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- (第 1页) 工程承包管理方案 目 录 第一部分 承包项目管理的目标和责任 1-1 承包项目管理目标 1-2 质量管理目标 1-3 工期进度目标 1-4 安全文明施工目标 1-5 承包项目管理的责任 第二部分 承包的职责与组织机构 2-1 承包项目管理网络和职责 2-2 机构设置和管理网络 2-3 各部门主要职能 第三部分 承包项目经理部管理工作 3-1 施工组织的主要内 容 3-2 施工准备 3-3 综合平衡 3-4 质量监控 3-5 工程技术质量主要工作流程 3-6 进度监督 3-7 工程资料管理 - (第 2页) 第四部分 承包项目经理部管理措施 4-1 承包对工程进度控制的管理措施 4-2 承包对质量目标控制的管理措施 4-3 承包对预算成本控制的管理措施 4-4 承包对施工技术的管理措施 4-5 承包对安全文明施工的管理措施 第五部分 承包对分包商的管理与协调 5-1 总体管理措施 5-2 对分包商的管理、协调 5-3 对指定分包商的管理 5-4 承包对指定分包商 /独立承建方的配合与服务 第六部分 承包项目管理过程中发展商权利的落实与保证 6-1 投资控制权保证 6-2 承包商的选择权保证 第七部分 承包项目经理部与监理、设计的配合协调 7-1 承包与监理单位配合协调措施 7-2 承包与设计单位配合协调措施 第八部分 承包对深化 设计的管理 8-1 承包对深化设计的职能 - (第 3页) 8-2 承包对设计管理的职能 第九部分 承包对机电安装工程的管理与协调 9-1 承包对机电安装工程的施工管理与协调 9-2 机电设备安装主承包管理内容 9-3 机电设备安装主承包管理实施原则 第十部分 有关附件 10-1 合同管理 10-2 计划管理 10-3 出图管理 10-4 计划统计 10-5 施工方案管理 10-6 工程质 量控制 10-7 隐蔽工程技术复核 10-8 原材料及成品半成品控制 - (第 4页) 第一部分 承包项目管理的目标和责任 1-1、承包项目管理目标 以我公司通过国际认证的 ISO9001 质量管理体系为主要抓手,以严密公正的总分包合同为依据,辅以施工管理中最有效的网络进度管理方法,质量安全系统管理方法,信息循环调控方法等现代科学管理手段。在本项目上,按预定工期,落实贵局的构思和商业目 标。 1-2、质量管理目标 我公司的质量管理是全面质量管理,在过程控制中全面贯彻ISO9001 质量保 证体系和中华人民共和国国家标准。 在 **会展中心酒店客房装饰项目质量管理中,我们遵循上述目标,特制定以下几点原则: a、必须有一个完整的符合实践要求的高素质的管理班子。 b、必须严格选择高水平施工分包队伍参与本项目建设。 c、必须有一套完整 并符合本 工程 监理 要求的高质量的 管理程序。 d、必须从进入本工地的全部材料的原始凭证和质量保证书的源头抓 起。 1-3、工期进度目标 我们在该项目上的工期目标是合同工期。 进度目标的原则是严密控制分包队伍的进出场时间和重要节点工序进度。为实现上述目标须做到: a、严格按合同规定的工期编制总进度计划,并结合各分包专业施工进度要求,充分利用计划
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