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档案管理个人年度工作总结范文5篇严格管理、加强组织领导、提高业务技能等方面真抓实干,做到了档案工作规范化、制度化。下面是小编精心为大家精心精选的档案管理个人年度工作总结,欢迎阅读。精选 档案管理个人年度工作 总结 (一 )自20XX年9月2日档案室交接三个月以来,在公司领导的支持和帮助下,我在加强理论学习,提高自身素质和工作业务水平的同时,主要做了以下几个方面的工作:一、对档案室内各类档案进行了统计和登记档案门类数量起止时间备注文书档案2085卷1970-2011设备档案114卷1994-XX基建档案 48卷1971-2011 科技档案106 卷1994-20XX认证证书 16件财务档案凭证:1999 卷帐簿:277卷报表:92卷其它:52本已封存:12箱1971-1990其它资料53 盒停用印章96枚通过认真仔细整理,发现已存档案中存在的重号、空号现象,及时做好记录。二、整理积压基建档案33 卷在档案局专业人员的指导下,整理多年积压的基建档案,并按要求完成鉴定、立卷、归档工作。三、完成已存荣誉档案的整理对存放的154 个奖牌照片进行了编号及信息登记,并建立目录,提高了检索速度。四、严格执行档案借阅制度,提供利用服务40余次对查借阅档案者一律履行借阅、登记手续。  五、围绕档案管理规范,加强安全防范意识加强档案室管理,认真做好档案室的安全防范工作。离开档案室时关门落锁,关闭电源,注意安全防范工作。发现的问题:需加强特种载体的规范化管理随着科技的进步,我们不难发现,只有提高档案管理的现代化水平,使档案信息化管理,档案的作用才能得以充分发挥,达到为企业改革和发展提供高水平服务的目的。在以后的工作中,需进一步学习对企业特种载体档案的管理,加强电子、照片等特种载体档案和荣誉档案的收集及规范化整理工作。在今后的工作中,我将继续加强基础业务工作,严格收集、整理、鉴定、统计档案资料,加强档案库房管理制度的落实,严格执行档案借阅制度,做到无失泄密及损害企业利益事件发生,提供利用要及时。强化档案信息化管理,不断提高档案管理的现代化水平,充分发挥档案的作用,为推进公司的繁荣发展做出积极的贡献。参考档案管理个人年度工作总结 (二)xx镇档案管理工作在上级业务部门的关心、指导下,在镇党委政府的领导下,紧紧围绕强化档案职能,加快档案工作规范化管理这个重点,认真学习、贯彻落实《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》等相关法律法规,通过广泛的学习、宣传、落实,进一步增强了全镇干部职工对档案工作的重要性认识,为我镇档案管理工作走向规范化、制度化奠定了基础,为上级部门及领导决定提高了重要保障,促进了全镇经济社会健康协调发展。现将一年来的工作情况总结如下:一、高度重视,加强领导为了适应新时期发展要求,进一步加强我镇档案工作,我镇在年初把档案工作列入党建、经济目标考核,列入全镇工作计划和发展规划,从管理入手,以培训为重点,逐步规范镇综合档案管理。积极向广大干部职工宣传有关档案工作的法律法规,并收到较好的效果。在档案工作中我们深深地体会到,领导重视是做好档案工作的关键。二、建立健全档案管理制度,强化档案管理工作为使我镇档案管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。我镇结合实际情况,建立健全和完善了档案管理的制度。制定了档案工作人员岗位职责、档案保密、档案保管、档案查阅、档案鉴定销毁等制度,为档案工作进入科学规范的管理创造了有利条件。我们在实际工作中,严格执行档案工作的各项制度,保证了我镇档案工作的有序开展。使我们更加清晰地认识到档案工作的重要性。三、加强制度建设,完善管理措施,认真抓好落实,严防泄密继续加强工作人员岗位职责的建设,贯彻执行《档案法》以及国家有关档
2019物业管理个人年终工作总结范文5篇夯实理论基础,积累工作经验,与时俱进的跟上物业管理行业的发展态势,虚心请教,向能者学习,提高驾驭复杂事务的处理能力。下面是小编推荐的物业管理个人年终工作总结,仅供大家借鉴。精选 物业管理个人年 终工作总结 (一 )20xx年是***寻求发展的一年。在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主构筑优质生活 的企业理念,遵循业主至上,服务第一 的原则精神,根据*** 的实际 情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效 ,这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将20xx年的工作总结如下:一、20xx年日常管理工作目 标完成情况:(一 )房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期 业主装修阶段显得尤为重要, 纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下 祸根、埋藏隐患, 从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐 渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引,就装修单元的重点部位防水、 消防安全 、 水 电管路走向 、自用设施设备安装 等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准 备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内 结构方面从严审核, 给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将 违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。5)从20*年十月份起,根据工作的安排需要,管理处设 立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后 顺利予以实施, 取得了良好的成效。(二 )小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核, 制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡 岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂, 硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。1)继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客 户投诉的情况, 收到了良好的成效;  2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从20xx年下半年起管理处实行了装修搬运押金管理制度 ,自制度实施以来, 材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭放行条 并经查核后才能放行, 有了这些管理制度的严格执行,小区的安全才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展 灭火器配置检查工作,
2019THIS IS A ART TEMPLATE ,THE TEMPLATE DESIGN BY JERRY.THANK YOU WATCHING THIS ONE. ?? 生涯 ? 划管理YOUR NAME主目 ?第一部分个人基本信息? 添加相关 ?? 文字添加相关 ?? 文字相关 ?? 文字? 添加相关 ?? 文字添加相关 ?? 文字相关 ?? 文字个人基本信息CLICK TO ADD CAPTION TEXT? 点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ? 此? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;? 点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;? 点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本; ? 点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点?加入 ??个人基本信息CLICK TO ADD CAPTION TEXT加入??加入??加入??加入??加入??点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ?更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ?更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ? 此 ?更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ?文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ? 此 ? 更 ?文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;个人基本信息CLICK TO ADD CAPTION TEXT您的内容打在 ? 里,或者通 ? 复制您的文本后,在此框中 ?? 粘 ?。您的内容打在 ? 里,或者通 ? 复制您的文本后,在此框中 ?? 粘 ?。您的内容打在 ? 里,或者通 ? 复制您的文本后,在此框中 ?? 粘 ?。您的内容打在 ? 里,或者通 ? 复制您的文本后,在此框中 ?? 粘 ?。个人基本信息CLICK TO ADD CAPTION TEXT点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本;点 ? 此? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更? 文本点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ?此 ? 更 ? 文本;点 ? 此 ? 更 ? 文本点 ? 此 ? 更? 文本点

应急预案管理关于其他参考资料

扁平化简约商务流程革命管理ppt模版 53P

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流程革命王玉荣 葛新红 【 著 】让战略落地的流程管理AMT流程价 ? 系列汇报人: XXX01 流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于 IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708道 法 术 器方向,规定了法的原则方向的具体体现,规定了术和器的内容和形式保证法的落实,规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具01 流程理念u流程的定义与组成要素u流程如何和业务紧密结合u流程如何实现战略落地u流程优化与组织结构调整的关系u流程如何应对内外部环境的变化u流程管理的新理念: BPO流程的本质输入输出客户 价值活动活动间的关系 流程 要素66个要素,以终为始两个关键要素:客户和价值流程的客户是谁?流程给客户创造的价值是什么?客户:使用会议室的人员价值:为集体讨论和决策提供便利流程设计:简化使用手续,尽可能便捷客户:公司价值:保障公司资产安全流程设计:使用及管理要求较多,确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程目标性内在性整体性层次性结构性动态性有明确的输出存在于任何事物或行为中流程追求整体的优化,非局部优化流程分层分级,组成流程的的活动本身也是个流程流程的结构表现可以串联、并联、反馈按照时序从一个活动到另一个活动,不是静态的流程的特点流程是业务的载体,从业务中来,到业务中去业务流程的形成不要流水账多一些维度和属性ü 使用跨职能的流程图ü 可以依据情况增加流程要点、阶段、责任人、时间、 ISO9000等内控体系要求跳出流程来识流程ü 分析流程在整体流程中的位置,与其他流程的接口关系ü 避免业务活动切分不清ü 避免业务颗粒度描述不一致ü 避免流程之间关系不清,没有清楚的把握上家和下家用现场流程暴露问题不抽象不美化ü 一定是实际操作ü 颗粒度需要足够细申购 —审批 —下单—到货 —验收 —入库ü 申购是否在电脑上误操作了3次?ü 审批是否排队等待了2天?ü 是否反复找领导4次?ü下单是否和供应商纠缠2回?颗粒度太粗,没有完全呈现现状,不能发现问题普遍描述的流程:我们需要掌握和了解的问题:√× 流水账描述,不能体现管理要求和经验仅关注流程内部,不考虑接口,流程之间切 分不清常见问题流程是企业战略实施落地的作战图战略执行保障体系以信息技术为基础的支撑平台: ERP/CRM以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划以业务流程、岗位职责、绩效测评为基础,构建各职能稳定的流程执行层战略控制层流程执行层支撑层流程与组织的关系价值创造模式组织调整 制定流程文件如:ü 哑铃结构ü 终端为王ü 集中化 -一体化运营即:高阶流程 即:低阶流程高阶流程决定组织,高阶流程和 组织 共同决定低阶流程流程与组织的关系流程的设计 =管控活动的设计 +专业活动的设计配备流程管理部门,当组织调整后,迅速反应,迅速开展流程、制度、薪酬、绩效、内在业务核心能力、人员技能的连锁调整流程和组织的调整组织调整是表面调整,需要匹配流程、制度、薪酬绩效组织结构调整后,请留出充足的时间给予流程制度薪酬绩效等内在的调整调整组织后,需要宣贯调整的目的和意义,才能保证手脚和大脑共同作战01020304u 管控活动根据企业的管控、组织和职责确定u 专业活动根据公司内或行业内最佳实践设计不断沉淀创新,形成持续改进的机制和文化流程如何应对内外部环境的变化建立持续优化机制定期回顾分析外部环境是否发生了变化客户需求是否发生了变化现有流程运作效率与竞争对手相比如何随着组织扩张,原有流程文件是否适合现有企业部门摩擦事件是

上传时间:2019/12/8 4:31:00 / 30帮币 / 页数53
小清新简约商务心理健康压力管理ppt模版 48P

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V2压力管理? 述人: ? 公 ? 源1、为什么需要压力管理2、压力管理知识概述3、如何进行压力管理4、组织压力管理概述目录页 CONTENTS PAGE 为什么需要压力管理1目录页目录页CONTENTS PAGE234压力管理知识概括如何进行压力管理组织压力管理概述过渡页 TRANSITION PAGE 第一章 为什么需要压力管理为什么需要压力管理请思考:不管理压力会怎样?第 4 页? 什么需要 ? 力管理1. 实现工作与生活的平衡生活幸福和安宁的人才能保持持续的工作热情,使得事业有成,进而家庭和睦, 形成良性循环。工作和生活是一块硬币的两面互为补充,互为因果第 5 页? 什么需要 ? 力管理2. 实现压力与个人承受力的平衡工作表现疲劳耗竭P点崩溃 压力水平压力管理目标压力与工作绩效的关系压力就像一根小提琴的弦,没有压力,就不会产生音乐。但是,如果琴弦绷得太紧,就会断掉。由左图,我们可以得出如下启示:① 不同的人有不同的压力曲线。② 压力有积极压力和消极压力之分,压力管理的目的:使压力处于曲线的 “ 最佳区域 ” 也就是平衡点 ——绩效高峰。第 6 页? 什么需要 ? 力管理3. 维护身心健康,避免极端情况发生n 2006,, 25岁华为员工胡新宇连续加班一月因病不治身亡n 2006, 36岁中兴员工程明出差死亡,疑为 “ 过劳死 ”n 2011,普华永道 25岁女硕士入职半年猝死,或因过劳n 2012.4.10-20,深圳 120接报 16例中青年猝死的病例n 2013,奥美公司李铮突发心脏病猝死,曾连续加班一个月n 统计指出:我国每年猝死人数达 55万, 76%的白领亚健康为什么需要压力管理第 7 页? 什么需要 ? 力管理为什么需要压力管理4. 提升抗压能力,助力职业发展“ 草莓人 ” 是用来比喻一些抗压能力差的职场新人,因为他们和草莓一样 ——看起来光鲜亮丽,但却不堪一压无论是职场新人还是资深老员工,都可以通过科学的压力管理方法,来提升个人的抗压能力,从而实现职业发展的飞跃。过渡页 TRANSITION PAGE 第二章 压力管理知识概述压力源,压力的正面作用和负面影响第 9 页? 力管理知 ? 概述2.1 如何理解压力压力源于物理学术语,指负荷。二十世纪三、四十年代,美国生理学家坎农最先将压力这一概念应用于社会领域。当刺激事件打破了原有的平衡和负荷能力,或者超过了个体的能力所及,就会体会到压力。我们可以从如下两个方面去理解压力:① 压力是一种 主观的感受 ,是指面对某些事件或环境时在心理上的紧迫感或紧张感;② 压力的大小既取决于 压力源的大小 又取决于 个人身心承受压力的强弱程度 。压力管理知识概括第 10 页? 力管理知 ? 概述 2.2 为什么会有压力?外部压力① 经济负担大(房贷等); ② 家务负担大(上有老下有小); ③ 家庭矛盾; ④ 人生大事(婚孕、子女求学等)01家庭压力02 ① 工作超负荷; ② 工作要求高(甚至苛刻、挑剔等); ③ 职业发展不顺; ④ 人际关系紧张等工作压力03 ① 很难快速适应或跟上社会的变革和发展,落后于时代。社会压力压力管理知识概括04 ① 环境恶劣(噪音、污染); ② 过度拥挤; ③ 缺乏安全感的环境。环境压力第 11 页? 力管理知 ? 概述压力管理知识概括 2.2 为什么会有压力?内部压力1)不能自我肯定:自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。2)追求完美:标准定得很高、常觉时间不够用、选择牺牲休息、休闲的时间,导致长期失眠、缺乏与家人相处的时间、终年处

上传时间:2019/12/8 3:51:00 / 30帮币 / 页数48
物流运输管理第二章运输合同第一节物流运输合同的  - 运输技术与管理 45P

物流运输管理第二章运输合同第一节物流运输合同的 - 运输技术与管理.ppt

??????????物流运输管理第二章 ???运输合同n 第一节 ???物流运输合同的含义和特点n 第二节 ???物流运输合同的订立与履行n 第三节 ???物流运输合同的变更与解除n 第四节 ???运输责任的划分n 第五节 ???货运事故和违约处理n 案例第一节 ???物流运输合同的含义和特点一、物流运输合同的概念1、合同的概念:《 中华人民共和国合同法 》 中所称合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2、运输合同的涵义:运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点,旅客、托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同。法人n 根据 《 民法通则 》 第 37条规定,法人必须同时具备四个条件,缺一不可。 ?(一)依法成立(二)有必要的财产和经费 ?(三)有自己的名称、组织机构和场所(四)能够独立承担民事责任 ??n 问:托运人按规定填写的托运单是不是合同?第一节 ???物流运输合同的含义和特点二、物流运输合同的分类n 1、按承运方式分类:n 2、按运输对象分类:n 3、按合同期限分类:n 4、按合同形式分类:第一节 ???物流运输合同的含义和特点三、物流运输合同的特点n 1、运输合同是有偿合同n 2、运输合同是双务合同n 3、运输合同是诺成合同n 4、运输合同一般为格式合同n 5、货运合同通常涉及第三人n 诺成合同 是与 实践合同 相对应的。n 诺成合同 是指双方当事人意思表示一致即可成立的合同。n 实践合同 是指除当事人双方意思表示一致以外尚须交付 标的物 才能成立的合同。 ?n 标的物 指买卖合同中所指的物体或商品。 ?n 运输合同为诺成合同。因为,如果认定运输合同为实践合同,则承运人在同意托运而未实际交付货物前,合同并不生效。即使其后对托运人交付的货物不予接受和托运,也不承担违约责任,这样对托运人是极不公平的,会严重影响托运人和收货人的生产经营活动。同样,若托运人不交付货物,即使承运人已为托运作了准备,也不能追究托运人的违约责任,则会影响承运人的营业。将运输合同规定为诺成合同,符合了现代化社会中专业化的要求,保护了托运方和承运方的共同利益。综上所述,运输合同应为诺成合同。第二节 ???物流运输合同的订立与履行n 一、物流运输合同订立的原则1、合法规范的原则2、平等互利的原则3、协商一致的原则4、等价有偿的原则第二节 ???物流运输合同的订立与履行n 二、物流运输合同订立的程序1、要约要约是希望和他人订立合同的意思表示。问:要约一般由谁提出?2、承诺承诺是受要约人同意要约的意思表示。第二节 ???物流运输合同的订立与履行n 三、物流运输合同的内容(见范本)n 四、运输合同的履行第三节 ???物流运输合同的变更与解除n 一、运输合同变更和解除的含义指在合同尚未履行或者没有完全履行的情况下,遇到特殊情况而使合同不能履行,或者需要变更时,经双方协商同意,并在合同规定的变更、解除期限办理变更或解除。1、变更合同是指合同部分内容和条款的修改补充。2、解除合同是指解除由合同规定双方的法律关系,提前终止合同的履行。第三节 ???物流运输合同的变更与解除n 二、运输合同变更和解除的条件⑴ ?由于不可抗力致使合同无法正常履行。⑵ ?由于合同当事人一方的原因,致使合同无法在约定的期限内履行。 ???????⑶ ?合同当事人违约,致使合同的履行成为不可能或不必要。⑷ ?经合同当事人双方协商同意解除或变更,但承运人提出解除合同的,应退还已收的运费。第四节 ???运输责任的划分n 一、承运人责任(一)责任类别1、逾期送达责任2、货损货差责任3、错运错交责任4、故意行为责任n (二)责任免除条件1

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文件管理的相关介绍 69P

文件管理的相关介绍.ppt

上海市档案人员专业培训系列课程之一* 1第一章 文件* 2学习目的和要求:全面认识文件。理解文件的概念,明确文件的属性、功能与效用,认识文件的分类意义,掌握文件分类的主要方法、文件的功能及其表现、文件稿本的区别。掌握文种的用法与特点,认识各文种的含义、性质、用途,掌握文种选择的依据,正确选用文种。认识公文格式标准化,掌握党政机关公文格式。 Date 3第一节 文件的概念与属性 Date 4文件的概念 文件的属性 文件的功能与效用文件的概念Date 5 文件是国家机构、社会组织或个人在履行其法定职责或处理事务中形成的各种形式的信息记录。一、文件的定义法人及其代表形成公务文件,个人一般形成私人文件。形成原因不外乎两个方面,反映了公务和个人活动的原始记录。信息符号表达方式和文件载体是多样化的。根本属性。Date 6二、公文的定义公务文件,简称公文。 公文的形成者: 国家机关、政党、社会团体、企事业单位及其法人代表,必须是依法成立的。公文的效力: 内容在形成者法定职权之内就具有法定效力。公文的体式: 1、公文的文体,包括体裁(说明为主,兼有记叙和议论)、结构、用语等; 2、公文的格式,详见本章第三节。公文的形态: 作为正式外发文件,目前还是以纸质为主。Date 7文件的概念 文件的属性 文件的功能与效用文件的属性Date 8一、文件的特征 文件是形成者在社会活动中为了一定的目的而形成的,文件的内容直接与形成者的活动相关;文件是有特定体式、名称的信息记录;文件是同时具有原始记录性、针对性、有效性、凭证性、实用性、传递性等性质的信息记录。Date 9二、公文的特征 公文是由法定作者制成并向一定的对象发布;公文必须反映与处理公务活动;公文是由法定作者制成并向一定的对象发布;公文具有合法性、权威性、强制性、时效性等性质。Date 10文件的概念 文件的属性 文件的功能与效用文件的功能与效用Date 11一、文件的功能1、记载功能 文件的多文种、多类型是文件记载功能的各种表现形式 2、凭证功能 主要通过文件的有效性来体现,文件的内容则是凭证功能的实质所在4、存储功能 文件物质材料质量是基本条件,科学管理与保护是根本保证 3、传递功能 传递是文件发挥效用的重要步骤之一Date 12二、文件的效用 现行效用历史效用1、文件在其形成时即具有现行效用; 2、文件的效用是法定的; 3、文件的效用具有不等性(强弱、作用范围、有效期限)。存史作用查证和参考作用文件的现行效用公文的现行效用1、记录与凭证依据作用;2、规范与行政约束作用;3、领导与指导作用;4、知照与联系作用;5、宣传与教育作用。源于文件作者的合法性 现行效用在效力上的不等 决定历史效用的大小 每份公文都具有的作用,其它作用则要具体分析 指 文件转化为档案后所具有的作用 指 文件形成时所具有的现行执行效用 Date 13第二节公文的分类与种类Date 14公文的分类公文的种类公文的分类Date 15一、含 义文件的分类 是指按某一标准或从某一角度将某类文件与其它文件区分开来。便于文件按不同情况、不同要求分别处理、管理与保管。不会影响文件本身的性质和作用。Date 16二、 总体分类根据形成和作用的具体公务活动的领域的不同 通用文件: 各类国家机关和其它组织在工作中普遍形成和使用的文件,如:命令、通知、计划、请示等。专用文件: 一定专业机构或在一定专项领域内根据特殊需要专门形成和使用的文件,如:审计文件、会计文件等。科技文件: 在生产、科研、基建等活动中形成和使用的文件,如:工程图纸、实验报告等。Date 17二、 总体分类根据信

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5 管理交换网络中的冗余链路 64P

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管理交换网络中的冗余链路第 5章教学目标通过本章学习,要求学员能够:1、掌握解决交换网络环路问题并提供冗余链路的方法;2、熟悉生成树协议的基本原理;3、熟悉生成树协议和快速生成树协议的区别;4、掌握以太网端口聚合的原理和工作特点;5、精通生成树协议与链路聚合的配置。本章内容交换网络中的冗余链路 生成树协议 STP快速生成树协议 RSTP配置 STP、 RSTP 以太网链路聚合 课程议题交换网络中的冗余链路网络中存在的单点故障故障网络中的单点故障可导致网络的无法访问如何解决此类问题? 在网络中提供冗余链路网络中的单链路会成为数据传输的瓶颈在网络中提供冗余链路解决瓶颈问题线路带宽不够线路带宽不够数据传输的瓶颈数据传输的瓶颈交换网络中的冗余链路故障在网络中提供冗余链路解决单点故障问题冗余链路出现的问题 — 环路冗余链路会造成网络环路 ,当交换网络中出现环路会产生广播风暴、多帧复制和 MAC地址表不稳定等现象。严重影响网络正常运行。发送一个广播帧广播风暴广播风暴多帧复制和 MAC地址表不稳定SwitchAPC1F0/3F0/5PC1在我的 F0/3口PC1在我的 F0/5口去往 PC1的帧去往PC1的帧环路问题的解决(临时关闭一条链路)1、主要链路正常时,断开备份链路2、主要链路出故障时,自动启用备份链路课程议题生成树协议 STP生成树协议生成树协议概述生成树协议( spanning-tree protocol)由 IEEE 802.1d标准定义生成树协议的作用是为了提供冗余链路,解决网络环路问题生成树协议通过 SPA(生成树算法)生成一个没有环路的网络,当主要链路出现故障时,能够自动切换到备份链路,保证网络的正常通信(主要思想就是当网络中存在备份链路时,只允许主链路激活,如果主链路因故障而被断开后,备用链路才会被打开。 )BPDU(网桥协议数据单元)Forward DelayHello TimeMaximum TimeMessage AgePort IDBridge IDCost of PathRoot IDFlagsMessage TypeVersionProtocol ID Root ID:由 2字节优先级和 6字节 MAC组成Cost of Path: 路径开销是从 Switch到 Root Bridge的方向叠加的Maximum Time:当一段时间未收到任何 BPDU,生存期达到 Max Age时,网桥则认为该端口连接的链路发生故障。默认 20秒Hello Time:发送 BPDU的周期 ,默认 2秒Port ID:端口信息由 1字节端口优先级和 1字节端口 ID组成Forward Delay: BPDU全网传输延迟 ,默认 15秒BPDU(网桥协议数据单元)交换机之间交换 BPDU(网桥协议数据单元 )数据帧源地址 :交换机 MAC;目的地址 :0180.C200.0000(多播 :桥组 )BPDU的组成 :1.版本号 :00(IEEE 802.1D) ;02(IEEE 802.1W)2.Bridge ID(交换机 ID=交换机优先级 +交换机 MAC地址 )3.Root ID(根交换机 ID)4.Root Path Cost(到达根的路径开销 ) 5.Port ID(发送 BPDU的端口 ID=端口优先级 +端口编号 )6.Hello Time(定期发送 BPDU的时间间隔 )7.Max-Age Time(保留对方 BPDU消息的最长时间 )8.Forward-Delay Time(发送延迟 :端口状态改变的时间间隔 )9.其他一些诸如表示发现网络拓扑变化、本端口状态的标志位。B

上传时间:2019/12/7 22:11:00 / 10帮币 / 页数64
物业管理培训01住宅小区物业安全管理 50P

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住宅小区物业安全管理 -0利嘉图文出品 ·20051第一章、安全管理概述第一节 物业安全管理的概念 一、物业安全管理的含义  1.安全安全,指没有危 险 ,不受威 胁 ,不出事故。物 业 安全一般包含 3层 含 义 :其一,物 业 区域内的人身和 财 物不受侵害,物 业 区域内部的生活秩序、工作秩序和公共 场 所秩序保持良好的状 态 。其二,物 业 安全不 仅 指物 业 区域内的人身和 财产 不受侵害,而且指不存在其他因素 导 致 这 种侵害的 发 生,即物 业 的安全状 态应该 是一种既没有危 险 ,也没有可能 发 生危 险 的状 态 。 其三,物 业 安全是物 业 区域内各方面安全因素整体的反映,而不是 单 指物 业 的某一个方 面的安全。2第一章、安全管理概述影响物 业 安全的因素很多, 变 化也比较 快, 归纳 起来主要有两大 类 : ① 人 为侵害因素, 如失火、 偷 窃、打架等; ②自然侵害因素,如大 风 刮倒广告牌、 电 梯故障等。安全管理人 员应 了解 这 些影响安全的因素,并随 时 注意 处 理。3第一章、安全管理概述物 业 安全管理作 为 一 项职业 性的服 务 工作,是介入公安机关 职责 和社会自我防范之 间 的 一种 专业 保安工作, 较 之于社会治安管理的 这两种形式 (公安机关和社会自我防范 )具有 补 充 的性 质 ,具有 补 充国家安全警力不足、减 轻 国家 财 政 负 担及工作 职责 范 围针对 性的 优 点。物 业 安全管理的目的,是要保 证 和 维 持 业主和使用者有一个安全舒适的工作、生活 环 境 ,以提高生活 质 量和工作效率。4第一章、安全管理概述美国心理学家马斯洛的需求梯度理论指出,人类的需要可分为 7个层次,即生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我实现的需要。 这 7种需要是按次序逐级上升的。即当下一级需要获得基本满足后,就会追求上一级的需要。根据这个理论,当人的生理需要 (维持体内生理平衡的需要,如:饥饿、口渴等 )得到基本满足后,人类就会首先产生安全 (周围生活环境的稳定性、安全性。如没有混乱、恐吓 )的需要。随着整个社会经济的飞速发展、科学技术水平的提高以及人民生活水平的不断改善,安全问题越来越引起人们的重视。因此,物业安全管理的服务内容和规范也会随着社会总体经济水平的提高、社会分工的进一步分化得到进一步的扩展和延伸。 5第一章、安全管理概述二、物业安全管理的内容 物 业 安全管理的主要内容包括治安管理、消防管理以及 车辆道路管理 3个方面。1.治安管理① 对 物 业 区域内 违 反《治安管理条例》的行 为进 行制止,并 报公安机关 处 理。如非法携 带枪 支 弹药 、非法侵入他人住宅, 偷 盗他人 财 物等;② 对 于物 业 区域内妨碍他人正常生活的行 为进 行禁止。如 发 出噪音、 污 染,乱扔 杂 物, 搭建各 类违 章建筑、流 动摊贩扰 民等。6第一章、安全管理概述2.消防管理其内容主要是 预 防和控制火灾的 发 生,如防火安全宣传 ,及 时 扑 灭 火灾,消防器材的保 养和 维 修等。7第一章、安全管理概述3.车辆 交通管理主要是搞好 车辆 停放和交通安全管理,保 证车辆和行人的安全。8第一章、安全管理概述三、物业安全管理的机构设置与职责保安部的主要 职责 是:① 贯彻执 行国家公安部 门 关于安全保 卫 工作的方 针 、政策和有关 规 定,建立物 业辖 区内 的各 项 保安工作制度, 对 物 业辖 区安全工作全面 负责 ;② 组织 部 门 全体人 员 开展各 项 保安工作,提出 岗 位

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物业管理前期介入与入住管理教案59 60P

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物业管理前期介入与入住管理东方管家国际商业管理 (北京 )有限公司主讲 :李占军客户入住管理学习内容:v一、 PM前期介入与接管验收v二、客户入住管理概述v三、入住管理标准作业规程v四、装修管理概述v五、装修管理标准作业规程 一、物业管理前期介入 —— 指物业管理公司在接管物业之前,就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主与使用人及物业管理的角度,就物业开发、建设和今后使用、管理提出建议,并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备,以更好满足业主与非业主使用人的需求和有利于之后的物业管理。前期介入的主要目的 物业管理前期介入的目的是在物业建成之前采取措施,确保建成的物业质量和功能都合乎要求,有利于业主使用,方便以后的物业管理。前期介入的必要性v 减少或避免规划设计、建设的隐患 v 加强对物业的全面了解 v 维护物业管理企业的专业形象 v 后期管理工作的进行v 促进物业的销售 前期介入的重要意义v 对于开发商而言v 对于物业管理公司而言v 物业管理前期介入能够在较大程度上保证物业管理的一致性和连贯性,减少很多不必要的损失。 PM前期介入的类型物业管理前期介入是实施物业管理的一个重要环节,根据介入的阶段不同可以分为早、中、晚三类。早期介入:是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。中期介入:是指物业管理企业在方案设计阶段的介入。晚期介入:是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 介入可行性研究介入可行性研究 → 退出房地产开发退出房地产开发 签订合同,正式进入前期介入签订合同,正式进入前期介入 介入规划设计阶段介入规划设计阶段 介入施工建设阶段介入施工建设阶段 介入物业销售阶段介入物业销售阶段 物业验收、移交,结束前期介入物业验收、移交,结束前期介入 PM前期介入流程图前期介入流程图PM前期介入的主要内容v立项决策阶段项目立项以前(市场调研和项目可行性研究评估),对项目的市场定位,潜在业主的构成以及消费水平,周边物业管理概况及日后的物业管理内容、管理标准及成本、利润测算等方面提供意见建议。(可减少决策中的风险性。) p 规划设计阶段规划设计阶段规划设计阶段,物业管理企业选派工程技术人规划设计阶段,物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计,从有利于投资、综合开发、员参加工程规划设计,从有利于投资、综合开发、合理布局,安全使用和投入使用后长期物业管理的合理布局,安全使用和投入使用后长期物业管理的角度进行参谋,提出建议。角度进行参谋,提出建议。p 施工建设阶段施工建设阶段物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理,配合开发企业和施工部门共同确保工程施量监理,配合开发企业和施工部门共同确保工程施工质量。工质量。p 竣工验收阶段竣工验收阶段竣工验收应提交的资料;完善竣工验收的必要竣工验收应提交的资料;完善竣工验收的必要措施。措施。二、物业竣工验收—— 工程项目竣工后,施工单位须向开发单位办理交付手续。在办理交付手续时,须经 开发单位 或 专门组织的验收委员会 对竣工项目查验,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发单位,这一交接过程称之为 竣工验收 。v 认真参与竣工验收,严格把质量关。v 通过参与竣工验收,熟悉物业,为物业的接管验收以至将来的维修养护做准备。v 细心查验竣工验收资料,保证资料齐全、准确。 PM企业在竣工验收过程中应注意的问题:企业在竣工验收过程中应注意的问题:竣工验收的种类?隐蔽工程验收 ?单项工程验收 ?分期验收 ?全部工程验收 竣工验收的实施

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4管理信息系统 38P

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4管理1交换网络中的冗余链路(以太网链路聚合) 25P

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以太网链路聚合教学目标n 通过本章学习,要求学员能够:1、掌握解决交换网络环路问题并提供冗余链路的方法;2、掌握以太网端口聚合的原理和工作特点;3、熟悉生成树协议的基本原理;4、熟悉生成树协议和快速生成树协议的区别;5、精通生成树协议与链路聚合的配置。本章内容n 交换网络中的冗余链路 n 以太网链路聚合n 生成树协议 STPn 快速生成树协议 RSTPn 配置 STP、 RSTP 案例拓扑结构服务器群 ISP行政楼 总装配楼 信息中心双链路千兆光纤 单链路千兆光纤技术需求分析需求:在关键区域,网络链路故障时能够不影响网络使用。分析:用 冗余链路(备份链路)技术 保证网络稳定,提高网络的健壮性。问题:有环路出现。实验拓扑S1/2S1/2F1/1BF0/23F0/23VLAN2S2126S3550FTPserverF0/24F0/24企业内部网外部网VLAN3F1/0A课程议题交换网络中的冗余链路网络中存在的 单点故障故障网络中的网络中的 单点故障 可导致网络的无法访问可导致网络的无法访问交换网络中的 冗余链路故障在网络中提供在网络中提供 冗余链路冗余链路 解决单点故障问题解决单点故障问题冗余链路出现的问题 —环路冗余链路会造成冗余链路会造成 网络环路网络环路 ,当交换网络中出现环路会产生当交换网络中出现环路会产生 广播风暴广播风暴 、、 多帧多帧复制复制 和和 MAC地址表不稳定地址表不稳定 等现象。严重影响网络正常运行。等现象。严重影响网络正常运行。发送一个广播帧广播风暴广播风暴多帧复制和 MAC地址表不稳定SwitchAPC1F0/3F0/5PC1在我的 F0/3口PC1在我的 F0/5口去往 PC1的帧去往PC1的帧环路问题的解决 ——1(生成树协议)1、主要链路正、主要链路正常时,断开备份常时,断开备份链路链路2、主要链路出、主要链路出故障时故障时 ,自动启用自动启用备份链路备份链路环路问题的解决 2——链路聚合F0/5Vlan10验证网卡SwitchA SwitchBF0/2Vlan10PC1PC2F0/5 验证网卡Trunk链路F0/1F0/2F0/1把两条物理链路聚合成一条逻辑链路把两条物理链路聚合成一条逻辑链路,拆除环路,拆除环路案例拓扑结构服务器群 ISP行政楼 总装配楼 信息中心双链路千兆光纤 单链路千兆光纤课程议题以太网链路聚合交换网络中带宽瓶颈问题n 对于局域网交换机之间以及从交换机到高需求服务的许多网络连接来说, 100M甚至 1000M的带宽无法满足用户应用需求。瓶颈100M链路100M/1000M链路瓶颈瓶颈链路聚合n 定义:n 端口聚合 (又称为 链路聚合 ), 将交换机上的多个端口在物理上连接起来,在逻辑上捆绑在一起,形成一个拥有较大带宽的 端口组 ,可以实现 负载分担 ,并提供 冗余链路、消除环路 。n IEEE802.3ad定义了以太网 端口聚合 的标准n 注意:n 锐捷交换机最多支持 8个 物理端口组成一个 聚合端口组n 不同设备支持的最多聚合端口组不定,如 S2126G支持 6组 F0/5Vlan10验证网卡SwitchA SwitchBF0/2Vlan10PC1PC2F0/5 验证网卡Trunk链路F0/1F0/2F0/1流量平衡n 链路聚合的流量平衡:n Aggregate port(AP)可以根据协议数据单元的 源 MAC地址、 目的 MAC地址 或 IP地址 进行流量平衡,即把流量平均地分配到 AG组成员链路中去。源 MAC流量分配目的 MAC流量分配配置 aggregate port 1、在交换机上创建聚合接口n Switch#configure terminal n S

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建立以绩效增进为目的综合考评体系--目标管理 28P

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建立以绩效增进为目的综合考评体系----- 目标管理1目录A 目标管理的意义及过程B 实施目标管理的 7个要点C ESB与目标管理D 绩效考评表实例 2A 目标管理的意义及过程3目标管理的内容? 目标管理是指对员工工作和发展目标确定的过程、实施过程、绩效考评和改进过程的管理? 目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值,提高自我认同感的有效工具? 每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化,但目标管理的原则和方法基本不变? 在复杂多变的环境中,目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会,并促进部门和公司的学习过程? 目标管理提倡双向互动的方式,通过实践,一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标实现企业和员工的双赢局面4绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行 定量 与 定性 评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况, 更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进,并设计有针性的培训,以达到组织发展的要求。5目标管理绩效考评的过程( 1)工作要项 :是指工作中最重要的部分。 在考绩时,我们并不是事无巨细地去评估每件事情,而是以工作要项做为考核的基准,而且所有考核的要项都应当由主管根据公司及部门的战略目标并与部属事先订好,在双方共同接受的前提下,方可在考核中执行 。6绩效标准 :是指部属完成工作达到可接受的程度。工作要项指出 “做什么 ”,绩效标准则说明该 “衡量尺度 ”。这个标准是判定绩效的基础。工作效果规矩 /方法资源支持考核方式激励机制目标管理 绩效考评的过程( 2)7绩效标准实例样表 (一 )职位:秘书工作要项 绩效标准打字A 一般性 1依据听写或手稿打字2擅打文件不得看出涂擦痕迹3无字词或语法错误4工作按时完成B信件,报告 1黄色副本一份交撰稿人,绿色副本归档C复印文件 1复印前主管先校阅2擅打资料索引表D表格,分发资料,请购单 1依指示擅打此类文件2请购单需亲自交采购部门,交待清楚需用时间并掌握回复时间8绩效标准实例样表 (二 )职位:部门主管工作要项 绩效标准规划 1. 9月 15日前提出次年度支出预算建议2. 9月 15日前提出次年度资本财政支出建议3. 12月 1日前建立明年分项工作目标4. 1月 20日前报告上年度达成目标5. 12月 15日前预备 5年长期计划并逐年更新6. 分派每日工作至少达成原订进度的 85%9评估 :它是对工作完成情况质量和数量的衡量与判断。这部分工作是由主管和部属担任,自我评价的结果一般做参考性使用。目标管理绩效考评的过程( 3)10评估面谈 :指发生在主管(主考人)与部属(受考人)之间就评估所做的讨论。面谈内容包括下列各点:4 让部属知道主管对他的评估要点。4 两方面同意一个公平的评估的方案。4 双方都对评估的结果形成统一的看法。4 双方对工作中应改进的部分进行讨论。4 双方对绩效改进计划形成一致的意见。目标管理绩效考评的过程( 4)11在职辅导:经过评估面谈后,主管与部属都已各自 “归位 ”,回到了各自日常的工作岗位。这时,对部属施以在职辅导就变成主管日常工作的一部分了。这种辅导应是更新工作要项与更新绩效标准。通过在职辅导,使得员工的日常工作在考绩的基础上得到有效的改善目标管理绩效考评的过程( 5)12目标管理绩效考评的过程( 6)引导部属针对考绩内容制定绩效改进计划所谓绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进部属的绩效,它包括做什么?谁来做?何时做?一个有效的计划应符合下列四点要求:* 实际。计划内容应与待改进的绩效相关。* 时间性。计划必须有截止日期。* 具体。应做之事必须阐述清楚。*

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班级管理第二编 211P

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第二编 ?班级管理的内容第三章 ?了解与研究学生一、 了解与研究学生的意义v (一)了解与研究学生是教育好学生的前提v (二)了解与研究学生是建设班集体的重要条件二、了解与研究学生的内容v(一)对班集体的调查研究v1.班集体的基本情况v 学生总人数、男女生的比例;学生的年龄结构及来源情况;班级集体形成情况和发展历史;班级组织和领导核心状况;班级中非正式群体的情况,等等。v2.班集体的思想品德状况v 少先队员或共青团员的人数和比例;团支部思想状况和工作状况;学生中思想品德优秀、中等、后进人数的比例;思想品德、行为习惯表现。v3.全班学生的学习情况v 本班学生的学习目的、学习态度、学习方法、学习风气、学习习惯等;各科总平均成绩及学科平均成绩,学生智力和能力发展水平;学习优秀、中等和后进的情况与比例。v4.全班学生的健康状况v 身体基本健康、体弱多病的、残疾的学生人数及比例;近视的发病率和其他常见病的发病情况;体育锻炼情况和 “ 达标 ” 比率;学生的卫生习惯;学生的心理健康状况。v5.全班学生的家庭情况v 学生家庭地(二)对学生个体的调查研究v1.学生的思想品德状况v 学生对国家、对社会的情感和态度,对国家大事的兴趣和认识;对劳动、社会活动和社会工作的热心程度;集体观念和遵守纪律的情况;对人的态度和文明行为的表现;奖励或处分情况等等。v2.学生的学习情况v 学生的学习时间、学习态度、学习方法、学习习惯、学习能力及智力发展状况;学习兴趣与特长、潜力与发展趋势;发现问题、分析问题和解决问题的能力和习惯;各科成绩与v3.学生的健康状况和心理特点v 学生的身体发育情况,体质和健康水平,疾病状况;视力、听力状况,生活卫生惯和体育 “ 达标” 情况;气质类型和性格特征等等。v4.学生的成长经历v 了解学生的现实,也要了解学生的过去;了解与学生成长密切相关并将继续产生影响的事,从中找出促进学生健康成长的有利因素等。v5.学生生活小环境的具体情况v 学生家长的职业、文化素养、教育水平;家庭经济状况;学生家庭所在地区、三、了解与研究学生的主要方法v(一 )???观察法v 观察法是教师在自然(不加控制)的状态下,有目的有计划地对学生进行考察的方法。v 优点: 保持了被观察者的心理和行为表现的自然性和客观性,由此所得的材料生动具体真实可信。v 缺点: 观察者处于被动地位,消极地等待有关现象的出现;观察到的材料大多是外部表象,因而很难精确地确定某现象的真实原因及其本质;观察的现象容易受到观察者本人兴趣、愿望、知识、经运用观察法应注意:v ① 观察要有目的性和计划性v ② 坚持观察的客观性v 不带任何成见或偏见,不先入为主,不把主观推测与客观事实相混淆。v ③ 坚持观察的全面性v 应通过各种渠道,在多种场合对学生进行观察,使获得的信息更真实v ④ 创设良好的师生关系v 真实可消除学生对教师的戒备心理。(二)谈话法v谈话要取得好的效果,必须注意:v目的要明确,中心要突出;v态度要真诚、亲切、自然,言语要诚恳(消除疑惧和顾虑,避免产生隔阂和对立情绪);v时机和地点要合适;v谈话还要具有教育性。 ?班主任与学生谈话的技巧v ① 与学生谈话应保持的距离v 美国科学家萨默曾做过一个实验,发现两个人能轻松谈话的最佳人际距离不超过 3.5英尺(约 1.1米)。运用到班主任与学生谈话上,这种近距离谈话一方面能使学生准确获取教师输出的爱生之情,利于缩小师生间的心理距离,为谈话的顺利进行奠定基础;另一方面也便于教师有效地控制学生情感,及时准确地捕捉到学生在谈话时流露出来的表情。v ② 与学生谈话的面部表情v ③ 与学生谈话的身体方向v 有关研究表明,在两人的接触中,如果相互

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人教版高中地理选修六课件-5.1认识环境管理(共31张) 31P

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第一节 认识环境管理第五章第五章 环境管理及公众参与环境管理及公众参与高中地理精品课程案 例 公产的悲剧假设有一片草场,采用了先进的技术于段提高牧草产量,可以供养奶牛的最大数量为 40头,每头奶牛产奶 1 000升。如果增加一头奶牛就会使每头奶牛产量减少 30升。现有三户牧民在上面放牧,牧民甲养 10头奶牛,牧民乙养 20头奶牛,牧民丙养 10头奶牛,这时三个牧民的收益分别是多少? 牧民甲: 10头 x 1000升/头= 10000升牧民乙: 20头 x 1000升/头= 20000升牧民丙: 10头 x 1000升/头= 10000升总计: 40000升。前提: 草场可以供养奶牛的最大数量为 40头,每头奶牛产奶 1 000升。增加一头奶牛就会使每头奶牛产量减少 30升。假定牧民丙多放养假定牧民丙多放养 1头奶牛,草场上放养的奶牛数量为头奶牛,草场上放养的奶牛数量为 41头,这时每头奶牛都不能获得足够的草料,致使平均产头,这时每头奶牛都不能获得足够的草料,致使平均产奶量将下降。此时,三个牧民的收益分别是多少呢?奶量将下降。此时,三个牧民的收益分别是多少呢?牧民甲: 10头 x 970升/头= 9700升牧民乙: 20头 x 970升/头= 19400升牧民丙: 11头 x 970升/头= 10670升总计: 39 770升。探究问题探究问题::1、如果三个牧民都增加了奶牛数量后,三个农民的收益有什么变化 ?2、为什么每个牧民都可以自由地增加奶牛数量 ?3、为什么草场不能保证每个牧民都实现利益最大化 ?4、当三个牧民意识到上述问题后,为了增加奶牛数量发生争执时,应如何解决 ?5、怎样能够做到在环境退化之前就能够避免资源滥用现象的发生 ?探究结果:1、如果三个牧民都增加奶牛数量,三个农民的收益都会减少。2、 3、由于大气、水、河流、地下水、森林等公共物品没有明确的产权,社会中的每个人都可以根据自己的费用效益决策原则使用环境资源,并排放废物,势必造成滥用资源的倾向。而 草场的承载能力是有限的。 如果 这片草场上放养的奶牛数量无限制地增加,最终会有一天,这片草场完全退化,再也无法在此放牧。 4、理性的方法是协商解决,并减少奶牛数量。5、可以给草场规定合理的载畜量,并在牧民中广泛宣传,自觉执行;必要的时候可以运用法律手段和行政手段强制执行。 ——环境管理课程标准说出环境管理的基本内容和主要手段。学习目标1.了解环境管理的主要思想以及中国环境管理的基本内容。2.通过案例认识实行环境管理对保护环境的重要性。3.通过案例和活动明确环境管理必须纳入法制轨道,每个中国人都应当具备一定的环境法知识。 1、解决环境问题时技术的局限性2、环境管理有助于在环境保护中协调各个利益集团之间关系3、实施环境管理是实现可持续发展的关键 (或重要保证 )。 一、实行环境管理的必要性环境管理概念:狭义: 环境管理就是对人类损害自然环境质量的活动施加影响(即控制污染行为的各种方式)广义: 环境管理是按照经济规律和生态规律运用经济、法律、技术、行政和教育手段,限制人们损害环境质量的活动,通过全面规划、综合决策,使经济发展与环境保护相协调,达到既能发展经济,满足人类的基本需求,又不超出环境的容许极限的目的二、环境管理的对象和执行主体 1.环境管理的对象:2.环境管理的执行主体:个人、企业、政府国家和政府确定环境保护方针大计,颁布环境保护相关的法律法规,制定环境管理条例和国家行动计划。1.中国的环境管理基本构架① 我国的环境保护三大政策:预防为主、谁污染谁治理以及强化环境管理 ② 我国环境保护工作的基本方针:简称

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人教版高中地理选修六课件-5.2环境管理的国际合作(共32张) 32P

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第二节 环境管理的国际合作第五章第五章 环境管理及公众参与环境管理及公众参与高中地理精品课程学习目标1.认识环境管理中加强国际合作的必要性,初步形成正确的全球意识。2.了解中国参与国际合作的主要形式。课程标准举例说出当前全球环境问题的管理与国际行动一、环境管理必修进行国际合作松花江跨境水污染 环境问题的全球性 ——必须进行国际合作地球峰会1.国际合作的必要性(1)许多环境问题是多个国家共同影响的结果。(2)有些环境问题在性质上具有普遍性和 共同性 。如全球气候变暖、 臭氧层 破坏、 生物多样性 减少等。(3)有些国家和地区的环境问题具有 跨国、跨地区 乃至涉及全球的后果。如 酸雨区 的扩展、海洋污染、有毒化学品和危险废物 越境转移 等。(4)根据公平性的原则,造成全球环境污染份额大的国家应承担 更大的责任。2.最高层次的国际合作联合国三次 环境与发展 会议是国际最高层次的环境合作3.联合国三次环境与发展会议( 1) “人类环境会议 ”(第一次重要会议)时间: 1972年 6月 5日 ——16 日召开地点: 瑞典的 斯德哥尔摩主要成果: 《 人类环境宣言 》这次会议将每年的 6月 5日 定为 “世界环境日 ”,并提出 “只有一个地球 ”的口号。1972年 6月 5日 ,联合国 “人类环境会议 ”在瑞典首都斯德哥尔摩召开。与会各国共同通过保护地球环境的行动计划 — 《人类环境宣言 》( 2)联合国 “环境与发展大会 ”(第二次重要会议)时间: 1992年 6月 3日 ——14 日地点: 巴西的 里约热内卢成果: 签署 《 里约宣言 》《 21世纪议程 》 联合国 环境与发展 大会提出 “地球在我们手中 ”的口号,是世界环境保护行动的 第二个里程碑。由人手(指人类)、圆球(指地球)、树枝(指良好的生态环境)组成,寓意: 人类要呵护自己赖以生存的地球环境。 a人类只有一个地球,保护地球也就是保护人类自己;b.人类活动必须与资源、环境相协调;c.关心地球、保护环境是每个公民的义务。 ( 3)全球可持续发展首脑会议(第三次重要会议)时间: 2002年 8月 26日 ——9 月 4日地点: 南非的 约翰内斯堡成果: 通过: 《 里约宣言 》《 21世纪议程 》二、中国认真履行国际公约和国际合作1.中国先后批准了 《 关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书 》《 气候变化框架公约 》《 生物多样性公约 》《 关于控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约》《 京都议定书 》 等一系列环境公约和议定书。2. 参与国际合作的项目我国已与 10个国家和地区,在环境保护领域总共开展了百余个合作项目。合作领域包括 水资源研究与保护、 大气质量研究与保护 、有害废弃物研究与管理、 动植物研究与保护 、环境宣传教育、 环保技术合作 等。二、中国认真履行国际公约和国际合作1、气候变化 ——《 气候变化框架公约 》人口措施 ——计划生育能源措施 ——《 中国 21世纪工程 》生态措施 ——“三北 ”防护林 ……中国认真履行国际公约和国际合作? 2、臭氧层保护? 3、生物多样性保护中国生物多样性保护行动思考 11、保护环境关系到全人类的前途和命运,影响着世界上每一个国家,每一个民族,以至每一个人。因此环境保护是世界各国的共同任务,是一项造福全人类的公益事业。没有各国的合作,任何国际环境保护的目标都是不可能实现的,只有进行广泛而有效的国际合作才能完成。因此,国际合作在环境保护中具有重要意义。思考 2国际合作中最重要的是认真履行国际条约规定的义务,加强环境管理信息、技术的交流。国际社会要为环境问题严重的地区特别是经济落后的地区提供改善环境的经济支持。

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chapter6 知识的创造和运用(跨国公司管理) 24P

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Chapter 5: 知识的创造与运用全球学习的挑战世界范围的创新:新的竞争战场o 竞争者在规模和响应性上势均力敌o 竞争战场移向创新区域o 三个关键能力:n 感觉 Sensingn 响应 Respondingn 执行 Implementing5-2世界范围的创新能力:跨国公司的竞争优势S Sensing CapabilityR Response CapabilityI Implementation Capability5-3爱立信 Ericsson’s AXE SwitchDiverse market stimuli…...…linked to create a transnational productIRSI SIISRISRII5-4中心式、地区式、跨国式创新o 两个典型创新过程n 全球中心全球中心 ( Center-for-global) : 新的机遇在母国所感知到的;集中资源以创新,全球执行;o 英特尔公司开发奔腾处理器o 最大风险在于对市场的不敏感性o 遭到子公司管理层的抵制 —— 认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺5-5中心式、地区式、跨国式创新o 两个典型创新过程n 全球中心( Center-for-global)n 地区地区 -地区地区 ( Local-for-local ) : 依赖子公司的知识开发,首先用于本地市场。o 联合利华o 不必要的差异化o 资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求 “重新掌舵现象 ”而遭受损失5-5中心式、地区式、跨国式创新o 两个新兴的创新过程n 地区杠杆式地区杠杆式 ( Locally leveraged)n 地区机会被子公司感知,然后在全球范围内应用 o Sara Lee公司 : Sanex and Ambi-Pur日本开发,全球范围内大量生产o 受到 “非本地发明 ”症状威胁,阻碍将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到公司内部其他公司5-6中心式、地区式、跨国式创新o 两个新兴的创新过程n 地区杠杆式( Locally leveraged)n 全球纽带式全球纽带式 ( Globally linked)n 跨国公司内部不同资源和能力集中起来,共同创造和管理新活动 o 大众汽车的新甲克虫,n 创意来自美国底特律,n 设计加利福尼亚,n 开发和工程工作在德国总部沃尔夫斯堡完成o 高昂的协调成本5-6每个模型存在的问题o 全球中心的创新模式n 市场风险的敏感性、 imperialismo 地区 -地区创新模式n 重复风险、重新掌舵现象 reinventing wheelo 地区杠杆创新模式n 非本地发明的威胁o 全球纽带创新模式n 高协调成本o 跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱还必须找到克服组织冲突的方式,以便通使管理不同的创新来源5-7使中央创新活动富有成效—— 在集中管理模式的中心创新III IIIS-R-I? Headquarters senses world-wide opportunities? Centralized assets and resources favor unitary global responses ? Implementing strategy decided centrally and executed locally 5-8使中央创新活动富有成效o 20世纪 80年代日本公司成为运作集中式的创新模式的主要公司o 如松下n 集中子公司的投入:多重连接n 对区域需求作出反应:市场机制n 管理责任的转移:人员的流动5-9使地区活动富有效率o 欧洲的多国公司是管理地区性创新的专家o

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chap4.1~4.4存储管理.20130407 116P

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1操作系统第四章 存储管理南京大学软件学院2013Chap 4.1~4.4本主题教学目标1. 掌握存储管理的基本内容2. 掌握固定分区存储管理3. 掌握可变分区存储管理4. 掌握对换、重定位、地址等概念5. 初步掌握页式存储管理6. 初步掌握段式存储管理Memory Management? Introduction to Memory Management? Fixed Partitioning ? Dynamic Partitioning ? Buddy Systems? Relocation ? Paging? SegmentationMemory Management? Subdividing memory to accommodate multiple processes? Memory needs to be allocated efficiently to pack as many processes into memory as possible存储管理的功能? 分配和去配:? 抽象和映射:? 隔离和共享:? 存储扩充:Memory Management Requirements? Relocation– Programmer does not know where the program will be placed in memory when it is executed– While the program is executing, it may be swapped to disk and returBinding of Instructions and Data to Memory? Address binding of instructions and data to memory addresses can happen at three different stages– Compile time: If memory location known a priori, absolutMultistep Processing of a User Program 地址转换与存储保护 (1)程序的编译、链接、装入和执行 链接动态重定位静态重定位…源程序模块 1源程序模块 2源程序模块 n…目标代码 1目标代码 2目标代码 n可重定位目标代码 (装载代码 )(辅存 )编译 装入 执行程序名字空间逻辑地址空间物理地址空间可执行二进代码 (主存 )库代码可执行二进代码 (主存 )地址转换与存储保护 (2)? 逻辑地址 (相对地址 )与物理地址 (绝对地址 )? 逻辑地址空间与物理地址空间? 地址转换或重定位 ? 静态重定位与动态重定位 ? 存储保护 Addressing Requirements for a ProcessMemory Management Requirements? Protection– Processes should not be able to reference memory locations in another process without permission– Impossible to check absolute addresses in programs since tMemory Management Requirements? Sharing– Allow several processes to access the same portion of memory– Better to allow each process (person

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9创建和管理表 37P

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9Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.创建和管理表9-2 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.目标通过本章学习,您将可以 : ? 描述主要的数据库对象。? 创建表。? 描述各种数据类型。? 修改表的定义。? 删除,重命名和清空表。9-3 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.常见的数据库对象对象 描述表 基本的数据存储集合,由行和列组成。视图 从表中抽出的逻辑上相关的数据集合。序列 提供有规律的数值。索引 提高查询的效率同义词 给对象起别名9-4 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.命名规则表名和列名 :? 必须以字母开头? 必须在 1–30 个字符之间? 必须只能包含 A–Z, a–z, 0–9, _, $, 和 #? 必须不能和用户定义的其他对象重名? 必须 不能是 Oracle 的保留字9-5 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.CREATE TABLE 语句? 必须具备 :– CREATE TABLE权限– 存储空间? 必须指定 :– 表名– 列名 , 数据类型 , 尺寸CREATE TABLE [schema.]table(column datatype [DEFAULT expr][, ...]);9-6 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.引用其他用户的表? 其他用户定义的表不在当前用户的方案中? 应该使用用户名座位前缀,引用其他用户定义的对象9-7 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.DEFAULT 选项? 插入时为一个列指定默认值? 字符串 , 表达式 , 或 SQL 函数都是合法的? 其它列的列名和伪列是非法的? 默认值必须满足列的数据类型定义... hire_date DATE DEFAULT SYSDATE, ... 9-8 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.? 语法? 确认创建表CREATE TABLE dept(deptno NUMBER(2),dname VARCHAR2(14),loc VARCHAR2(13));Table created.DESCRIBE dept9-9 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.Oracle 数据库中的表? 用表户定义的 :– 用户自己创建并维护的一组表– 包含了用户所需的信息? 数据字典 :– 由 Oracle Server自动创建的一组表– 包含数据库信息9-10 Copyright ? Oracle Corporation, 2001. All rights reserved.SELECT table_name FROM user_tables ;SELECT * FROM user_catalog ;查询数据字典? 查看用户定义的各种数据库对象? 查看用户定义的表 , 视图 , 同义词和

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糖尿病慢病管理 30P

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糖尿病慢病管理唐 炜 立中南大学湘雅二医院一、了解体内糖代谢状况一、了解体内糖代谢状况◆◆ 尿糖检测尿糖检测◆◆ 指血血糖测定指血血糖测定◆◆ 血浆葡萄糖浓度(血浆葡萄糖浓度( PG)测定)测定◆◆ 口服葡萄糖耐量试验(口服葡萄糖耐量试验( OGTT))◆◆ 糖化血红蛋白水平(糖化血红蛋白水平( HbA1c)测定)测定二、如何早期发现血糖升高的情况二、如何早期发现血糖升高的情况◆◆ 增加血糖检测机会增加血糖检测机会● 日常诊疗日常诊疗● 相关医疗机构相关医疗机构● 健康体检健康体检● 义诊及健康宣传活动义诊及健康宣传活动◆◆ 高危人群筛查高危人群筛查● 高龄高龄● 超重或肥胖超重或肥胖● 有家族史有家族史● 有应激性血糖升高史有应激性血糖升高史● 有心脑血管病史有心脑血管病史● 有严重精神病史有严重精神病史三、糖尿病的诊断与分型三、糖尿病的诊断与分型1. 糖尿病的诊断糖尿病的诊断有高血糖症状有高血糖症状 + 以下任意一项:以下任意一项:◆◆ 随机血糖随机血糖 ≧≧ 11.1?mmol/L?◆◆ 空腹血糖空腹血糖 (( FPG)) ≧≧ ?7.0?mmol/L?◆◆ 葡萄糖负荷后葡萄糖负荷后 2h血糖血糖 (( 2hPG)) ≧≧ ?11.1?mmol/L?无糖尿病症状者需改日重复检查无糖尿病症状者需改日重复检查 ? 2. 糖尿病的分型糖尿病的分型◆◆ 1 型型 (( T1DM))◆◆ 2 型型 (( T2DM))◆◆ 特殊类型特殊类型 ◆◆ 妊娠期糖尿病妊娠期糖尿病 (( GDM))四、糖尿病饮食计划的制定四、糖尿病饮食计划的制定◆◆ 根据理想体重和体力活动确定每日总热量根据理想体重和体力活动确定每日总热量◆◆ 三大营养素的分配三大营养素的分配◆◆ 合理安排餐次合理安排餐次◆◆ 科学地选食水果科学地选食水果◆◆ 戒烟、限酒戒烟、限酒◆◆ 糖尿病饮食治疗的注意事项:糖尿病饮食治疗的注意事项:● 高碳水化合物食物高碳水化合物食物● 蛋白质类食物蛋白质类食物● 脂肪和胆固醇脂肪和胆固醇● 膳食纤维膳食纤维● 维生素和矿物质维生素和矿物质● 限盐限盐五、糖尿病的运动治疗五、糖尿病的运动治疗◆◆ 规律而持续的运动锻炼有助于代谢控制规律而持续的运动锻炼有助于代谢控制◆◆ 适应症与禁忌症适应症与禁忌症◆◆ 合适的运动方式合适的运动方式 – 低强度、低冲击性、时间持续低强度、低冲击性、时间持续◆◆ 循序渐进循序渐进◆◆ 贵在坚持贵在坚持◆◆ 糖尿病患者运动时需注意:糖尿病患者运动时需注意:● 餐后运动餐后运动● 合适的运动强度合适的运动强度● 有效的运动时间有效的运动时间● 注意低血糖注意低血糖● 避免受伤和意外避免受伤和意外● 了解血糖变化了解血糖变化六、糖尿病的标准治疗六、糖尿病的标准治疗1. T2DM的控制目标的控制目标检测指标检测指标 ??? ? 目标值目标值 ?血糖血糖 *(( mmol/L)) ????????????????????????空腹空腹 ??????????3.9?~?7.2????????????????*指毛细血管血糖指毛细血管血糖非空腹非空腹 ?????????≦≦ 10糖化血红蛋白(糖化血红蛋白( HbA1c,, %% )) ???????????????≤≤ ?7.0血压(血压( mmHg)) ???????????????????????????????????≤≤ ?130?/?80HDL-C(( mmol/L)) 男性男性 ??????????????????????????>?1.0女性女性 ??????

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