企业简介排名前三企业的规模、收入、毛利润及利润规模排名前三企业的市场份额(附图表)排名前三企业的核心特色、核心竞争力分析? SWOT分析公司核心 竞争力 xxxxxx公司? 公司核心竞争力分析技术、服务特色专有资源、专利技术营销策略(营销模式、销售渠道、销售情况及构成)品牌其他专有资源? 面对行业现有竞争者,公司的竞争策略是什么?? 面对可能的潜在竞争者,公司设置的竞争壁垒?? 其他能够说明公司竞争力的描述 公司财务 状况 xxxxxx公司? 公司最近 3个财务年度的财务状况,包括但不限于:损益表、资产负债表、现金流量表按产品及服务分类的收入及对应利润规模应收账款、应付账款规模及变化趋势应收应付账期? 未来 3年财务预测,包括但不限于:损益表、资产负债表、现金流量表预测按产品及服务分类的收入及对应利润规模预测应收账款、应付账款规模及变化趋势应收应付账期预测? 公司赢利分析未来 3-5年发展 战略 xxxxxx公司? 公司 3-5年总体目标及规划? 总体发展战略及战略分解的具体描述产品战略竞争战略技术战略市场战略营销战略管理 团队 xxxxxx公司? 公司主要管理团队介绍(学历背景、工作经历、专业能力说明等)CEOCFO/财务COO/运营销售 技术股份结构及融资 状况 xxxxxx公司? 公司法律结构(国企、民企 /内资、外资、合资)? 企业注册资金? 股份结构全部股东背景、出资额、占股份比例外部投资者的投资额,占股份比例,投资时间外部投资者背景(个人 /企业,内资 /外资)? 融资计划融资额度及投向与其他投资者、专业投资机构的沟通附件 xxxxxx公司? 其他说明公司产品及服务、公司行业与竞争、公司财务情况的说明文件与资料Thank you!

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xxxx古村落部分改造提升工程项目建议书 34P

xxxx古村落部分改造提升工程项目建议书.doc

xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxx 建设工程咨询有限公司2014 年 12 月xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 1 页 0578- xxxxxxxx 里河村古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)编制单位: 技 术 负 责 人: 项 目 参 编 人: 审 定 人: xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 2 页 0578- 第一章 总 论??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4一、项目概况二、建设单xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 3 页 0578- 一、劳动安全第八章 建设进度安排及招标方式????????????????????????????????????????????????????????24一、建设工期二、实施进度安排三、项目实施进度表四、工程招投xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 4 页 0578- 第一章 总 论一、项目概况1、项目名称:xxxxxxxx 里河村古村落部分改造提升工程2、项目地点:碧湖镇里河村3、项目性质:古村改造4、项目建设单位: 5、法人代表: 本次项目总用地面积 12513 平方米,xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 5 页 0578- 5、 《莲都区乡村旅游发展规划》6、 《公园设计规范》 (CJJ48-92)7、国家和浙江省、丽水市有关工程建设的法律、法规、规定等。 8、业主委托书四、项目建议书研究范围本项目建议书编制范围如下:1、确定工程合理的xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 6 页 0578- 2.3 文体活动中心 平方米 3282.4 戏楼改造 平方米 803 改造绿化面积 平方米 37544 铺砖面积 平方米 22145 道路改造 平方米 15008 项目总投资 万元 1187xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 7 页 0578- 第二章 项目建设必要性一、项目所在地情况社会经济发展状况碧湖镇位于莲都区西南部、瓯江中游,镇区依瓯江北岸而立,省道龙丽线和丽浦线在此交汇,距市区 20 公里,离金丽温高速公路入口处 15 公里,南通福建,北上衢州,东xxxxxx 古村落部分改造提升工程项目建议书(暨可行性研究报告)xxxxxx 设工程咨询有限公司 第 8 页 0578- 温泉等景区建设。积极发展“田园风光”乡村休闲旅游,不断

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饲料机械成套工程+xxxxx品牌优势 137P

饲料机械成套工程xxxxx品牌优势.ppt

特别说明本报告是基于对 XXXXX有限公司(以下简称 XXXXX) 的 内部访谈、调查 和对现有内部资料 的分析,以及对 政府有关政策 、 规划 的研究、 WTO有关条款 的分析、 外部访谈调查 、 行业资料 的分析,而提出的对 XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断目录一、 项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排2在 项目第一阶段,项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查?? 人次 ? 卷 ?? 人次§?? 集 ? 公司 ??§??? 能部 ?§?? 子公司 ? 理§其他人 ???182366§管理 ? 状 ? 估 ?? 表 ?§??? 展潜力 ? 估 ??表6816合 ?53 843目录一、 项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排4本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业 环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案§财务状况分析§生产能力分析§营销力分析§研发力分析§基础管理能力分析§人力资源能力分析§饲料机械行业分析§粮食机械行业分析§钢结构行业分析§仓储工程行业分析§输送设备行业分析§环保机械行业分析§自控设备行业分析§饲在 内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论?主要优势 :q 营销能力和品牌优势q 财务资金状况q 生产经验和技术q 研发能力q 员工的文化结构和年龄结构q 企业的凝聚力较强??突出劣势 :q 基础管理水平亟需提高ü 成本核算体系建设ü 制度建设与实施ü 信息管理系统建设等q??企业的动力机制 (如人力资源的开发与管理等 )q??战略规划和管理能力6在 外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论?主要机会 :q 饲料机械及成套工程大型设备、自动化程度高的设备需求增加;改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场;加入 WTO有利于开拓海外市场。q 粮食机械西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。q 钢结构工程轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。q 仓储工程大容量钢板仓需求在增大。q 环保设备及工程城市生活污水和垃圾处理设备的市场需在 外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论??主要威胁 :q 饲料机械及成套工程激烈的市场竞争减少利润空间;国外先进产品对国内同类产品冲击较大。q??粮食机械已成为微利行业,市场上升潜力有限;国外先进产品对国内同类产品冲击较大。q??钢结构工程市场竞争对手实力强劲 。q仓储工程市场集中度提高;业内竞争加剧;行业利润薄。q环保设备及工程面临强大国内外竞争对手。q输送设备生产厂家众多,中低在对 XXXXX内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个层次Cash?/??113100核心业务层: 饲料机械及成套工程成长型业务层: 仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层: 环保业务针对不同类型的业务应采取不同的发展策略9同时,制定了 XXXXX战略规划的 “161”工程XXXXX战略规划的 “161”工程战略规划实施 “ 161” 工程q坚持一个中心 :机械制造和工程安装。q强化六个重点 : ( 1)饲料粮食机械及成套工程、( 2)钢结构工程、( 3)仓储工程、( 4)输送设备及工程、( 5)环保设备和工程、( 6)自动化控制设备及工程。q实施一个剥离 :逐步剥离非相关业务。10战略规划摘要经营性目标ü2003

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xxxxxx股份有限公司连锁经营方案设计ppt 261P

xxxxxx股份有限公司连锁经营方案设计ppt.ppt

11/2002?–第 ?1页XXXXXX股份有限公司连锁经营方案设计XXXX管理咨询公司2002年 11月11/2002?–第 ?2页项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数 时间 单位或部门?累计访谈32人?数拾人次?累计访谈30人?数拾人次?百余篇?20天左右?20天左右§皇冠假日酒店§凯宾斯基饭店§麦当劳北京公司§肯德基北京公司§中国连锁协会§中国餐饮协会§万豪国际酒店管理集团§集团部分高层领导§加盟商§三大店§连锁部§配送中心§培训中心§行政部§中国经济信息网§中国连锁协会网§中国产业经济11/2002?–第 ?3页导 ??读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析11/2002?–第 ?4页XXXX的发展历史阶段划分二次创业 …创业 ???阶 ???段扩张阶段创立XXXX商号1864 1950年代XXXX特许成立,开展特许经营1993年三大店成立重新认证,清理关闭不规范的加盟店1998年重新完善特许经营体系规范阶段200211/2002?–第 ?5页XXXX集团成立以来既取得了良好的经济效益,又取得了显著的社会效益社会效益: ?“XXXX”以其品牌的特有魅力,吸引了 200多个国家、地区的首 ? 、政要及各界社会名流,可以 ? , “XXXX”独一无二的 ? 食文化,不 ? 是北京更是中国 ? 食 ?的 ? 傲。公司权益费增长情况:99年 XXXX被国家工商总局认定为中国驰名商标2001年被认定为 ‘世界餐饮 5011/2002?–第 ?6页XXXX的连锁经营走到现在,面临重新考虑连锁经营模式的问题一纸合同、一堆书、一块老匾、一只鸭。XXXX在近十年的特许经营发展历程中,既有对连锁经营大好前景的向往,又有对连锁经营中面临艰辛的困惑;既品尝过企业蓬勃发展的喜悦,又体验过所谓 “五连败 ”的烦恼。内部人的思考: 进一步扩大规模,面临控制力不足的问题;停止特许加盟,如何解决企业的发展问题?核心问题是如何选择一种适11/2002?–第 ?7页XXXX要想继续健康发展,取决于对以下关键问题的解决1. XXXX应该采用什么样的模式进行连锁经营?2. 如何解决 XXXX发展连锁经营中的管理控制问题?3. 各连锁店应如何进行标准化的营运管理?11/2002?–第 ?8页导 ??读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析11/2002?–第 ?9页国际连锁经营发展趋势(一)特许企业的联合兼并活动在世界范围内空前活跃?由于激烈的竞争,企业期望通过兼并获得更大的市场份额,更大限度的配置资源,节约采购、物流和管理成本,并使体系的运转更有效率和对加盟者的支持更有力度。同时技术进步也使兼并后的超大型企业的高效管理成为可能。例如:希尔顿饭店连锁集团与汉普顿集团宣布合并后的新公司将拥有 1700个中高档饭店和六个特许连锁分号;11/2002?–第 ?10页国际连锁经营发展趋势(二)连锁企业大国将纷纷为扩展其海外市场而展开角逐?美国是今天世界上最大的连锁业王国,其连锁加盟网不但遍及全美各个角落,而且已向全球渗透。??加拿大、日本、澳大利亚在引进的美国连锁业刺激与交流下,各自孕育出许多有自己特色的连锁企业,不仅活跃了自己的零售业流通系统,而且挤入了连锁企

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xxxx产业整合暨收购xxxx集团项目建议书演示稿件 53P

xxxx产业整合暨收购xxxx集团项目建议书演示稿件.ppt

xxxxxxxx股份有限公司股份有限公司XXXX产业整合暨收购 xxxx集团项目建议书非常荣幸为XXXX股份有限公司提交本项目建议书,在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。中国XXXX股份有限公司 (下简称 “ XXXX ” )同意不向非XXXX及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由XXXX投资咨询公司(以下简称 “ XXXX ” )提供的与此项目相关的资料。在XXXX和XXXX签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归XXXX所有,项本项目建议书的前提假设? 由于整体收购大厂矿区的时间难以预估,因此在本项目的撰写中我们贯穿一个假设,本项目的结束时间界定为完成对 XXX的收购,因此本项目的主要任务界定为:– XXXX锡产业整合方案– 协助 XXX收购 XXX? 当然在设计XXXX锡产业整合方案中,我们会考察大厂矿区整体资源的价值在XXXX整合锡产业中的地位,以及可能的整合思路,但考虑到具体收购行为可能实施的时间,我们建议在XXX综述? 项目背景? XXX对委托意愿的理解和项目解决思路? 项目工作展开? 项目时间计划、组织与报价? 可能参与项目的核心人员介绍490年代以来,世界锡产量和消费量一直保持增长趋势,总体上保持供需平衡的态势资料来源:中国 XXX网复合增长率:? 生产: 2.41%? 消费: 2.84%5随着世界经济的复苏,全世界对锡的消费需求在未来3~ 5年内将逐渐增长,并形成供不应求的局面资料来源:中国 XXX网? 由于锡所具有的优越性能,锡在传统应用领域将继续保持一定的需求态势。? 此外,新应用领域的拓展,加之环保对使用铅、镉等有毒金属严格限制,又给锡创造了一个扩展市场占有率的良机。? 从长期而言,随着锡矿资源的持续开采,锡产品应用范围的扩大,对锡的需求会增加。? 从以上分析来看,预计未来 从各国对锡的消费情况来看,当前锡的消费国以工业发到国家为主,但中国已经跨入锡消费大国的行列? 当前锡的消费国仍以工业发达国家美国、日本、德国、英国、法国、俄罗斯等为主,占世界锡消费量的 70%左右,其中消耗量最多的国家是美国。? 其他工业发展国家的锡消费量基本保持在一定的水平 (稳中有降 )。? 重要的变化是:中国及亚洲、拉丁美洲的发展中国家锡消费量有不同程度的增长,特别是中国跨入锡消费大国的行列90年代以来,世界精锡消费的结构发生了显著变化,焊锡和化学制品的消费呈增长趋势,并且焊锡成为锡最主要的消费?90年代以来锡的消费结构发生了一些变化:?镀锡薄板 (也称马口铁 )由于受其他包装材料(如铝罐、塑料罐等)的竞争,以及镀锡工艺的改进,使镀锡层变薄,其耗锡比例略有下降,锡消费总量从第一位降到了第二位。?随着电子工业,特别是亚洲等发展中国家电子工业的发展,以及锡新应用领域的拓展,加之电子、电气锡的应用领域主要是食品包装、玩具、电子和汽车等行业,年增长速度都保持在 3%~ 5%资料来源: 《 锡业股份投资价值分析报告 》 , 中国 XXX网锡的具有应用前景的两个领域 :? 锡基阻燃剂行业国际锡研究所认为,锡基阻燃剂 —— 锡酸锌 (ZS)羟基锡酸锌 (ZHS)自1990年开始取代三氧化二锑用于阻燃剂以来,在欧洲正以 11%的速度增长,每年的耗锡量已有 700吨,如果其市场份额能达到 15随着国民经济的发展,我国对锡的消费需求不断增长80年代中期以来,随着国民经济建设的快速发展,机械、电子、轻工、食品等消费锡的部门和行业对锡的消费量增加。进入 90年代以来,锡的消费也进入了快速增长,在 1996达到了 4.3万吨,此后,随着出口量的增长,消费降至4.0万吨以下,但由于产量的迅速猛增, 20

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xxxxx公司课件 13P

xxxxx公司课件.ppt

XXXXX公司某某二20082xxxx公司概述 xxxxxx公司? 公司注册资料? 历史沿革? 组织架构? 关联公司介绍主要产品及 服务 概述 xxxxxx公司? 主要产品及服务的详细说明盈利 模式 xxxxxx公司说明公司如何盈利。公司所处行业及发展 趋势 xxxxxx公司? 行业介绍(附近年来行业市场规模及增速图表)? 市场现状及细分(附各细分市场规模及增速图表)? 国外相关市场及公司发展状况描述? 行业发展趋势及特点(附未来市场规模及增长预测图表)市场竞争 分析 xxxxxx公司? 同行竞争情况分析行业各细分市场排名前三的企业排名前三企业简介排名前三企业的规模、收入、毛利润及利润规模排名前三企业的市场份额(附图表)排名前三企业的核心特色、核心竞争力分析? SWOT分析公司核心 竞争力 xxxxxx公司? 公司核心竞争力分析技术、服务特色专有资源、专利技术营销策略(营销模式、销售渠道、销售情况及构成)品牌其他专有资源? 面对行业现有竞争者,公司的竞争策略是什么?? 面对可能的潜在竞争者,公司设置的竞争壁垒?? 其他能够说明公司竞争力的描述 公司财务 状况 xxxxxx公司? 公司最近 3个财务年度的财务状况,包括但不限于:损益表、资产负债表、现金流量表按产品及服务分类的收入及对应利润规模应收账款、应付账款规模及变化趋势应收应付账期? 未来 3年财务预测,包括但不限于:损益表、资产负债表、现金流量表预测按产品及服务分类的收入及对应利润规模预测应收账款、应付账款规模及变化趋势应收应付账期预测? 公司赢利分析未来 3-5年发展 战略 xxxxxx公司? 公司 3-5年总体目标及规划? 总体发展战略及战略分解的具体描述产品战略竞争战略技术战略市场战略营销战略管理 团队 xxxxxx公司? 公司主要管理团队介绍(学历背景、工作经历、专业能力说明等)CEOCFO/财务COO/运营销售 技术股份结构及融资 状况 xxxxxx公司? 公司法律结构(国企、民企 /内资、外资、合资)? 企业注册资金? 股份结构全部股东背景、出资额、占股份比例外部投资者的投资额,占股份比例,投资时间外部投资者背景(个人 /企业,内资 /外资)? 融资计划融资额度及投向与其他投资者、专业投资机构的沟通附件 xxxxxx公司? 其他说明公司产品及服务、公司行业与竞争、公司财务情况的说明文件与资料Thank you!

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基金项目名称(项目资助号xxxxxxxx)[001] 1P

基金项目名称(项目资助号xxxxxxxx)001.ppt

基金项目名称(项目资助号: XXXXXXXX)一 .项目负责人及所在单位: ×××, XXXX大学二 .起止年限: 20×× 年 1月 -20××年 12月三 .项目简介:以长春一汽集团 120kg点焊机器人为研究对象,将试验模态分析技术与动力学 /控制建模方法相结合,对结构 /控制耦合特性这种边界问题从两方面进行互补处理,得出了动态下机器人的结构 /控制耦合特性参数-广义刚度系数和广义阻尼系数,为机械系统参数辨识提供了一种有效的技术方法;进一步应用有限元分析软件和有限段方法对系统作了模态分析,验证了所建模型的正确性,同时指出了样机结构的薄弱环节,提出了机器人结构设计的改进方案。这项研究对提高现代机械设计水平和改善机械系统的动态性能均有理论指导意义。一 .主要研究进展及创新点:针对具有典型的动力学 /控制综合特性的机械系统 —— 长春一汽集团 120kg点焊机器人(见图 1)为研究对象,建立了机械系统的动力学 /控制综合模型;采用试验模态分析技术,应用 B&K3560动态信号采集和分析系统以及 B&K7750( STAR V5.23.32)模态分析软件进行深入的研究分析(见图 2),得出了动态下机器人结构 /控制耦合特性参数 — 广义刚度系数和广义阻尼系数;根据这些辨识参数,应用有限元方法和有限段方法对系统动力学模型进行了仿真和参数修正, ××××××××××××××××× ,找出了样机结构设计的薄弱环节,并将改进的设计方案应用于样机的仿真模型,进一步根据动力学 /控制综合模型定量地计算出了系统改进后的动态特性参数;最后提出了机器人结构设计的改进方案。研究结果指出,机器人各构件的质量和刚度的合理分布对机器人动态性能的影响至关重要。图 1 现场测试图 图 2 机器人上测点分布图5主要研究成果1. 在机械工程学报、中国机械工程等杂志发表论文 8篇。2. 项目研究成果得到了该项目的工程依托单位 —— 中国一汽集团的用户使用证明。3. 已毕业研究生 5人,在读研究生 2人。联系人: ×××,北京航空航天大学机械工程及自动化学院 邮编: 100083电 话: 010-82315168 传 真: 010-82315668 Email: harry@buaa.edu.cn

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xxxx系列洗浴用品上市方案营销管理手册 204P

xxxx系列洗浴用品上市方案营销管理手册.ppt

如何打造高绩效销售团队如何打造高绩效销售团队课程目的l 全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则l 培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系l 把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做正确决策l 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务l 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧l 培育一批忠诚于企业、富有战斗力的销售精英如何打造高绩效销售团队 销售团队舞销售 拜访销售 服务需求 信任度需求 信任度谁最棒 我最棒谁第一 我第一如何打造高绩效销售团队 如何打造高绩效销售团队营销管理概述 销售团队管理 团队管理技巧l 营销管理概念l 销售管理现状l 管理销售团队l 招聘选材和培训l 激励和生涯规划l 绩效管理和评估l 团队建设l 有效沟通l 领导艺术l 时间管理l 营销例会 提升销售技巧l 优秀销售员的素质l 有效的培训和辅导l 建立专业销售技巧如何打造高绩效销售团队一、 营销管理概述l 营销管理概念l 销售管理现状l 管理销售团队如何打造高绩效销售团队 1、营销管理概念l 营销是个人和集体通过创造、提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程l 营销是一种企业经营哲学的思想l 营销即为客户创造价值,或者说创造客户价值l 企业目标是创造并留住每一个满意的顾客,利润只是副产品—— 杜拉克 如何打造高绩效销售团队 营销管理概念l 营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程l 其涵义:营销管理是一个过程,包括分析、计划、执行和控制l 营销管理同时也是需求管理,其任务是按照一种帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成如何打造高绩效销售团队现代企业市场营销基本要素从原来的 4P变为 4CMarketing市场营销Product产 品 Price价 格Promotion促 销Place地 点Customer Solution消费者解决方案Customer Cost购买成本Communication沟通交流Convenience方 便 性如何打造高绩效销售团队 营销管理观念l 生产观念l 产品观念l 推销 /销售观念 大量用于那些非渴求商品,例如:保险、百科全书、坟地目前全球企业五种观念指导下的营销活动l 营销观念如何打造高绩效销售团队推销 /销售观念与营销观念的对比市场 顾客需求 整合营销 通过客户满意来获利推销 /销售观念营销观念出发点 重点 方法 目的吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的 5倍,对赢利率而言,新顾客与丧失一个老顾客相差 15倍工厂 产品 推销和促销 通过 营销管理观念l 社会营销观念要求营销者在营销中考虑社会与道德问题,必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。农夫山泉 一分钱支持奥运过去一个瓶子报废前可重复使用 17次,现在同样用途要使用 17个一次性瓶子。希望小学 捐款如何打造高绩效销售团队2、销售管理现状 :销售管理的五要素l 产品流l 资金流l 信息流l 信用流l 情感流如何打造高绩效销售团队销售管理的基础l 销售组织管理体系:开发、激励销售队伍,调动积极性,提升业绩。l 销售业务管理流程:开发、管理客户,进行成本、信用控制,促进销售。如何打造高绩效销售团队中国企业销售管理的困境:l 抵御市场风险的能力不强,应变能力差,寿命不足

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国安xxxx第一阶段报 71P

国安xxxx第一阶段报.ppt

北京国安 XXXX有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国 北京2002年 11月 6日中国培训师大联盟www.china-trainers.com第 2页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日步骤企业文化澄清 岗位描述工作分析 建立绩效 考核体系 建立薪酬 激励制度 建立职业 发展计划项目范围对现有文化进行整合,提出推广方案诊断分析其业务流程,进而明确国安 XXXX的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能,进行工作分析,并确定各岗位职责明确国第 3页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日综述一:作为快速成长的企业,国安 XXXX存在的管理问题人力资源体系不合理授权与沟通机制问题企业文化建设不到位组织结构合理性问题描述 ?大客户服务职能由客服部负责 ,导致大客户服务没有发挥最佳作用?财务各功能被分割为财务核算、管理、商务部三个部分?对于多个部门没有实施考核?培训的针对性不足,体现在老员工对培训的满意度偏第 4页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日综述二 :新华信对于国安 XXXX组织结构、人力资源和文化建设的建议组织结构人力资源文化建设?整合后勤支持部门,建立统一的财务部、人事行政部?大客户服务职能由长话事业部负责?保持组织机构的灵活性,根据业务发展及时调整?培训的层次、宽度(不同专业方向)、管理技能与理念培训加强?在组织发展、员工关系管理、企业文化建设发挥更第 5页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日? 第一阶段工作回顾? 国安 XXXX管理诊断分析–发展战略–组织结构–人力资源管理–员工问卷调查? 岗位设置与职能? 企业文化诊断与推广方案? 下一阶段工作安排今日议程第 6页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日本阶段共访谈国安 XXXX各级员工共计 21人 ;并且发放了员工调查问卷,共计回收 69份主管及普通员工部门经理及以上609总计69129 21管理调查问卷访谈第 7页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日第一阶段主要工作是对企业全面了解,企业文化澄清与推广方案制定,并根据组织结构明确岗位职责10月24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日 1日访谈与资料调研员工调查问卷发放与分析工作分析问卷发放与整合2日 3日 4日 5日 6日 7日与 高层沟通第一次正式汇报项目启动会9日 10日11月与 高层沟通第 8页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日? 第一阶段工作回顾? 国安 XXXX管理诊断分析–发展战略–组织结构–人力资源管理–员工问卷调查? 岗位设置与职能? 企业文化诊断与推广方案? 下一阶段工作安排今日议程第 9页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日国安 XXXX战略定位清晰,为了实现跳跃性的快速发展,正在建立三个层面的业务组合第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来:没有第三层面源源不断提出新待开发项目,第二层面业务会逐渐枯竭,最后是第一层面业务丧失,无法增长电信服务新议通业务信息化服务第 10页保密文件、版权所有国安 XXXX项目第一阶段报告2002年 11月 5日国安 XXXX的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响时间销售额或利润投入期成长期成熟期衰退期技术变化(如:互联网)、竞争加剧以及国

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实地地产xxxx项目营销策划部市场调查周报(两周一报)——范例(以广州市场为例)演示稿件 22P

实地地产xxxx项目营销策划部市场调查周报两周一报——范例以广州市场为例演示稿件.pptx

1______实地 · ___________项目营销策划部市场调查报告( 每两周 为一个 周期)2014年 ____月 ____日 ~2014年 ____月 ____日(周)_______实地 ·营销 策划 部注:范例中所举数据、案例多以月、年为周期统计,仅起示范作用,请勿照搬, 市场周报统计周期统一以每两周为一个周期。2PART1 政策环境分析PART2 土地市场分析PART3 市场环境分析u分析本周期所在城市最新公布城市发展规划政策,包括行政规划类、重点项目规划类、城市基础建设类等;u阐述 年度重大城市发展规划进度; 3n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析1.1 行政规划类4n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析1.2 重大项目规划类u分析本周期所在城市最新公布城市发展规划政策,包括行政规划类、重点项目规划类、城市基础建设类等;u阐述年度重大城市发展规划进度;5n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析1.3 城市基础建设类u分析本周期所在城市最新公布城市发展规划政策,包括行政规划类、重点项目规划类、城市基础建设类等;u阐述年度重大城市发展规划进度;6n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析u分析本周期内政府最新公布与地产行业相关的金融政策,包括行政规划类、重点项目规划类、城市基础建设类等;u阐述年度重大城市发展规划进度;2 年度重大规划盘点7n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析u分析本周期内所在城市最新公布或可能公布的与房地产行业相关的法律法规,包括地产类、地产相关类;1.1 地产类8n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析u分析本周期内所在城市最新公布或可能公布的与房地产行业相关的法律法规,包括地产类、地产相关类;1.2 地产 相关 类9n城市发展规划n地产金融环境n法律法规颁布PART1 政策环境分析u分析本周期内政府最新公布与地产行业相关的金融政策,包括央行及地区银行政策、房贷利率、房贷条件等1 地产金融环境10n新增土地供应及成交n土地市场供求关系PART2 土地市场分析1 新增土地供应及成交u本周期内新增土地供应及成交情况分析, 含成交土地区位图及重点 成交土地 点评;11PART2 土地市场分析n新增土地供应及成交n土地市场供求关系2 土地市场供求关系u所在 城市本周期与对上三个周期土地供求关系的对比分析;宏观统计(至少含 6个统计周期)12n宏观市场n微观市场n中观市场PART3 市场环境分析1.1 宏观数据比对u所在城市本周与对上三个周期商品房供求关系的对比分析,对比项至少含供应面积、成交面积、成交套数、成交均价;u销售排行榜分析,含本周起与对上三个周期商品房销售排行榜的对比分析;13n宏观市场n微观市场n中观市场PART3 市场环境分析1.2 全市 TOP10销量比对u所在城市本周与对上三个周期商品房供求关系的对比分析,对比项至少含供应面积、成交面积、成交套数、成交均价;u销售排行榜分析,含本周起与对上三个周期商品房销售排行榜的对比分析;比 对分析 ——u以 “ 区级 ” 为标准,统计、分析各个区的成交情况;分析本区的成交数据,至少含与对上三个周期的数据对比分析;u分析所在区域的各种市场信息,着重从大型商业体、医院、学校等资源进驻本区的情况分析;n宏观市场n微观市场n中观市场PART3 市场环境分析1.1 各区成交数据比对新黄埔区数据和全市数据的关系1. 供应:黄埔 区在过往三年中,占全市总供应的 9%,同时占比每年递增,在 2014年

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财务业务一体化方案(xxxx) 22P

财务业务一体化方案xxxx.ppt

财务业务一体化方案2017年 11月陆慧峰加装信息 引擎 提升 企业管理目 录U8财务业务一体化方案整体介绍分模块介绍( 1)、采购到应付管理( 2)、销售到应收管理( 3)、仓库管理实施策略与初始准备用友 ERP财务业务一体化总业务 流程销售订单采购发票到货单请购单采购订单应付系统采购结算采购入库单销售出库 单销售发票防伪税控应收系统收款单核消应收款总帐系统付款单核销应付款调拨单 盘点单存货核算存货采购到应付销售到应收库存到存货1个平台3主 流程N个 节点2 13 销售发货单目 录U8财务业务一体化方案整体介绍分模块介绍( 1)、采购到应付管理( 2)、销售到应收管理( 3)、仓库管理实施策略与初始准备从采购到付款的流程请检单 采购发票合格让步接收报废数量降级数量YN临时采购MRP人工请购ROP不良品处理单不合格品记录单分拣到货单请购 采购订单应付系统采购结算采购入库单比价生单配额生单人工比价供应商存货价格表接受报价询价供应商管理供应商评估检验单审批流制定与控制严谨的质量管理检验标准GB2828审批流 预警系统 授权 /控制为什么选择这家供应商 ?u如何比价u如何比质u比交货期(服务)u比安全性(稳定性)为什么接受 ?u数量u交货期u质量为什么付款 ?u供应商信用u付款条件u供应商重要性严格采购流程控制用友 ERP采购管理 -入库到应付流程统计账表- 付款账龄分析分析供应商、单据的付款账龄,包括付款、退款等。账龄算法 【 业务规则 】? 选择核销日期:账龄=单据核销日-单据到期日,即分析该段日期范围内的收款单所核销单据的账龄。? 选择截止日期:账龄=分析截止日-单据到期日,即分析该段日期范围内的收款单所核销单据截止到分析日的账龄。? 选择单据日期:账龄=单据发生日-单据到期日,即分析该段日期范围内的收款单所核销单据截止到发生日的账龄。应付账款 账表分析统计账表- 付款预测预测在将来的某一段日期范围内的供应商、部门或业务员等对象的付款情况。系统默认的预测条件为:供应商 +所有币种 +当前日期 -当前月末 +所有款项 +不包含未审核单据 +包含已过期欠款。? 付款总计 =货款 +应付款 -预付款。其中,货款 =到期日在预测日期范围内的红蓝发票余额之和 +包含的已过期发票之余额;应付款 =到期日在预测日期范围内的红蓝应付单余额之和 +包含的已过期应付单之余额;预付款 =截止到预测日期的终止日期前的预付款余额之和。 ?应付账款 账表分析目 录U8财务业务一体化方案整体介绍分模块介绍( 1)、采购到应付管理( 2)、销售到应收管理( 3)、仓库管理实施策略与初始准备销售报价销售订单销售发货单销售出库单销售发票存货核算应收单 收款单核消应收款从销售到收款的全流程管理审批流 预警系统 授权 /控制借助系统实现了从销售业务的报价、合同、订单、发货、开票、收款的全过程管理严谨的 销售到应收的全流程管理借助系统实现了从销售业务的报价、合同、订单、发货、开票、收款的全过程管理,业务信息环环相扣,信息高度共享,流程高度整合,从而实现了管理效率的提升销售订单全面追溯以订单为主线,跟踪订单进度,以保证交货的及时率。以销售订单为例,可跟踪订单的生产、采购、入库、出库、发货、收款、发票和交货等全过程,各项信息更加透明,便于企业查询与分析 多纬度的 销售 统计 分析通过多个维度(部门、业务员、客户)的销售统计分析,销售主管可以及时了解企业和业务员的销售业绩,发现企业的销售规律,为制定销售策略提供依据统计账表- 应收账龄分析分析客户、存货、业务员、部门或单据的应收款 (预收款 )余额的账龄区间分布。提示:对于进行账期管理的

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xxxx电器k3计划生产培训 54P

xxxx电器k3计划生产培训.ppt

1XXXX电器电器金蝶金蝶 K3 计划生产培训计划生产培训2主要内容? 和计划系统相关的基础资料属性? 生产数据管理? 计划系统业务流程? 主生产计划? 物料需求计划? 生产任务管理? 总体流程演示3物料属性? 自制? 外购? 委外加工? 虚拟件和计划系统相关的基础资料属性4物料属性? 自制? 外购? 委外加工? 虚拟件物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。 在系统中,如果是自制件,可以进行 BOM设置,在 BOM中,可以设置为父项,也可以设置为子项。和计划系统相关的基础资料属性5物料属性? 自制? 外购? 委外加工? 虚拟件物料属性为外购,是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料,可以作为原材料来生产产品,也可以直接用于销售。在 BOM设置中,不可以作为父项存在。 和计划系统相关的基础资料属性6物料属性? 自制? 外购? 委外加工? 虚拟件物料属性为委外加工,是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料,一般情况下,其处理类似自制件。和计划系统相关的基础资料属性7物料属性? 自制? 外购? 委外加工? 虚拟件物料属性为虚拟件,是指由一组具体物料(实件)组成的、以虚拟形式存在的成套件。 比如家具生产行业中,销售的产品为桌子,而实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件等实件,此时这个 “桌子 ”实际上就是一种虚拟件。以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料,不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单关联以生成销售出库单时,虚拟件在销售出库单上展开、以子项的形式出库。和计划系统相关的基础资料属性8物料属性? 自制? 外购? 委外加工? 虚拟件在 V10.0版本后,对于已使用的物料的物料属性控制做了如下的修改:已使用的外购类物料可以修改为自制类或委外加工类,已使用的委外加工类物料可以修改为自制类物料。 和计划系统相关的基础资料属性9各种物料属性的关系与区别 和计划系统相关的基础资料属性10计划策略? 总装配( FAS)? 主生产计划( MPS)? 物料需求计划( MRP)? 无和计划系统相关的基础资料属性11计划策略主生产计划( MPS): 指需求来源为独立需求,要进行主生产计划运算;其需求计算在主生产计划里进行;如果业务流程中不进行主生产计划计算,只运行MRP,则 MPS物料也在 MRP里进行计算。可以将完成品,重要的半成品,提前期特别长的物料设为 MPS物料,进行主生产计划运算 。物料需求计划( MRP) 和总装配( FAS): 表示用物料需求计划( MRP)方式进行计划,其需求计算在物料需求计划里进行。但如果其下级物料为 MPS物料,该物料也会在 MPS里计算处理。将一般的自制件、采购件设为 MRP类物料 。 无计划 : 表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料设为 “无 ”。 和计划系统相关的基础资料属性12订货策略? 固定批量( FOQ)? 批对批( LFL)? 再订货点( ROP)主要用于主生产计划( MPS)或物料需求计划( MRP)运算时对批量调整的不同处理。如果计划计算方案参数: “不考虑订货策略和其它批量调整参数 ”则不进行批量调整。和计划系统相关的基础资料属性13订货策略批对批法( LFL): 表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批( LFL) 同样会考虑最小订货批量、批量增量固定批量法( FOQ): 计划订单数量是以净需求为基础,订单数量必须为固定 /经济批量所定数量的整数倍。此时系统将设定:最小订货批量 =批量增量 =固定批量再订货点( ROP): 当库存降低到再订货点以下时,系统将产生需求,计划订单量为固定/经济批量指定的数量。

上传时间:2019/8/27 12:07:00 / 15帮币 / 页数54
xxxx房地产开发有限公司组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作 106P

xxxx房地产开发有限公司组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作.ppt

近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作XXXX房地产开发有限公司2过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理( 经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会总经理 党委书记副总经理( 市场营销)副总经理( 工程技术) 财务总监总经理办公室项目部项目公司控股公司参股公司各专业委员会3本文件的主要内容? 部门的工作职责? 组织的定岗定编? 部门主管职位以上人员的职位说明书4市场营销部功能描述整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责公司市场研究工作项目筹备组经营管理部项目部人力资源部财务部审计监督部总经理办公室市场营销部工程技术部项目开发工作负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责协调5市场营销部功能描述(续)客户服务营销管理经营管理部人力资源部财务部审计监督部总经理办公室市场营销部工程技术部配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议选择销售公司并通过派出项目营销经理6工程技术部功能描述负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究负责公司的开发项目中的工程技术支持经营管理部人力资源部工程技术部总经理办公室市场营销部审计监督部财务部负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计负责组织规划方案招标和评选工作7工程技术部功能描述(续)经营管理部人力资源部工程技术部总经理办公室市场营销部审计监督部财务部负责标底的编制、审核工作负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作配合项目部控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析负责公司开发项目的概预结算和成本控制组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购负责公司的招标采购负责公司开发项目的工8工程技术部功能描述(续)经营管理部人力资源部工程技术部总经理办公室市场营销部审计监督部财务部负责公司的技术管理参与公司 ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编负责公司专家组的组织管理工作,围绕公���开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动负责公司技术档案和技术资料管理协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工9项目筹备组功能描述协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果经营管理部人力资源部财务部审计监督部总经理办公室市场营销部工程技术部内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作项目筹备组项目10项目部功能描述协调工程技术部完成施工图设计工作,并负责制定工程方面的具体实施方案负责对工程监理单位的监督和管理,并通过其实现对施工单位的管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限

上传时间:2019/8/27 1:03:00 / 20帮币 / 页数106
xxxx学院2014年度本科教学工作总结 5P

xxxx学院2014年度本科教学工作总结.ppt

XXXX学院 2014年度本科教学工作总结2015年 1月 15日2014年度本科教学工作总结会相关情况:时间: 2015年 1月 15日下午学院准备: 各学院于 1月 14日下午下班前按本 PPT模板提交总结,届时各学院汇报 5分钟,严格控制时间。报告要点: 年度工作亮点、期中教学检查整改情况、下年度几项重点工作的落实简明扼要 重点突出 直奔主题0/3年度工作亮点l XXXü XXXü ……l XXXü XXXü ……l XXXü XXXü ……主要讲学院本年度抓本科教学工作的亮点, 1- 2点就行,最多不超过 3点1/3期中教学检查整改情况l 存在问题 1: XXXü XXXü ……l 存在问题 2: XXXü XXXü ……l 存在问题 3: XXXü XXXü ……针对学院本学期期中教学检查中的一些突出问题而进行的整改情况2/3下年度几项重点工作的落实l 省级教学成果奖 力争 X等一项l MOOC课程 X门(列出具体课程名称)l 培养方案的制定 X月完成初稿, X月完成方案制定l 基础课程建设 XX课程, X月提交建设方案l (其它)针对 2015年度省级教学成果奖、 MOOC课程建设、按大类培养方案的制定、基础课程建设(高等数学、大学物理、英语、计算机基础、政治思想理论 5门课程,涉及到的学院填写)等重点工作,提出明确的任务指标和落实的时间节点3/3

上传时间:2019/8/26 15:25:00 / 10帮币 / 页数5
xxxx大学2009年12月7日 7P

xxxx大学2009年12月7日.ppt

市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报xxxx大学大学2009年年 12月月 7日日xxxx大学2010年 —2012 年校园建设情况汇报 市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报汇报提纲?学校基本情况?学校事业发展规划情况?学校校区和校园占地情况?各校区校舍现状和规划情况?2010—2012 三年规划建设项目情况市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报学校基本情况?学校服务面向和功能定位?在校生情况(规模、结构、层次等)?校区情况(地点、占地、建筑、用途、权属情况等) 市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报学校事业发展规划情况 ?简要介绍规划指导思想和编制原则?规划批复在校生情况,包括:规模、结构、层次等 市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报学校校区和校园占地情况?各校区现状情况?各校区规划情况有置换校区需求的学校要重点介绍学校校区规划调整方案市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报各校区校舍现状和规划情况?按照 《 92标准 》 中 11项办学条件指标测算现状缺口?结合校园总体规划和学校办学需求提出规划需求 市属高校市属高校 2010-2012年校园规划建设汇报年校园规划建设汇报2010—2012 三年规划建设项目情况?拟建项目的必要性?可行性?建设规模及内容?功能和投资情况有自筹资金的项目要说明自筹资金的来源和落实情况,有使用银行贷款用于基建项目的学校要说明银行贷款的还款方案 等(每个项目单独一页说明 )

上传时间:2019/8/25 15:38:00 / 10帮币 / 页数7
《syb创业计划书》xxxx面馆(第一版) 13P

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创 ?业 ?计 ?划 ?书 ?企 ?业 ?名 ?称 ? ?创业者姓名 ? ?日 期 ? ?通信地址邮政编码电 话传 真电子邮件xxxxx面馆XXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年 月一、 ?企业概况主要经营范围:企业类型: ??????个体工商户□ 生产制造    □ 零售     □ 批发    服务    □ 农业□ 新型产业    □ 传统产业   □ 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关的经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):1以 XXXX特色面点 《 xxxx牛肉面 》 为主面食,为了广开食路,还将附带热干面,炸酱面、豆腐面的面食店。兼营:豆浆、黄酒、鸡蛋等√xxxxx年 xxx月 -xxxxxx年 xxxx月在 xxxxxxx学厨师xxxxxx年 xxxx月参加 xxxxxxxxxxxxxxxxxx创业培训。三、 市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势:2学生、上班人员、小区居民、过路客; 以中等收入的顾客群体为主。 店铺附近小区、商店、单位多、顾客多,经营的品种、营业时间和竞争对手不同,市场容量可观,占有率约 15%。附近有 XXXXX商业圈,旁边的 XXXXXXXXXXXX正在发展餐饮业顾客数量,逐步增加。一年四季生意淡旺季差别不大。竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:?本企业相对于竞争对手的主要优势:?本企业相对于竞争对手的主要劣势:?31、开业时间长,老顾客多;2、资金雄厚,服务员多; 3、经营品种多。 1、服务态度差、卫生差、质量不稳定;2、人员管理差、员工工作不积极; 3、门店营业,不送餐、不外卖,下午很少营业。1、招聘有经验的服务员,实行奖罚管理制度;2、服务态度好、保证质量和分量;3、快速、方便、卫生、味美、做出特色;1、资金少,无法经营多的品种;2、租赁房屋的费用较高; 3、经营管理的经验不足。 1.产品四、市场营销计划产品或服务 主要特征 顾产品的原因 (主要卖点 )2.价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格折扣销售 ?赊帐销售 ?3.地点 ??( 1)选址细节:地 址 面积(平方米) 租金或建筑成本4豆腐面(素面)牛肉面(荤面)现磨豆浆、老黄酒鸡蛋一辣二麻三鲜,味道可口,回味悠长。味道鲜美独特、好看卫生。营养丰富,喝的舒心。吃面必备。XXXXXXXXXX路豆腐面(素面)牛肉面(荤面)现磨豆浆、老黄酒鸡蛋41211260.30.54121160 3000/月( 2)选择该地址的主要原因:( 3)销售方式(选择一项并打 √ )将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 □ 零售商 □ 批发商( 4)选择该销售方式的原因:4.促销人员推销 ? 成本预测 ?广 告 ? 成本预测 ?公共关系 ? 成本预测 ?营业推广 ? 成本预测 ?五、企业组织结构  企业将登记注册成 :个体工商户      □ 有限责任公司□ 个人独资企业     □ 其他  ?????????□ 合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):业主或经理 ? ? ?5√职 务                   月 薪√该地点离居民小区、学校、单位都不远,早、中饮食需求量都很大 。现金交易,不赊欠。资金流动回收快。投资少,风险小。印制名片、宣传单送鸡蛋豆浆100/月牛

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